啟動文化 X 設計發浪Designsurfing
謝謝啟動文化邀我為這本書寫推薦序，我寫過很多雜誌，也曾為幾本書掛名推薦，但這是我第一次為一本書寫序，看見「設計發浪designsurfing」這幾個字出現在設計書籍的內頁時，心情好激動！雖然出書的夢想尚未實現，但寫了一篇序文也算是滿足了小小夢想吧。：P
本書的日文原名稱直接翻譯為「老闆，那個設計賣不掉」，因此如果你是一個所謂「設計產業」的老闆，我會推薦你一定要讀讀這本《給未來的創新經營者》。其中由ifs未來研究所所長川島蓉子訪問了日本幾位頂尖的設計與商業的經營者，如蔦屋書店執行長－－增田宗昭、三越伊勢丹控股執行長－－大西洋、設計師－－佐藤可士和等，眾人口徑一致地認為「設計」必須放在經營中心才能做出與眾不同的品牌與產業未來。對設計師而言，你就是他們的業主，當你能學著從設計師的視角看自己的品牌，自然能看見設計師所看見你所不曾想像的視野。
如果你是做「個人設計品牌」的產品設計師，那我更是強烈建議你一定要好好看看本書。當中幾位商場經營者所提到的商業策略提示非常珍貴，對你的品牌經營一定有幫助。不要再跟我說「設計師就是專心做設計就好」這種阿Q想法，當你付出金錢開始量產自己的產品時，你就是一位品牌經營者、老闆，不再只是一位設計師這麼簡單了。既然量產了作品，就請做好面對市場的準備，從「設計師」勇敢地成為一位「經營者」吧。
以下節錄部分我為本書寫的序文。
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用設計畫出品牌經營的未來想像____text/設計發浪designsurfing
「產品究竟要如何設計才賣得掉？」恐怕是近幾年設計熱潮在台灣流行起來後，成立個人品牌的設計師們最常在夜晚抱著一堆報表與設計圖苦思的問題。
經常聽日本設計師在聊台灣設計：「台灣現在好像日本90年代設計蓬勃發展的樣子」，...日本設計師即使是個人品牌，在推出新設計之時都會將商業量產計畫一併考量，...反觀台灣個人設計品牌經常對設計作品該擺在什麼市場面對怎樣的消費者較無概念，「總之先針對設計展做新作品，放到展覽上看看反應再來打算」，...
台灣產品設計師在成立自己的設計品牌之時，經常必須面臨創作者與經營者之間身份轉換的瓶頸，創作者似乎只要負責做出自己認可的好作品即可，但不可忘卻一旦試圖將自己的「作品」放到市場上，希望與眾多消費者開始產生連結的時刻，作品就會成為「商品」，必須要有策略經營市場才有成功機會，...站在制高點的視野遠眺未來，才有辦法在瞬息萬變的市場波動中找到定位。
三越伊勢丹holidings社長大西洋說，在這個網路就能買到任何東西的時代，必須要製造出客人想特地跑一趟朝聖的理由...
代官山蔦屋書店不僅建築設計讓人印象深刻，也能一邊喝咖啡一邊看尚未購買的新書，......靈魂人物──增田宗昭於書中便直指，...在少子化影響需求逐漸減少之下，如何喚回「消費者的需求」是一大課題。
伊藤忠商事社長岡藤正廣則說，...重點不在效率而是利用效率變好之後的「從容」來打造品牌的附加價值，進而決定價格，而不是以傳統的成本定價。
曾負責設計Audi經典車款的設計師和田智說，企業在設計製造產品時經常會認為產品價值的創新存在於「視覺經驗上的奇特」，...那些譁眾取寵的設計最後仍消失於時代的洪流，真正能在消費者生活裡存在最久的還是那些「看似普通」的產品。
經常為許多企業進行品牌計畫的設計師佐藤可士和認為，設計是「將品牌未來視點具體實現的道具」，將抽象的意涵化為人類五感可以實際感受的實物，就像是感覺溝通媒介一般。
麻省理工學院多媒體實驗所副所長石井裕說，當企業對未來想像有了願景，思考著究竟什麼使用者需要自己的服務或產品時，設計才會首次展露出在品牌經營面中的真實價值。
覺知「設計」的重要性，踏出重生的第一步！
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作者：川島蓉子
譯者：邱香凝
設計： 賴佳韋工作室 David Lai Workshop 、 Wei Chia Lu
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