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皆さん、こんにちは😃
今日はいい天気ですね！
出去玩之餘，
別忘了提升職場競爭力😂
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在留言處和大家分享昨天和同學的對話，
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🌟我覺得我在影片裡沒有很完整表示我的想法，
所以希望大家可以把這邊的文字也看過唷😊🌟
找工作真的是一個很好重新認識自己的機會，
因為必須逼迫自己去面對、思考到底自己想要的人生是什麼？
在這個過程，我發現自己是一個很需要被他人認可的人，
進而產生許多自我信念， 像是應該要進那些了不起的大公司，
才會被認定為有實力，到最後好像萬一進不去，人生就失敗了似的。
為了別人的一句「你好厲害、你好棒」，
硬是忽略了千千萬萬句自己心裡的「我好累、好痛苦、我不想要」......
有時候一間公司再大、再好，卻不見得是適合自己的。
影片裡沒有提到我決定不回去的主因其實是，
公司有明白告知如果回去了，我就無法繼續經營我的頻道/部落格，
但我花了四、五年辛辛苦苦經營起來的一切，怎麼可能說放就放呢？
我的每一隻影片、每一篇貼文、每一位讀者/觀眾對我來說都是無比珍貴，
如果今天把這些東西成我身上抽離，我的生活還剩下什麼？
這裡是我建立自信、學習面對、帶給我成就的最大來源，
也因為這樣，我最後毅然決然放棄了那間公司儲備幹部的機會。
當然還有其他一些因素，不過影響的程度比較小就不提了。
對了，關於高薪這兩個字，我擔心有心人士會故意曲解，
所以也想順便解釋一下我的想法：）
公司開給我的薪水，就我搜集到的商科碩士畢業生薪水，
以及我只是個新鮮人這兩點下去看，真的算滿高的！
只是想提醒大家～每個人對高薪的定義不同～
對於一個年收千萬的人可能就覺得這點薪水他一秒就能賺到了XD
也因為這個薪水對我來說很誘人，要拒絕其實需要更多的勇氣，
畢竟也會害怕自己之後找不到比這個更高、或是一樣的package，
從去年實習完就一直在思考到底要不要回去，
但每次都想到一半就決定逃避不去面對這個抉擇，
直到前幾天人資打電話來問我最終決定，我才不得不正視這個問題...
不過，我很開心自己最後選擇傾聽自己心裡的聲音，
而不是選擇像以前以樣為了得到他人認可而犧牲自己，
對於做這個決定的自己，我感到很驕傲：）
雖然不知道未來會怎樣、會落腳什麼產業，
但現階段就是先努力的再多找、多投，
同時從這個過程一點一滴去思考自己最想要的是什麼，
我想最後應該能找到最適合自己的！
（應該啦QQ我在對自己精神喊話哈哈）
如果你也是面臨畢業、正在找工作的讀者，
別擔心你不孤單！！AG陪你當職場菜菜子XDD
大家一起加油～～～
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⚠️ 本頻道影片著作權皆為 C'est Agnes（Agnes Wu）所有，
非經正式書面授權同意，不得將全部或部份內容，以任何形式變更、轉載、再製、散佈、出版、展示或傳播，違者將採檢舉等法律途徑；影片內容皆為我個人的想法，僅供大家參考：）
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#chattyvlog
#談判薪水#加薪#軟實力#自我成長
現今職場環境跟以往大不相同，比起硬實力軟實力似乎更受重視，年輕人追求成就感與自我成長，薪水反而不是第一考量，但越有價值、能力的人就能領到越多薪水，而你會評估自己的市場價值嗎？又該如何提升呢？就讓我們一起來聊聊吧！
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。
普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。
想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。
又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？
歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？
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