【天下雜誌】聯強國際進攻三十九國,要員工先學當福爾摩斯
外派人員需要具備什麼條件?語言力、適應力?在聯強,還得要有如偵探般的觀察力,搭配「短派」制度,員工直面在地文化體驗,抓住消費者胃口,成功打進全球三十九國。
歷經海外佈局20年,對現在的聯強來說,國際化已經不是一項需要額外養成的特殊能力,而是融入生活的思考方式。
1997年,聯強國際買下英特爾(Intel)的香港總代理雷射電腦,正式跨足海外。
今年,聯強接連宣布以3500萬美元,取得越南第一大資通訊通路服務商FPT旗下通路子公司FTG的47%股權。接著又在印尼雅加達自建運籌中心,深耕東南亞市場。
筆電、桌機、手機等資通訊產品,要做到銷售、通路、維修三合一跨國經營有多困難?
聯強國際集團業務品質管理室資深總監兼總裁特助郭晉彰觀察,國際人才的核心,在於因應不同市場與文化的調變能力。
魔鬼藏在細節裡。培育調變能力的關鍵,就從日常生活細節做起。
#觀察力報告培養偵探眼
在聯強,有個歷史超過10年以上的傳統,可以讓經歷過的人,頓時失笑,不知該從何形容起。
聯強國際集團人力資源資深總監兼總裁特助黃惠娟笑著說,「觀察力訓練是一個很簡單的做法,但執行起來會叫苦連天。」
聯強的中階主管接受的「觀察力訓練」,就是每天寫下一則他觀察到的事,然後持續半年。無論是公司大小事,還是三餐菜色,都要用100字以內的精簡說明完成。
聽來容易,但要寫出新意卻極為困難。連寫一個月之後,怎麼跳脫既有的眼光和思惟,就成了眾人頭痛的課題。
對主管而言,觀察力報告也是幫團隊成員跨國溝通、合作的工具。
參與聯強在越南購併案的財務品管室資深經理陳怡如舉例,到越南出差的接機規劃,就可看出對方安排在我們抵達一個小時後,車子前來接送。但行李有多少、有沒有手提行李等細節,就無詳細規劃。
「從這些地方可以知道他們規劃行程的精細度不夠,未來的溝通都需要一步步的訓練,也可以說是潛移默化,」陳怡如說。
除了日常生活的體會,更重要的是把這樣的觀察力帶到海外,轉譯成對當地市場與文化的理解。
但制度上,卻多了一個和派駐不同的「短派」設計。
#短派生活把工作帶出國
在這裡,派駐指的是到海外據點執行當地工作。但為期半年的短派,則是讓員工在北京、上海、澳洲、香港等海外辦公室,做台灣的工作。
走出國境,員工的去處和聯強的發展緊密相連。例如2008年起,聯強剛進軍澳洲,與當地第一大3C通路商英邁(Ingram Micro)纏鬥。
當時,多數短派機會就集中在澳洲的據點。現在,隨著聯強的事業重心轉向中國,短派也開進北京、上海、成都等營運據點。
短派出去的人,平日做的是台灣的工作內容。但一到假日,就可以用額外的零用金四處觀察,深入當地生活。
員工在異地執行台灣的工作,靠的是資訊零時差的系統架構,加上重用視訊會議的企業文化。
在聯強的跨國版圖上,新型國際化人才靠的不只是語言能力,更重要的是對異地文化、社會、生活方式的敏銳度,才能融化各國消費者的心,走入他們的生活。
↩️↩️轉引自天下雜誌No.635期
http://www.cw.com.tw/article/articleLogin.action?id=5085991
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現代人手機、平板等3C產品不離身,
坊間也可以看到多元的銷售通路,
但是今天如果3C產品壞了,
您直覺會想到哪一家通路呢?
沒錯!就是擁有最強通路的---聯強(2347)
他不只結合銷售、配送、維修、CTO四合一經營,
甚至還販售自有品牌商品呢!
就讓我們一起來瞭解這家公司吧~
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😇 早安,到處都看的到這間公司 LOGO~
今年 3 月底疫情肆虐全球,3C 產品受到了最嚴重的傷害,全球紛紛下調各國經濟成長率預估,而在一片悲觀聲浪中,全球第 2 大高科技通路廠的總裁獨排眾議,樂觀表示 : 「科技產品是剛性需求,需求只會 delay,不會消失,甚至會booming」。
這位總裁就是 聯強 (2347) 的領導人 杜書伍,做為一間年營收 3400 億台幣,業務分散全球 38 國,亞洲第一大、全球第二大的科技通路廠,杜總裁可能是最能預測全球高科技供應鏈的人之一。
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👨🏫 研究報告分享
全球第 2 大高科技通路廠 聯強 (2347) :科技產品是剛性需求,正邁入高成長新階段 : http://a1.pise.pw/38yjas
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📌 聯強 (2347)
聯強國際(2347) 成立於1988 年,由神通集團轉投資成立 (背後是聯華實),主要代理 3C 產品與科技元件的銷售,總代理銷售品牌多達 300 個,包括 Intel, Microsoft, HP, IBM, Apple, Asus, Acer, Lenovo, Samsung, Seagate,WD, Kingston, Huawei…等。
除此之外也銷售自有品牌 Lemel,目前在全球 39 個國家皆設有營運據點,200 多個主要城市都設有業務單位,涵蓋全球總人口數 60% ,集團年營收達新台幣 1 兆 3,500 億元,無論產品的多元、市場的廣度,都遙遙領先其他競爭對手,市場規模是國內同業的 5~10 倍,是亞太第一大、全球第二大資訊、通訊、消電、半導體產品的通路集團。
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📌 主要產品
只要是 3C 產品都代理,聯強 (2347) 銷售的產品,橫跨資訊、通訊、消費性電子、元組件四大領域,提供客戶多品牌、多產品與一次購足的便利,主要業務項目可分為以下三種:
-元件事業 : 客戶為製造廠
-3C 事業 : 客戶為經銷商
-維修服務及其它 : 附加價值
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📌 營收結構
2019 年產品營收結構為
3C 產品佔 73.6%、電子元組件產品佔 26.4%,
歷年來都滿穩定的,
2014 年公司看好未來穿戴式產品發展,
新增「醫療器材」代理項目,
但目前為止沒有太大的營收貢獻。
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📌 終端應用:
你身旁所有的電子產品。
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📌 經營據點
中國為主,澳洲為輔
聯強目前擁有 22 個大型倉儲的運籌中心,
其中台灣 2 個、澳洲 3 個、中國 17 個,
主要經營地區在亞太地區,
擁有 3 萬個經銷通路,
涵蓋傳統門市、連鎖賣場、網路購物、
加值商、系統整合商、電信運營商等...
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📌 銷售地區
聯強在海外銷售佔公司營收近 8 成,
主要銷售地包括大陸、紐澳、
泰國、印度、越南及美國等..
2019 年的銷售地區佔比為 :
中國 60.5%、台灣 16.9%、
澳洲/紐西蘭/印尼 22.6%。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷。
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聯強代理維修 在 [心得] HTC原廠維修讚,但聯強令人怒- 看板MobileComm 的八卦
我去年買了HTC的旗艦機U11,基本上對於這隻手機沒什麼好挑剔的。
因為這隻手機標榜防水機,也確實在我一年常泡水清洗的手機過程中,它確實能防水的。
上星期螢幕吃飯沾到醬汁,正常拿到廁所沖洗(這樣的事情這一年來我常做),結果悲劇就
發生了.
在一個小時內,先是話筒沒聲音,重開機後變成螢幕沒反應,然後就變死機,再也叫不醒
。
於是我當時沒想太多,拿回我當初購買的HTC專賣店,請它幫我送修。
兩天後,我自己打HTC客服,詢問維修進度,當我報手機序號時,客服竟然回答我,沒有
送修紀錄?????
我很怒的打回專賣店,才知到它們把我手機送到聯強,不是送回HTC原廠維修。
我很怒的說:
我拿回你們HTC專賣店,不就是要拿回原廠維修,怎麼不幫我送原廠??
對方就一直跳針,聯強也是原廠認證,客人沒特別說要回原廠修,他們就是送聯強。
送修第三天悲劇來了
HTC專賣店小哥電話打來了。
他說:
聯強維修告知,你這隻手機因為有碰撞,所以防水失效,裡面都濕了。
沒有保固,金額17915元,你要不要維修??
我:現在一台U11空機都不用17915,你問我要不要修??
而且這台不是防水機?我正常用清水洗,結果你給我判定潮機???
我不修了,手機還來。
結果我自己打電話給HTC客服,請他們來幫我送HTC原廠維修。
星期六早上手機收機,剛剛星期三早上8點30分手機回來。
中間沒一通廢話,也沒任何費用,手機好好的,裝在i am back盒子,回來了
心得:
HTC手機保固內,千萬不能拿回HTC專賣店和聯強維修。
還有我的U11再也不敢下水了。
HTC原廠維修好棒棒!
下班想去HTC專賣店嗆小哥,我送原廠不用錢.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.25.121
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1534298532.A.49C.html
看到17915,我以後不敢了!
※ 編輯: wn7158 (111.251.25.121), 08/15/2018 10:11:48
原廠比聯強好,0元>17915元,懂?
正常清水清洗,有什麼水準的問題嗎?
這次經驗告訴我,手機千萬不能到聯強。
,也是0元維修到好。
HTC桃園原廠維修,讚
聯強公司維修怒,怒
打給客服強力要求送桃園原廠維修。
※ 編輯: wn7158 (60.250.233.155), 08/16/2018 00:04:31
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