《斜槓的50道難題》集體創作,請共襄盛舉
我將和國際知名企管顧問背景的老友/投資圈/商業界的成功人士,共同創作一本《斜槓的50道難題》,希望針對台灣年輕人(甚至中年人)對於斜槓青年/多職人生發展的相關問題,聯手精心解題,並試著提供未來職涯發展的一些重點觀察與忠告,以利在未來科技進步所帶來的社會變革潮流之前提早做準備。
以下是先前已經在網路上票選出來的一些常見問題,初步歸類/合併成為45題,敬請您針對最想知道(或您周遭親友最可能會遇到)的問題,將題號留言在此文下方(例如最想知道第45題的解答,就留言45),若您關心的問題不在這45題當中,歡迎您將新的問題留言、或私訊給安納金國際洞察。
這本創作,將因您的參與而更加完整;台灣的下一代,也將因您的關心與付出而往幸福社會更靠近一點~~這就是此書最終目的❤️❤️❤️
🥊個人能力的問題
1. 害怕失敗而不太敢冒險/要如何勇敢踏出舒適圈?
2. 如何自評能力有多少利基?/不確定自己能力夠不夠?
3. 不確定自己的know how是否有獨特性?
4. 生活太安逸了缺乏企圖心/是不是繼續維持現狀就好?
5. 哪些能力是成功的斜槓青年所必備的呢?
6. 不擅於靠自己招攬生意或向別人收費怎麼辦?
🥊個人生涯發展的問題
7. 不知道自己適不適合當個斜槓青年?
8. 希望讓興趣單純當興趣,怕興趣當職業就不有趣了?
9. 我還沒有認真想過是否要當斜槓青年/我志向還未定
10. 時間難以分配(家庭、本業、理財)/自我時間管理能夠不夠好到可以當斜槓青年/一份工作就忙不完,哪有時間多職?
🥊市場環境的問題
11. 如何知道未來社會的職涯發展趨勢呢?
12. 如何確認自己選擇的斜槓路線是對的呢?
13. 缺乏敏銳的洞察力/不知所要進入的市場是否已經飽和?
14. 覺得這個社會趨勢還不夠成形,要更多時間才會成熟?
15. 目前社會上仍缺乏較多的斜槓青年成功典範可借鏡?
16. 不知怎樣的學習模式才能夠趕上大環境的變化?
17. 台灣沒有知識付費習慣,很多創作或服務收不到錢?
18. 台灣的市場太小,靠自己創業似乎很難賺到大錢?/不知該不該留在台灣?
🥊家人或朋友牽絆的問題
19. 怕另一半或家人的反對/怕家人或朋友說自己不務正業?
20. 父母管太多,孩子即使已經結婚也還在父母羽翼之下/缺乏獨立性?
21. 害怕失去更重要的人事物,因為人生太短/希望工作和生活平衡,多職會不會太忙而失去生活品質?
22. 會不會斜槓青年的收入相對不穩定而讓家人缺乏安全感?
23. 我不確定該不該讓自己的小孩成為斜槓青年?
🥊財務面的問題
24. 本業的金援不夠支付第二專長的學習過程?
25. 資金來源有哪些?沒甚麼錢真不能創業嗎?
26. 兼差的收入都太低似乎不值得/自己的第二專長似乎難以取代正職的收入?
27. 個人知名度不足/自己的人脈還不足以成為自雇工作者或者創業?
28. 創業往往不是大好就是大壞,如何讓收入可以盡早穩定?
🥊所需資源與相關平台的問題
29. 不知這方面有誰可以諮詢或指導/需要有經驗的人傳授
30. 缺乏一個斜槓青年的知識經驗交流中心
31. 相關的知識或教育太少
32. 台灣的斜槓青年有哪些免費的資源或工具可以運用?
🥊不知如何起步的問題
33. 多職應該從正職去延伸?還是純粹選擇自己有興趣的領域?/不知該從何開始
34. 對於單打獨鬥比較沒把握成功/如何找到志同道合的人才?
35. 自己年紀已經不小了似乎已經錯過該嘗試的年紀
36. 沒有妥善的規劃人生/需要一份有發展遠景的多職路徑圖(roadmap)
37. 缺乏一套SOP
38. 有學齡孩子的職業婦女如何開始?
39. 要開始斜槓人生之前有甚麼事必須先準備好的呢?
🥊與全職工作取捨的問題
40. 怕分心而影響到正職的工作/本業還有很大的精進空間/希望等到自己歷練更完整之後再開始嘗試多職人生?
41. 怕被老闆知道自己在忙其他個人事業/需要更多企業主的支持?
42. 創業維艱,緬懷諸先烈/如何設立多職的停損標準?
43. 待在大公司可以學習到更多?
44. 待在大公司的收入和升遷發展比較有保障?
45. 如果成為斜槓青年之後反悔了,會不會回不去原本岡位?
願善良、幸福、智慧與你我同在!
請您將最想知道的問題,將題號留言在此文下方💕💕💕
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期(僅剩最後"1"位名額) 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157 更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6 【10/13開課!】《學「問」~高難度...
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管理顧問公司收費標準 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
0901紐約時報
*【拜登在安全問題上與川普針鋒相對:”他無法阻止暴力” 】
拜登演講中指責川普總統領導下,危機“一直在加倍增長”。在經過一周的共和黨抨擊後,民主黨再發攻勢把焦點重新集中在現任政府上。拜登譴責,因種族歧視的大規模和平抗議中出現突發的暴力行為,這是因為川普煽動分裂才使事情變得更糟。他說,“會有人相信如果川普再次當選,美國的暴力事件將減少嗎?”“我們需要美國的正義。我們在美國需要安全
https://www.nytimes.com/2020/08/31/us/politics/biden-speech-trump.html
*【川普迷爆衝突,社會動盪動搖美國】
總統計劃星期二親赴威斯康辛州基諾沙訪問,但該州官員們並不歡迎,稱川普的訪問恐加劇示威行動。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/us/politics/trump-kenosha.html
*【Covid-19實時更新】
隨著美國其他地區案件的減少,中西部地區的情況令人擔憂。自7月以來,全國各地新病例的報告數量大大減少;他們現在在26個州持平,而在另15個州下降。但是在九個州,案件仍在增加,在某些州也創下紀錄,尤其是在中西部。
#病毒正在西班牙重新流行,在過去一周中報告了53,000例新病例。
#疾病預防控制中心(CDC)的一份報告稱,患有Covid-19的醫護人員可能無法得到診斷。報告說,約有6%的工作人員有以前冠狀病毒感染的抗體證據,而這些人中有三分之二以前沒有被診斷出。幾乎有30%無症狀。
#夏威夷為阻止8月中旬爆發的病例激增,將要求到達該島的遊客和居民 從星期二開始使用網上登記,填寫他們的健康狀況以及預期的目的地。
川普在轉推附帶理論後,輕描淡寫有關疫苗的進展,該理論低估了周末的死亡人數。川普總統週一在白宮簡報會上,宣布了阿斯利康正在研發的一種候選疫苗的3期臨床試驗。白宮官員此前曾在與國會官員的私下討論中指出,阿斯利康的潛在疫苗,以作為美國食品藥品監督管理局,在秋季批准緊急使用的可能性。這是11月3日大選之前的時間表。
#蘿拉颶風襲擊下,路易斯安那州仍存在許多危險:電線被擊落。掉下來的碎片。發電機產生的一氧化碳中毒,但冠狀病毒造成的死亡人數是風暴的400倍。
#紐澤西州將允許電影院重新開放,室內用餐將於週五恢復。
#35個州中,選民可以在選舉日之前申請選票,以至於無法及時接收和寄回選票。截止日期和其他規則可能會發生變化,但是這種互動方式可以細分當前每個州選民的時間。
#在國會和全國學區官員的壓力下,農業部表示,如果資金持續,它將允許學校在 2020年底之前為任何兒童或青少年提供免費早餐和午餐。
#印度現在是冠毒死亡人數第三高的國家。根據《紐約時報》的數據庫,印度是一個擁有13億人口的國家,其死亡人數為64,469人,僅次於美國和巴西。(墨西哥64,158例),在過去五天中,印度的新病例超過75,000,該病毒似乎並沒有失去控制力。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/covid-19-coronavirus.html
*【中印軍隊邊境再起衝突】
印度方面稱,中國軍隊在傳統上被視為該國領土的地區登陸,是“挑釁性的軍事行動”,但中國強調自己沒做錯什麼,並未越過中印邊界“實際控制線”。在班公湖南岸,雙方士兵互相吼叫並一度沖到數米之內。儘管沒人在衝突中受傷或死亡,但這意味著中印之間的緊張局勢仍未消散。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/asia/india-china-troops-border.html
*【CGTN澳籍主播成蕾在中國被捕】
澳洲外長確認了這一消息,但沒有提供相關指控的任何細節,中國方面也未公開置評。此案可能成為影響兩國關係的另一潛在因素,在此前的一系列摩擦中,中澳關係已經降溫。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/asia/china-australia-journalist.html
*【內蒙古雙語教學新政引發罕見抗議】
新政要求在內蒙古地區的中小學中,用漢語逐漸取代蒙語作為語文、政治和歷史課的教學語言。當局認為,這可以幫助少數民族融入主流社會,但蒙古族人擔心自己的文化和身份被抹去。數千人在校外集會,一些家長打算不送孩子去上學,以示抗議。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/asia/china-protest-mongolian-language-schools.html
*【“世界工廠”重啟,中國出口激增】
儘管面臨美國關稅、跨國企業產業鏈轉移等挑戰,但在中國復工復產後,各行業出口量飆升,甚至在7月達到歷史第二高位。中國依靠低成本、熟練勞動力和國家貸款在新冠大流行中搶佔全球市場,生產醫療設備等高需求產品,這種優勢將在後疫情時代將長期存在。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/business/trumps-tariffs-coronavirus-china-exports.html
*【印度第二季度經濟萎縮了近24%】
在疫情導致的封鎖衝擊中,印度的經濟惡化形勢遠超全球其他任何主要經濟體,萎縮了23.9%同季度美國經濟萎縮9.5%,日本萎縮7.6%。經濟學家指出,若考慮到印度龐大的“非正式”勞動力人口,該國經濟的崩潰程度將更為嚴峻。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/asia/india-economy-gdp.html
*【印度前總統普拉納布•慕克吉去世,享年84歲】
慕克吉曾是一名新聞工作者,後來轉行從政,曾擔任多個內閣要職。他在逝世前幾周接受了腦部手術,並被檢測出新冠陽性。雖然未曾出任總理,但慕克吉建立共識的能力使其成為印度不可或缺的政治家。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/asia/pranab-mukherjee-dead.html?
*【以色列至阿聯酋直飛航線正式開通】
首架班機搭載以色列外交官和川普女婿兼顧問庫許納帶領的美國代表團。這趟航班承載著以色列和阿拉伯世界關係更加緊密的希望。官員們表示,這將為正式的外交和商業關係鋪平道路。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/world/middleeast/israel-uae-flight.html
*【航空公司取消了改簽費】
#幾個月來,航空公司一直調整改簽費,以鼓勵猶豫的旅客再次飛行。現在他們在美國境內完全取消收費。
#標普結束了其漲勢,但今年已是表現第二好的月份。標準普爾500指數在8月的最後一個交易日下跌0.22%,結束了連續七日上漲的紀錄。即便如此,標準普爾指數還是該年度第二好月份,也是五年來第四好的月份,漲幅為7.01%。
#因為股票拆分生效。週一,特斯拉股價上漲了12.57%,蘋果股價上漲了3.39%,
週一歐洲市場上漲,德國和法國的指數上漲約1%。
#週一亞洲市場漲跌不一,日本日經指數收盤漲逾1%,而其他基準指數均處於負值。日本股市上漲後,巴菲特伯克希爾•哈撒韋公司大手筆入股日本五大商社,包括三菱和三井。
https://www.nytimes.com/live/2020/08/31/business/stock-market-today-coronavirus?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage
*【美國和中國持續針鋒相對,TikTok交易面臨複雜問題】
數週以來,中國對川普的命令持批評態度,但對採取何種行動保持沉默。這使ByteDance和TikTok可以與潛在競標者進行談判,例如微軟,沃爾瑪,甲骨文等。然後在周末,北京更新出口管制規則,包括TikTok的一些關鍵技術,讓整個過程陷入了膠著,因為這表示中國政府可以在最後一刻,發揮其權力來推遲或取消任何交易。
https://www.nytimes.com/2020/08/31/technology/tiktok-export-us-china.html
管理顧問公司收費標準 在 林珍羽 Facebook 八卦
#販賣機選物窗映照秘書長良心 💔
有關羅文嘉秘書長針對智能販賣機提出的五問,我們只能嘆息,販賣機選物窗映照出的,不只是公共議題,還有您的良心。
✅回應秘書長第一問: #沒有強迫而是解決問題
無現金交易是未來趨勢、也是配合中央政策,台北市政府秉持的是由公部門先行推動進而使得私人企業跟進的理念。
少子化導致學生短缺、進而減少教師數量,每個教師的業務增加,導致沒有多餘心力經營福利社。在這樣的前提下,把學校本來就會經營的福利社轉自動化,減少行政消耗,同時推動無現金交易,難道不是在解決教育問題嗎?
回到強迫的問題,台北市政府本身就是上級機關,「市立中小學」是下級機關,根本就沒有強迫的問題;如果今天中央政府要推一個政策,卻讓這個縣市可以不參加,那個縣市可以特例,那政策到最後沒有一致化,就是亂七八糟,今天的台灣不就是這樣嗎?
✅回應秘書長第二問: #沒有反覆只有政策修正
台北市政府在訂定試辦要點的時候,早已經訂定不得販售瓶裝水,也要把台北市政府禁用一次性及美耐皿餐具的執行要點納入契約,請在攻擊此論點前把只有11條的「智慧商店及自動販賣機管理試辦要點」 https://reurl.cc/xD1x8Z ,看一遍。
如果是說政策反覆問題,政策本來就可以修正轉向,關鍵是能不能說服人民,回過頭來看看勞基法是不是常常轉向? 堅持到現在的新南向政策、能源政策、教育政策不修正轉向的結果又是什麼?
✅回應秘書長第三問: #沒有圖利而是依法辦理
廠商依「 #臺北市市有公用房地提供使用辦法」收費基準繳納,通案規定(0.5至2m2)每臺設備每月1,000元,羅秘書長你明明看對了法條,卻看錯了附表嗎?
而且,台北市政府採公開招標及評選方式與廠商簽立契約,以政府採購的正常程序,為何這樣的程序是圖利廠商?如果有疑慮請你拿出證據並明確地指出哪一個環節、哪一個款項圖利哪一個廠商,而不是去捕風捉影。
✅回應秘書長第四問: #沒有個資疑慮只有理解錯誤
悠遊卡公司手上有的是「卡號對應到學號/學校編號(連身份證號都沒有)、卡號及每筆消費總金額」;廠商有的是「卡號及消費明細(這和任何一家超商都一樣)」;學校有的則是「學號對應到的真正個資」。
所以兩方串通都沒有用,要三方串通才能把消費內容連到個資;更何況,機臺系統只能讀取卡號,廠商無法存取個資,如何有個資外洩的疑慮?學生消費數據運用,除學校向廠商索取之外,廠商依規定不得私自運用。
#教育局沒錯 #柯文哲也沒說錯 #是您理解錯了!
✅回應秘書長第五問: #沒有不良發展只有生活教育
確實智能販賣機和人工智慧雖無直接關係,但拿綁定學生證的悠遊卡在校園智慧販賣機消費,是朝向智慧城市目標邁進努力的一步。結合智慧販賣機帶給小朋友生活的體驗,也是一種生活教育,我們期待這樣的生活體驗讓孩子想到:
智慧販賣機的構造,如何擺放飲料?
好奇悠遊卡扣款,背後是怎麼運作的?
在國外學校的書店、商城和餐廳,智慧販賣機是很普遍的,也產生一種運用科技的生活習慣,教育結合生活,讓學生自發性去研究想像,老師也能夠告訴學生,科技的應用,讓一個簡單的行為,根植智慧城市想像的萌芽。
如果羅秘書長對孩子的學習這麼關心,請多關心最近 #把12年國教搞得一團亂的108課綱,孩子的教育不能等,監督寫出這種會影響到全國的不良發展的課綱,才是身為一個執政黨秘書長該有的高度,請不要把自己當成民進黨台北市黨部主任。
⚠我們的提問,請教 #民進黨 一些事:
1⃣請問,柯文哲主席一推動無現金交易、智慧城市就是圖利、弊案,蔡英文總統、涂醒哲前市長、鄭文燦市長卻可以推動,是以什麼標準進行判定?賴清德前院長的「2025年無現金支付普及率90%」如何達成?
2⃣如果智能販賣機台有蒐集個資問題,請問為何同款的智能販賣機台,國防部竟會引進、推廣有沒有公開的審查機制?審查安全性的標準作業原則在哪裡?
3⃣關於資安疑慮感謝民進黨的指教,同時我們也知道民進黨對於查中資不遺餘力,請問時力立委徐永明立法院總決算質詢時指出,具有身分證字號、住址、甚至配偶、出生年月日的「數位身分證」由「國巨管理顧問公司」得標,該公司代表人竟是中國執業律師。想請問,這難道沒有資安疑慮嗎?有沒有擬定專法應對?人民最重要的資料都在該資料庫內,攸關全體國民資料保護,人民的隱私權還有保障嗎?
「羅秘書長,我們的個資都要陷入全國危機了,您還要只針對台北吵十塊錢十塊錢的販賣機嗎?今天秘書長又從販賣機選了哪顆良心呢?」
管理顧問公司收費標準 在 啟點文化 Youtube 的評價
【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期(僅剩最後"1"位名額)
一個人的命運,是回應力的總和!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157
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【10/13開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第20期
掌握達成共識的關鍵能力!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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企業管理顧問的收費來源大約有兩大類,第一個基本諮詢費用,包含現場診斷或教學指導、例行性專案會議指導等等… 這兩本書分別來自李茲文化和商周出版所出版。 南華大學企業 ... ... <看更多>
管理顧問公司收費標準 在 企管顧問公司收費標準的問題包括PTT、Dcard、Mobile01 的八卦
企業管理顧問的收費來源大約有兩大類,第一個基本諮詢費用,包含現場診斷或教學指導、例行性專案會議指導等等&hellip; 這兩本書分別來自李茲文化和商周出版所出版。 南華大學企業&nbsp;... ... <看更多>
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企業管理顧問的收費來源大約有兩大類,第一個基本諮詢費用,包含現場診斷或教學指導、例行性專案會議指導等等… 這兩本書分別來自李茲文化和商周出版所出版。 南華大學企業 ... ... <看更多>