我可以來幫您對付這些老臣，當您的第一開國功臣 ... 因為老臣無法改變行為態度，所以有太多的空降主管都是砍掉大部分的人自己重新找人，或是帶進自己 ... ... <看更多>
如何對付空降主管 在 空降主管該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? 的八卦
空降主管 該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? ｜生活CEO｜IamMarkVen 馬克凡說｜CC字幕. ... <看更多>
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我可以來幫您對付這些老臣，當您的第一開國功臣 ... 因為老臣無法改變行為態度，所以有太多的空降主管都是砍掉大部分的人自己重新找人，或是帶進自己 ... ... <看更多>
空降主管 該如何處理組織內部關係? 下屬愛抱怨怎麼辦? ｜生活CEO｜IamMarkVen 馬克凡說｜CC字幕. ... <看更多>
如何對付空降主管 在 Re: [問題] 令人討厭的下屬- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
朋友最近遇到了類似狀況
不過我覺得他現在的狀況有點難解決。
想知道對這種對屬下有敵意的主管要怎麼對付？
朋友的角色換成是原文的話，是被討厭的這位員工。
聽了他本人的抱怨，真的覺得他很衰
一樣是空降主管，很多基本概念都不懂，具有小事化大，大事化更大的本領。
新接手就想要新官上任三把火，把一些相關部門惹毛。
朋友之前的主管是採取信任制度，事情有做好就好，朋友也是蠻可靠的，
就養成的默契是交辦做好就好，如果主管遇到要向老闆報告時，再來了解就好。
現在這位空降主管接手的時候都沒有去瞭解各個屬下的工作，
而朋友在工作上，還是維持一樣的，事情就是時間到了都做好，
然後跟空降主管報告，然後空降主管只會質疑：為什麼你會知道要做這些事？
或是自己已經擔任主管一年多了，簽同樣文件至少簽半年了，
卻突然說：為什麼你這樣做？你這樣做就是錯！
不過朋友蠻有耐心，只要主管講了，他就改。
但很明顯主管還是對他很不爽，
原來這個主管，跟朋友相比起來，很多事情都不會，
比如說，文書能力很差，理解能力很差，專業能力也不足，EQ也很差
以我過往工作遇到同類主管來講，這種主管其實就是被老闆拿來當砲灰擋的...
出事拿來坦的...但我朋友說，這個空降還是覺得一切都是因為自己有能力＠＠
接著，朋友某次幫老闆做了一件工作上的事情，結果老闆好像很滿意，
於是在公開場合稱讚了朋友，自此之後，朋友就一直被空降主管針對！
甚至一直跟老闆打我朋友的小報告，雖然目前都還沒看到有任何事情發生，
不過我朋友說，他自己本人都沒有對那空降主管做什麼事（告狀啥的都沒有）
他說他自認盡心盡力，比如說在事情討論上，總是會想很多辦法提供給空降主管
反而空降主管讓他有一種，可惡屬下竟然想的比我還要多！ 的那種感覺！
就是會一直刁難朋友，但是又說不出更好的方法？？？那刁什麼意思的啊...
或是因為這個空降主管真的理解能力很怪，當朋友已經換了很多種方式跟主管提醒，
主管自己都聽不懂，或是覺得我朋友意見很多的時候，朋友就會選擇放棄不再講，
結果這個主管常常因為會意錯誤，導致自己被砲轟，全都怪到我朋友身上...
（真的友很多很扯的事情，聽了都覺得，那個公司怎麼都沒人會想把這人拉下來啊...）
而且那個主管態度總是很差，而且還會跟別的部門故意講他壞話
但是為什麼他本人會知道，因為他還蠻會做人的...別人就跟他說了
然後朋友就很煩，他說其實他也只想安穩的做個工作而已，
卻遇到這種奇怪的人，
但又很怪，明明這個人，大家都很討厭，為什麼都沒有人會去告這個人狀？
他說從他觀察起來，這個主管也不是有背景的人，
只是剛好待久了就升上那個位置，但那職位不適合空降主管。
他的比喻是，平常在繪圖的跑去當倉管主管那種...很不相干的變成某部門主管
事事都要以為自己很懂，講話酸言酸語，
朋友就很想離職，但我的想法是希望他撐下去，
因為老闆聽了空降主管說他的壞話都沒有請他走人，
那不就代表老闆也沒有相信空降主管說的話嗎！
但朋友就說，像這種人，很容易會做出很瘋狂的事情，想到就累...
不知道有沒有版友遇過這樣的問題？
本身處理方式是如何？
我目前是相信朋友說的，因為跟他認識很久了，不覺得實際狀況會有出入。
※ 引述《mayko (mayko)》之銘言：
: 標題: Re: [問題] 令人討厭的下屬
: 時間: Fri Apr 12 17:55:34 2013
: ※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言：
: : 全部的人都處的還不錯，唯獨一個非常難搞。因為小弟我是空降主管
: : 很多規定他都很不服，:
: 因為你沒有成績呀
空降主管如果能力很強，其實很快就可以讓屬下聽話，因為有本事。
但如果已經好一陣子，卻無建樹，真的有點難說服人。
: : 另外，他還會去慫恿別的員工不要聽我的，不要做事
: : 有時間就在那邊聊天打屁。
說這個話就要拿出證據，有時候很討厭一個人，因為這個人會影響你，
很容易就會放大這個人的影響力，反而忽略了說不定真的是自己的問題。
而且討厭一個人，本來就會一直看他不爽，
別人都能去茶水間倒水去廁所，但當一個眼中釘做這些事，
就好像抓到些小把柄一樣，還會去報告這個人一小時就上了幾次廁所
真的遇過這種人，閒著沒事幹
: 是有點扯...
: : 3. 什麼事情都沒跟我講，導致我的流程都沒有連結，老闆問了我什麼事情
: : 通通都是他那邊有做，但是跳過我了，我不知道這件事情有沒有做
: 是不是你來之前就這樣
: 請他完成的時後寄封mail給你
: 或是笑著請老闆通知你一次,再跟對方說 記得通知我喔
這個跟我朋友很像，但空降主管都不會直接跟他講話，
朋友更猶豫，是否該為了自保，所有事情都CC老闆，
但又很怕空降主管因此抓狂
: : 老闆其實有私底下找我去談過，他的意思是 叫我想辦法拉攏他
: : 我直接跟他說，拉攏他，那就直接付錢給她叫他不要做事情 陪他聊天就是拉攏他了
: : 其他同事都沒怎樣，就唯獨他有問題
: 你這不就準備硬碰硬了
: : 另外，老闆留他的原因，大概就是她處理的事情速度很快，但是對我而言是不聽話的
: : 對老闆那邊是有點聽話，所以這才是要留他的原因
: : 因為我的工作管三個部門，所以他應該不是要做這位子的人
: : 他還沒有那個經驗可以去處理三個部門的問題~
有的時候，我覺得屬下有能力，還是提拔一下，
這樣就做了別人的貴人了，搞不好哪天，這個人又幫了你，
可以說是相輔相成！
但目前還沒能力作到主管這種職務...
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