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蓬佩奧承認台灣非中國一部分，中共外交部即恭賀拜登當選，因果有沒有這麼簡單？
同日，特朗普政府宣佈對中共擴大制裁，授權國防部和財政部聯手審視全美投資，禁止美企注資所有與解放軍有關的企業，以免他們獲得資金增強情部和軍事能力。國防部早前已列出了31間將被制裁的中企，但今次所牽涉公司其實遠超於此，五角大樓隨時準備好發表第三張名單。市場反應激烈，中移動、聯通、中國電訊、海康威視、中鐵建等股票應聲大跌。
法令1月11日實施，限明年11月前悉數沽售，主要針對國內的基金投資者和衍生工具，特別是涉款千億美元的各大退休基金。簡單來說是給予華爾街一年時間班資回朝，撤走手頭上的在華股票投資，儼如一道沽空的命令。抉擇來了，如此巨額的金融套現，美企該拿來投資其他港股，還是兌回美金轉走呢？
續文：
https://www.patreon.com/posts/43849945
作者
#我真係恭喜你呀
唯有吃著一件鬆脆的 waffle，才能中和這幾位舊公司女同事噴出的怨氣。她們正在申訴，公司被新老闆弄得翻天覆地，並已搞了幾個 level 的 restructuring。
「新官上任要出火，」我陶醉地塗上 blueberry jam，「係咁㗎啦。」
「最弊佢唔係要出火，」其中一位舊同事齋飲唔食，「係要出位。」
一朝天子一朝臣，新老闆加盟，喜歡加入自己所謂的「新元素」，有時候真是苦了下屬。
越是高級的，帶來的影響自然越大。
無論是新團隊或是舊團隊，在新老闆的腦震盪下，都會想盡辦法表現自己，並急忙另創七七四十九種不同的新方法去處理同樣的事。
最後，不見得會把工作做得更好，也絕不會做得更快，但肯定的是，會做得更痛苦。上面朝令夕改，下面自然無所適從。
不過，其實想說的重點，絕不是怎樣當一個稱職的新官；反而，你我都需要知道的，是如何做一個不能被取代的下屬。
新官上任的時間，最容易發生人事變動的時候。考慮請新人，或者挽留那些想辭職的，上面那班立刻會想到的問題是：is she or he irreplaceable？
銀行做 operations，做 documents，做 legal的，當然，都需要非常專業的知識。如果還要有多年經驗的話，的確會令事事更暢通，讓團隊不必浪費太多的時間去處理同一個問題。
但在公司 restructure 或大變動的時局中，這些中後場的工作做得辛苦又 pay 得不高，很多時候必定會萌起離開的念頭。
殘酷的事實是，sorry man，你唔 happy 嘅話，要走，公司都唔一定會留你。
因為你的工作，大可以找別人做。
大不了，做得慢啲囉，做得冇咁好囉。加多十個人手好未？或者喺四個 supervisors 上面 create 多四個 supervisors 好未？交多幾叉嘢 external legal 費用好未？
世界不會因你而停頓，工作還是可以完成的。
招聘中後場，甚至 products specialists 的話，也都很容易，因為選擇何其多。嫌貴不想請這個在Goldman 做了十年的，就可以請那個在 Merrill (現在的 BofA) 做了八年的，當然還有三四個SocGen、BNP 的給老闆選擇。
哎唷，原來都是 replaceable 的。
那麼，front line 的可被取代的程度又如何？
私人銀行的 front line 是公司的生財工具，收的佣金及薪金最多，本身固然已經證明一定程度上的重要性，但能否被取代卻是另一個問題。
可能你會說，那麼多的私人銀行，那麼多的 private bankers，唔通個個都咁值錢，個個都irreplaceable？
真係要懶係嘢講句英文，HELL NO。
重賞之下必有勇夫，你唔跑數，大把人跑數。你要扮大支嘢，攞埋個客走？好呀，睇下公司個 brand 矜貴啲，定係你個大名響亮啲？你以為自己真是 private banker 嗎？咪又係 RM 一個。
但。
有些人，確是極不容易被取代的。
跟富豪，有真正深厚的交情；市場裏，可以 make the market 呼風喚雨；有的並不是闊度，而是深度。
我有位老前輩 Tony 常跟我說：「仔，relationship is a burden。」
建立關係是雙向的，別人走出一步，你最少要走出兩三步。
當要跟別人建立一個深度的 relationship，需要付出極多時間及心血。重點是，由於每個人的時間都是如斯有限，所以你很難把所有時間分配在太多人身上。
因此，private banker 的一生就可能只是深交兩三個富豪，但這些富豪對他們的信任程度不是常人可及的。
Tony 就是這樣的一個 private banker。
他其中三個最大的客戶，佔了他 70% 的 assets。
曾經有幸跟他幾個最大的客戶打交道，看得出每一位都是對他推心置腹的。無論在探討什麼衍生工具產品或投資銀行交易，就算有銀行的最高層在場，或是產品部主管的推介，最後那幾個客戶都會只聽 Tony 說的。
「Tony ok，我 ok。」這一句話，大家想像一下，出自一位淨係計上市資產都已經過六百億嘅富豪，如果你是 Tony，是否已經 high 到九霄雲外？但 Tony 已經習慣了，只淡淡的對富豪說了句：「我睇過揀過，都覺得適合你。」
信任的建立是，你開口說的，我會為你做好，並且，無論件事需唔需要保守秘密，都會同你保守秘密。
信任的建立是，你沒有開口說的，我會為你想好，並且，在最適當的時候，即是沒有人在你身邊七嘴八舌讓你心煩意亂的時候，才為你呈上這個預先計畫好的建議。
信任的建立是，從對方未發跡時已努力幫忙在企業銀行做借貸、看着他的兒子由襁褓出世到一起幫他找學校直至長大參加他的婚禮都一直遠近得宜地在旁見證、於他的至親離世時跟他一起流著眼淚互相緊握雙手安慰。
信任的建立是......
「老細，我畀埋我啲 blueberry jam 你啦。」面前這個女同事，發表的意見最少，一開口便是「老細」。
信任的建立是，知道你喜歡 blueberry jam，悄悄為你預留她的份兒。
信任的建立是，與你再無上司下屬關係，依然叫你一聲老細。
信任的建立是，經歷的積累。
信任的建立是，時間的洗練。
只有信任，才是真正的 irreplaceable。
香港書商被貿發局擺了一道，今年出書的作家們可真非常運滯，想在網上書展尋一條出路，郵政卻在這個時候停運一個星期，可謂屋漏兼逢。希望大家能用消費支持他們，最好的支持是使自己成為一個好讀者，培養每個月買書取閱的習慣，參與文化香港。
「沒有時間看書」是一個常見藉口，如今娛所盡關，減少出外，多了人賦閒在家，但不見得大家多了時間看書。我明白那種心理，每當我萎靡的時候，也會不想消耗精神，想整天不寫作，也不讀甚麼，全然地耍廢。覺得耍廢耍得太夠，才毅然重啟寫作，直到下一次萎靡。人嘛，最重要是在這種循環中找到自己的節奏，在無謂嘢和意義事之間找到調劑。
長期置身於無了期的無謂萎靡與空廢，則會讓人產生一種對意義的恐懼，恐懼做一些有意義的事，以致我們寧願選擇耍廢下去、再浪費多一天，也不想追隨內心的小覺醒。然而，隨着空虛的洞口愈來愈大，再多的娛樂的填不滿時，我們就會反被無謂所噬，進入暴棄狀態。愈是渴望意義的人，便愈加暴棄了自己，也許他在等自己否極泰來的那一刻，但在那一刻之前，我必須把無謂走到盡頭。這條邁向盡頭之路漫長而折磨，有些人走到盡頭時才發現自己走完了畢生。
所以，開始睇番書，可能象徵着這種暴棄狀態的終結，代表你成功為自己設立一個盡頭，翻開彼岸的第一頁。推廣者很愛說開卷有益，嘗試以「書中有很多有用的知識」為理由，說服大眾多加閱讀，但我認為這條路走歪了，因為它過份抬舉了書的工具價值，誘使今時的大眾只認同工具書可買，亦改變了書商的立基之本。這是所謂市場主導背後，真正的心因性癥結。弔詭地，愈強調睇書有益身心，坊間便愈多「衍生工具」。
「睇呢本書對我有咩用？」如果你最先問到的是這個問題，那就代表了墮入了這個淪落的圈套。很多書有用、有意義，但不要讓它成了我們睇書的唯一目的。如果書是我們的伴侶，這就等同你只愛另一半的用處，這種功利終將扭曲了你愛對方的渴望，繼而讓你輕蔑這個世間再無東西值得你去愛。如果我們無法克服這個奇點，就無法在無謂和有益的對立之間超脫出來。
超脫得了，我們才會找回自己的興致，這種不問功用意義的興致最難達到。它是一種自為，我予我求，原本每一個人都處於這個狀態，就在小孩的時候，它賦予我們好奇心，渴望在世界當中看得更多，尋找自己所愛。但自從你失去這種興致，你就不再年輕了。
重新醞釀興致，是成人一門只能求己的功課。即使你在努力的嘗試中感到困倦和挫敗，也不要隨便躲入暴棄之中。應當凝視這個退縮的自我，慢慢協助它走出來。不想看嘛，那就不看，看其他東西，或甚麼都不看，等待下一次興致的呼喚，然後把握它，愛上那入定的感覺。這樣，真正令閱讀變成有益的東西就不再是書，而是你自己了。
作者
初學投資的年輕朋友通常會用以下情況：1) 保守點買點債券收息 2) 進取點買些槓杆衍生工具趁後生搏到盡。以上其實「大錯特錯」！今天我會告訴大家當我還是初哥時使用過的四種「最浪費子彈」的投資工具，希望大家能夠以此為鑑，行少點冤枉路。如喜歡今集內容，請鼓勵我們分享更多免費教學。有任何問題亦歡迎隨時發問 :)
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