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所以，徐國勇的意思是，若林全效法曹啟鴻把職務宿舍出租三個房間給女下屬共住，只要「合法」，只要共住的夠久，久到變成「很久以前的事」就可以？
這是什麼爛理由？拗也有點誠意一點好不？
合法？合什麼法？合法？社會觀感不用顧了？
很久以前？一個才做八個多月農委會主委的「很久以前」，是「多久以前」？就像指著一個八個月大的小嬰兒談他的「小時候」嗎？
曹啟鴻出了這事，不適任就是不適任，蔡英文把他換掉是對的。但徐國勇的亂拗，是不折不扣的提油救火。
只是話説回來，家暴議員、銷單立委、酒駕大使、和女下屬「合法」共住「很久以前」的主委......民進黨裡的「人才」，倒也是另一種濟濟......
http://opinion.chinatimes.com/20170208005197-262103
10個高質交談法則
#CommunicationIsTheKey #原諒得簡體字幕 #TEDTALKS #UCD
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交談是人與人之間的重要互動，亦是建立人際關係的橋梁，一段有質素的交談應該是雙向有來有往，當一方在說，另一方就在專心聽；聽內容，也要留意講者背後的情緒。
有人認為普遍年輕一代缺點是不善言辭，只識低頭用電話send message，甚至連重要事情都只用幾段文字草率交代，在我而言，在當今世代環境用電話文字訊息溝通無疑非常方便，亦很適合香港人繁忙作風，單單幾個英文字母 "I m back" "c u tmr"言簡意駭，但應只用作casual conversation之用，若然涉及重要或機密的事情，還是透過電話或面對面作交代比較適合，一來表達你對事情的重視程度，二來亦能即時察覺到對方「眉頭眼額」真實反應。
而對一間企業而言，良好的交談溝通更能使各員工認清當前環境，管理人員在決策時亦變得更有效用，透過交談引領下屬更效率地完成工作，而下屬之間的交流亦能團結一致，奠定良好及長久的合作關係。
賀陳旦的鸚鵡們
---優步的公共政策大災難 吳祥輝
注意優步爭議的人，印象最深刻的恐怕就是「納管 納稅 納保」。這反映交通部不是腐敗惡質到極點，就是展現官場戰術的絕頂聰明。
「三納」是個假議題。納管才是真正該集中全力的討論焦點。納稅和納保都是利用群眾心理，所做的轉移焦點。
優步在全球都遇到和在台灣類似的問題。四年來，情況逐漸演變，就是因為納管法律和方式的革新。
美國三十四州加華盛頓特區。共三十五個一級行政區優步已全境合法。沒全境合法的州也有七十個主要城市合法。加拿大多倫多，渥太華，魁北克省，以及墨西哥的墨西哥市，和幾個州也已合法。澳洲雪梨等幾個地區和城市，以及亞洲的新加坡，也都合法營運。
他們採取的方式是鬆綁改革計程車管制。重點在費率自由化和簡化營業執照申請。這些改革建立在二十一世紀的既有改變和科技發展基礎上。以前開車是項專門技術，如三十年前的中國司機，就是擁有一技之長。如今，開車已是基本生活技能，那個營業車司機比衛星導航和谷歌大神更熟門熟路？
自用小客車司機只要有一兩年開車的良好記錄。申請轉營業。警政單位犯罪資料一連線。就知道是否在禁止當營業司機之列。三十分鐘就完成納管。
更清楚地說，優步是個民間公司，沒有公權力可納管司機，是經過政府納管合格的司機加入優步或其他不同模式的營運團體。
回到台灣現行的納管實務。自用車司機要取得營業執照登記，從上駕訓班第一天起算，平均要三到五個月。六到十二個月也還算正常。因為，台灣的考試刁難。沒有先進駕訓班補習，作弊，記住口訣，看到什麼標記，方向盤要打幾圈，要考多少次才會過？
取得營業司機駕駛執照，還要考營業登記證。在台北開車，考題有中南部地理。考兩三次才過，不是特例。更讓考者最難熬的是，營業登記證一年考十次，平均一個多月才考一次。考不過還要常常背，一個多月後再考不過，就再等一遍。
簡化納管程序才是優步爭議的核心。優步登記司機約一萬五千名。用交通部的老步納管，要多少年才納管得完？就形成名為納管，實為封殺的事實結果。
納管後的納稅和納保都是假議題。不合法怎麼納稅和納保？事實就正是如此。保險公司願意和優步訂立特別保險合約，保障乘客安全。交通部不點頭，保險公司不敢承做。優步要設稅籍，財政部怎麼讓不合法業者設？
問題其實就在納管。用舊步管，還是用新法新措施管。合法自然有納稅和保險的立場和義務。交通部卻一再轉移焦點。把問題複雜化到稅收和保險問題，掩飾沒能力提出解決爭議的新納管辦法。
交通部的戰術是成功有效的。交通部出面就是三納，反優步者口口聲聲也是三納。到底路政司和公路總局是奉部長之令的鸚鵡，還是賀陳部長是跟著下屬學語的鸚鵡，外人難知。確定的是跳針的交通部。
優步是科技公司，是二十世紀和二十一世紀科技大進化的一個中繼產出，也是一個新啟動。有電腦而有網路。有網路而有現在的谷歌地圖和蘋果等等各種應用程式。有全球優步化的交通運輸模式，無所不及地對居住地區的高密度海量數據蒐集，首先衝擊的是未來都市規劃設計和交通體系，和管理系統。目前已經感受到空前危機的是產物保險。
優步的龐大數據讓每個駕駛人的駕車品質和習性，無所逃脫。這種新資訊將產生新的保單，新的保費計價模式，對傳統保單的設計架構具有顛覆性。這種地圖資訊也是開啟無人駕駛時代最安全珍貴的基礎。
優步在台灣被矮化為和計程車的對立，是政府的刻意誤導，是交通運輸觀念上的守舊和管理概念的過時。更是對科技發展因應的無知。輸的不是優步，而是台灣全民的重大損失。內閣改組最該撤換的部長沒有撤換，就是蔡英文總統和林全院長應負起的政府過失。
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今天 Katy Perry 聯手 Charlie Puth 釋出了全新歌曲 Small Talk，不過這次 Charlie 並沒有獻唱，而是以製作人的方式參與這首歌，在歌曲中可以聽到一些 Charlie 很常出現的特色，例如電鋼琴的開頭，這在上一張專輯的 Boy 中就可以聽到，也跟 Charlie 是爵士鋼琴背景出身相關，Charlie 自己也曾說過，比起當歌手，他更享受當製作人的時候
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Small Talk 中文看起來意思是簡短的對話，但其實在英文解釋中是聊些不重要的事情，特別是在不熟的人之間，通常帶有尷尬、硬聊的意思
Katy Perry 這首新歌也正想表達出情侶分手後的矛盾和尷尬，在歌詞中寫到了不少情侶間會做的事，然而 Katy 都會用一句話回應，你不覺得現在這樣很怪嗎？來帶出兩人之間的微妙氣氛～在 MV 中，Katy 則是用了一個辦公室戀情的畫面，Mr. 覺得有點像是在致敬 1999 年的電影 Office Space 上班一條蟲，包含了紅釘書機也是其中一個演員 Milton 最愛的東西，釘書機 Stpaler 在 Urban Dictionary 中的也有用於形容跳脫常識的行為以及擔心一些根本不會發生的事情，通常用於你監督的人或管理的人身上，而 Mv 中的畫面出現Secret Office Romance How To Avoid The Ex Hot New Stapler，Mr. 覺得這段話大概也暗示了辦公室戀情常發生在上下屬之間，而看雜誌這個動作，除了是逃避前任外，也象徵著找新對象，Grey Is The New Beige 字面上的意思則是 灰色是新的米色，其實也就代表換換口味，人的喜好會隨時間改變，曾經室內裝潢都喜歡刷成米色，但現在也有很多人開始喜歡刷成灰色～呼應這首歌中那種彼此之間的矛盾和衝突，也呼應歌詞當我和別人在一起時，總有點怪異的感覺
而在中間出現了一個片語叫做 The best since sliced bread，這句的意思不是所有一切美好的事物從切麵包後開始，而是名過其實或是形容一個人或東西非常非常非常的好，MV 中則是演到前男友居然上了交友軟體的熱門榜，但女孩深知這個人根本沒這麼好，只是表面的假像，Mr. 想大概大部分的情侶分手後對前任都有一樣的感覺吧XD 就是...恩... 她應該沒這麼好吧？？？？大家可以學起來，以後對外國人說喔～
最後來講講一個小東西，雖然 Mr. 自己覺得有點牽強，但如果大家有注意到冰箱上層貼的比較大的字母，會發現好像想試圖拼出 Taylor Swift 的全名XD 或許真的只是 Mr. 的想像而已，但 Mr. 真的是一眼就看到了，在 MV 中也有出現漢堡的照片，大家應該還記得漢堡薯條姊妹吧XD 不過現在兩人間合作消息太多太雜，已經不知道哪些是真是假，我們就一起等到兩人都發新專輯那一天吧～
今天的影片就差不多到這裡拉～ Mr. 自己是蠻喜歡這種清新的小品歌曲的，雖然沒有上一首 Never Really Over 的嗨感，但是聽完之後，心情還是非常的好會跟著音樂不自主地點頭，最後大家也可以去聽聽看 Charlie Puth 的 Boy，Mr. 只能說同一位製作人，真的會有某些相似的製作手法XD
#KatyPerry #CharliePuth #SmallTalk
你是一個想要開始遠距工作，卻不知道要怎麼開始，或是開始了，卻不知道要怎麼進行管理和溝通的人嗎？在這一集的內容裡，我們邀請到特別的來賓來和我們分享雲端工作者到底要怎麼進行日常Task，並讓在家工作更順利⋯⋯
05:25 宛庭自我介紹
07:07 聊聊你是如何踏上遠距工作之路？
13:05 你認為在管理遠距職員上，最難的部分是什麼？
16:40 要如何確定員工或團隊有在工作呢？績效評量方法？
18:08 開會的頻率應該要怎麼設定？如何提升開會效率？
22:58 身為下屬或執行者，當有權力決定的一方並沒有及時決定並讓進度往前推，我們該/可以怎麼做？
27:55 如何讓遠距工作的團隊夥伴凝聚共識？團隊默契怎麼建立（如果無法見面，例地點不同）？
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本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者： 王鳳奎 教授
內容簡介：
你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
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