#MealKit版矽谷群瞎傳
(這篇文章是昨天發表的〈 #獨立餐廳做MealKit有優勢嗎?〉 的補充,對於美國meal kit業者的發展過程有更詳細的介紹,歡迎大家一起閱讀!)
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#BlueApron的暴起狂飆
曾經,meal kit是矽谷創投最看好的項目,皇冠上的那顆寶石。它被期待能改變消費習慣,撼動飲食產業,進軍全世界,the next big thing。這一切,卻在Blue Apron災難性的IPO後,大夢初醒。
Blue Apron是美國meal kit產業的先行者,2012年誕生,雖然同期有HelloFresh(總部在德國)、Plated二家競業,但Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金始終走在前面。如果新創事業能像明星一夕爆紅,其成名時刻,就是有人拿大量的錢砸你。Blue Apron成立不到二年,就獲得三輪募資,估值5億美元。
活生生的《矽谷群瞎傳》劇情是這樣:Matt Salzberg從事投資業,畢業於哈佛商學院,曾任職於知名投資機構Blackstone與Bessemer Venture Partners;Ilia Papas是一位軟體工程師,有十年的軟體工作經驗。二人想創業,原本的構想是給科學家使用的群眾募資平台,卻因為Papas某天花了大量時間買菜備料只為做一頓經典的牛排晚餐,而靈機一動:做飯這件事,一定有更好的方法。他們想到了meal kit,參考的對象是瑞典業者「Linas Matkasse」,但二人都不會做菜,於是找來Salzberg的家族友人、專業廚師Matt Wadiak一起合夥。
Blue Apron的第一份餐點在2012年8月送出。當時,三人在租來的商業廚房裡,親自烹煮、包裝餐點,如果臨時欠缺食材,其中一人還得跑去超市買。募資計畫也快速展開,2013年2月,Blue Apron從Bessemer、First Round等創投機構與其他投資人募得3百萬美元,公司估值9百萬美元;六個月後,他們又募得5百萬美元,公司估值3千萬美元;2014年4月,他們進一步募得5千萬美元,公司估值飆漲到5億美元,是一年二個月前的17倍。可以看出Matt Salzberg的學經歷發揮了很大的作用。
銀彈多到滿出來,Blue Apron進入一段瘋狂成長期。2014年,其營收是7千8百萬美元,至2016年,營收已衝破7.95億美元,員工人數擴增到5千人。然而,公司始終不賺錢,虧損隨同營收逐年擴大,2014年的營運成本與費用共1.08億美元,其中有 1千4百萬美元花在行銷上;至2016年,營運成本與費用已來到8.5億美元,行銷費用更飆漲到1.44億美元。
#MealKit賺錢嗎?
Blue Apron飆速成長的同時,美國meal kit產業也蓬勃發展。除了HelloFresh、Plated,其他競爭者如Sun Basket、Home Chef也積極搶市,Marley Spoon更找來美國生活產業教母Martha Stewart聯名,另也開始出現專攻某類飲食的meal kit公司,例如植物性飲食的Purple Carrot。2016年,美國已有超過150間meal kit業者。
Meal kit也成為創投鍾愛的項目。2011年,全世界只有一間得到創投支持的meal kit公司(應是德國的HelloFresh);2015年,創投業者投了25個meal kit業者,總金額3.08億美元。
然而,也就在這段時間,眾人發現meal kit的商業模式很難賺錢。從Blue Apron連級跳的行銷費用就可得知,開發新客非常花錢,而一旦客人上門,留住他們也很困難。2017年,Emory University的行銷學助理教授Daniel McCarthy就曾估算,Blue Apron有72%的用戶在頭六個月內取消訂閱。
Meal kit的供應鏈也暗藏許多風險。料理懶人包的設計天生複雜,一道菜的零組件很多,主食材、配料、醬汁都要分開包裝,有生鮮有調理,每樣零件要放進正確的地方,而消費者只要拿到一次裝箱有缺陷的meal kit,可能就沒有下次了;包裝也要小心,必須在低溫環境下,盒子要經過冷藏;從農場運食材到包裝中心,再從包裝中心運meal kit到消費者家,稍有不慎,也都有食安風險。
加總各項環節,你會得出這項結論:meal kit是一種資本密集的行業。高營運成本、低顧客忠誠度,導致業者必須燒錢才開得下去。
#零售巨擘加入戰局
2015年6月,Blue Apron取得最後一輪創投募資,挹注資金高達1.35億美元,使公司估值來到20億美元,晉升獨角獸俱樂部。
然而,2016年、2017年,正是整個行業競爭加劇、創投開始收手的時期,幾間較大規模的meal kit業者都在尋求出場機會。Blue Apron並不求售,他們選擇的路是公開上市,向大眾募集資金。2017年6月1日,Blue Apron向紐約證交所提交上市申請,計畫以每股15美元至17美元的價格銷售3千萬股。
好巧不巧,就在Blue Apron申請上市二週後,Amazon宣布併購美國有機超市Whole Foods。震撼彈炸開來,Amazon積極擴展生鮮雜貨事業,新創業者還要玩嗎?
2017年6月29日,Blue Apron正式在紐約公開上市,開盤價是每股10美元,比原先希望的15至17美元低上許多,公司估值也低於2015年最後一輪募資時的20億美元。市場信心明顯不足,除了質疑Blue Apron本身的獲利能力,Amazon併購Whole Foods也有影響。
2017年11月,HelloFresh在德國上市了,也發生公司估值低於最後一輪創投募資的情形。Plated則採取另一條出場路徑:被美國超市Albertsons收購,價格據傳為2億美元(有趣的是,Plated的二位創辦人其實是Matt Salzberg在哈佛商學院的同學!);2018年6月,則換Home Chef被另一美國超市Kroger收購。
你應該看出來了,meal kit新創業者的一條出路是傳統雜貨零售商。超市有完整的基礎建設,成熟的供應鏈,可以解決meal kit一部分營運成本的問題,若在實體門店販售,也沒有線上綁定訂閱的沈重感。對於超市而言,它們獲得一種新產品,也打進一種新業態。
2018年3月,Walmart推出自己的meal kit,起初在美國250間門市上架,後推行到2000間門市。也曾與另一meal kit業者Gobble合作,在Walmart線上商店販售Gobble的產品。
Amazon則在2017年7月推出meal kit服務,原限定於芝加哥地區,2019年擴展至某些Whole Foods門市與Amazon Go無人超市,2020年才真正將線上訂購擴展至全美國。線上訂購,用戶必須是有訂閱Amazon Fresh(月費14.99美元)的Amazon Prime會員(年費99美元),訂閱的費用算在這裡,即便Amazon的meal kit定價比較便宜,加上這些訂閱費用,就沒有省到;原即Amazon Fresh的會員就有利了,等於新增一種產品可以買,繼續享受當日到貨的便利性。
#疫情推了一把
Blue Apron上市後,命運多舛。股價起不來,裁員頻頻,IPO 後不到四個月就裁了6%的員工(約300名),2018年11月又裁了4%的員工(約100名),同年12月,股價探到1美元以下。2019年5月,紐約證交所通知Blue Apron可能下市的危機,Blue Apron只好進行反向股票分割,減少股數、提高股價。
侵襲全球的COVID-19,卻像一場及時雨,灌溉了Blue Apron的業績。
2020年第二季,Blue Apron 新增2萬名客戶,IPO後首度轉虧為盈,獲利110萬美元,前一年同期可是虧損770萬美元。不過,2020年Blue Apron全年營收為4.6億美元,和2019年相比,僅有微幅增長。
疫情下,在十四個國家營運的德商HelloFresh則表現傑出許多。HelloFresh視美國為主要市場,從2018年起就超越Blue Apron,現為美國市占最高的meal kit業者,其2020年第四季營收為7億美元,與前一年同期相比成長了99.3%,全年營收逼近25億美元,年成長率102.3%,送餐數也倍增,來到278萬份,更有260萬名活躍客戶。相較之下,同為2020年第四季數據,Blue Apron的活躍客戶只有35.3萬名。
不過,市場分析預期,美國疫苗施打普及、全面解封後,疫情推升的meal kit銷售熱潮,將會逐漸回穩。
#TheNextBigThing?
繼meal kit之後,下一個熱門的食物外送網路新創是什麼呢?我看到科技商業策略作者 Manny Li 分享 #生鮮雜貨10分鐘外送 的新創募資浪潮。
https://www.facebook.com/photo?fbid=1174418342970627&set=a.214707742275030
他提到歐洲多家生鮮雜貨外送新創的募資成績,包括英國的Dija,主打10至20分鐘內到貨,2020年12月完成2000萬美元種子輪募資;英國的Weezy,同樣訴求,今年完成2000萬英鎊的A輪募資;德國的Gorillas,成立不到一年,今年3月完成2.9億美元B輪募資;德國的Flink,同樣成立不到一年,今年6月完成2.4億美元的A輪募資。
以後,當我們準備晚餐臨時欠一把蔥時,是否能按按手機就在10分鐘後開門取貨呢?
商業世界裡,永遠不缺改變世界的野心家。
股票分割後股價一定會漲嗎 在 雷司紀的小道投資 Facebook 八卦
在 4/22 ,基金發行商 USCF 公布一份六頁的報告,表示 #USO 將在 4/28 避市後(美東時間)進行所謂的 #反向分割--「八股合為一股」。
因此本來被限制交易的 USO,在 4/29 時價格從 2 美元跳漲至 17.5 美元左右,漲幅超過 775%,並重新開放交易。
很多人可能對反向分割並不了解,因此我幫大家看完了六頁的英文公告,並整理出以下重點,一方面帶大家簡單認識什麼是「反向分割」;另一方面如果你手上持有 USO ,也可以知道對自己會造成什麼影響:
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🍀什麼是反向分割? 為什麼要反向分割?
反向分割指的是:「將一定份額的股份,合併為1個單位的股份」。像這次 USO 就會把 8 個單位股份合為 1 個單位,根據其官方說法有兩個目的:
第一,可以增加市場流通性跟銷售性
第二,反向分割後的股價符合紐約證交所最低上市要求(最低股價4美元)
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🍀USO 這次的反向分割將會影響什麼?
這次的反向分割,將使得 USO 的總股份減少,但是單一股份價格會上漲。
對於投資人來說,原本持有 8 股以上的投資者,都會獲得除以 8 的新股份,而原有持有 USO 的成本價會上漲 8 倍。
舉例來說:你原先在 5 美元的時候,購入 16 股的 USO,平均持倉成本是 80 美元;
在進行反向分割後,你手上的持股將會變成 2 股,購入價則變成 40 美元,平均持倉成本還是 80 美元。
因此,反向分割不會影響到你原本手上的平均持倉成本。
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🍀若反向分割後有碎股怎麼辦?
答案是:「會被收回股份且獲得現金。」
因為紐交所不允許碎股交易,因此如果你持有的股份不是 8 的倍數,則在反向分割後產生得碎股,會由發行商自動收回,並給予等值現金。
舉例來說,你原本持有 106 股,在反向分割後會變成 13.25 股,那你手上會變成持有 13 股,以及由這 0.25 股換成的現金(依據市值自動兌換)。
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🍀在反向分割前平倉的股票?
如果你是在 2020/4/28(USO 反向分割日) 閉市前,把手上 USO 出售,則這一切都與你無關。
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🍀在反向分割前掛的限價單會成交嗎?
在 4/28 之前掛單的限價單都會自動被取消,投資者必須自己手動調整新的掛單價格。
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關於完整 USO 反向分割說明,請見 USCF 官方公告
👉https://rayskyinvest.org.in/美國石油基金反向分割說明
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Tesla和 apple 最近分割股票
聽說目的是為了讓股價相對低
可以只買四分之一股,五分之一股流通性好
給更多的人買得起
就像大家買不起台積電,只能買零股的概念
於是正常人都心想,這樣股價一定會漲吧
還沒分割時,趕快買,以後一張變四張耶
分割完,散戶開心,我衝進來買了
結果漲了二天之後....
請問一下股市的輸家是誰
不就是散戶嗎
散戶衝進來大買不就是要給主力修理用的?
我覺得apple和Tesla本身這樣做應該沒有惡意
不過市場上發生這樣跌的情況
短線上應該可以這樣看吧
誰是韮菜?
今日美股怎麼崩了?
講好聽一點就是過熱要回檔
不過有什麼利空要這樣跌嗎?
我的看法就是Tesla和apple領跌造成的吧
以上個人小小淺見
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我沒有說我事先會料到這樣
我也覺得理論上流通性好會漲
但這二天為什麼tesla apple大跌
昨天大盤還撐了一下
今天就撐不住崩了
我是用這樣的方式去解讀,純分享
因為大家可能看不懂今天為何崩
最近納斯達克這種應該叫末升段噴出
其實很恐怖的
另外我自己最近沒做多,我是+~派的
※ 編輯: bons2 (220.136.140.31 臺灣), 09/04/2020 02:08:35
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