這篇是我兄弟LESS主理人Swart寫的, 雖然我不知道四大元素是什麼, 但這是由一個長期耕耘台灣時裝市場, 比誰都看得清楚, 愛台灣更勝你我的人所寫出來的.
當我看到IG上面很多新興的牌子很辛苦, 一直Tag名人或者是放上各種#Supreme, # Swag 之類的, 久了人家只是會覺得你這牌子一點價值也沒有. 也許這是新一代的行銷模式, 互相Tag, 互暖來爭取多一點的曝光率. 我可以告訴你, "強大"絕不是靠著互Tag。 排隊買到的Supreme也不會讓你變得強大.
我可以簡單問你幾個問題:
你喜歡的建築師?
你喜歡的藝術家?
你喜歡的音樂家?
你喜歡看那些書?
年輕的朋友也許還在學習吸收, 年輕朋友問我要聽什麼音樂看什麼書, 我說你就聽就對了, 什麼都好, 電音嘻哈古典反正你喜歡的就聽, 書也是, 什麼書都可以讀, 讀就對了. 給自己訂個目標, 一個月兩本書, 一年就24本了.
當網路很簡單獲取時, 你說, 網路上面什麼都有, 真的嗎? 拿起印刷物的感覺跟拿一張黑膠唱片的意思是一樣的, 扎實而且讓人心安.
當你到一個陌生的環境, 你會問起這棟建築物是誰設計的, 回家拼命去看他的作品並且了解設計師的背景. 當你聽到一首歌而想多了解Artist, 而發現這類型有更多你陌生的Artist而喜悅時, 我相信這比你吸收社群網站的資訊來的更有趣. 到美術館看看實體作品絕對比書本給你更多感受. 簡單來說, 看演唱會現場和聽CD的震撼度絕對不同.
不是靠打卡, 不是靠#, 不是比誰的鞋比較限量, 強大是靠著自身的力量.
很多人真的天真以爲做街頭服飾很簡單,曾經不少年輕人問我做衣服做品牌的事,我第一件事情叫他開始要無止盡的開始聽各文化的音樂研究文化、不是流行樂那種,如果非發自內心喜歡的有興趣是決做不到,我叫他包一包把錢去開雞排鹹酥雞攤好了⋯他一臉疑惑?
我們店每個人都知道,老的員工更知道而且都個個都聽不少了,就是我們鼓勵期許他們要不斷地聽音樂去進修的習慣,less團隊裡有玩樂團的玩滑板的也有跳街舞的老師,大家都有各自喜愛的領域去發展,我從不覺得不同的喜愛風格是不好,文化上也可互相分享,而不是只有在穿搭跟服裝的知識,這是我一直以來人堅信音樂文化可改變一個人,由品味氣質到思想穿著絕對會,看過亞洲搖滾盛會日本FUJI ROCK或SUMMER SONIC音樂祭的朋友就知道,各種音樂跟文化的表演者及各地前來的樂迷素質&穿著品味水準之高!而且吸引了上萬人朝聖的亞洲烏托邦音樂盛會!套一句涉谷淘兒唱片行的廣告標語“NO MUSIC NO LIFE”,也代表日本這國家對文化的尊重程度
因我跟我弟從小就是這樣長大的,我因音樂開始穿的很街頭嘻哈,也因搖滾樂龐克樂,玩吉他,買相關的服飾,玩什麼就投入什麼,90年代到2000年時的我們也正值青少年,想法子省吃儉用買雜誌買CD
為了讓自己知道讓知道更多知識想更有型,當時到現在我們都做得到,為何現在的年輕人做不到?
street wear & culture 是門生意而且美國計算出ㄧ年的相關產值近超過700億美元(比蔡總統的前瞻性建設8800億台幣多出3倍....)!
那街頭文化這東西需不需要專業?專業有分幼稚園程度到博士級水準的,你認爲差異在哪裡?
有的紅ㄧ年兩季就下課,也有品牌店舖做了30-40年(如stussy,Beams)因爲人家不會亂搞,做些不該做的東西,快速賺快錢的鬼玩意兒(如dad cap就好好的就好,後面做很長的不實用的帽子調整帶我永遠覺得超蠢跟超醜,還有不實用的落肩超長水袖帽tee,根本沒文化可言的快速騙錢的產品),但5年後,你可能恨死超後悔當初怎麼會白癡跟風去買那鬼衣服⋯這些款式真那麼紅?你沒發現全球的街頭至尊品牌Supreme怎麼都永遠都沒做過這些東西?所有設計都是以滑板跟街道文化實用去設計的,做水袖又超長的帽tee是能玩板?連吃飯都有困難?帽帶做超長是能幹嘛?在紐約玩板戴那只會被嘲笑⋯很多人了解supreme一定也發現到Supreme至今從來沒生產過dad cap ,但有做五片polo帽,但20年來ㄧ定每季生產5 Panel因爲是招牌定番風格還有跟New Era 的合作因爲那是他們的街道風格,根本不再管客人的流不流行的,supreme曾經也在一段時期約2005年時全美景氣不好,滯銷一大堆五分割帽,2008年時還開倉清庫存大減價拍賣庫存品,但他們還是一直生產至今熬過來了!根據自已我接觸S牌超過20年了的感想,因爲他要做個永久的企業跟品牌才能保有自己的風格跟至尊地位,一步都很小心維持紐約的道地街道風格,真正的real 的人很容易就看穿分的出poser,而poser永遠還不知道自己根本都不real⋯
不相信五年後你在看這篇文就知道!
為何台灣跟次文化服裝產業很多人認為多數沒救了,我認為現在就只有扎扎實實的打好扎根了,不行得只能淘汰打掉重練才有機會,要不然整個產業8成都是空的,隨時都會被另一波風向給瓦解,文化扎根就是重新的認識教育streetwear 跟 street culture的正確觀念,,能救的絕對未來是人才,但沒有捷徑,要在青少年時期就要給他正確好的觀念,要不然繼續裝B的市場一切都是空殼,也將有天會瓦解...因為沒人在乎street culture,就跟隨便拉一個小孩問他什麼是HIPHOP?他只會說玩饒舌不是嗎?(中國有嘻哈看多了後遺症)
那問他四大元素是什麼?HIP HOP源自哪裡?每個一定一問三不知...
台灣很多外行買衣服沒幾年也買沒幾件的小朋友就做個穿搭社團管你多少粉絲還粉肝,沒料就是沒料、以爲做個沒內容的logo印ㄧ印就好,那你騙騙台灣的屁孩小朋友還可混口飯吃⋯但你當藤原浩、NIGO,瀧澤、高橋盾到off white 的virgil abloh⋯他們那些人都耳聾不聽音樂,你不懂音樂的演進次文化演進、世界市場是人材盡出的市場,大家都在比深度、創意的,甚至搞不清楚狀況還想做進軍全球的品牌的話?我會叫你洗洗睡了、想做世界性的街牌我勸你錢省下來包一包好了,一堆老屁股腦袋裏的知識絕讓你傻眼到無法想像中的強大⋯
行銷觀念演進 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 八卦
2019/1/12 (六)【醫藥行銷系列】-產品經理Product Manager人才初階培訓班
#產品行銷 #行銷戰術 #MarketingMix #策略規劃 #目標市場選擇 #市場定位 #企劃流程 #產品經理培訓 #職務介紹
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程地址:台北市復興北路369號7樓
課程日期:108年1月12日 (六) 09:00至17:00
授課師資:
毛知寒 瑪里士實業有限公司行銷部 副總經理
*講師歷年來任職國內藥廠、外商及專業行銷公司,因為熱愛醫藥品上市行銷工作全心投入已30年,不只創造許多令人印象深刻的經典成功案例,更累積了藥品、醫材、保健產品、民生消費品等寶貴的實戰經驗。
學員對象:
*本課程為產品經理之基本訓練,適合未來有意從事產品專員/產品經理的各領域人士。
【授課大綱】
一、內容Content
1. 基本觀念General concept
2. 產品經理的角色Product manager role
3. 消費者購買模式Consumer purchase model
4. 市場行銷組合Marketing mix
5. 策略規劃Strategic planning
6. 企劃流程Planning process
7. 行銷戰術Tactics
二、基本觀念General Concept
1. 行銷的定義Definition of marketing
2. 各種商業概念的演進Evolution of various business concepts
3. 市場行銷v.s.產品導向概念Marketing v.s. Product oriented concept
4. 市場行銷v.s.銷售導向概念Marketing v.s. Sales oriented concept
三、產品經理Product Manager
1. 產品經理扮演的角色The role of product manager
2. 產品經理的職務內容Job description
3. 產品經理的主要工作任務Major tasks
四、市場行銷組合Marketing Mix
1.4P行銷理論P’s (Product, Price, Place, Promotion)
2.4C行銷理論C’s (Customer, Cost, Convenience, Communication)
五、策略規劃Strategic Planning
1. 市場定位Positioning
2. 市場區隔Market segmentation
3. 選擇目標市場Targeting
六、企劃流程Planning Process
1. 企劃的目的Why plan
2. 企劃的成功或失敗Success or failure
3. 6階段企劃流程6 process stage
4. 企劃格式Planning format
課程費用:每人2,100元;
在學學生本學苑補助25%,每人1,600元
(在學生報到時,出示學生證或相關在學證明文件即可)
p.s.中午供餐及中場休息點心
報名方式: <線上報名> https://goo.gl/forms/OShGHA5WGh5mUPBl1
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
毛知寒
現職:
瑪里士實業有限公司 行銷部 副總經理
學歷:
臺北醫學大學 藥學系 Taipei Medical University Bachelor of Pharmacy
Asia Institute Management – Mini MBA Course, Manila, Philippines
經歷:
楊森大藥廠 Janssen-Cilag Taiwan
台灣必治妥施貴寶股份有限公司 Bristol-Myers
回春堂製藥廠股份有限公司 Hei-Chun-Tung
顧問經歷:
醫藥工業技術發展中心 Medical and Pharmaceutical Industry Technology and Development Center
永勝藥品工業股份有限公司 Everest Pharmaceutical
教育訓練經驗:
Product management
Business management
Business development
【溫馨提醒】
本學苑即日起採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,可臨櫃或ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
https://goo.gl/forms/hH0tsQysRv4pV7TJ3
行銷觀念演進 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 八卦
2019/1/12 (六)【醫藥行銷系列】-產品經理Product Manager人才初階培訓班
#名額即將候補 #產品行銷 #行銷戰術 #MarketingMix #4P行銷理論 #4C行銷理論 #策略規劃 #目標市場選擇 #市場定位 #企劃流程 #產品經理培訓 #職務介紹
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程地址:台北市復興北路369號7樓
課程日期:108年1月12日 (六) 09:00至17:00
授課師資:
毛知寒 瑪里士實業有限公司行銷部 副總經理
*講師歷年來任職國內藥廠、外商及專業行銷公司,因為熱愛醫藥品上市行銷工作全心投入已30年,不只創造許多令人印象深刻的經典成功案例,更累積了藥品、醫材、保健產品、民生消費品等寶貴的實戰經驗。
學員對象:
*本課程為產品經理之基本訓練,適合未來有意從事產品專員/產品經理的各領域人士。
【授課大綱】
一、內容Content
1. 基本觀念General concept
2. 產品經理的角色Product manager role
3. 消費者購買模式Consumer purchase model
4. 市場行銷組合Marketing mix
5. 策略規劃Strategic planning
6. 企劃流程Planning process
7. 行銷戰術Tactics
二、基本觀念General Concept
1. 行銷的定義Definition of marketing
2. 各種商業概念的演進Evolution of various business concepts
3. 市場行銷v.s.產品導向概念Marketing v.s. Product oriented concept
4. 市場行銷v.s.銷售導向概念Marketing v.s. Sales oriented concept
三、產品經理Product Manager
1. 產品經理扮演的角色The role of product manager
2. 產品經理的職務內容Job description
3. 產品經理的主要工作任務Major tasks
四、市場行銷組合Marketing Mix
1.4P行銷理論P’s (Product, Price, Place, Promotion)
2.4C行銷理論C’s (Customer, Cost, Convenience, Communication)
五、策略規劃Strategic Planning
1. 市場定位Positioning
2. 市場區隔Market segmentation
3. 選擇目標市場Targeting
六、企劃流程Planning Process
1. 企劃的目的Why plan
2. 企劃的成功或失敗Success or failure
3. 6階段企劃流程6 process stage
4. 企劃格式Planning format
課程費用:每人2,100元;
在學學生本學苑補助25%,每人1,600元
(在學生報到時,出示學生證或相關在學證明文件即可)
p.s.中午供餐及中場休息點心
報名方式: <線上報名> https://goo.gl/forms/OShGHA5WGh5mUPBl1
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
毛知寒
現職:
瑪里士實業有限公司 行銷部 副總經理
學歷:
臺北醫學大學 藥學系 Taipei Medical University Bachelor of Pharmacy
Asia Institute Management – Mini MBA Course, Manila, Philippines
經歷:
楊森大藥廠 Janssen-Cilag Taiwan
台灣必治妥施貴寶股份有限公司 Bristol-Myers
回春堂製藥廠股份有限公司 Hei-Chun-Tung
顧問經歷:
醫藥工業技術發展中心 Medical and Pharmaceutical Industry Technology and Development Center
永勝藥品工業股份有限公司 Everest Pharmaceutical
教育訓練經驗:
Product management
Business management
Business development
【溫馨提醒】
本學苑即日起採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,可臨櫃或ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
https://goo.gl/forms/hH0tsQysRv4pV7TJ3