說個小故事。
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我是在讀大二～大三(資工系)時知道比特幣的。具體細節也忘記了，只記得當時暗網「絲路」被 FBI 查禁後沒多久，裡面流通的交易貨幣「比特幣」開始漸為人知。
至今印象最深刻的一件事，發生是在某堂課的時候。
朋友因為老師講課太無聊，於是拿起手機開始分心。突然間，他把手機螢幕湊過來，給我看當時比特幣的價格。
因為同為資工人，平常對於這類技術就有討論，因此我們也都會關注相關消息。
我還記得，當時我們倆都笑了出來，搖頭直說瘋了。
那時一顆比特幣的價格 = 200-500 台幣左右。
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等我上了研究所(差不多 2016 的時候)，「區塊鏈」這個概念已經在資工圈內較為人知。
與此同時，還掀起了一股不亞於掏金熱的「挖礦熱」。
當時在各大論壇(Mobile01、PTT)，都有人分享如何利用 CPU/GPU 進行挖礦，並且吸引不少人投入。
還記得看過最誇張的一則新聞：「有人包下一台飛機裝滿 Nvidia 的顯卡，準備載回國來賣/建立礦場」
我自己的話，則是一邊研究 AI，一邊投入體驗看看挖礦這件事。
當年用筆電的 CPU 就可以挖礦了，記得平均一天的收益約 5 美金。
雖然不多，但電腦擺著就可以挖礦，整體來說還滿有趣的。
當然之後隨著越來越多人投入，整體挖礦難度變高，CPU 挖礦已經變得毫無效率了。
除此之外，我也有玩 FreeBitco.in。
有經驗的人就會知道，這是一個老牌的水龍頭網站，靠著點點點來賺比特幣，並且後來還在 dcard 上寫了一系列「教你不耗電賺比特幣」的文章，可以說是年少輕狂😆
👉https://www.dcard.tw/f/money/p/227033709
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2018 年出社會後，成功討到一份 AI 工程師的工作，也同時開始經營「雷司紀的小道投資」。
早期在 Medium 上寫作的時候，也以投資的觀點，寫了一些跟區塊鏈/加密貨幣有關的文章👉https://rayskyinvest.org.in/加密貨幣
這個時候正值Likecoin / Self tokens(聖人大盜)的創業，幣圈/鏈圈內的各種應用也百花盛開，因此便在下班之餘開始研究區塊鏈－－
像是寫 Solidity + Truffle + Ganache 程式，成功在以太坊測試鏈上部署開發的加密貨幣；
把比特幣、以太坊的白皮書/黃皮書讀過一遍，並且找一些《區塊鏈資安攻擊》的論文來研究；
到最後(2019年底)，還出任某間區塊鏈新創公司的BD。
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對於加密貨幣/區塊鏈，我一直以來都抱持的好奇的心態去接觸。
當然以投資的觀點來看，有的人會嗤之以鼻，認為這就是炒作起來的「投機商品」。但你知道嗎？以嚴格的定義來說，期貨、選擇權、差價合約...等等，也是屬於「投機商品」，在市場上皆為零和遊戲。
我不會明確告訴你：「加密貨幣非常值得投資！」或是「加密貨幣很不值得投資！」，因為那沒有意義。
因為在投資理財這條路上，永遠有一條最多人容易犯、但也最重要的金律：「不要投資你不懂的東西。」
如果你非常熟悉某一樣東西，那投資/投機這項「資產」就不是什麼大問題，就如同《決戰 21 點》一樣，雖然賭博是投機，但主角們找到了賺錢的方式，那就是成功。
同理，那一批在 2012-2015 年看見比特幣潛力並投資的人，有的翻轉人生、有的登上富比世雜誌封面。
因此在市場上，採取什麼樣的投資手段從來就無關緊要；你所採取的手段是否能成功「獲利」，這才是真正重要的事。
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故事說完了。
如果你看到這裡，表示你是個很有耐心的人，同時你現在應該真的滿閒的(?)......開玩笑的。
不過我還是很感謝你願意看到最後，因此為了獎勵你的耐心跟支持，這邊將會提供一項大回饋🎁(這是僅限看完整篇文章的人喔！)
最近由於幣安(全球最大加密貨幣交易所)找上門來，最後決定雙方展開合作，因此這邊就先提供一項跟幣安有關的回饋：
【幣安推薦碼：20% 回饋反佣(一般最多10%)】
🎁 https://rayskyinvest.org.in/幣安註冊優惠-20反佣
(這個推薦碼期限只到 6/4 24:00，之後會換回原本的)
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對幣圈/有在使用幣安的人來說，應該知道這是多大的讓利，因為一般正常的推薦碼只提供最多 10% 的反佣。
如果是對加密貨幣不熟的人也不用擔心，所謂的反佣 20% = 你未來在幣安上的交易手續費都只要 8 折。(20%折扣的意思)
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這項回饋僅限這篇貼文，為期三天，
等期限過後，未來將不會再開放。
因此我的建議是，可以先趁這個機會把幣安帳戶註冊起來放，註冊並不等於投資，只是先搶一個優惠帳戶，就算永遠放著也無妨。
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之後我也會開始寫一些區塊鏈、加密貨幣的文章，像是知識上的內容、投資上的細節風險....都會包含在內。
未來區塊鏈/加密貨幣的知識討論，也會集中在此社團：
♣ 台灣加密貨幣討論區－區塊鏈、加密貨幣、比特幣、以太幣、Ripple、TRON、幣安加密貨幣合約、幣安寶
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即便永遠不會投資加密貨幣，但了解學習現在正在發展的區塊鏈技術、加密貨幣商業市場運作....具備這樣的知識，我認為並不是損失。
畢竟現在連各國政府、Facebook、Line...等等，也都開始注重這項技術了，不是嗎？
「最重要的投資並非金錢，而是投資你自己！」
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https://www.facebook.com/BinanceChinese/posts/1895102983957648
翻轉人生ptt 在 [心得] 《讓別人贏》翻轉人生觀念的共贏思維- 看板book 的八卦
《讓別人贏》讀後心得：翻轉人生觀念的共贏思維
在人生多重角色中，55 個修煉與覺察的智慧
部落格全文 https://readingoutpost.com/let-others-win/
在人生當中，你經常想要贏過別人嗎？在跟同事工作的時候，你經常想要贏過對方的表現
嗎？在跟伴侶起爭執的時候，你經常想要吵贏對方嗎？其實，在我們經營人生的路上，如
果想要走得快，可以一個人走。但是，如果想要走得遠，那必須跟別人一起前進才行！
這本書的特色是什麼？
《讓別人贏》的作者是被稱為斜槓企業家的黃冠華，他是家族企業二代，跟父母共同管理
一家大型的紡織成衣企業「旭榮集團」。旭榮集團的上萬名員工橫跨了 14 個國籍，工廠
遍佈於中國、東南亞、歐美和非洲。作者除了管理家族企業之外，也創辦了全台灣最大的
創業者社群（WorkFace Taipei）及天使投資人社群（識富天使會）。他除了期許能將家
族企業做穩做好之外，也希望為年輕的創業者創造更多的連結和價值。
他近年來在《商業周刊》擔任專欄作家，發表關於創業投資、企業經營、人生思維和家庭
教養等文章，獲得很多好評和迴響，這本書就集結了這些精采的文章。他的文章有一個特
色，那就是他很擅長用說故事的方式，用簡短的篇幅，就可以把深刻的道理說得淺顯易懂
，而且字裡行間充滿了很多有趣和幽默的人生觀察。我在讀的時候，有時候會心一笑，有
時候則蓋上書本陷入沉思。
這本書主要談四個領域，第一談「經營管理」，講他如何運籌帷幄這麼大型的國際化企業
。第二談「天使投資」，講他對於創業的觀察，還有什麼樣的新創和創意家能吸引他的投
資。第三談「思維轉換」，講的是讓別人贏的處世之道，還有成人達己的胸懷。第四談「
親子養育」，講他對於教養孩子的理念，這些平易近人的親子相處故事，很值得父母家長
借鏡和學習。
經營管理：你心裡有沒有別人
在我們說話和表達的時候，一個微小的差異，可能會導致巨大的不同。
作者舉了一家航空公司改善客戶服務的故事。這家航空公司很苦惱，他們的商務艙服務評
價很差，因此請了企管顧問來幫忙改善。顧問只給出一個建議，就是請所有空服員在乘客
提出需求、要回答客人的時候，把所有講「等一下」的時機，全部改成「馬上來」。結果
，這家航空公司隔年的服務評價大幅攀升。
差別是什麼？「等一下」代表以我為主，我的時間比較重要，我先把我的事情處理完，再
來處理你的事情；「馬上來」代表你的時間是最重要的，我馬上就優先處理你的事。可能
客人必須等待的時間都一樣會是二十秒，但是當客人聽到這樣的回答，感受就會很不一樣
。
套用到我們的職場用語，當我們在跟上級、同事和下屬說話的時候，說的是「針對這個提
案，希望你可以多多配合。」或是「這個新的專案很重要，你們要努力達成。」其中的「
你」和「你們」，聽起來會很像在跟另外一個陣營的人喊話。
但是，當我們把前面的用語都改成「大家」或「我們」，就會呈現不同的樣貌，像是「針
對這個提案，希望大家可以一起配合。」還有「這個新的專案很重要，我們要一起努力達
成。」這個時候，在每個人的耳中聽起來，就很像是對內部的人在說話，代表大家是站在
同一陣線的，聽起來就會舒服許多。
作者指出，這雖然只是一個很簡單的說話技巧，但是其蘊含的道理和影響，卻會在組織內
帶來極大的影響！重點就在於我們的「心裡有沒有別人」，有沒有辦法把別人的需求放在
自己的前面，有沒有認真思考過別人與我們合作和相處時，他們內心的感受。這個簡單的
道理，就如同英國管理思想大師 Charles Handy 在《你拿什麼定義自己？》書中說過的
：「語言會塑造態度」。我們用什麼語言表達，經常就代表著我們用什麼態度在面對這個
世界。
當我們經常把「大家」和「我們」掛在嘴邊，我們的內心才會更傾向思考全局，顧慮到每
個人是否能夠達成雙贏、多贏、共贏。一個微小的用語改變，會對我們的未來產生巨大的
差別。
創業投資：泰姬瑪哈陵症候群
因為作者跟朋友共同創辦了「識富天使會」的天使投資人社群，所以他經常會聽到很多創
業者向他做「簡報提案」（pitch）。在創業投資的領域裡面，創業者通常會透過十幾二
十頁的簡報，說明自己的創業理念和商業模式，用來向投資人爭取資金。
作者觀察到，很多創業者的簡報檔案，從圖像到文字編排，都做得非常漂亮，可是卻說不
清楚自己商業模式的本質到底是什麼。因此，他認為很多創業者經常犯了「泰姬瑪哈陵症
候群」。也就是創業者窮盡一切努力創造了美輪美奐的外在形象，像是精美的投影片和對
外宣傳的文件，這就如同蒙兀兒王朝舉全帝國之力蓋了泰姬瑪哈陵，而這個偉大的建築工
程，它的用途只不過就是一個陵墓，蓋得再美、再好，對整個國家的發展其實沒什麼實質
幫助。反而，因為投入大量的人力財力，完工之後，就是王朝衰敗的開始！
我們回到天使投資人真正在乎的東西。對已經看過數千個商業企畫書和參與過無數場簡報
的投資人來說，炫麗奪目的簡報效果和文字，還真的抵不過「你能否清楚說明這個商業模
式的本質」來得重要。投資人真正想知道的是：你到底想解決什麼問題？你想要用什麼方
式解決？這件事為什麼一定非你做不可？你的獨特的優勢在哪裡？
這也讓我想起以前還在台積電當主管的時候，看到有些報告弄得漂漂亮亮，可是一問起細
節對方就支支吾吾、扯東扯西。我們必須極力抗拒那種，為了掩飾自己的不清楚，而用花
俏的外表和包裝去蒙混過去的心態。就如同作者給出的精采譬喻：「一百塊的鈔票哪怕設
計得再漂亮，還是不如一千塊那麼吸引人，這句話最簡單，但是最直接。」無論是創業家
或職場工作者，我們最需要投注心力的，是這件事情本身產生出來的價值，而不是先煩惱
怎麼弄得漂漂亮亮。把東西弄得漂亮，那是後面的事。
思維轉換：讓別人贏
在這麼多篇文章當中，有一篇文章的標題特別被選來當書名，那就是「讓別人贏」。
故事是這樣子的。作者的父親有一天拿到黃俊雄布袋戲的門票，本來想邀請作者的母親一
起去看，可是母親大人對布袋戲沒什麼興趣，所以父親只好約了其他老朋友一起去看。
傍晚，他老爸看完布袋戲回來之後，很開心地跟作者說：「厚！那個布袋戲真的是我看過
有史以來最棒的表演！」他老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆了傳統布袋戲的印象，
說那表演真是精彩極了，作者也聽得如癡如醉。
後來，一家人在吃晚餐的時候，老媽就問了老爸，那個布袋戲演得怎麼樣？結果老爸在餐
桌上淡淡的說：「妳真是有先見之明，還好妳沒去看，表演就一般般。」作者在旁邊聽了
，眼睛瞪得超大，簡直不敢相信。
吃完飯後，作者就問老爸：「你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？」只見他老爸笑著說
：「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，妳活該，那麼好看妳就是沒去看，
妳就是沒有看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫
助都沒有。
老實說，這則故事和這本書的書名，帶給我很大的衝擊。因為我本身是個非常「好勝」的
人。我在新書《只工作、不上班的自主人生》也提過驅動我前進的動力，有很大一部份就
是來自於我的好勝心。可是，隨著年紀的成長，我陸續經歷過職場溝通的衝突、家庭溝通
的衝突、感情溝通的衝突，細究背後的原因，經常就來自於那股「不服輸」和「非贏不可
」的執著。甚至到了後來經營自媒體，有時候也很想卯起來跟酸民爭個高下。
然而，或許是歲月磨鈍了我自己的稜角，我才漸漸體會到，不需要贏那種對事情沒有任何
幫助的意氣之爭，甚至我們寧可輸掉每一場爭論，卻贏得自己內心的平靜。「讓別人贏」
背後的智慧很深遠，卻值得我們細細品味。
後記：人生的競爭就是觀念的競爭
整體來說，《讓別人贏》是一本很好消化、充滿了趣味和人生哲理的好書。作者透過很多
生活化、在地化的故事，刺激我們的思考，讓我們能用不同的角度去面對人生的挑戰。
我最喜歡他在書中說的這句話：「人生的競爭，其實就是觀念的競爭，一念之間，天差地
別，當你觀念正確，往往天助人助；觀念不正確，就會離目標越來越遠。」正確的觀念，
就很像幫我們在起跑線上設定好方向，讓我們跑得直、跑得準。而錯誤的觀念，只會讓我
們白費力氣地跑，卻始終看不到什麼具體的成果。
我認為所謂的「觀念」，就是一種自己從內心如何看待這個世界的方式。就像是我們遭遇
到的某些困境，如果把「時間」的元素加進去，就會變得很不一樣。如同書中提到，在發
生事情的當下，把思考的時間縱軸拉長，用五年後的你，甚至十年後的你的心態來回頭看
現在，很多時候，答案往往就很清晰了。
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