《文茜的世界周報》後Nokia時期,當經濟挫敗,人們的情緒只剩憤怒時,芬蘭如何重生
【芬蘭曾經靠Nokia這一家巨無霸公司,創造出長達十年的經濟榮景。然而當iPhone於2007年問世後,Nokia業績開始一落千丈,最終殞落,也拖累了芬蘭經濟。芬蘭人一度失去了榮譽感,也沉寂了一段時間,如今靠著推動新創,致力讓產業轉型後重生,芬蘭創意也再次到世界舞台上,發光發熱。】
{內文}
上世紀九零年代末期,芬蘭曾歷經一波經濟起飛,主要來自於科技大廠Nokia的帶動。當時Nokia獨霸全球百分之四十的行動電話銷售量,在智慧型手機中,則是每兩隻就有一隻是Nokia。然而到了2007年,惡夢來臨,蘋果電腦的首隻iPhone問世,正式終結了Nokia的黃金年代。彭博新聞記者日前走訪赫爾辛基,嘗試探索芬蘭的後Nokia時代。
(彭博新聞科技記者)
當我在為專題報導作準備功課時,或者說要分享我們所報導的題目時,有些年輕人帶著疑惑問我,Nokia真的很厲害嗎?他們過去真的曾經是行動電話產業界的天王嗎?
(David Cord\\芬蘭科技產業觀察家)
Nokia在芬蘭非常龐大,出現在芬蘭文化的方方面面。
Nokia最早創立於1865年,以生產紙類用品起家,首發明星商品是毛絨衛生紙。繼之又陸續開發了皮靴、輪胎、電纜線等林林總總品項,然後才開始做手機,享受了許多年的好時光。沒想到此時在美國出現了一位名叫賈伯斯的資本家,摧毀了一切。
(賈伯斯\\蘋果電腦創辦人)
今天,蘋果電腦將重新發明電話。就像這樣。
(David Cord\\芬蘭科技產業觀察家)
當Nokia開始步履蹣跚,開始失敗時,許多人的情緒反應相當激烈,認為這是芬蘭的失敗。當時出現了成千上萬的失業者,包括工廠工人和軟體開發人員。
Nokia的業績一落千丈,當公司決定忍痛把手機業務出售給微軟時,芬蘭人幾乎心碎了。
(David Cord\\芬蘭科技產業觀察家)
芬蘭人心裡難以接受。過去芬蘭有個叫Nokia的小鎮,其實就是以公司為名。宣布併購消息的那天,有個人跑到那裡惡作劇,把小鎮招牌改成了微軟。民眾心情沮喪,畢竟我們曾站在世界頂峰,如今一切蕩然無存了。
儘管Nokia這家公司仍在持續生產電子通訊和資料設備,但當初雇用三萬五千名員工的榮景已不復存在,如今已萎縮到三千五百名員工的規模。
(David Cord\\芬蘭科技產業觀察家)
在Nokia之後,每個人都在談論,誰會是下一個Nokia?誰會是下一個走向國際,並對芬蘭產生巨大影響的大公司?當時許多人認為可能會是Rovio。
Rovio開發出爆紅應用程式「Angry Bird」,成為iPhone時代初期最受歡迎的電玩遊戲之一。然而撐了幾年後,Rovio迅速退燒,芬蘭人期待創造類似Nokia那樣的王牌企業並未出現。
(David Cord\\芬蘭科技產業觀察家)
最終我們想通了,那樣的事不會再發生了。我們需要更多元化,而非只靠一家巨型公司。我們需要十家好的、而且會獲利的中型公司。
Angry Bird也許短命,也許無法成為第二個Nokia,但卻在無形之中帶動了芬蘭整體電玩產業的蓬勃。各類新創公司如雨後春筍般出現,雇用人數雖不多,但多數產品都能叫好又叫座,也創造出高市值,成為後Nokia時代的成功故事。例如這家叫做Supercell的公司,就是芬蘭人津津樂道的最佳案例。
(Ilkka Paananen\\Supercell創辦人兼CEO)
在我們看來,大多數遊戲公司都以非常傳統的方式組織而成。基本上,他們還是保留了職位階級,基本上也假設知道該怎麼做。但在電玩行業中,在實際上,遊戲開發人員顯然與遊戲最接近。他們最清楚公司應該做什麼類型的遊戲。因此,我們有這樣一個想法,想要顛覆這種傳統模式,由遊戲開發者自己創造願景,決定要開發哪種類型的遊戲。
Supercell致力打造讓人開心的工作環境,開放的管理模式吸引全球各地許多高手爭取加入團隊,讓這家公司充滿創造力和爆發力。在Supercell辦公室不遠處,是赫爾辛基一所老醫院的舊址,如今被改造成新創育成中心,外面還有一座老舊墓園。
(Ville Simola\\Maria 01新創育成中心CEO)
醫院設立於1890年代,在2016年被接收。目前內部有超過一百三十家新創公司,是北歐地區最大的新創園區。
育成中心裡什麼樣的產業都有,包括這家設計綠牆的公司。據說深吸一口氣,相當於同時吸入一千顆樹的氧氣量。
(Aki Soudunsaari\\Naava共同創辦人)
我們把整株植物連樹帶土移植,而非只是把植物用來裝飾。 植物中幾乎所有的空氣淨化都發生在有微生物的根部,而不是人們認為的葉子。如果植物在土壤中生長,空氣並不會接觸到微生物。我們把植物連土保存,然後在產品頂部加裝風扇,讓它無時無刻都能過濾房間中的空氣。這使植物淨化空氣的效率提高了一百倍以上。Naava目前是世界上最大的綠牆公司,在客戶的空間中共安置了三千多盆植物, 我們更大的願景是,如何才能幫助數十億人享受大自然,每天在建築物內呼吸著森林級的空氣。
也許應該說,Nokia殞落後,芬蘭的科技魂並未死去,而是以更與時俱進的方式出現,影響人們的生活。
https://www.youtube.com/watch?v=Td3g6L8Kq10
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高雄以港起家,是台灣非常重要的港口城市,港市密不可分,「港市共榮」亦是我們努力推動城市發展的重要方針。所以為了讓舊港區與市區有效整合、重新發展,我們與臺灣港務公司合資成立高雄港區土地開發公司,讓市港合作真正執行,讓翻轉港灣真正上路,而今天的二號碼頭「棧貳庫」這就是港市合作具體開花的結果。
室內空間達1700坪的棧貳庫,是全國最大的單體歷史建築倉庫改造活化案例,這座建築不僅見證了高雄港歷史發展,更融合新舊桁架意象及配合改造周邊環境,展現新舊融合的質樸氛圍;集結文創、展覽、休閒旅遊、美食,以及港岸風情的棧貳庫,匯集了30個不同領域的職人與台灣代表品牌,可以說是老高雄的新味道、新靈魂。
我十分期待,能夠群聚包括棧貳庫、駁二及哈瑪星鐵道文化園區的新創能量,成為高雄港灣最具獨特性與代表性的場域。我們更希望與港務公司持續合作,打造更多高雄特色的迷人水岸。
此外,我們更透過「港市合作平台」打造包括愛河灣遊艇碼頭、大港橋建設、原港務局候工室整修招商、鹽埕區南北大溝渠道出口改道、港區空污防治、危險品船舶進出安全管理等,持續為高雄港市注入新活力,重新演繹高雄獨有的大港氣魄。
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【高美館 REOPEN 美學走入城市 】
文:李雨蓁 Lí Ú-chin、圖:立足城市 City Story
今天晚上, #高美館 重新開幕了,館內外大幅的白色調,讓空間更加明亮,Go Go Machine Orchestra 跑跑機器人 的音樂和正門的投影,揭開美術館的序幕。一旁的居民,若無其事的做著平日的運動,這是市民的美術館。在內惟埤走著,看著森林與湖泊中倒映出的城市光影,令我想起了這些年,幾件美學案例對高雄的啟發。
#一座美術館可以翻轉城市
近幾年,不只是台灣,世界各國城市間紛紛爭相興建藝術相關場館,很多城市的模範指標都是畢爾包的古根漢美術館。
1991年,在當地市政府與議會齊心邀請下,古根漢到畢爾包設館,並由法蘭克.蓋瑞操刀在內維翁河充滿廢棄工廠與造船廠的碼頭區,興建弧面流線的美術館,開幕頭3年,遊客為地方政府帶來超過1億歐元的稅收;開幕頭4年,全市觀光客暴漲700%,更創造超過5000個工作機會,效益遠遠超過興建成本。
2018年,歐洲都會化獎(Urbanism Awards)頒發年度歐洲風雲城市,從社會、經濟、環境、良好的政府治理與商業成功等元素評選,畢爾包脫穎而出。
然而,畢爾包的成功並不只靠古根漢。水岸區域的活化、地鐵與輕軌串連的大眾運輸升級,文化投資帶動工業經濟的轉型,都是畢爾包從年輕人外流的城市,轉變為償還負債,人均收入高於全歐30%城市的原因。
與其說一座美術館能翻轉城市,重要的更是不分黨派,官民齊心合作,改變城市的決心。
#台灣在地創作也能爆發龐大能量
去年底到年初,藝術圈最夯的展覽,就是MoNTUE北師美術館的「#不朽的青春——臺灣美術再發現」。這檔展覽將過去許多只能從美術史冊、書籍圖錄裡看到的經典名畫,甚至有些僅存於文獻史料口耳相傳的佚失作品、遺作手稿,包含石川欽一郎的《河畔》、陳澄波的《東臺灣臨海道路》、陳進的《三地門社之女》及《少女》大理石雕像紛紛從散落各地的私人藏家、公立博物館和國外美術館借出,讓一般民眾得以親眼目睹近百年前台灣畫家的原畫真跡。
在沒有政府資源、大幅宣傳下,居然靠著網路好評口耳相傳,到了展覽最後一週天天爆量排隊,甚至延長展覽時間到夜間。如此成功的策展,也證明了民眾對台灣本土美術史「遺失歷史」的高度興趣。透過策展,銜接本土過去與未來創作能量,並在國際上取得定位,這正是新世代美術館建築潮以外,另一項更重要的事。
#將美學引入城市品牌與在地產業
奧地利第三大城林茲(Linz),人口約 20 萬人出頭,二戰前林茲就成為奧地利的工業中心,但70年代面臨重工業衰退,城市品牌競爭不如維也納與薩爾斯堡等困境。於是林茲做出了認同上的轉型,和藍領生活結合,引進在地精神,並且強調「未來」而非過去,將當地文化的重點放在了「當代藝術」與「電子藝術」。
1979 年林茲開辦 #電子藝術節,和「聲音之雲(Klangwolke)」戶外聲光音樂會,結合多瑙河水岸風光,夜間開唱時,聲光煙火齊射,色彩斑斕,完全顛覆了城市過去的意象。在林茲制定的文化發展計劃中,科技和新媒體佔了關鍵角色,1995 年更設立了公私合營的電子藝術中心(Ars Electronica Center GmbH),提供互動科技,互動裝置和藝術結合的教育學習環境,並下轄「未來實驗室」,和林茲大學「媒體藝術與科技中心」結合,推動技術與創意並進。
而林茲在地其他文化建設,如倫托斯美術館(Lentos Museum),Ok 當代藝術中心等,也均和電子藝術相關活動密切合作。同時這些在造型上下了一番工夫地新建館舍,也成為多瑙水岸重要的光影風景。發展以來,電子藝術活動和周邊高等教育合作,培育了充沛的資訊媒體人才,使得林茲的文化產業能蓬勃發展,特別是資通媒體和研發教育諮詢業營業額顯著增加,成為鋼鐵與石化以外的另一重要產業。
總計在 2005-2010 年間,文化軟硬體建設和觀光創造了6000 個左右的就業機會。林茲在電子藝術上的投入,和官民通力合作的結果,也讓林茲獲選 2009 年歐洲文化之都,在當年帶來 10 倍的觀光人數成長,活動過後,林茲站穩以「數位媒體為介面的文化之都」形象,進一步於 2014 年加入 UNESCO 創意城市網絡,獲選為「媒體藝術城市(CIty of Media Arts)」。近期的新目標更要利用舊菸草工廠活化,打造林茲成為奧地利主要的創業產業創業中心。
#高雄再造靠藝術?
從畢爾包、林茲這些國外城市的成功案例,我們都能看到,從藝術帶動城市復興,並非不可能;而從近年台灣藝術與設計策展品質提升,我們也看到了在地需求與供給端的龐大潛力。
然而,這些城市並非只有館舍或藝文活動,還包含整體城區的改造規劃、交通動線重整、教育資源投入、結合文化的產業佈局等多種策略,並且在取得市民高度共識下,打造出城市新形象。
未來,高美館透過輕軌可以連接當代美術館、駁二、流行音樂中心等文化設施、一直到高軟、5G/AIOT園區等產業地帶,高雄如何用藝術做為能量,創造城市新動力,就是這波城市轉型的一大挑戰了!
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1:40 做共生住宅的理念?
2:24 為什麼選擇把舊家具留下來?
3:53 特別放了一個傳單區的用意是?
4:54 走道旁邊放舊家具的用意?
6:19 這邊有幾層樓?幾間房間?
6:34 客廳舊家具的歷史?
7:28 天花板的設計歷史?
8:09 建築師除了修復古蹟 還有做什麼嗎?
8:58 這棟建築以前的歷史?
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3:50 對迪化街能成功保存的看法?
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5:09 你在這邊住了多久?
5:14 住在這裡感覺如何?
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