✔︎ 拖了16年的內湖合家歡都更案,動工了。
✔︎ 拖了18年的永春都更案,復工了。
✔︎ 拖了30年的斯文里三期都更案,動工了。
✔︎ 閒置20年的科技大樓瑞安段都更案,動工了。
現在又多了一個好消息:9年前被鑑定為海砂屋,不斷發生天花板崩塌意外的全家福社區都更案,今天正式審議通過。
一個都更案的成功非常不容易,除了都更處的行政協助外,居民自發性的整合更是成功的關鍵。
為了加速都更的進行,我要求都發局:
✔︎ 牽涉公共安全的海砂屋,#同意比率超過9成,就比照現有的168專案限時完成程序。
而現有的168專案已經把行政作業流程,從過去的平均3.5年,加速到6個月就可以拿到建照,但我覺得還要更快。所以我也要求都更處盤點現有的都更案,同意比例高的案子優先排審,不要拖到人民時間。
而因為產權複雜而難以推動的都更案,不管是南機場還是水源整宅,台北市政府都設置駐點工作站,#主動進行在地協調,整合大家的意見,把大家最花時間的「溝通」這一塊做好。
不管多煩雜,為了大家的居住安全,都更一定會繼續做下去。
#加速都市更新
#都更168專案加速審議時間
#設立駐點工作站主動協調
#海砂屋同意比例超過9成即排審
#認同請按分享
同時也有61部Youtube影片,追蹤數超過32萬的網紅The DoDo Men - 嘟嘟人,也在其Youtube影片中提到,在這個空間真的創作了好多有趣的內容,希望下個租戶也跟我們一樣喜歡這裡! #台北 #房屋大改造 #DIY 歡迎追蹤我們The DoDo Men的IG和FB: Instagram: https://www.instagram.com/thedodomen/ Facebook: https://www...
科技大樓 在 柯文哲 Facebook 八卦
✔︎ 拖了16年的內湖合家歡都更案,動工了。
✔︎ 拖了18年的永春都更案,復工了。
✔︎ 拖了30年的斯文里三期都更案,動工了。
✔︎ 閒置20年的科技大樓瑞安段都更案,動工了。
現在又多了一個好消息:9年前被鑑定為海砂屋,不斷發生天花板崩塌意外的全家福社區都更案,今天正式審議通過。
一個都更案的成功非常不容易,除了都更處的行政協助外,居民自發性的整合更是成功的關鍵。
為了加速都更的進行,我要求都發局:
✔︎ 牽涉公共安全的海砂屋,#同意比率超過9成,就比照現有的168專案限時完成程序。
而現有的168專案已經把行政作業流程,從過去的平均3.5年,加速到6個月就可以拿到建照,但我覺得還要更快。所以我也要求都更處盤點現有的都更案,同意比例高的案子優先排審,不要拖到人民時間。
而因為產權複雜而難以推動的都更案,不管是南機場還是水源整宅,台北市政府都設置駐點工作站,#主動進行在地協調,整合大家的意見,把大家最花時間的「溝通」這一塊做好。
不管多煩雜,為了大家的居住安全,都更一定會繼續做下去。
#加速都市更新
#都更168專案加速審議時間
#設立駐點工作站主動協調
#海砂屋同意比例超過9成即排審
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科技大樓 在 柯文哲 Facebook 八卦
過去,台北市的都市更新案,平均要花7.7年,我開玩笑說,派一隻烏龜送公文都比較快,但台北市「敦南安和公辦都更案」,從簽約到開工只用了22個月。
以前政府以為只要提供了容積獎勵,它就會自動進行,結果就是一事無成。所以在105年我們創立「公辦都更專案辦公室」,加速公辦都更推動。
這五年來,從「捷運科技大樓瑞安段公辦都更案」、「大直北安段公辦都更案」到現在的「敦南安和公辦都更案」,已經有三個都更案開工,另外還有7件完成簽約,我認為我們的速度會越來越快。
本案是地下5樓,地上16樓的商業大樓,不只有公共托育空間、會議室,還提供停車空間,而且容積獎勵約2.63億元,將會全部捐回台北市都市更新基金,繼續促進更新推動。
都市更新最難的是整合和規劃,我們透過公權力、公信力及公共資源做好整合規劃,再交給民間去興建,加速更新速度,也完備地區機能、帶動內需產業發展。
政府取得公共設施,居民改善居住品質,廠商獲得營建利潤,創造三贏。這不是我們發明的,而是全世界成功的都市更新,都是這樣做的,而台北,正在邁向成功。
#城市新生台北再生
#進步價值光榮城市
科技大樓 在 The DoDo Men - 嘟嘟人 Youtube 的評價
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科技大樓 在 老天鵝娛樂 Youtube 的評價
老鵝特搜#302 譚德塞/江啟臣/美國大選/日本
▶️ 譚德塞持續強調疫情可以控制
- 還以為他只是曬太黑的中國人
- 送科技大樓加送監聽設備
- 疫情有多炸 要看習大大
▶️ 國民黨魁候選人江啟臣被抹綠
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- 改革派 V.S. 舊勢力
- 時下最新潮 不抹黑抹綠
▶️ 美國超級星期二總統候選人初選
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▶️ 日本全國淪陷奧運依然如期舉行
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科技大樓 在 柯文哲 Youtube 的評價
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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