最近有感非常忙，也非常疲累，但每天睜開眼被責任感推著走的日子，總的來說⋯我也還是幸福的吧。
從學習經營一個小企業，到學習經營一個品牌，再到學習如何做一個領導人，引導員工找到職涯目標，再幫助他們實現，進而也讓企業得到他們的貢獻，每天每天，日復一日，年復一年；說累也累，但說甘願也甘願。
曾經聽過一個故事，一位做到世界前十大企業的高管（真的是位階很高的那種），後來跳槽去了另一間相對規模小的企業，使他甘願跳槽的原因竟是，那間企業答應他，讓他可以有做決策的機會。
對他來說，在前十大企業裡做高管，他已經得到了無敵高薪與居高臨下的社經地位，但他是這麼形容自己的「即使我坐到了這個位置，我也不過是個搜集資料的⋯」原來他的工作雖帶領了一大群人，但他通常也還是將彙整好的資料向上呈報，最終他仍不是做決策的那個人。
他想要的不是擁有決策的權力，而是如何做決策的「學習」；後來他說，做了這麼多年高管，直到進了這間新公司以後他才開始感受到什麼是睡不好覺，他每天都失眠；他說原來每一個決策（無關大小）的背後，都由他肩背成敗時⋯那份壓力會使人喘不過氣，但也的確讓他得到了自己最渴望體會的東西。
當時這個真實的故事，也小小的撼動了我，我雖然只經營著一間小企業，但本質上我們沒有區別，都同樣在體會無數決策所給我們帶來的窒息感。什麼是決策呢？有時候它沒有聽上去的那麼「大」，它有時很小，小到像是每個月要花多少錢買衛生紙這類的消耗品才是合理的？也能被稱為是一個決策！你不做決定，它就是擺在那裡，所有人都在等你！
它有時也很大，像是品牌未來18個月要領走哪一項核心訊息對外溝通？你如果做錯決定，時間不會重來，損失掉的競爭力你沒法跟人討，你還可能面對到所有跟著你的人會質疑你是不是個值得信任與追隨的人；一張要一次付清全額、一季就會燒完的一千萬廣告單你要不要簽名？一支能帶來穩定營收的產品，但它逐漸不符合企業後來的定位時，要不要砍掉？種種的種種⋯需要做決定的每件事情，起頭都一定有原因，你也可以裝沒看見，可你不做決定，它就是擺在那裡，然而所有人都在等你！
不過啦，大的決策的確未必每天有（好險）但小決策則充滿在每天睜開眼後的每分每秒鐘；一個員工要離職了，你要不要留他？要留，怎麼留？不留，那怎麼收尾才漂亮？員工反應了一項工作的不便，也不是不能解決，但若要解決就得立即付出一筆不小的費用，那何時解決才是雙贏的時間點？打槍員工的提案，快速打槍省的是所有人的時間成本，但耗損的是提案者的心靈成本，你怎麼決定哪時候省時間、哪時候顧心靈？
每天的每天，讓我們真正疲累的不是長時間的工作、也不是遊走在各部門間不停快速的切換狀態，而是這些大大小小的決策，耗盡了腦力，才讓人精疲力竭的。
但每當我有感疲累時，就會想起這個高管的故事！人的一生，能遇上一個舞台，讓你學習做決策，並實驗這個決策是成還是敗，事實上⋯嗯，我夠幸福了。即使過程是看不見盡頭的窒息，但這些試煉，也一再淬鍊出自己的與眾不同，再窒息也值了。
我最新的一個決策，就是決定星期五任性的包下一艘遊艇，帶每天跟我一起工作的同事去小琉球浮潛，因為他們每天跟我一起工作，真的也是很辛勞，我的變態使我幾乎不放過每個人，所以星期五請幫我祈禱天氣晴吧！
#老子也需要去充個電了
#這篇與所有正有機會學習決策的人共勉
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