我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
【掌握口語表達與舞台魅力|葉丙成的簡報必修課】
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(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)
同時也有207部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅電腦學習園地,也在其Youtube影片中提到,#電腦教學 #軟體教學 #教學影片 【加入】支持電腦學習園地 https://www.youtube.com/channel/UCYkWZY6-NlkU6qEkEtK3s0Q/join 簡報的製作 要做一個的簡報,可以依從下列四個步驟: 計劃:瞭解聽眾,如他們的背景、需要、甚至演講的地點。對小學...
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這篇還蠻清楚,簡單看一下
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不過我想提另一件事,
就是懶人包也一直在進化,
從早期的粗糙聳動到現在的越來越精緻,引用資料與備註越來越齊全,
美感也不斷提升,已經不可同日而語。
圖上的字/是大綱,給想要快速了解的人。
圖片說明/是法條、證據、出處、相關連結等。
2016.06.27 17:48更新。罷工結束了,但溝通是永遠的。以下,就本懶人包留言串中的相關疑問或爭議,補充說明及回應。
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1.「為什麼沒有先通知旅客」、「為什麼不用別的方式溝通」
依法,勞方已經經過其他的程序(調解)試圖溝通、但無效,才能走上罷工投票流程、罷工才有機會實踐。為什麼法律讓勞方可以罷工?就是因為別的方式都用過了沒用啊!
然後,在取得罷工權(投票過半)的瞬間,工會就可以在任何時間、以任何形式實行罷工。也就是說,在投票99.5%支持的新聞出現的時候,就已經是個提醒。這時,旅客就應該就要意識到,「接下來罷工隨時有可能發生」這件事。
如果你是真的沒有看到新聞……那麼,你需要知道一件事,罷工的目的,本來就是為了造成資方的損失與不便、來讓一直不願溝通的資方願意溝通。
所以,你應該把你的憤怒指向公司,而不是被逼出來罷工的空服員、更不是無辜的地勤。你憤怒的方向對了,才會是改變勞動環境的重要力量。
此外,舉一個國外航空的例子。法國航空在今年2016.06.11到06.14也罷工了,法國航空「公司方」立刻做出提醒、向旅客提出應變措施。從這個例子可以凸顯,華航公司的疏漏。http://goo.gl/Wck60V
2. 「通勤為什麼要算進工時」「我平常也自己開車上班啊」
首先,這些人應該是,把「去空服員家接到松山」的接車,和「從松山接到桃園」的接駁大巴搞混了。如果你把所謂「通勤」誤會成前者,那麼這個問題就沒有了,因為前者的時間,遠在我們討論的140分鐘之外。空服員這次也沒有要求把這段時間計入工時。你誤會了。
請注意以下:
住處接到松山車>(在松山點名>松山接到桃園車>桃園集合簡報>上機執行勞務)
括號這段才是原本140分鐘、後來資方意圖改為從「桃園集合簡報」才開始計算工時的部分。目前看留言,我猜很多人因為「通勤」這個詞不夠精準,所以根本就搞錯了。
如果你明確知道,我們現在討論的是後者,那麼,我也不用回答了。因為,整個懶人包內容就是在說明這件事。
3. 「為什麼不搬家」
(引自留言)「當你在得到工作時你知道上班地點在哪,而判斷自己要如何通勤、是否要另外租房子,原先他們得到工作時被告知可以在松山報到,現在卻突然要他們改到桃園報到。」所以:http://goo.gl/knYYLT
4. 「不爽不要做嘛」「自己當初要做空服」「沒員工公司就會倒啊」
原本公司說每天上班8小時,你覺得OK,所以你進去了。工作半年後,公司說,現在開始每天上班9小時唷......然後說,你當初不是自願來上班的嗎?
當然,勞動條件變了,人們可以「不爽不要做」。但這樣對於改善勞動條件毫無幫助。你走了,然後願意(或被逼)接受9小時的新進員工進了公司。接著,以上流程再來一次,再一次,再一次。台灣的整體勞動條件,就因為你的噤聲而向下沉淪。
不爽不要做,其實是最簡單的選擇,也是讓整個勞動環境都向下沉淪的選擇。
況且,不選擇輕易放棄自己的工作、而是選擇努力改變,到底哪裡不對了?
5. 「旅行社損失了欸」「旅客回不了家欸」
本篇第1點已經說了,當然可以憤怒,但,請搞清楚該憤怒的對象。請搞清楚該憤怒的對象。請搞清楚該憤怒的對象。請搞清楚該憤怒的對象。請搞清楚該憤怒的對象。(重要到說了五次)
6. 「不答應訴求,是為了對其他員工公平啊。」
這個說詞,翻成白話的意思是:「我原本對別人很差勁,現在我要對你像對別人一樣差勁,你不可以反抗,因為大家都要一樣苦才公平唷。」
大家應該看得出其中的荒謬。
7. 「為什麼不仲裁」「為何沒有強制仲裁」
http://goo.gl/xeoksp
http://goo.gl/gHH8pj
8. 「為什麼只有工會會員可以享受罷工成果」
就先不提工會會員要繳會費、要參與抗爭了。來說一個小故事:
前年,工會為了抗議年終獎金分配不公,辦了一場「憐慌尾牙」。結果事後,數名相關空服員被公司停飛。http://goo.gl/5srkj9
今天出來做一件不合公司意的事、公司可以直接下個令,決定你的未來。
所有工會成員,都冒著這樣的風險、參與一場不知道結果的罷工。
今天,罷工的成功,是沒有人可以事前預料的。如果今天罷工不成功呢?
罷工如果失敗了,最先被弄掉的,就是工會的人。
工會會員付出了如此巨大的風險,請不要因為今天罷工成功了,就以結果論斷,逆推忽略這一點。
人家要賣命犯險罷工的時候,你在後面辦「反罷工連署」。
人家罷工完之後,你卻站在前面要求同享成果……
此外,這個部分也是有法源依據的。https://goo.gl/z8QNaR
9. 「為什麼要提高津貼」「難怪人家不答應」
http://goo.gl/xiDYXC
簡報內容大綱 在 Facebook 八卦
常常有粉絲私訊問我:「我想要斜槓,可是我不知道我要做什麼!」、「我沒有一技之長,好像也沒有什麼熱情的事物,有辦法斜槓嗎?」其實,偷偷告訴大家,我也不是一開始就有計畫自己想做些什麼的!我用的方法是…….
多看書、多上課、多觀摩別人在做的事!
以前在當全職媽媽的時候,日複一日重複的生活,也就這樣傻傻的過,你問我,有什麼想做的事嗎?我大概只會回答:「問我老公吧!看他想做什麼。」哈哈!其實,這也沒有什麼不好,夫妻一起工作有缺點、有優點,也是一種選擇。
不過,或許因為事務所現在發展的還不錯,我也開始思考自己還想做什麼事。我在上課、看書還有跟別人交談的過程中,慢慢摸索自己想要做的事,每次吸收新知,我就會反芻,這對我的成長有什麼幫助,我可以拿來做什麼樣的應用。
漸漸的,娘子軍的概念慢慢成形,我發現,自己有點天份幫別人想,你可以做些什麼,你要怎麼找出路,也因為的確帶著一些娘子軍改變了自己的人生,我開始心想,這或許就是我的天命。
我想告訴大家,徬徨是一定會的,恐懼也很正常,但你一定可以找到勇氣,堅持自己想要走的道路。
但是,忙亂的生活中,常讓我們分心,想到許多好主意,但卻讓它稍縱即逝,非常可惜。有時候,你的一個想法,或許就能打造自己的黃金圈,創造自己獨有的價值。
有個方式,很適合幫助你思考,如何發展自己的斜槓人生,那就是大家所熟知的心智圖。
透過繪製心智圖的過程,幫助思考,讓你在每次下決定的時候,都能夠充分理解自己的決策過程,甚至開發自己潛在的能力。
為了能讓更多的娘子軍,學習獨立思考,尋找潛能,甚至打造自己專屬的斜槓之路,所以我特別邀請了擁有博贊中心Think Buzan心智圖管理師認證,橫跨傳產及數位領域超過二十五年,擔任產學合作業師多年,累積協同設計、企劃簡報授課經驗超過千場的鬍子哥李悟老師來授課,教教媽媽及主婦們,如何啟動自己的斜槓人生。
時間:2021年4月3日(六)、4月24日(六)各一場,可以選擇您有空的來參加(14:00~17:00)
《用心智圖找出你的斜槓力》
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簡報內容大綱 在 電腦學習園地 Youtube 的評價
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簡報的製作
要做一個的簡報,可以依從下列四個步驟:
計劃:瞭解聽眾,如他們的背景、需要、甚至演講的地點。對小學生作的簡報,要活潑簡明;對大學生作的簡報,要清楚而不含糊。在會議室作簡報,可以講得快一點;在學校的禮堂簡報,因為回音的影響而要慢慢講。當時間不夠,就要對內容有所刪減。所以要事前計劃可以怎樣放棄而不會遺漏最重要的內容。
準備:先設立主題,然後是這個簡報的各個目的;之後開始寫大綱、銜蓋的範圍。簡報應該鼓勵講者和聽眾的互動,引起他們學習的興趣,並鼓勵他們作出回應。
發表:現今發表簡報,都會藉助簡報軟體,而很少印出或手寫投映片,所以在發表時要好好熟習。避免在簡報上引入過量的動畫,以免聽眾分神。如果簡報內容對聽眾很重要,可以考慮把講稿放在每一張投映片的筆記欄內,並把全份投映片連同筆記列印交與聽眾。
檢討:做簡報後,需要向另一班聽眾重覆,以使下一次簡報做得更好。
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powerpoint 圖解式簡報製作技巧70招
本課程除了講解如何製作圖解式的製作企劃書外,更說明如何以最吸引人目光的簡報投影片形式來呈現,將您的圖解力、創造力和簡報力一次引導出來,學會最好的企劃提案技巧。另外;許多的投影片製作技巧,從標題文字輸入、圖片、表格、圖表到簡報輸出的使用方式,讓您學會正確使用PowerPoint軟體。以時下最主流的PowerPoint軟體來當實作工具,除了教讀者如何發揮創意、學會圖解技巧外,更深入說明如何用PowerPoint實作出來。
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東吳文獻數位化快速製作電子書線上課程分享(業界專家協同教學)
今天應我的恩師許清雲老師之邀,回學校幫學弟妹們做一些電子書的指導,
以業界需求為導向,盡量是以實務面為內容,所以理論說的少,
實際的現況與實做多些,在兩小時不到的時間完成似乎有些難,
加上電腦教室的電腦很不配合,所以有些影片是回家後錄製的。
課程影音主要內容:
01_開頭簡報
02_安裝INDESIGN程式
03_電子書讀取器簡介
04_電子書讀取器簡介
05_InDesign製作電子書_論語全文版
06_InDesign製作電子書_論語掃描版
07_InDesign製作電子書_存成EPUB檔案格式
08_InDesign製作電子書_存成PDF檔案格式
課程理念
閱讀習慣的改變也帶動了出版界另一波革新
3分鐘內輕鬆完成電子書
學會InDesign 的排版觀念及技巧
了解完整的數位出版流程
快速轉成PDF或EPUB格式的電子書。
加密保護的電子書
如何製作?如何上傳?如何管理?
課程大綱
電子書閱讀器介紹
InDesign下載與安裝
認識電子書的格式
InDesign的基本操作
進階使用InDesign
建立電子書
輸出為PDF格式
輸出為SWF格式
輸出為ePub格式
電子書的安全性設定
補充資料:
吳老師教學部落格
電腦程度與學習需求線上問卷
http://goo.gl/maqN2 (注意大小寫)
下載檔案:
http://goo.gl/sQkFf
電子書免費試閱
http://www.yesgood.com.tw/menu_ebookpub.html
跟我學 InDesign CS2
http://followme.gotop.com.tw/InDesignCS2/index.htm
參考書目
跟我學 INDESIGN 製作電子書完全解密:從紙張跨入數位,開始製作第一本電子書(適用CS5/5.5)(附DVD*1)
作者:郭姮劭、江高舉
出版社:碁峰
出版日期:2011年11月14日
語言:繁體中文 ISBN:9789862763650
跟我學InDesign排版完全手冊: 從初稿到書本成型, 排版可以更快更好更美!: 適用CS5.5/5/4
作者 / 志凌資訊/ 劉緻儀/ 江高舉
出版社 / 碁峰
出版日期 / 2011/11/29
定價 / NT$580
常見電子書格式
電子書讀取器簡介
Amazon經驗分享
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PPT建立章節會讓整份 簡報 的結構更為清楚,不但方便 簡報 者規劃 內容大綱 ,同時觀眾會比較瞭解報告內容。本影片介紹如何建立章節以及相關的操作細節。 ... <看更多>
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