《征服法國的台灣面膜—提提研》
第二筆箭 成立網路部門
2012年春季跟爸媽借錢發完了薪水跟甲存,成功渡過了第一波倒閉危機之後(之後還有好幾波),我跟小啦坐下來認真檢視這間我們接手的老舊工廠。發現我們沒有自己的通路,是造成工廠零獲利的最大問題。
於是我們必須成立網路部門。 這有多項戰略上的意義,一是跨入年輕的消費族群,二是改變銷售通路渠道,三是建立健康金流。
早期看電視購物的族群是年紀偏高的媽媽們,隨著網路興起,電視台的收視率已經下滑很多。尤其高年紀族群通常對百貨公司專櫃品牌有很強的忠誠度不會輕易相信年輕品牌,所以對於我們當時沒有品牌力又廉價的品牌來說,其實要主打的族群應該是年輕女性才對。所以我們必需要在網路線上通路讓年輕族群買得到。
網路線上通路又可以細方為三種方式,一是在自己的官網上販售,二是在大型電商平台販售,三是靠著隱形團購通路。
我們先講第一個方式也是最適合我們的方式:建立官網的購物車。
建立自有官網的最重要的功能就是讓消費者在自己的通路購買。一旦建立了自有通路,就會有健康的金流。
做生意最重要的就是健康的現金流,當你擁有了自己的B2C(Business to Customer,企業直接販售產品給終端消費者)銷售通路時,企業可以當下立刻獲得現金。(消費者刷卡付費是三天內銀行就會匯入我們的企業帳戶,幾乎等同收現金)
同時企業開票給廠商的應付帳款票期通常是二個月以上,也就是說企業在付款給供應商的六十天之前,擁有足夠的現金再投入品牌資源和研發,像是國外參展,上架歐洲百貨公司或參加國際美容大奬比賽。這就是擁有通路的最大好處,擁有通路等於擁有現金流。
在電子商務發明之前的年代,如要擁有自己的通路得必需投資大量資本開啟一家實體店面。如今擁有自己的官網販售平台通路再也不是那麼困難的事。重點是如何在那麼多網站中脫穎而出讓消費者注意到你。
有二種方法讓消費者注意到你的網站,一種是利用社群粉絲平台來導流量進入自有官網販售平台,第二種是難度比較高的SEO(Search Engine Optimization搜尋關鍵字)排名。
首先,你必需勇敢投資自己的網站團隊,擁有in-house的官網工程師團隊,能當下立即解決問題並且增加新功能來因應特別活動。這是個相當勇敢的投資,因為初期的官網營收絕對養不起工程師。但是如果你像我們夠幸運能夠找到優秀的程式人員的話,好的官網程式設計人才可以設計出精緻簡潔的購買介面,讓消費者只需要點幾次手指就能完成購物流程。(減少中途放棄購買的機率)
但是頂尖的網頁程式設計師能做得更多,他們能幫企業的官網排名優化,讓潛在消費者在搜尋關鍵字時能更有機會找到你的官方網站。
我曾經是個寫程式的工程師,雖然並非頂尖,但我能分辨得出優秀的程式寫手與一般庸才的差異(因為我自己就是一般庸才)。所以當我們一開始外包給馬基和小黃做網站時,我很快就知道這二位人才一定會對公司有很大的幫助,無論如何都要爭取他們進來公司。
日後也證明他們二位真的為公司帶來非常高的價值。我們有好長一段時間(至少維持了二年左右)在Google的自然搜尋中(也就是不付Google任何廣告費),搜尋「面膜」這個關鍵字時,是全世界三千萬個繁體中文的自然搜尋結果裡的排名第一,第二跟第三名。同時在Google Trend跟其他台灣品牌比較時,也是流量聲勢最高的。
對於頂尖專業人才的管理,我並不是專家,但我一直選擇相信對的人才,所以我一向給他們很大的發展空間,幾乎不去過問他們在做什麼,因為我知道他們總是可以想到我們這些外行人所沒有想到的事。而當我有特別要求的功能要建置時,他們總是能在很快的時間內完成。對於頂尖專業人才,我們要給予尊重和空間,因為他們並不需要你去提醒要更認真工作,(反而有時要勸他們別工作過度),我們要做的反而是提供給他們支持成長的環境。
當然,引進頂尖人才只是整體企業拼圖的一部份環節,身為品牌經營者,要做的事情不只是建構自有官網販售平台,而是打造品牌力,傳遞品牌價值,同時還要投入研發,製造與品管的監控。
(那又是明天待續的故事了)
第一章: https://goo.gl/tmMRcT
第三章:https://goo.gl/dxXB28
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過40萬的網紅我要做富翁,也在其Youtube影片中提到,正如股神巴菲特所言,投資一間企業前,必須了解其管理層,對他們的能力和企業管治的態度有一定認識。從另一個角度而言,只要把錢投在擁有傑出的管理層的企業上,就能大大增加勝算。所以今天筆者想和大家分享十位近代最出色的CEO,和他們的帝國,而其中有不少值得我們投資的企業。 #投資 #我要做股神 #我要做富翁...
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粉絲專頁擁有者企業管理平台 在 雪兒 Cher Facebook 八卦
【失去不可惜,可惜是害怕失去,我比想像中平靜】
昨天下午,我的粉專被盜了!
前幾周突然有一個人寄信說要來投遞廣告,畢竟我們已經做慣了KOL,心想就也是一個機會,討論過幾次也覺得開放廣告權限沒有問題,基本上我上周應該要就處理了,但因為巡迴演講的關係就擱置。
對方非常積極也期待合作,於是在不清楚FACEBOOK企業平台以及想要額外收益的狀況下,就邀請了對方成為廣告商,然後我就被踢開管理權,雖然粉絲頁並沒有什麼改變,但我已經無法在裡面新增或是修改任何資料。
那個當下,是有點錯愕,但也明白是出自於自己的不小心,於是上網查了一下,果然很多類似的案例,很幸運的是有許多粉專的版主都找回了自己苦心經營的粉絲團,原來我也不是唯一一個被騙的。
妳說生氣嗎?我還好。
這就像旅行被騙一樣,騙走你的財務,騙走妳的身家,卻騙不走妳的人,我活得很好,我還在電腦面前,只是面對過往的記憶,已經沒有主控權。
妳說我擔心嗎?我還好。
生命中我們一直在失去,當你學會失去時,就不會覺得擁有是多放不下,而且我並沒有失去什麼,9萬追蹤的粉絲團看似很豐盛,但轉眼也可能變成雲煙,慶幸現在沒有什麼進行中的合作案,除了講座跟書籍的推廣外,不過都不是什麼大事。
我還是有害怕,怕有人以我的名義去詐騙
我第一時間先在舊的粉專、社團跟個人頁面馬上貼公告「粉絲團管理主已經不是雪兒。」因為我怕有人用雪兒的名義去進行詐騙跟團購,多希望這件事情不要發生。
然後開始跟FACEBOOK申訴,看是否能循管道拿回主控權,當然不會這麼容易,但至少我也不希望有人拿粉專為非作歹。
我希望大家是因為喜歡文章,所以聚集在這裡,卻也不希望因為聚集在這裡而受騙上當。
失去不可惜,可惜是害怕失去
任何一個人都會老,青春容貌都會消失,任何一個當紅的明星都會過氣,不可能年年都拿到金曲獎,任何一個作家都會遇到瓶頸,也有寫不出書來的時候。
這些年靠粉專我蒐集到很多粉絲,喜歡文章的人,所以很有可能一夕之間這些人只剩下幾個,流量瞬間從9萬變成900,但把時間拉長,這是必然的道理。
旅行中我一直在學習失去,失去錢財,失去方向,失去物品,但唯一我沒有失去的,就是自己,我還是一直在旅行,一直在做自己喜歡的事情。
我笑說,那臉書粉絲頁結束後我就去做YOUTUBER好了,當然這是開玩笑,關了一間店,會有另外一家店,走了一堆客人,會留下一些客人。
你是一個有內容的人,就不要怕別人來看穿你,也不要怕別人離你而去。
不管9萬追蹤的粉絲頁拿不拿的回來,
我都在這裡,
會繼續寫,繼續說,說到哪天,不想說了。
不說,我找一個地方躲著,沒有人能找的到我,那會是一段真正的流浪。
雪兒Cher 2020/6/22
日環蝕的隔天,我感受到黑洞了
不過很幸運,很多人愛我,也沒有人因此受騙,
雖然盜帳號者上傳莫名其妙的汽車配件影片,
因為太好氣又好笑,所以我留下來當紀念,
也感謝🙏 臉書服務團隊,謝謝你們幫我要回帳號。
粉絲專頁擁有者企業管理平台 在 Emmy追劇時間 Facebook 八卦
2017年的最後一天,看Lizzy寫創業電影真是太幸福了。
其實我是特別喜歡看創業電影的人,一方面可以輕鬆補習一下專業以外的企業知識,其實我真正能稱上如數家珍的公司,只有華爾街券商、台灣銀行業,和一些中國公司而已,其他方面真的還是得靠多看多想;二方面是創業電影真的可以學到很多東西,雖然裡面說的東西多半無法在工作時照搬用上,但是它會講到很多題目,激發思考。
就像Lizzy分析師筆下的麥當勞,就很適合台灣這種飲食大國參考。麥當勞縱有千般惡,成為我碩士論文指導老師馮建三最愛指責我偷吃的一家餐廳,然而麥當勞賣的不是食物,是文化,這一點真是許多美國公司獨步全球的成就。
包括迪士尼、可口可樂這類公司,他們都很清楚,自己在推動的是一種文化。文化簡直能讓用戶成為俘虜、信徒,這才是最成功的企業。那些嘴上喊著作品牌好難的公司,其實掀開來外皮看看,大多也沒有什麼自己的文化。沒有文化,怎麼會有品牌呢。
這篇文章真的非常好看,感謝Lizzy。2017年的最後一天祝福大家新年快樂!
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
【分析師Lizzy的影視時間】
麥當勞金色拱門下的殘酷往事
──聊《速食遊戲》(The Founder)的商業啟示
以麥當勞「創辦人」雷克洛克(Ray Kroc)為主角的電影《速食遊戲》,作為電影或許稍微溫吞了些,但它是精采的商管電影,可以讓觀眾在被娛樂的同時,也能思考一些經營管理的挑戰,相當值得一看。
為何我特別把「創辦人」三個字用引號強調呢?因為雖然雷克洛克名片職稱是這麼印的沒錯,曾有許多年,麥當勞公司的確也聲稱克洛克是唯一的創辦人,但嚴格說來他並不是創辦人......
原來50年代,克洛克還在當奶昔機業務員的時候,麥當勞兄弟(Dick & Mac McDonald)兩人已經在加州聖貝納迪諾(San Bernardino)開設了麥當勞的第一家分店。克洛克對他們的餐廳很有興趣,毛遂自薦要幫他們拓展加盟店,但後面演變成醜惡的商戰,最後麥當勞兄弟被迫只能拿一筆錢走人,讓克洛克拿走品牌使用與經營的權利。
這其中的風風雨雨頗為精彩刺激,雷克洛克到52歲才開始拚出此生最大的事業,也挺激勵人心,這些過程就請大家去看電影吧。
在創業與經營管理方面,《速食遊戲》提供了許多有趣案例及啟示,可以整理成以下幾點:(在下沒創過業,下列心得純粹是從電影劇情的角度來觀察,小妹知道 Emmy, Ingrid and friends. 這個粉絲頁的讀者臥虎藏龍,若各位先進願意補充實戰經驗或心得,歡迎留言分享,我會退到一邊倒茶兼打雜)(Emmy:弄一個爆強電影粉絲頁就算是一種創業啊,幹嘛客氣。。)
1. 不要怕重新調整、改造事業
麥當勞兄弟的餐廳,原本是個烤肉"drive-in"餐廳,用餐方式、菜單內容,都與其他同類drive-in餐廳相近。然而因為生意不太好,他們將餐廳的內容與流程做了創新與大翻轉:1. 客人不再「免下車」,而得自己下車買,如此省掉許多點餐小妹,也避免了送餐錯誤;2. 菜單大幅簡化,只賣之前賣得最好的產品;3. 廚房流程大改造,讓客人取餐快速不用等。
改善廚房流程這部分,《速食遊戲》以視覺呈現當年麥當勞兄弟如何在網球場上用粉筆畫位置、讓員工實際在上頭走動操演的情形,這一幕非常精彩神奇,讓觀眾親眼見證麥當勞的「效率」是怎麼實地推演、試驗出來的。
2. 讓客人輕鬆了解產品概念
麥當勞兄弟完成了餐廳模式的改造之後,起初客人沒上門,因為不懂餐廳在搞什麼,例如客人以為是drive-in但車開進來了卻沒有人服務......等等。有了創新的調整與改造後,如何讓客人快速理解、使用產品,也是很重要的。
3. 忽大忽小的現金流量一定要管好
在克洛克正式開始替麥當勞兄弟負責加盟業務後,他積極開疆闢土,卻發現分到的抽成根本無力應付擴張版圖燒掉的錢。如果現金不夠,生意再好也沒用,克洛克被迫分神四處找錢。創業初期,現金流起伏尤其大,而且不容易預料,不像穩定期的企業,幾個簡單Excel做一下看一下就可以抓,所以對新創事業,現金流量的管理更是不可忽視的大學問。
4. 你不一定是餐飲業,可能是房地產業
正當克洛克為了資金焦頭爛額,一位律師點醒了他,克洛克所在的事業根本應該是房地產業,而不是餐飲業。應該把地買下來,租給加盟者,這樣對克洛克最有利。克洛克照做後果然解決了資金不足的問題,也讓麥當勞兄弟對克洛克越來越沒轍。只有想清楚最適合事業的營運模式,才有可能發揮最大潛力,之前克洛克使用的模式錯了,拿著微薄的分紅去替人家拚加盟店,不管怎麼死拼活拼,都只是在繞圈子。
5. 隨時思考、調整哪些人適合為你工作
克洛克物色加盟主時,一開始找的是有錢有閒的上流人士,卻發現這群人沒有動力為餐廳付出,每天繼續悠閒過日子、打高爾夫,任憑餐廳經理人「自由發揮」,品質無法穩定。於是克洛克改變策略,參加中產階級的各式聚會,鼓吹這些有動力苦幹實幹、追求財富的人們加入他。而且克洛克對於不同族群的聽眾,都有適宜、動人的話對他們說,這種吸引人才的能力與魅力也挺重要。
此外,「找人才」的雷達要隨時打開,多多留心、觀察他人,腦袋裡要有資料庫,並願意往非典型方向尋找,才不會在時機成熟的那刻,由於缺乏人才而趕不上機會。
6. 合夥/合作要謹慎
麥當勞兄弟原本可以一輩子穩穩經營著他們的餐廳,也許再多開幾家加盟店,勤奮又滿足地度過餘生,但在找來克洛克負責加盟事業之後,不僅面對許多意見不合造成的情緒起伏與衝突,影響心情與健康,最後甚至還讓兩兄弟丟掉畢生心血的擁有權,包括餐廳名稱以及他們設計的金色拱門。即使獲得某些金錢補償,但心中的鬱悶與不甘可想而知。
與人合夥,不宜引進想法差太多的合作對象,不能忽視早期的意見不合,如果想法差異大,又沒有溝通出共識,堆積下去只會更糟。此外,要仔細觀察對方的動機與心理,提早有警覺與準備(例如隨時與律師討論),若等到狀況很差時才開始積極對抗,籌碼恐怕已經不在自己手上。性格與理念的相容度,以及是否可互相信任,在選擇合作對象時非常重要。
恰巧這兩天某個中國虛擬貨幣交易平台背後的紛擾浮上檯面,或許也跟合作雙方的理念不同、溝通不清楚有關。
***
雷克洛克與麥當勞兄弟之爭,看起來很殘酷,但如果一定要評價克洛克是不是「壞人」、是否「偷」了「創辦人」名號......嗯,他有些作為的確太過火,沒有必要對麥當勞兄弟趕盡殺絕,不過,兩方的初衷,其實沒有對錯,只是不同罷了。
他們的想法都深刻影響了麥當勞後來的發展,兩組人馬皆用不同方式創建了麥當勞,為它今日的樣貌奠定重要的基礎。如果沒有克洛克,也許出了聖貝納迪諾不會有人聽過麥當勞,更別說在全球一百多個國家有分店,但若麥當勞兄弟對於賺錢的小規模事業很滿足,那也沒甚麼不對。只是,當這兩種人湊在一家公司裡合作,就會有問題。
每個人都有自己的格局,以及適合的方向。明白並接受自己的潛力與限制,才是重要的。
就像克洛克的第一任老婆Ethel,她在丈夫背後,也許說不上是偉大的女人,但肯定是悲傷的女人。她需要安全感,這並沒有錯,只是不適合有克洛克這樣的丈夫。觀眾首次切入這對夫妻的生活之時,克洛克已是個52歲的業務員,他過去經年累月不在家,Ethel獨自帶著孩子都撐過來了,到這把年紀總算可以期待兩人好好享福,沒想到老公又弄出一個更忙碌更龐大的事業,更常把她獨留在家。
她無法認同與參與那些創業展店的愉快舒爽,沒法享受開疆闢土的快樂,卻要承受它們帶來的龐大經濟壓力與不安,每天枯坐家中擔憂房子車子存款可能都會不保,害怕兩人花半輩子撐起的家,明天就不見了。這兩人性格相異,能成就的格局不同,除非克洛克的事業一輩子無法有大突破,否則恐怕很難長久相守。
當創業家難,當創業家的配偶也很難。尤其當創業並非配偶願意一同付出的夢想時,更是寸步難行。人很難突破自己的格局,這沒有對錯,但早早認清會比較好。選擇合夥人或高階主管時也是,認清彼此的性格與想法,才能同心努力。
***
讀到這兒,各位是否已經想吃麥當勞的薯條與雞塊了?沒關係,我把解藥替各位準備好了,如果你理智上不想吃,但感性上需要一點幫助來拒絕麥當勞的誘惑,可以看2004年紀錄片《麥胖報告》(Super Size Me),導演自己下海實驗,連續一個月只吃麥當勞菜單上有的東西,而且只要店員有問「是否要加大餐點」,都要答「好」。
一個月後導演不只體重增加11公斤、體脂肪從11%變18%,還有憂鬱症與肝臟衰竭的跡象。當然,這些年來麥當勞的餐點做過不少調整,增加了沙拉的選擇,也公開餐點營養資料供消費者查詢,不過它的美味主餐畢竟還是類似的玩意,嘴饞時適量解解饞就好。
#看了好怕元旦假期還是少吃一點好了
#減肥前先舉起肥肥的手指大力轉發Lizzy女神的好文
#農曆年假期我們考慮再請Lizzy發出警世防貪食文~
粉絲專頁擁有者企業管理平台 在 我要做富翁 Youtube 的評價
正如股神巴菲特所言,投資一間企業前,必須了解其管理層,對他們的能力和企業管治的態度有一定認識。從另一個角度而言,只要把錢投在擁有傑出的管理層的企業上,就能大大增加勝算。所以今天筆者想和大家分享十位近代最出色的CEO,和他們的帝國,而其中有不少值得我們投資的企業。
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本集主題:「你,就是改變的起點:洞悉職場浪潮新思維,高階經理人談「打工仔」的人生課外課」介紹
訪問作者: 羅煒茜Paris Lo
內容簡介:
女力爆表!
一本給即將就職、在職、斜槓、跨界、企業轉型的人們,
人生、職場最具力量的建議!
人可以選擇安逸一下子,
但千萬要挑戰自己一輩子!
跨界斜槓轉型新女力給的最中肯建言!
切入人生新觀點、擁有毫不遲疑的行動力,不斷讓她跨界成長,即使曾經生過病,仍然勇敢接受自己的脆弱,並且繼續奮戰,終究使她的人生立於不敗之地,並且更加圓滿。人生給的禮物是挑戰,面對這樣的禮物,羅煒茜Paris Lo總是好整以暇,欣然接受勇於改變。
★從外商IT產業到美的時尚數位界,職涯360度大甩尾,永遠不被淘汰,並且提升競爭力。
★罹患癌症、職涯歸零、人生壓力……曾經發生過的挫折都會化為未來向上的養分。
★職場優化沒有所謂的止息,只有放棄學習成長才是結束,並且再起不能。
★愛自己的女人最可愛,愛自己不分場合、時空。只要你想,你就可以。
作者簡介:羅煒茜Paris Lo
前 L'Oréal Group 台灣萊雅CMO。
Paris擁有超過十七年Digital、 Marketing、IT、Sales、OMO、Data、Research and brand site等等經驗。過去曾任職於:L'Oréal Taiwan台灣萊雅、cacaFly聖洋科技、Microsoft Taiwan台灣微軟 、Yahoo! 雅虎、Xinmedia欣傳媒、 UMall森森購物網。
亦曾任Digital/MarTech各大論壇和教育訓練講者、講師與評審:
大陸GDMS全球數字營銷峰會:主場講師、溫世人教育基金會企業主管與關鍵人才的TalentNXT數位學習平台講師、MarTech Asia高峰會講者、Media Tech媒體科技大會講者、Insider講者、全球頂尖數位論壇講者、Brian動腦俱樂部講者、台復新創會講者、DSA數位奇點獎評審。
現任:
Maison Desyne : GM
台灣知名新創加速器 SparkLabs Taipei 創業導師
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復旦大學高級管理人員工商管理碩士學位
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訪問作者:陳煥庭
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領導再進化!跨世代溝通,就靠這一本!
現代的員工,怎麼這麼難帶!都不知道他們在想什麼?
你有你的想法,他卻有他的做法;
你要他努力,他說他不是來賣命;
你要他堅持,他卻說人要有彈性!
上面想一套,下面做一套,主管好命苦……。
主管要怎麼做,才能帶人又帶心?
百大企業御用教練陳煥庭,親授24招絕對實用的溝通/引導技術,
為你一一拆解帶人難題,讓你成為最傑出的教練式主管!
畢竟,卓越的領袖,並非天生。
從成為主管的那一天開始,你不能再單打獨鬥,要學會帶人,要帶動團隊士氣,要懂得溝通協調,要能解決情緒問題,要處理員工衝突,還要激勵部屬達成目標。
因此,成功的教練不在於「教導」,而在於「引導」。
如何引領部屬思考,激發他的創意,強化他的信心,使其有追求卓越的動力,進而提升績效,在在需要用心領悟、刻意練習,才能逐漸轉化為你的領導力!
作者簡介:陳煥庭(百大企業指定知名講師)
在教育訓練與諮詢輔導領域擁有20多年的資歷,是最早期取得神經語言學(美國Neuro Linguistic Programming)及時光線治療的華人講師。教學足跡遍及亞洲國家及兩岸三地,授課經驗超過一萬多場,同時深耕家庭教育及偏鄉公益十餘年。教學風格幽默有趣、觸動人心,專長教授溝通表達、教練領導、講師培訓、聲音訓練、銷售談判、家庭教育等課題。企業教練諮詢、婚姻協談、青少年輔導個案達千筆以上。
現任:
起初國際有限公司 / 執行長
起初文創有限公司 / 執行長
起初教育培訓機構(上海)/ 總經理
天際國際控股集團 / 首席戰略長
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其中一個沒有在右側捷徑裡
每次都需要用加入我的最愛的方式進去
上面寫的擁有管理者也不是我
是一個我之前不知道按到什麼輸入到的帳號
(好像是什麼企業管理平台)
這個問題困擾很久
查網路也有人有這個疑問
https://goo.gl/zpiaES
但照著官方提供的SOP根本找不到什麼鬼企業平台資訊
進去是廣告戶 目前進行刪除
也不確定這樣做對不對 感覺是一個大BUG ...
有人有遇過嗎 跪求解法
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