讀完《無限賽局》這本書之後,回歸到個人的層面,我認為人生就是一場「限時賽」,我們就是這場限時賽裡的跑者,對手沒有別人,而是昨天的自己。我們要用「無限的思維」去跑這場「限時賽」。
我們奔向的是自己創造出來的信念(也可以「追隨」某個模範榜樣的信念),在這個過程中不斷超越昨天的自己。把原本視為競爭的對手當成導師,從對方身上找到能推動自己信念的長處並且學習之。為了信念,我們可以表現脆弱、承認犯錯,也允許自己適應新的道路或方法,只要能朝信念更接近一些。
在這場人生的限時賽局中,最寶貴的貨幣資產不是金錢,而是「時間」。我很喜歡《原子習慣》的作者曾經引用的一句話:「一旦你發現『時間』才是最寶貴的貨幣,你會徹底改變你的生活風格和習慣。」
無限思維以「信念」為導引,讓我們放下自尊和短視,放眼持續和長期的進步;人生的賽道則以「時間」為限制,督促我們把握有限的時間,綻發無限的光芒。當我們離開賽局的時候,我們回顧自己的人生和事業,就可以說:「我沒有白活」。更重要的是,我們會看見自己啟發的更多人在我們退場以後仍然繼續前行。
👇《無限賽局》圖文心得:重新定義人生這場「限時賽」
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同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,▶️《無限賽局》博客來書籍介紹: https://reurl.cc/pmer9b 今天想跟大家分享一下我最愛的新一代領導大師: 賽門‧西奈克 Simon Sinek 我真的發漏他很久、重點是他可敬的對手也是我超愛的作家:亞當‧格蘭特 他真的很會啟發人心、領導團隊、帶我們找到工作的熱情 刀刀的解憂...
無限思維 在 Facebook 八卦
疫情讓工作型態不斷地轉變,這個月似乎比以前更加忙碌,不過還是要跟大家說個好消息:我製作的Podcast正式上線了!
其實離開企業的工作之後,一直有人希望我出來開節目,不管是影音的YouTube頻道,或者是有聲錄製的Podcast及線上的Clubhouse。想了很久還是覺得,不管是哪一種形式的媒體,要有內容才有做的價值 — 微軟的<花想世界>就此誕生!
和台灣微軟的緣分,已經超過15年。我從一個跑科技外商的記者,主持了微軟大大小小的記者會,為每年到台北電腦展的副總裁進行翻譯,再製作一個屬於台灣微軟自己的Podcast節目。
<花想世界>以台灣微軟首席營運長陳慧蓉Flora(小花)來命名,也取發想的諧音。希望透過Flora閱讀的書籍,還有訪問台灣微軟在地的合作夥伴,暢談後疫情時代應該具備的領導力。
第一集的節目當中,Flora和大家分享了<無限賽局>這本書。希望企業建立無限思維,才能永續經營擁有競爭力!
內容摘要/
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-pocast-ep1/
收聽平台/
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無限思維 在 Facebook 八卦
《無限賽局》的作者認為許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場「有限賽局」,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
例如,有限思維的領導者一心一意想要「打敗對手」,緊盯對方的一舉一動,想要依賴「贏」過對方的方式讓對手退出賽局。無限思維的領導者反而會對對手產生一種「敬畏」的心理,他們觀察對方的優點和長處,學習並且用來改善自己,讓自己朝原本「崇高的信念」更邁進一步。
傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度,敬畏對手的思維則啟發我們採取改進的態度。前者讓我們的注意力集中在輸贏的「結果」,後者則讓我們的注意力集中在改進的「過程」。簡單的觀念轉變,就能立即改變我們看待自己的方式。專注於過程和不斷改進,也有助於發現新能力、讓組織更具韌性。反之,過分專注於擊敗對手,久而久之不僅會疲乏,還會扼殺創新。
👇《無限賽局》圖文心得:重新定義人生這場「限時賽」
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無限思維 在 閱部客 Youtube 的評價
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今天想跟大家分享一下我最愛的新一代領導大師: 賽門‧西奈克 Simon Sinek
我真的發漏他很久、重點是他可敬的對手也是我超愛的作家:亞當‧格蘭特
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無限思維 在 天下雜誌video Youtube 的評價
暢銷經典《先問為什麼》作者、黃金圈理論思想家賽門西奈克在新書《無限賽局》中,重新定義工作與人生的方向與策略:無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。
2021年,讓無限思維陪伴我們,翻轉思維框架、突破勝負盲點!
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無限思維 在 天下雜誌video Youtube 的評價
在工作中,你有沒有信任的夥伴,讓你可以放心舉手認錯、開口求助?
在團隊中,若我們不能表現出脆弱,我們就會開始隱藏、說謊、假裝。
若領導者能以無限思維帶領團隊,就有機會號召那些準備好挑戰現況的人,一起創造一個讓人每天都能充滿動力、安全和成就感的世界。
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