前陣子看了一本書，叫空蕩蕩的地球，就是在講全世界人口可能在2060-80年代逆轉負成長的問題。因為沒有繁體中文版，所以我是看簡體版電子書。
書的開頭非常震撼，他說人類曾經是一個差點被滅絕的物種，在七萬年前，印尼蘇門答臘的多巴火山爆發，火山灰覆蓋了歐亞大陸，長達六年之久，那六年都是冬天，只會用工具與火的智人幾乎完全滅絕，剩下了幾千人。如果沒有他們，人類不可能成為現在的地球優勢物種。
雖然這個論點存在爭議，但是人類是幾經掙扎才成為今日地球的優勢物種，事實上恐龍也曾經居於同樣位置，然而恐龍滅絕了。人類的存在並非理所當然，我們有生之年太短，能見到的事情太少，好不容易學到了些什麼，這一生又要結束了。
人口的負成長是全世界正在發生的現象，即使還有一些國家生育率保持6，一名女性平均生六個孩子（要維持人口不墜的生育率是2.1），但大部分人口學家與聯合國的預估，都認為這些現象會終結，全球將會在百年以內一致走向負成長，速度之快，我們只是首當其衝。
人口學家已經發現，只要是城鎮化的地方，生育率就會下降，城市外圍的貧民窟生育率顯著下滑，其中一個原因是兒童不可以再工作了，童工被禁止，城市警察會來取締，父母維持大家庭沒有意義，兒童變成負債而非分攤經濟者。現實往往出人意料，我在中國時就聽過太多頻頻發生礦災的煤礦被政府查禁，但當地人都希望繼續採礦的例子，因為那個地方沒有其他經濟活動。這些事情都是我們這種已經高度人權化的社會難以想像。
全世界都在發生人口減少的趨勢，必然有一些共同的因素。女性受教育被認為是最重要的原因，一旦女性自主，有了工作與自己的想法，她們也可以有自己的生活，像男性一樣，婚姻不見得必要。因此有人口學家說，大腦才是最重要的生育器官，想法變了，家庭就變了。
這點我非常感同身受，在職場上，有孩子的女性無法得到和男性一樣的機會，有小孩的媽媽一到五點半就要去接小孩，我總是要注意開會不能太晚，我不希望讓她們焦慮，覺得會被主管討厭；她們假日不可能讀資料或做事，因為要陪小孩，甚至有公婆的事情要處理，我自己還擔任過幾次公婆問題諮詢；她們更不可能隨時出國出差（我有一次真的問對方公司我的下屬可不可以帶孩子一起去美國出差）。
我手下曾經出現同時有三個孕婦的情況，產假甚至重疊，我也會有吃不消的感覺，但是同樣身為女性，我知道如果今天有孩子的人是我，我會希望別人怎麼對我。媽媽員工們非常可靠，她們的耐心比一般人強，也更願意負責，都敢為小孩負責了，答應一個工作有什麼困難？但是當我每次想把好的出差機會給她們，我看到她們想去的眼神，但最終放棄，我知道她們犧牲了什麼。
這本書的簡體版是中國攜程旅行網創辦人梁建章寫序，他是有名的北大才子與人口學家，他的序文非常震撼，他說人類對地球並不重要，地球並不需要人類來保護，但是人類是唯一一個出現過愛護地球的想法、是唯一可能跟地球合作的生物，人類不應該忽視自我存續的意義。
我們過去擔憂人口過度膨脹，人口膨脹是族群繁衍的煩惱，是對未知未來的不安；然而人口萎縮的終點卻是確定的，那就是人類的滅亡。
我想這些話也特別適用於台灣，在我們這個人口不多的小島上，基於歷史與地緣位置的特殊，我們共同經歷了非凡的命運，這兩千三百萬人的命運成為目前舉世關注的焦點，我們決定怎麼走，走出什麼樣的路，都是一項你與我正在創造的非凡紀錄。沒有理由輕視自己，願上天庇佑台灣。感謝每一個台灣的母親。
被主管討厭 在 Re: [問題] 被主管討厭黑掉了… - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
我第一份工作也遇到"類似"你說的主管，
菜鳥時其他同事(包含某些資深的)
都說不愛在他手下做事，
情緒化，罵人很兇，要求一堆，
也一定要照他的方式來做事，不然就...
跟你的主管比起來就差在不會用酸的。
因為他負責國外客戶，
剛好我英文還稍稍可以做些基礎對話，
後來就被派去幫他臨時支援一個案子，
他說我表現還算ok，就被調到他直屬了。
剛開始完全被電爆，
各種要求，各種不滿意跟各種重做
常常臨時交付一些零碎任務，
搞到我也在考慮是不是要離職，
每週檢討會時都有一堆他不滿意的事項，
明明每天都有填工作回報，
他還說都不知道我上班都在幹嘛。
過一兩個月我開始呈現放棄狀態，
想說你既然都說不知道我在幹嘛了，
那我就讓你知道!
那時我每天花半個小時去整理專案追蹤，
時程，key point跟pending reason
所有進行中事項未完結的案子"細節"，
再加上可能造成風險的因素，
全部整合到一個excel檔案，
每日填工作回報時加到附件發mail給他，
花了很多心思在這個報告上。
後來變成每週檢討會議都不用開了，
有疑慮時才一起看著報告進行討論，
而不像剛開始只有他下命令要求我去做，
他開始注意我作業中遇到的瓶頸，
我也開始了解他命令背後的原因，
再來我提出的一些方式他也都會接受，
到後來甚至是某些案子都直接給我規劃。
就算有時出包了，
也因為事前都有互相討論，
他就能知道為何會出包，
然後頂在客戶面前解釋或道歉，
而不會單純覺得是下面的人亂搞。
現在來看，不就是專案管理而已嗎?
但是，當初我進那間算傳統台式公司，
專案管理的流程很籠統，
大部分同事都是工作能交差就算了，
被盯的時候就按要求再弄一次，
而不是思考之後怎麼改變會比較好，
我主管其實能力很強，
但是專案都在腦子裡跑，
溝通不良的結果就是:
上對下覺得你怎麼都亂搞，
下對上覺得你怎麼都找麻煩讓我難做事。
當初雖然該主管在同事間都評價難相處，
但是我不是照著大家的模式在那邊硬撐，
而是選擇把細節都攤出來讓主管知道，
慢慢的在報告中偷渡附註一些我的想法，
主管後來把我當同事而不是下屬，
常瞎聊的時候我才體會到，
他難相處的評價除了急性子之外，
主要是因為上下互相不理解，
遇過幾次屬下出包但都沒有充分討論，
就覺得屬下感覺好像都蠻粗心大意，
所以乾脆就要求全部照他的命令來做，
他開始願意跟我討論也是因為我的報告，
他覺得做得滿有條理也很清楚，
然後互相修正，得到他的信任。
後來其他屬下也開始照這個模式做事,
大家的摩擦就少了很多。
我覺得你應該考慮的是，
除了情緒性的評價之外，
其他同事對你主管的能力是否認可，
如果是能力不錯的人，
你可以想想要怎麼改變這樣的相處模式，
因為你提到這間公司你覺得不錯，
排除主管的原因之外你還蠻想待下去，
如果主管是能力強的人，
跟他相處好得到信任之後，
讓他覺得你是同事而不是下屬，
你會發現工作變得很有成就感，
我那時明明就還沒升職，
但是同事都變成要聽我來分配工作XD
至於所謂非工作範圍內容的交辦事項，
我倒是認為，
只要是處理公司的事情都能看做範圍內，
如果壓縮到你本職工作的時間，
應該是考慮如何溝通時間或比重分配，
能接觸非本職範圍內的工作，
對於眼界提升蠻有幫助的，
你的眼光也不會只侷限在面前的工作，
上面位子有缺時機會也會大些，
我當初也因為得到信任之後，
比其他同事多了些非本職範圍的工作，
才跟別的部門有更多接觸，
還被其他部門的大主管挖角XD
但是，當然是因為我當初主管能力很強，
加上我的方式他能接受，
我才能真正學到不少東西，
如果你主管不是的話，
再來你又無法逃離他的管束，
那還是快逃吧～
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