［這是一個優秀被懲罰的時代］
香港的新聞歷史，沒有像今天一樣，發生過一件如此轟動的集體請辭案例。
遠在九十年代中，香港發生過「亞視六君子」事件，六名記者因為抗議公司管理層對外購六四紀錄片審查一起辭職，希望喚醒社會人士對新聞自由關注。今天，因為有線電視粗暴解僱四十名新聞部同事，引發三十名記者包括部門主管辭職抗議。
歷史有一種巧合，當年的亞視君子，當中有幾位曾經在有線工作過，雖然都已轉職或退休。我訪問過部份「六君子」，部份人回看事件，坦言那個年代經濟環境好，辭職之後立即可以找到好工作，辭職也不需要太多勇氣。但現在香港新聞界的處境跟那個年代差天共地，疫情令到經濟環境差，人浮於事，記者工作難找，辭職之後並不容易找到另一工作。
一位女記者，哭着在有線門外說：「做過有線，也很難在外面其他新聞機構工作了。」意思是，有線新聞數十年來，堅持做出新聞質素，編輯室包容一定程度的採訪自由，記者還可以有所堅持，在今日風雨飄搖的香港新聞界，還有另一個容身之所嗎？
今日還在有線新聞部工作的人，很多人不只是為了一個飯碗。人工不高，工時長，如果只為一份糧，不會待到今天。一位被炒了的攝影記者，今天離開立法會的工作崗位，還按下了攝影機的直播按鈕，好像在鐵達尼號上的樂手，還堅持拉着小提琴，即使知道船正在下沉，自己會葬身大海。回到公司，他還拿着手機自拍，「今天我被炒了，還有很多美女記者送行。」他笑着離開，眾美女卻掉着眼淚送他。
另一位攝影記者，火爆十數年，今天被解僱，還跟舊同事說：「我真係好喜歡拍攝新聞。」
「裁員是挑最優秀的來開刀？你們的解僱準則是甚麼？」不同部組的主管，跟有線新聞部那四位空降下來的管理層理論了一整天，卻獲得了侮辱的回應：「你們像爛仔講數？」（諷刺來理論的記者如同黑社會談判）
而記者本身就應該據理力爭，懂得發問問題。那些年我在有線新聞做過記者幾年，主管鼓勵的風氣，就是只要記者是有理據的就可以查根問底，「不聽話才是當好記者的條件。」我也說過這句話。但那時候，香港新聞自由排名在全球20位，今天香港在那個國際新聞指數裡，已經急墮到第80位。
明顯今時不同往日，回不去了。約半年前，四位在新聞業界沒得到敬重的人士，忽然取締了資深新聞人，空降加入有線電視成為主管，引起了一陣震盪。「隨便在有線找一個中層記者，資歷都好像比這四位優勝。」而類似這個情況，也在其他電視新聞台裡發生。原本有資歷應該晉升的新聞工作者都不獲得重用，換了一些難以服眾的人士，客觀效果就是讓新聞部由優秀走向平庸，甚至走向衰落。
而據多位有線新聞部員工形容，好幾個月來，四位新任管理層都處於「無作為」狀態。大家都知道，暴風雨始終要來。
有線新聞，多年來是香港公信力數一數二的電視新聞媒體，其偵查報導、及有線中國組的採訪，均是「新聞教材級」。其出品有生活化的「牛丸沒有牛肉」「動物傳心術」等又有趣味又有新聞價值的調查報導，記者都被訓練得要製作既專業又吸引觀眾的高質素新聞作品。
有線中國組，更加是連中國內地的官場領導人也要指定收看的節目，去年疫情爆發初期，也是極少數有記者留守武漢的香港新聞單位。後期新設的「新聞刺針」專題組，和有線中國組，在各大新聞比賽中，例必掃走不少獎項。
今天第一個震撼消息，就是公司以削減資源為理由，把整組「新聞刺針」炒掉。「新聞刺針」是有線新聞的王牌節目，品牌的叫座力，很大程度也因為它能泡製出與其他新聞頻道不同，有心思而令人難忘的獨家採訪。
而頻頻拿獎的記者，竟然是被開刀的對像，公司連一句合理的解釋也沒有，部組主管也通通不被知會。辭職記者遞交辭職信後，換來冷冷的一句「還有多少封信？」因為優秀，所以被懲罰，似乎是有線裁員行動今次發放出來的訊息之一。
同日晚上，有份裁員的四大管理層之一的前主播李臻，被爆出他早前在有線另一頻道，訪問特首林鄭月娥時，在訪問中段休息時，連林鄭月娥也忍不住訝異地形容，李氏的訪問風格「很溫和，怪不得我的新聞秘書形容（你）很配合很合作。」
舊時代的有線新聞，以紥實尖銳為優秀，如針刺出民間利弊，如刀解剖出社會真相；今日來替全香港最有公信力的新聞部動手術的人，卻以讓政治人物感到溫和為採訪大法，足以影照出香港今日命運的寫照：優秀被懲罰，劣幣驅逐良幣。
有線中國組主管司徒元已是資深前輩，非年少氣盛。他率領全體中國組記者請辭，在臉書寫下了一句「寧化飛灰，不作浮塵」。公司先是解僱了中國組一位資深記者，但全組上上下下共十人實現了「齊上齊落」的氣魄，也是告誡香港人，今日新聞自由受到威脅的嚴峻程度，別再有任何幻想。
(圖為傍晚於有線電視大樓外情況：集體辭職的港聞組主管及記者十餘人於門外留影，中國組主管司徒元和同事坐車離開，公司的官方公告被棄在大門地上）
空降主管意思 在 [問題] 空降小主管的心態調適- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
目前就職於傳統製造業約5年多快六年
本來從事幕僚技術單位
去年有幸從7-8人幹部中獲得升職
年薪多了30%左右（約30萬
然而沒多久的喜悅
層峰便將我調任至另外一個製程單位
到現在半年多 還是不太適應步調
所以發文尋求指點
目前課內大概150人算廠內滿大的站
又有不同的段別 各段領班各有特色
目前課內算是山頭林立這樣
但觀察各段還沒有明顯互鬥的跡象
幹部的部份有四個工程師
但除了1個年紀比較小以外
其他都是做了20年以上的老工程師
他們都有個共同點
就是都當過代理課長卻又請調當回工程師
這個課 長期沒有一個正式的課長
我應該是這好幾年來的第一個
原因跟他上面的處長有極大關聯
處長做事風格很高壓強勢 介入課務運作很深
常常跟幹部們有衝突
搞得沒人想在他下面做事
有個工程師還因此掛身心科 留職停薪
故長期都是處長兼任課務運作
這次調我過去部份原因
也是因為該處長外調至對岸
目前沒有主管所導致出缺
目前幾個困難點
1.建立管理風格及工作分配
因為我是間接單位幕僚出身
第一次需要跟這麼多在地的老江湖打交道
自身個性也比較隨和（軟
自認沒有官架子
也不覺得空降的身分用原本處長那一套有用
但 在層層管理上很難執行
本來以為先解決領班的問題
來建立信任關係
但製程好多段 我花好多時間處理試誤
反而自身職責需要規劃的工作沒做好
ㄧ整個覺得心累及自我懷疑
2.幹部管理
延伸1.的問題
現場生產問題其實是需要先讓工程師處理
跨部門協調再往上反應這樣
但底下工程師除了年輕工程師外
其他幾位不是叫不太動
就是交出來的品質很明顯上呈會被打槍
變成我需要再花時間修改
簡單說就是我叫不動
現有傳產績效體制
每個月績效能調的也是一二千的差異
他們根本沒差
對他們而言已經沒有再升遷的可能
我很苦惱要怎麼誘之以因運作
3. 派系安插
原處長主要是屬意
由年輕工程師上來接任課長
但可能層峰最後因年資或其他考量作罷
而現任新處長則是跟層峰建議調我空降
某方面也是安插非原單位的棋子方便管控
原處長年初回台
也有把我跟年輕工程師a叫過去
當面說他屬意的打算
意思是再給他兩年他一定把a拉起來
這段期間先讓我代管這樣
其實我不知道這樣情況下該怎麼自處
或是就維持現狀等a升職 我再交回
但我覺得這是前後任處長的角力
我擔心我踩到兩邊的雷點
淪為派系角力下的犧牲品
其實自己是很感恩
能在30初頭歲就有機會能擔任管理職
感覺台灣傳統產業要往上一個階級
多多少少都要具備管理的經驗
但此次的空降150人的打站
工作負荷量明顯多很多
層層執行力不足
又要每天面對上面跟現場的抱怨
心理生理上都受到影響
總覺得自己自信不足 無法帶兵打仗
會自我懷疑當初怎麼會拉我上來
也第一次體驗到需要吃安眠藥斷片的經驗
有跟拉我下海的處長反應做不來
他也是只笑笑的跟我說我沒問題
戲棚下站久就是你的
想發文尋求有空降小主管經驗的版友
能否分享一下自己的經驗
謝謝
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