唉，凡事給彼此留個餘地...
當一個環境組織欠缺關懷文化，當一個人的Maslow五層次需求：生存需求到身心靈同儕肯定支持社會需求自我實現價值夢想....
都被逼到絕境，接下來，不是毀滅組織或他人，就是自殘了（職場霸凌暴力預防外，醫院，還要想到自殺防治...）...
＊
我當主管三個月，部屬依法請假，法定勞動權益，二話不說就是批准，只能關心不能關切，只能羨慕不可嫉妒。（在我們的字典裡沒有霸凌只有被霸凌XD）
缺人大家都忙不過來時我就自己來照顧病人，碎石技術員打整天，專師也忙整天跟刀，病人轉加護病房，別科不收我們就自己顧，「開整天刀，妳該下班了，我到ICU自己顧，自己開Order自己循管路很平常，沒關係...」...
當大家都已經盡力，病人安全勞動安全，
接下來，解決問題想辦法，都是考驗管理者能力是我的事了...
＊ 過去，現在，未來，醫院危機管理要
全方位解決問題與危機管理TCM16字箴言
全人關懷
爭點整理
溝通善解
共創多贏
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這篇，爭點整理能力一流，醫院危機管理能力與記者媒體撰寫能力可以當案例參考。
簡報ptt製作中
靜待司法與行政調查...
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1538237404.A.27D.html
＊
為什麼演講過的醫院，都會出大事?
Q 沒想到這麼快就要請教您了。 被聲押的人，能探視嗎？
Ans:
羈押，能見面會客，除非「禁見」。
不過，目前只是檢察官聲請羈押而已，還要依據刑事訴訟法經法官裁定，未必「羈押」，也未必「禁見」...
若未羈押，
也還是要小心，行為人也有「自殺」的高風險...
http://www.zoomlaw.net/files/15-1138-15117,c1157-1
建議您們：
可主動關懷探視...
其實，
行為人，與受害者，都是醫院的員工，就像家人，都需要被「關懷」、「協助」、「傾聽」、「回應」...
在「事前」、「事中」、以及「事後」的現在當下...
都需要全方位團隊關懷協調危機管理，
回想一下上課時提到的...
C:
A:
R:
E:
T:
E:
A:
M:
還有TCM
16字箴言
全面關懷
爭點整理
溝通善解
共創多贏...
爭點整理ptt 在 [請益] 民訴爭點整理之免證事項- 看板Examination - 批踢踢實業坊 的八卦
依照邱派體系中的爭點整理階段，在做證據上爭點整理時，會先剔除278-281條等不需要證明的事項，之後法院在進行證據調查、言詞辯論階段的時候就可以不用爭執那些事項。
我的問題是280條第一項關於擬制自認：於在言詞辯論時不爭執者，視同自認，但是就體系上來看，證據上爭點整理時根本還沒進行言詞辯論，那怎麼有辦法確定何謂擬制自認之事項呢？
目前我的想法是，這裡的言詞辯論是否就是指實務上，法無明文的準備性言詞辯論期日程序？亦即此階段仍為準備程序的一部，只是是有行言詞辯論的準備程序而已？
有請民訴達人解答
感謝
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