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李眉蓁婆婆在李眉蓁的「女力後援會」上把「胸部變小」當作說謊的懲罰， 這樣的女力 #蓁眉力 ，低級玩笑 #蓁眉品 ！


請問胸部大小與道德操守到底有什麼關係？跟擔任市長的能力又何干？再者，身為女性，居然公開在造勢場合強化對於女性身體的刻板印象，這就是一種body shaming身體羞辱，配合男性凝視來物化女性，陷入乳房迷思，成為女性的豬隊友。


而李眉蓁不僅不出來澄清、道歉，甚至覺得這是幽默、接地氣？作為一個市長參選人，性別意識竟如此低落，如果真的當上市長，未來高雄市的性別環境豈不大倒退？


國民黨立委陳玉珍甚至稱「性平團體大部分都在台北，他們去放大歧視。」「天龍國不應該用台北的眼光去看鄉下，不要看不起高雄人。」是把我們在地的團體放在哪裡？性平團體這些年來的努力，就是希望未來的台灣社會能夠更尊重彼此的身體自主，不因身體的胖瘦、胸部的大小而受性別束縛，但陳玉珍一句話就輕易的抹煞大家的努力！更何況陳玉珍本人也非常需要重新接受性別教育，才知道不能隨便把手伸進別人褲頭。更重要的是，性平意識不分縣市更不分你我，錯了就是錯了，與其繼續暴露自身的歧視心態，不如趕緊道歉吧！


國民黨政治人物從「母豬論」、「又白又細的小腿」到「用肚子頂不會懷孕」，國民黨不羞辱身體就不會說話了嗎？不發表歧視言論就不會選舉了嗎？建議整個黨安排性平團體來上培訓課程，以免不斷錯誤示範，讓社會大眾都 #不知道怎麼教小孩。


社團法人高雄市性別公民行動協會
高雄市女性權益促進會
台灣同志諮詢熱線協會 南部辦公室
高雄婦女新知協會
滿天星婦女團體聯盟
社團法人高雄市心家長協會
彩虹平權大平台
社團法人高雄市彩色頁女性願景協會
#彭婉如基金會高雄分會

💕「愛台灣，我的選擇」系列第15發：臺虎董事長黃一葦(Peter Huang) 要讓臺虎精釀 Taihu Brewing成為台灣年輕人才發光發熱與實踐夢想的平台

「儘管我有著東方面孔，但我不是台灣人，家族根源也不在台灣。一直到我念大學時 (美國麻薩諸塞州的威廉斯學院，非常棒的學校)，我才透過普林斯頓北京中文培訓班的機會，真正到東亞來闖蕩。

大學畢業之後，我埋首於數字和表格之間，精釀啤酒陪我撐過了這段辛苦的歲月。我的職涯始於紐約，但後來輾轉來到亞洲 (名義上是去新加坡，但主要是在印尼、緬甸和馬來西亞)。

在數字間打轉從來不是我的夢想。身為一個負責任且典型的千禧世代，我一直很想獨立開創自己的事業，如果能將個人興趣和創業機會相結合，那就太完美了。而精釀啤酒就是那完美的交集點！精釀工藝的精神我深有同感，這是一種對未來可能性充滿嚮往、不盲目接受現狀的精神；同時也代表著與一群優秀的人才，一起開發令人驚喜的產品，並打造屬於自己的社群。

成立臺虎精釀的契機出現之後，我立刻想到台灣。之所以選擇這裡，不是因為台灣文化很吸引人 (雖然確實是)，不是因為台灣有著厚實的文化傳統 (雖然確實有)，更不是因為台灣的好山好水。

我選擇台灣的主要原因是這裡遇到的人。很多人會說，人生中有兩個家庭，一個是你的原生家庭，另一個是你自己選擇的家庭。對我來說，那個我自己選擇的家庭，似乎就在台灣。

臺虎精釀的商標 (由台灣傑出設計師Jess Lee設計) 由老虎、啤酒花和葫蘆三個元素組成，葫蘆是古代盛酒的容器。

葫蘆就不需要多加解釋了，但啤酒花是當代精釀啤酒的基石，代表著創新創意的精神。事實上，我們使用的絕大多數啤酒花都來自美國，畢竟美國是精釀啤酒的中心 (過去20年一直都是)。美國的啤酒花產業 (還有麥芽產業) 可以說是世界之最，也難怪經典IPA啤酒中最受歡迎的啤酒花都來自美國。

商標中的老虎是為了向早期台灣作為「亞洲四虎」(亞洲四小龍) 的年代致敬。當年台灣經濟快速起飛，產業朝氣蓬勃，民眾無不對未來充滿樂觀和期待。

老虎代表的正是那樣的生機勃勃、神采煥發。臺虎167名員工幾乎都是台灣人。我們認為，與其說臺虎是一個釀酒廠，不如說臺虎是讓台灣年輕人才發光發熱、實踐夢想的平台。

我們的目標是吸引並培育人才，最終目標希望能夠在台灣發展出欣欣向榮的創業生態圈。Sway是我們成立初期的成員，她一開始是在吧台工作，非常優秀。在小公司工作的好處就是，你可以盡你所能所想去做，Sway後來開始慢慢接觸進口通關業務，現在是我們全球物流的主管 (很不簡單)。

也許有一天，她會開創自己的事業，進而將這份育才的信念在台灣新創圈繼續傳承下去。」— 臺虎董事長黃一葦 Peter Huang

💕Why I chose Taiwan #15 – Taihu Brewing Founder Peter Huang leads Taihu to become a platform for Taiwan young talents to carry out their dreams and express themselves

“Despite appearances, I’m neither Taiwanese nor have roots here. It took college (Williams College in Massachusetts – phenomenal place), to really bring me out to East Asia via Princeton’s immersion program in Beijing.

Post-graduation, I paid my dues shuffling numbers around in a spreadsheet. Craft beer made it bearable-ish. Working life began in New York, but ultimately landed me in Asia (nominally Singapore, primarily Indonesia, Myanmar, Malaysia).

Shuffling numbers was not the dream. So, as a responsibly stereotypical millennial, I had an urge to venture out on my own. Ideally, to try something at the intersection of opportunity and interest. Craft beer! The craft movement itself struck a chord - a yearning for what could be, rather than blind acceptance of what is. It is about building communities around delightful products and, critically, wonderful people.

When the opportunity to start Taihu appeared, my mind immediately went to Taiwan. Not necessarily because the culture is fantastic (though it is), nor because it has a strong cultural heritage (though it does), and not even because the island itself is a magical composition of mountains meeting oceans.

Ultimately, I chose Taiwan because of the people I met here. There’s a tired trope that you get two families in life, the one you’re born into and the one you choose. For me, that chosen family, well, it seemed like it could be in Taiwan.

Taihu Brewing’s logo (designed by brilliant local artist, Jess Lee) is comprised of a tiger and hops within a hulu (traditional Chinese alcohol vessel).

The hulu needs no explanation, but hops are the cornerstone of modern craft beer. They represent the innovation inherent in the space. In fact, the vast majority of the hops that we use are from the United States. Since the US is the epicenter of craft brewing (and has been over the last twenty years), the American hop industry (malt too, actually) is arguably the best in the world. It is for good reason that the most popular hops in category-defining IPAs are American.

The tiger is a nod to an earlier era when Taiwan was one of the “Four Asian Tigers.” Taiwan’s meteoric economic rise was accompanied by deterministic optimism, vibrancy, and general excitement about the future.

The tiger represents that energy. That sense of opportunity, positivity, and hope. Taihu’s 167 employees are almost entirely Taiwanese. Internally, we think of Taihu as more of a platform for young Taiwanese talent than as a brewery, a medium for that energy to express itself.

Our goal to attract and develop talent with the ultimate goal of developing the burgeoning entrepreneurial ecosystem here in Taiwan. One of our earliest team members, Sway, came on board as a bartender -- a fantastic bartender. At a small company, you do what you can, where you can, and Sway ended up taking up some of the slack in our logistics. Now she runs all of Taihu’s international supply chain (no small feat).

With luck, one day she’ll be running her own successful Taiwanese business, and, in doing so, perpetuate the cycle.” — Peter Huang, founder of Taihu Brewing

＃立院新生第一次總質詢
＃真正的轉型正義是國會的設計就讓你知道這裡曾是不義的地方

＃也要處理中共的文化媒體滲透及管理
＃我還關切勞保即將破產的問題

今天輪到我總質詢，一開始我以德國國會的設計為例，他們在國會玻璃圓頂正中心陳設國會的民主與不義的歷史：其中這一張是1911年德國女人跟德國25歲以下的人都沒有投票權的照片；另外一張照片告訴1919的威瑪憲法通過的連署，讓國會開始擁有立法、預算與監督權，也就是國會民主的開始。然後，我們看到，在1933年，同一個國會，用2/3的投票賦予希特勒特權法，授權他成為一個獨裁者。

德國國會每天在提醒自己，一個民主若沒有民主捍衛者是非常危險的，民主還可能會死在民主投票的手中，因為沒有人要捍衛它。

＃民主需要民主的捍衛者

我想問，台灣國會何時可以承認自己也曾是獨裁者的橡皮圖章？也曾是不公不義發生的地方？任何一個來這個國會參觀或工作的人，會被這裡的一切感動，成為一個捍衛台灣民主的人嗎？

我們對轉型正義的進展與不義歷史的重視，顯然還差德國很遠。

＃有轉型正義的歷史教育才能讓未來的世代成為民主的捍衛者

我接著詢問院長，如果院長有機會當任未來四年的行政院長， 100個行政目標中，轉型正義是您的第幾名？

蘇院長很感人，強調會一輩子為民主自由付出，施政重點不分先後。

我也跟蘇院長分享，如果是我的話，這一百個目標，我會把轉型正義排第二、中國的威脅跟滲透排第一。

為什麼？因為如果我們沒有守住民主，剩下98個目標我們再怎麼努力未來都可能會出現危機，所以轉型正義是關鍵。

我提醒蘇院長，轉型正義要能夠繼續向前，委員人選跟促轉條例的修法都很重要，目前一位男性委員四位女性委員的組成，不足額，也不符合所規定的性別比例（足額應是九位，很難得的是男性太少）。此外，目前有５大議題促轉會跟促轉條例都無法處理：

1. 沒收財產返還：對威權時期被沒收財產缺乏返還程序與權限，無法編列預算或協調其他機關返還。

2. 無法處理行政不法案件：目前促轉會只能處理司法不法案件，但無法處理行政不法。

3. 缺乏對「威權象徵」的處置權：只能研究、清點與協調，但無法積極拍板處置。

4. 「不義遺址」的認定與保存等缺乏規範：立法院是不是不義遺址？促轉會缺乏認定不義遺址的母法規定，也無保存管理權限。

5. 政治檔案的長期保存與教育推廣：目前政治檔案雖已逐步出土，但長期要如何活化運用與推廣教育？

-----這是分隔線，第二題我關心中國的文化與媒體滲透與管理

台灣在國防外交上非常努力防止中共滲透！那對於中共的影音平台已經滲透到台灣的現象，我們怎麼處理？尤其，目前沒有任何法律規範中共繞過來在台灣成立的影音平台。

NCC已經研擬《網際網路視聽服務法》草案，目前正在研商討論中，像 #美國的Netflix它是合法上架，我們就可以 #規範要求它保障我們台灣本土的文化商品。

但這個草案卻某種程度 #排除中國業者，這樣的話會造成中國影音串流平台（例如台灣已經有 #600萬人次下載的愛奇藝）無法可管，可能造成以下問題：

一、沒有辦法要求保障台灣影視節目的比例。
二、沒有辦法和文化部現階段對中國影視節目的進口政策一致。
三、沒有辦法要求上架的台灣節目，不會有言論限制。

如果未來可以管的話，應該 #就像管理國際品牌Netflix 一樣，有 #資訊要透明，甚至對股權都限制。

目前這需要 #跨部會協商，需要行政院來處理。我希望可以在國家正常化的脈絡下處理，由NCC在同一個法來處理，不要排除中國。陸委會特殊的要處理的事，其實已經非常多了。

#感謝蘇貞昌院長正視我所提出來的問題，也給予 #正面直接的承諾：

「委員，我覺得妳講這個非常重要，因為中國要併吞台灣無所不用其極。那飛機繞台還是看的見，像這樣中國本來就有一個政策叫做『入島、入戶、入腦』，所以這一定要防止。就好像無人機如果非法的，要有辦法讓它掉下來。所以這個我來請 #副院長召集相關部會，如果法不夠，該修法，就請貴院大力支持。我們一定不能讓中國達到它併吞台灣目的。」

-----------時間剩下24秒，我趕緊問了第三題

【勞保改革】

2017年起勞保已入不敷出，預計2026年基金餘額就會開始由正轉負，當年度負債1161億、隔年度3276億，2037年就會負債累積達五兆！今年我們勞動部已經開始編列兩百億預算挹注，值得肯定，但難道未來要每年挹注上千億嗎？想請問蘇院長，勞保問題能否承諾兩件事：

第一、接下來這個屆期，我們行政立法團隊要一起勇於面對勞保問題；
第二、在這個改革過程中，國家會負擔最終支付責任？

感謝蘇院長承諾國家會負擔最終支付責任！

＃讓台灣國家正常化
＃讓台灣能照顧到每一位公民

這是我們第一次參加夾娃娃機店所辦的積分賽，各路高手雲集，我們2個小朋友到底能不能殺出重圍拿到名次呢！？

也同時發現了一台很優秀的Tretta娃娃機，而且他有超多分店的！
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漢口店(保底4星)：台中市西屯區漢口路二段302號
永春店(保底4星)：台中市南屯區永春東路857號
逢甲店(保底4星)：台中市西屯區文華路10之8號
北平店(保底4星)：台中市北屯區北平路四段95號
軍功店(保底4星)：台中市北屯區東山路一段268號
潭子店(集盒保底3星)：台中市潭子區圓通南路251號
一中店(保底4星)：台中市北區育才北路7號
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王冠閎今年8月在世青游泳錦標賽200公尺蝶式達東京奧運A標，今天(19日)在全運會游泳首日賽程100蝶項目，以52秒68的成績刷新自己所保持的全國紀錄!!
賽後他也特別感謝感謝台大物理治療師柴惠敏的照顧，體育署、國訓中心、泳協、中華奧會與育才計畫、嘉新水泥，成為他堅強的後盾。



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本集主題：「世界不是我們這種笨蛋想的那麼簡單」介紹
　　　　　　　
訪問作者：張育聖
　　　　
內容簡介：
　　───注意！翻開這本書前必須知道───
　　★這不是一本勵志的心靈雞湯，而是赤裸自我揭露的現實的人生！
　　★這不是有錢小孩的留學記錄，而是屏東囝仔努力找資源的點滴！
　　★這不是正能量源源不絕的書，而是探討厭世代該如何開創環境！
　　　
　　───所以，閱讀這本書的族群是誰───
　　如果你是中學生、大學生，歡迎參考我的人生經驗，開創屬於自己的未來；若你同為90後的社會新鮮人，讓我邀請你一同分享我的人生，撕去爛草莓的標籤；若您是各方前輩先進，不妨讓我用青年的視角，帶您瀏覽後輩的社會觀察。
　　　
　　───好了！看看這本書在講什麼吧───
　　人生就是他X的不公平，
　　誰說20多歲等於厭世代、草莓族？
　　從大學到出國，我選擇奮力拼搏！
　　　
　　吃鮪魚長大的屏東小孩，漂流到台北讀大學，再漂到英國留學，直到體驗國外的各種震撼教育，才發現自己與這世界的距離如此遙遠……
　　　
【大學四年有規劃】──揮別過去的平庸，航向不平凡的未來
　　20多歲，人生走了四分之一，雖然沒有考上社會認可的頂尖大學，但我在熱愛的本科系裡奮發向上，充實自我，創造了想也沒想過的未來。在書中，我會和大家分享「大一新鮮人如何安排」、「社團該不該玩」、「打工該不該接」……閱讀過程中，你可能覺得我很囉唆（抱歉，當老師的職業病）、說話很直接（抱歉，我不想說些勵志卻空泛的精神口號），我要說的是：「人生就是他X的不公平，但絕不當一灘爛泥！」
　　　
【英國漂泊有意義】──每一記當頭棒喝，成為探索世界的養分
　　來到英國念書，每一次的經歷讓我大開眼界，忍不住自嘲：「笨蛋！原來世界不是我想的那麼簡單！」永遠忘不了別人提醒自己受到歧視了，我卻不自知；和外國同學開心聊天時，我卻不自覺說出歧視對方的話？或是初抵倫敦，搭著計程車時，司機大叔竟然為自己講的英文道歉，直到深入聊天後才知道非母語者對於語言的沒自信。我也難以忘記自己身為英文系的學生，卻連看菜單都成了一大挑戰，又一記當頭棒喝重重敲著我的腦袋，響著：「笨蛋，語言測驗成績就算考很高，在全英文的國家可能也是幼稚園等級啊！」
　　　　
作者簡介：張育聖
　　90後的年輕世代。
　　　
　　吃鮪魚長大的屏東東港人，
　　長大後到英國求學旅居，品嚐炸魚薯條後，
　　發現還是喜歡東港的味道。
　　　
　　雖然無法改變鄉民們認為
　　不到170的半殘身高劣勢，
　　但在看似無害的外表下，卻有堅毅的心智，
　　總能為自己大聲說話。
　　　
　　現在是一位英文補教老師、一位初出茅廬的研究人員、一位從網路平台到出版實體書的菜鳥作者。
　　　
　　■學、經歷：
　　倫敦大學學院教育研究院 (UCL Institute of Education)
　　《換日線Crossing》文章作者
　　　
　　　　　　　　
作者粉絲頁： 小眼睛看世界 張育聖
　　　　
出版社： 捷徑文化
粉絲頁： 捷徑book站


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