【行銷攻略】行銷是什麼? 為了滿足市場需求所作的一切準備
許多人認為行銷就是下廣告、跑業務、拚推銷,就像我們常在街頭巷尾聽到的議論:「○○公司的產品也不怎麼樣,只是比較會做行銷而已。」不過,這種舊觀念裡的「行銷」,其實只是銷售推廣(promotion)的一環,屬於行銷的一部分,但絕非全貌。真正的行銷,應該是從洞悉需求、選擇目標市場、發展產品定位開始;從設計產品、定價、選擇販售的通路、直到銷售推廣,每個步驟都「籠罩在行銷的影子底下」。
不是花俏伎倆,是有系統的專業
行銷大師科特勒(Philip Kotler)在《行銷是什麼》(Marketing Insights from A to Z)書中講了一個故事,曾有位執行長打電話給他說:「我的營業額剛掉了30%,你趕快來傳授幾招行銷功夫。」這正是他多年來想扭轉的觀念──行銷不只是「賣東西的花俏伎倆」,而是一門有系統的專業知識。「具備行銷觀念」應該成為組織的核心,行銷人能為公司界定未來的成長路徑,甚至影響品牌發展與企業的走向。
身為行銷領域的泰斗,數十年來,科特勒不知被反覆問過多少次「行銷的定義」,他最常下的註解便是:「每當有人要我盡可能用最簡短的方式來定義行銷,我總會說,行銷是以有利可圖的方式來滿足需求。我們當中很多人都能滿足需求,但是企業不但要滿足需求,還要能夠營利。行銷是當你要完全精準地滿足需求時,一定要做的功課。而當你完成了這項工作,就不太需要銷售了,因為滿意的顧客會傳播口碑,告訴大家已經有一個很棒的方法解決了我們的問題。」
至於科特勒第二個最常被問及的問題,則是「行銷4P這個架構是否依舊適用?」自從1967年《行銷管理學》(Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control)出版以來,商業世界改變很多,科特勒的觀念也不斷與時俱進,不過他始終認為,4P(product、price、place、promotion)依舊是行銷分析的重要基石,只是每一個概念都已發展出專屬的工具組合,如價格組合(price mix)、通路組合(place mix)等等。
把「價值」傳送給消費者的過程
然而,行銷的範圍如此大,許多人接觸行銷學時,總對它包羅萬象的內容大嘆無福消受。其實,只要把行銷當做「將價值傳送給消費者」的過程來理解,就能拆解出學習消化的順序,用有系統、有架構的方式掌握行銷的全貌。
行銷的過程可分為「戰略」和「戰術」兩大步驟,前者涉及「你要選擇給顧客哪些價值?」,後者則關於「如何提供這些價值?」和「如何推出產品?」。
在行銷的「戰略面」,STP(Segmentation─Targeting─Positioning)是最重要的核心概念,談企業如何做市場區隔、發展產品定位和差異化策略。
而在行銷的「戰術面」,4P行銷組合(Product、Price、Place、Promotion)則是最重要的思考架構。在市場中的這4個行銷元素中,產品(Product)包括產品定義、產品組合、周邊利益(如包裝、保證)、售後服務等工作;定價(Price)則包括新產品定價、折扣降價等;通路(Place)則包括通路發展、通路價值、物流、零售等事項;而一般人最常接觸的銷售推廣(Promotion)才是廣告、推銷、溝通、直效行銷等。
此外,行銷人也必須了解顧客的消費偏好與需求,無論你的工作是B2B或是B2C,行銷行為都涉及一連串與人的互動,因此必須透過研究,精確地了解企業的購買行為以及消費者可能的反應。持續不斷地累積與建立行銷研究的資源與資訊,藉以預測並分析人的偏好和需求,將會是成功行銷的基礎。
也因此,本特刊可拆解為「行銷理論篇」「行銷實戰篇:STP」「行銷實戰篇:4P組合」「行銷實戰篇:解讀顧客」四大部分,並在最後附上第五部分的「撰寫行銷研究計畫」,希望提供每一位行銷人員最簡明扼要的實用知識。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/35168
4p行銷理論 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 八卦
2019/1/12 (六)【醫藥行銷系列】-產品經理Product Manager人才初階培訓班
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主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程地址:台北市復興北路369號7樓
課程日期:108年1月12日 (六) 09:00至17:00
授課師資:
毛知寒 瑪里士實業有限公司行銷部 副總經理
*講師歷年來任職國內藥廠、外商及專業行銷公司,因為熱愛醫藥品上市行銷工作全心投入已30年,不只創造許多令人印象深刻的經典成功案例,更累積了藥品、醫材、保健產品、民生消費品等寶貴的實戰經驗。
學員對象:
*本課程為產品經理之基本訓練,適合未來有意從事產品專員/產品經理的各領域人士。
【授課大綱】
一、內容Content
1. 基本觀念General concept
2. 產品經理的角色Product manager role
3. 消費者購買模式Consumer purchase model
4. 市場行銷組合Marketing mix
5. 策略規劃Strategic planning
6. 企劃流程Planning process
7. 行銷戰術Tactics
二、基本觀念General Concept
1. 行銷的定義Definition of marketing
2. 各種商業概念的演進Evolution of various business concepts
3. 市場行銷v.s.產品導向概念Marketing v.s. Product oriented concept
4. 市場行銷v.s.銷售導向概念Marketing v.s. Sales oriented concept
三、產品經理Product Manager
1. 產品經理扮演的角色The role of product manager
2. 產品經理的職務內容Job description
3. 產品經理的主要工作任務Major tasks
四、市場行銷組合Marketing Mix
1.4P行銷理論P’s (Product, Price, Place, Promotion)
2.4C行銷理論C’s (Customer, Cost, Convenience, Communication)
五、策略規劃Strategic Planning
1. 市場定位Positioning
2. 市場區隔Market segmentation
3. 選擇目標市場Targeting
六、企劃流程Planning Process
1. 企劃的目的Why plan
2. 企劃的成功或失敗Success or failure
3. 6階段企劃流程6 process stage
4. 企劃格式Planning format
課程費用:每人2,100元;
在學學生本學苑補助25%,每人1,600元
(在學生報到時,出示學生證或相關在學證明文件即可)
p.s.中午供餐及中場休息點心
報名方式: <線上報名> https://goo.gl/forms/OShGHA5WGh5mUPBl1
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
毛知寒
現職:
瑪里士實業有限公司 行銷部 副總經理
學歷:
臺北醫學大學 藥學系 Taipei Medical University Bachelor of Pharmacy
Asia Institute Management – Mini MBA Course, Manila, Philippines
經歷:
楊森大藥廠 Janssen-Cilag Taiwan
台灣必治妥施貴寶股份有限公司 Bristol-Myers
回春堂製藥廠股份有限公司 Hei-Chun-Tung
顧問經歷:
醫藥工業技術發展中心 Medical and Pharmaceutical Industry Technology and Development Center
永勝藥品工業股份有限公司 Everest Pharmaceutical
教育訓練經驗:
Product management
Business management
Business development
【溫馨提醒】
本學苑即日起採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,可臨櫃或ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
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4p行銷理論 在 許幼如的職場學習路 Facebook 八卦
行銷理論三書
這三本《水平行銷》《哈佛最受歡迎的行銷課》《細節營銷》都比較偏理論派,前兩本我大推,第三本也還可看。
《水》是菲利浦・科特勒在2005年的著作。講的是傳統的行銷方式(STP, 區隔市場、選定目標對象、調整品牌定位)比較適合在成熟市場中推出新產品(翻譯: 老品牌的新品上市),但遇到新市場就沒那麼好用。這時候可以用「水平行銷」的方法進行創新,跳出原有的品類概念、在4P的每個領域重新組合,以創造需求。
推薦的方式包含對象、點子與邏輯方面的創新等。在想點子部分包含「替換、倒置、組合、誇張、去除和換序」等技巧,讓產品有機會跳脫原有的品類或領域,而跳脫的過程不是以產品,而是以客戶為主體。
《哈》最令我驚豔的是,他只出現在品牌的兩大問題(1) 許多品牌沒有差異,很多故事、符號、需求的堆砌都只是造出一個個相似個性的品牌 (2) 主因是這些品牌都是用改善短版,而不是強化長板的方式。這跟企業運用消費者調查的方式有關,調查後你會專注在趕上自己比對手弱的東西,而不是強化自己原有的優點。
以明星跟網紅來說,你記得的是越來越像、沒有辨識度的網紅臉跟偶像明星,還是演戲時總是做自己、唱歌時候某些咬字有問題,但是很有特色的那位呢?
書中提供了三種解方,其中一個是敵意品牌:擺明了只取悅一部分的消費者的利基型品牌,這種方式的好處是特別容易凸顯性格。例如紅牛跟整個能量飲料,都是很明顯只取悅一小部分消費者,放棄想好好吃飯、認真運動培養養生抵抗力的人。
不過,其實很多做得好的「好公民」型品牌也是只處理一小部分消費者,就足夠養活自己。例如綠藤生機、鮮乳坊等等,值得關注的是他們養活自己的後續,還能用這個方式嗎?這就有待觀察了,畢竟Body Shop 被歐萊雅集團收購後,原本的個人小作坊形象也做過許多調整。
對了,我前面寫過這本書的心得,還有哈佛教授的影片,是個亞裔女性。
《細》作者是中歐管理學院的教授,書中提到公司不應該只把行銷人當作做廣告與促銷的「市場部」執行工作,而要讓行銷參與甚至主導整個產品,讓市場調查與行銷研發進入產品開發環節。
這段有點有趣,90年代快速消費品崛起時,各大快銷品與通路公司的產品開發其實是以行銷人員為主的。但是到了2000年代,市場變動快速,傳統行銷方式(《水平行銷》提到的STP與4P等等)趕不上變化,所以行銷人員淪為執行角色。
但可能是拿走研發的策略失敗率很高吧,於是又有要將行銷研發功能放回來的主張。只是多了行為心理學與客戶洞察的色彩,讓行銷與決策人士可以更加快速。
《 #水平行銷》飛利浦・科特勒
《 #哈佛最受歡迎的行銷課》楊米・穆恩
圖說:不覺得日本第一牛郎羅蘭很符合敵意品牌的邏輯嗎?這篇之前寫的心得,正好就用了羅蘭的照片做說明呢
https://www.yojuhsu.com/different-escaping-the-competitive-herd/
…
這是每天聽本書中行銷類的第15~17本了,明天就是最後兩本(喔耶)
#得到app
#每天聽本書
#行銷商管類
…
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