最近因為疫情的關係,大家應該都盯緊了疾管署發布的訊息,在防疫如作戰每天趕著製作圖文的緊迫狀態,還要去評論 衛生福利部 小編發布防疫訊息的 infographic 實在有點於心不忍。但不知道大家是否發現,這兩天由疾管署發布的「每日確診新人數」與「國內外疫情狀況」圖片資訊悄悄改版,版面進化成一個很好閱讀的設計,不禁引發我的好奇,到底為什麼會開始改版?
跟朋友一起合力追查的結果,發現是3月24日衛福部發表每日確診新人數時,有一位網友 I-Sheng Lin 先針對原有的資訊圖提出建議,認為純文字資訊越來越多的狀態下,應該把原有的「置中」排版方式改為「置左」方便閱讀,衛福部小編從善如流改成置左後獲得網友一片好評。或許小編是受到這股網路輿論激勵,在網友 #黃孟堯 的建議下修正設計,在4月9日發布「國內外疫情狀況」時,圖片率先改版成新的設計!原有資訊中數字與中文大量夾雜其實頗難一眼看到需要的資訊,新版設計將國人最需要注意到的幾個數字如「國內確診」、「今日新增」等數字放大,且考量到手機讀文由上而下的閱讀習慣放在中上,讓人一目瞭然。國外資訊則將確診資訊以排行榜的方式降冪排列,也能讓人在最短時間中掌握世界疫情程度。
今天(4月10日)發布的「每日確診人數」通知也使用這個版本的設計邏輯重新設計。衛福部小編在留言中表示,「這些改版都是網路上有厲害的人給予相關排版意見,配色延續衛福部社群的風格,顏色上並未做太大的調整,不過都是挑選自己喜歡的顏色,也希望大家閱讀舒適。」
這當中傳遞出幾個訊息:
1.民眾美學標準提升
2.中央部會給予年輕設計師最大的權限
印象很深的是,第一次發現民眾美學標準提升,是去年有次 文化部 公布一份簡報圖檔,興奮地說明文化基本法草案在行政院通過,其相關內容以及到三讀時程的社群發文。原本應該是期待底下粉絲回文「終於!」之類的,但沒想到有一串留言在講「贊成文化力就是國力,可是這簡報真的有待加強啊⋯」、「至少希望解析度可以高一點」的留言,我邊笑看這些留言,邊思考著真沒想到居然會看到鄉民討論政府的簡報版面設計,感覺 #台灣美學 要起飛了!而一個設計案的成果是否完美,有時候都不是設計師有沒有做出好設計與否的問題,#而是在業主是否願意不去干涉設計成果,業主的工作在選擇好設計師之後就已經做完了,之後就是事前溝通完整,再來等著收到設計成果就好。通常業主搶當「AD (藝術指導)」來指揮設計師做設計的成果,以我經驗來說都蠻淒慘,通常改到最後設計師只想趕快收錢了事,不想承認那是自己做的。
這樣的設計演變過程讓我想到之前高鐵票的 redesign 事件。一開始由設計師 馮宇 在非常木蘭的專欄提出高鐵票 redesign 提案,後來引發設計界轉發討論,也有人提出車票機器印刷極限,字體設計師 #許瀚文 跟著提出新版本等,諸多討論的結果,最後高鐵公司也真的請設計師重新設計新版車票,甚至去年連台鐵車票設計也都改版為容易閱讀的設計了。
雖然我不覺得民眾反映的所有關於版面設計的意見,製作社群圖文的設計師就要照單全收,但部分依循民意從善如流,傳達出政府傾聽民意的形象,設計師也真的從中汲取好的建議,做出適合閱讀的圖文資訊,有助防疫資訊推廣都是好事。
我們有個注重設計的中央政府團隊是台灣人民的幸福,而我也相信再經過4年,台灣設計的美學標準將更深化到台灣社會各個階層。
#中華民國美學再見不送
#台灣美學我來惹!!
#infographic #graphicdesign #design #簡報設計 #資訊設計 #圖文
同時也有168部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,本集廣告與「圖文不符上課囉」合作播出 💭想利用線上課程開創被動收入嗎? 💭該如何將自己的知識 Knowhow 轉化成線上課程體裁呢? 打造十多堂熱銷課程、狂銷六萬多人 #圖文不符上課囉 暢銷線上課程的煉成心法,大・公・開!✨ 志祺將在本場講座中,分享圖文不符上課囉的開課秘訣。 從市場、內容、講...
簡報設計公司 在 馬英九 Facebook 八卦
二十七年前,兩個上班族林耀英與陳世卿放棄外商公司的工作,毅然決然投入光學產業。從創業第一天開始,就不走代工路線,即使必須自己摸索畫上數百張的設計圖,仍堅持自主開發。這讓他們牢牢掌握生產光學鏡頭的關鍵技術,廣受國際大廠採用,更抓住3C產品仰賴精密鏡頭的商機。現在,全球44%的智慧型手機鏡頭都來自這家企業,還連年被媒體評比為臺灣的「隱形冠軍」(Hidden champion)。
這間在國際供應鏈中佔有關鍵地位的企業,就是臺中的大立光電公司。集團董事長林耀英與公司董事長陳世卿率領5,280位員工,創造了大立光的傳奇。他們技術全靠自己,也很少向銀行貸款,但公司營業額從2008年的74.8億,增加到2012年的200.7億,成長兩倍多,幅度驚人。誠如德國管理大師西蒙(Hermann Simon)定義隱形冠軍的條件,中小企業出身的大立光不僅成為全球手機鏡頭第一大廠,還保持不斷進步的創新力,平均每3~4天就研發出一種新的專利。令人欣慰的是,大立光成功之餘,不忘人才培育、在臺深耕,除了採取「師徒制」傳承核心技術,去年還是政府回臺投資方案的領頭羊,在國內第一期投入10.17億元資金、創造2千個工作機會。現在正規劃第二期投資,金額將達100億,將創造5千個工作機會。目前遭遇到的困難是土地不易取得,我在聽完他們的簡報後,就立即指示經濟部結合臺中市政府努力找地協助他們完成願望。
今年元旦談話時,我強調政府會繼續培養出具關鍵技術與國際競爭力的廠商,並協助臺商建立在臺生產的競爭優勢,創造在地就業及提高人民所得。大立光從臺灣起家,有在大陸投資,但覺得臺灣勞工素質好,決定回臺投資。他們向外廣銷多元化且高品質的精密光學元件,為臺灣中小企業邁向高附加價值製造業與知識密集型服務業立下模範。未來政府也將持續推動「中堅企業躍升計畫」、「加強推動臺商回臺投資方案」,期許有更多MIT的隱形冠軍在世界各地發光。
簡報設計公司 在 馬英九 Facebook 八卦
二十七年前,兩個上班族林耀英與陳世卿放棄外商公司的工作,毅然決然投入光學產業。從創業第一天開始,就不走代工路線,即使必須自己摸索畫上數百張的設計圖,仍堅持自主開發。這讓他們牢牢掌握生產光學鏡頭的關鍵技術,廣受國際大廠採用,更抓住3C產品仰賴精密鏡頭的商機。現在,全球44%的智慧型手機鏡頭都來自這家企業,還連年被媒體評比為臺灣的「隱形冠軍」(Hidden champion)。
這間在國際供應鏈中佔有關鍵地位的企業,就是臺中的大立光電公司。集團董事長林耀英與公司董事長陳世卿率領5,280位員工,創造了大立光的傳奇。他們技術全靠自己,也很少向銀行貸款,但公司營業額從2008年的74.8億,增加到2012年的200.7億,成長兩倍多,幅度驚人。誠如德國管理大師西蒙(Hermann Simon)定義隱形冠軍的條件,中小企業出身的大立光不僅成為全球手機鏡頭第一大廠,還保持不斷進步的創新力,平均每3~4天就研發出一種新的專利。令人欣慰的是,大立光成功之餘,不忘人才培育、在臺深耕,除了採取「師徒制」傳承核心技術,去年還是政府回臺投資方案的領頭羊,在國內第一期投入10.17億元資金、創造2千個工作機會。現在正規劃第二期投資,金額將達100億,將創造5千個工作機會。目前遭遇到的困難是土地不易取得,我在聽完他們的簡報後,就立即指示經濟部結合臺中市政府努力找地協助他們完成願望。
今年元旦談話時,我強調政府會繼續培養出具關鍵技術與國際競爭力的廠商,並協助臺商建立在臺生產的競爭優勢,創造在地就業及提高人民所得。大立光從臺灣起家,有在大陸投資,但覺得臺灣勞工素質好,決定回臺投資。他們向外廣銷多元化且高品質的精密光學元件,為臺灣中小企業邁向高附加價值製造業與知識密集型服務業立下模範。未來政府也將持續推動「中堅企業躍升計畫」、「加強推動臺商回臺投資方案」,期許有更多MIT的隱形冠軍在世界各地發光。
簡報設計公司 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的評價
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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「圖文不符上課囉」立場。
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#機師入境檢疫 #防疫破口
各節重點:
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣?
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11?
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎?
09:06 我們的觀點:隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點:難題有解嗎?
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→陳時中:2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同:https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta:https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥:雙北新竹高雄都可能收到:https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」:https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices):https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3+11 陳時中圖卡說明:只是回到去年制度並增採檢1次:https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事?該怎麼看? - 焦點事件:https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19/機組員隔離新制反而關更久?指揮中心回應:尊重航空公司管理 - Heho健康 (4/15):https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 (6/14):https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 (9/3):https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定:https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki :https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Wiki:https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走?工會曝光外站:有人為防疫沒見到父母最後一面:https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書:https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠:https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口:天數會降:https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由:https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白:我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 (2021.06):https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜:連孩子都不能擁抱的日子(2021.02):https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天!紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲:https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網:https://bit.ly/3Ao8yGO
→市場復甦帶動空運需求暴增,但運載量不足情況持續存在 - DHL:https://bit.ly/3nKS8Fi
→【疫境求生】長榮拆客機座椅當「金雞母」 載貨飛美每趟賺1500萬 - 蘋果新聞網 (2020.06):https://bit.ly/2XvBiyM
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Illustrator在2018年3月發表了小更新,這段影片介紹一個實用新功能和一個偏好設定,這個新功能就是可以開啟多頁的PDF。
如果你是設計公司,需要製作多國語言的型錄;或者你是貿易公司或代理商,拿到國外原廠的產品型錄,可能是英文、日文或其他語言,但是原廠的電子檔是一份PDF,Illustrator舊版只能一次置入一頁PDF,不容易修改,CC 2018新功能可以開啟多頁的PDF,就很方便修改從InDesign、PowerPoint製作的型錄或簡報了。
接下來我會分兩個部分介紹,第一部分我會介紹工作流程,如何製作一份多國語言的型錄,第二部分我會介紹這個新功能的設定,我們趕快來看看。
東京玩具美術館- http://goodtoy.org/ttm/pdf/ttm_pamphlet_e.pdf
台積電2016公司年報- http://www.tsmc.com.tw/download/ir/annualReports/2016/chinese/pdf/c_11.pdf
Adobe廣告雲簡報- https://landing.adobe.com/dam/2017/downloads/slides/ctir-2078.en.2017-symposium-slides.39.pdf
另外,這次更新還多了一個設定調整,現在你可以到偏好設定下,選到「選取和錨點顯示」,改變錨點顯示大小,讓你看得更清楚。
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