昨天法國代理商Yoko很興奮的寫信給我說我們TT品牌被世界最大電視購物台QVC的法國跟英國分部採用了,她一直跟我謝謝要不是我在簡報中跳出來替她講,也不會有這麼棒的結果。
時間回到二個禮拜前的義大利美容展,Yoko跟我正準備走進去QVC的簡報中心,被報知只有十五分鐘去說服對方為何要選擇我們的品牌。我看著Yoko一直很緊張的低頭在背簡報內容,而我還在玩自拍po文上FB,一點都事不關己的樣子,反正我們已經說好交給Yoko主講,我只是去站在旁邊幫她壯膽跟補充細節而已。
走進簡報室,Yoko看到面試官竟然有七人,發給她們的自我介紹紙本的手就已經在抖,然後她一開始介紹品牌就聽得出來像是用在背的一樣(而且還一直搓手跟嘴唇發抖)
講了大約五分鐘,我看到對面的面試官已經有點不耐煩在看手機,心想再這樣下去不行,我低聲叫我們的小跟班Laurine把生物纖維眼紋貼撕開,請她一一的去貼在面試官的手背上。除了一個法國黑女叫Laurine不要碰她。
然後我硬生生的打斷Yoko倒背如流的內容,請大家仔細觀察這一片生物纖維的材質,說:
「只要十五分鐘,你皮膚上的細紋的紋路就會被刻劃在這材質上面,就像複寫紙一樣。這就是精華液藉由這片材質接觸到你每一寸肌膚的最好的佐證,只有靠著這生物纖維面膜才能增加表面接觸面績並且加強導入到細紋內,這是其他產品所做不到的」
「重點是!這完全可以在電視上的短短15分鐘內表現出來被消費者看得到」
然後她們開始很感興趣的把玩這片眼紋貼並且彼此互相討論,原本其中一個不削敷我們眼紋貼的驕傲法國黑女也開始招手叫Laurine再幫她貼一片在手背上。
「我來說服妳們,為何要選擇我們TT的最主要原因,因為我們在電視購物這一行非常的專業,擁有龐大的資源像是實驗數據報告跟使用前後照片,而且還剛在英國美容獎pure beauty award得了奬」
「是pure beauty award 嗎?」其中一個英國口音的女面試官抬頭問我
「嗯,是最佳抗老聖品的銀奬」我看到她把這個寫在她們筆計本上,就知道她們上勾了。
「還有這是我們在中國的電視購物台的照片,我們其實己經在這一行做十年了,所以你們並不是跟菜鳥合作,我們都幫你們想好該怎麼寫字卡跟做實驗」
「剛剛那照片等一下,這是我們在中國的QVC啊」面試官指著最後一張照片說
「咦~對吼,中國最大的央廣電視購物也才被QVC併購,但我們是早就跟央廣合作很久囉,也就是說我們其實早就有跟你們QVC China合作一陣子啦」我喜出望外的即興蝦掰。
這個意外的巧合更讓我確信今天的簡報的成功率是95%以上。
最後,那個法國黑女看完了我們給的法文dm抬起頭說,你們的brochure的法文介紹寫得很好,法文的文法都有用對,很專業很好。
(這些驕傲的歐洲人最在乎的就是文法,從中來判斷你的教育程度,所以我也都只選當地人當那個國家的代理商)
以上是二個禮拜前發生在簡報室內的情況,當下講完並沒有任何的心情起伏也沒太大的得失心,反而是Yoko很興奮的跟我感謝我跳出來救了她。
講完任務結束後我就把展位教給他們去顧,跟小啦一起吃同一杯gelato冰淇淋去逛展了 (因為我只負責跟大客戶講話跟po照片上fb(撥劉海)
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昨天杜拜大霧於是迫降在巴林那個無聊的機場十小時難得有空檔寫書,於是我就整理出過去這十年我們TT所做過的事。突然發現昨天被QVC這麼大的國際通路選中,這一切都不是偶然。
很多人都以為TT是突然竄出的新品牌,以為我們是overnight success, 其實根本沒有一夜成功這件事。
很多人不知道我們TT是十年前由電視購物起家,雖然現在電視購物在台灣己經臭名不被消費者信任,但在當年它能讓沒有品牌資源跟廣告資金的廠商藉由廣告交換的方式讓消費者發現新品牌。 電視購物平台的優點是提供高曝光率,讓創立自有品牌的門檻降低許多。
小啦當年跟她大姐每天開車來回台北高雄奮鬥五年賠了1500萬的心酸史我們從沒提過。 小啦當時寫文案被購物台一直打槍折磨到現在寫電視購物字卡對小啦來說輕而易舉,因為過往的經驗讓現在的我們太懂得如何在電視上表現自己。
像是對QVC簡報的字卡,每張都是經過精心設計的順序,簡報只有十一張,看起來簡單,但背後所累績的品牌資源是我們花了十年才能擁有的寶貴資產,也是沒有人能拿走或抄襲的。
我們當年選擇離開電視購物圈是因為台灣的生態太糟,台灣電視台總是要求薄利多銷,於是在台灣電視購物台上架的品牌容易被定位成低價品牌。而廠商也因為利潤空間被壓縮,只能降低成本而無法做出好產品。
但國外的電視購物生態就不會這麼短視,它們願意販售有效又高價的產品。所以我們才認同國外代理商去走這條通路,因為面膜這個產品對外國人來說還是太新的概念,需要靠電視購物來教育他們。
如今又回來做老本行,只是這次的新戰場是在法國跟英國的QVC,讓我們感嘆就像英文俗語所說的life comes in full circle,人生到頭來又回到了原點.
所有的成功,都是來自於你過去所做的一切。 並沒有一夜成功這麼好康的事。
產品曝光率英文 在 有錢人想的都一樣 Facebook 八卦
徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。
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徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。
產品曝光率英文 在 [單字] 提升知名度怎麼說呢? - 看板Eng-Class - 批踢踢實業坊 的八卦
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請問要怎麼說呢?
很感謝喔~
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