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親愛的國人同胞，您好：
目前，中國大陸非洲豬瘟疫情正在不斷擴大蔓延，在此呼籲大家務必一起合作，配合政府的防疫政策與措施：
1.不參觀疫區畜牧場；
2.不要從國外攜帶任何豬肉及其他肉類產品回國；
3.不要網購豬肉商品寄送臺灣；網購時，如果誤收到中國豬肉製品，記得撥打動物防疫免付費專線0800-761-590，請防疫單位協助處理，千萬不要隨便丟棄；
4.檢舉豬肉或肉品走私，請撥打免付費專線0800-039-131。
為了確保臺灣養豬業不受非洲豬瘟的侵襲，所有國人同胞都能享用安全美味的豬肉食品，請大家一起參與非洲豬瘟的防疫大作戰！謝謝！
（謝謝 林長揚 先生製作此一淺顯易懂的防疫懶人包。）
謝謝林長揚先生提供簡單易懂的資料。
如果接到來自疫區的各種肉類食品請勿任意丟棄，可以撥打防疫專線詢問處理方式。
【不能講道理，那就來檢舉】
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很多朋友說，忘形你的東西很多不能完整分享到line，只能分享最後一張，有點可惜。
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也有朋友說，這些都講過了，但就是講不聽，我們到底該怎麼辦？
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我後來就在想，之前跟了林長揚老師學了單張懶人包，就是這個時候要來發揮效用的啦！但只是宣導大家又不怕，該怎麼辦呢？
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於是我靈光一閃，每次什麼有什麼罰單要改的啦，新法上路罰款變多，各路長輩群都會轉傳，既然講道理不聽，我們就來講錢好了！
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如果誰在跟你說，沒戴口罩是他的自由，請記得告訴他：
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『沒問題，請容我為您拍照，馬上入主小資方案。』
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而如果還有人再傳假訊息的，請記得告訴他：
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『您真有眼光，現在傳假訊息，除了罰一棟房子頭期款，還可以免費入住監獄第一排，超划算啦！』
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要分享也不用註明出處，只要能夠讓大家知難而退，那我就值得了啦！
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#單張懶人包
#防疫不能只靠道理
#講不聽道理那就檢舉
#有人說我情緒勒索
#不如來金錢勒索一下好惹
[送你書] 我從「數位形象力」中學到的3種個人品牌經營策略
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#社群行銷 #個人品牌 #數位形象力
數位時代，你不定義自己，別人會自動為你貼標籤，
現在就動起來，搶先往最好版本的自己前進！
★在數位時代，完全不經營個人品牌，是大大的劣勢
作為網紅，廠商會藉網路了解一下你過往的言行，決定是否提案合作；
作為求職者，雇主可能會先查看你的FB、Twitter，判斷要不要請你來面試；
作為追求者，曖昧對象或許會搜尋帳號和貼文，思考你們適不適合更進一步；
作為社群小編，則必須時時注意品牌的「發言」是否和「形象」一致；
這些關鍵時刻，任何雜亂無章、缺乏管理的數位形象，
都可能會讓我們錯失寶貴的工作機會、人際關係，甚至引爆公關危機。
辛西亞‧強森認為，我們在線上所做的每一件事、建立關係的每一個對象、效力的每一家企業，都無可避免地會成為「個人品牌」，數位時代更是大幅增強個人品牌對生活的影響力。如果你不好好建立和管理，便等於拱手讓旁人替你塑造，失去自己對未來的主控權。
每個人都可以打造個人品牌，不只限於有資源和有人脈的少數人。有了可以立足的「平台」，你就能自己發聲，達成人生目標，創造事業新高峰，甚至成為讓世界變得更好的一股助力。
★本書中你將學到：
● 如何了解自己目前的數位形象？
● 型塑個人品牌的四大元素為何？
● 別問「如果有很多人追蹤，我能得到什麼好處？」，要問「如果別人不再追蹤我，他們會有什麼損失？」
● 每篇動態你都是在跟三個對象溝通：自己、對方及程式演算法。
● 如何用合作賽局理論增加有效的追蹤人數。
名人推薦
行銷大師 賽斯‧高汀盛讚！美國亞馬遜讀者★★★★★5顆星推薦！
Ryan Wu 吳冠宏（社群行銷專家）、于為暢（個人品牌事業教練）、林長揚（簡報教練‧懶人包設計師）、梅塔（《自媒體百萬獲利法則》作者）、許景泰（SmartM世紀智庫執行長）、黃大米（暢銷職場作家）──盛情推薦
含金量太高的一本書！打造個人品牌是我過去幾年來做過最有價值的一件事，如果你也想利用個人品牌，將生活、事業帶到下一個層級，本書會是你最好的指導手冊！──Ryan Wu吳冠宏／社群行銷專家
你若不懂得如何經營自己，人生等同在倒退。個人品牌是你此生唯一值得梭哈的事情，不是你想不想的問題，而是處在現今社會必要的求生心態。──于為暢／個人品牌事業教練
你覺得你在別人眼中是什麼樣子？如果你不想被別人草率的定義，經營個人品牌就是重要且緊急的事情；如果被貼標籤是在所難免，何不為自己設計個喜歡的標籤？──林長揚／簡報教練、懶人包設計師
我非常鼓勵大家透過自媒體持續經營內容，這是一本強化升級自己的個人品牌的經典實用書，非常推薦！──梅塔／《自媒體百萬獲利法則》作者
社群時代，每一個人最好的履歷表、最有價值的投資就是打造「個人品牌」！個人品牌早已不限於少數網紅、明星、藝人專屬的權利，個人品牌的影響力、主導權，已在無處不連網的當下，釋放到各領域了。──許景泰／SmartM世紀智庫執行長
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林長揚 在 [心得] 《懶人圖解簡報術》 - 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
《懶人圖解簡報術》：懶人包扁平化簡報實際製作心得，把文案企劃知識都融會貫通！
圖文版：bit.ly/book00001-ptt
丟掉 PPT 簡報模板吧！
自從 2017 年參與林長揚老師「《歡迎進入扁平思考領域》扁平化設計簡報講座」起，
我就開始利用這個簡報技巧來製作簡報。當時，我立馬把 PPT 簡報模板給放到一邊去。
因為我發現不需要再花時間找合適的模板、不用再受到模板顏色、圖樣設計所限制後，
彷彿就像是「吃完吃到飽，把褲頭解開」的那種舒爽感。
雖然本身沒有上台演講、提案簡報的需求，但過往針對公司內部的人事規範傳達，
就很常以簡報呈現。所以當學習到懶人包扁平化簡報的作法，就立即運用在內部人事公告、
老闆演講內容的內部宣達，而同事們的反應也是覺得說明變得更加簡單、易懂。
因此，當知道林長揚老師出書後，不僅立即購書，還報名「《懶人圖解簡報術》新書精華
導讀會」，再次到現場吸收老師的日月精華。
我的懶人包扁平化簡報實際製作與運用！
最近因為自己人的公司【無限拓展科技有限公司】徵才遇到瓶頸，所以受託之下，
立即拿出《懶人圖解簡報術》開始動工！會驚覺徵才文的「公司介紹」需要重新調整。
因為許多人提出一樣的問題：「你們是不是傳直銷公司？」（不是啊～～～）
於是重新釐清【無限拓展科技有限公司】公司介紹後，發現三個問題：
1. 加拿大創辦人在台知名度低：雖然創辦人【Dan Lok 駱鋒】，在加拿大是一位擁有
161 萬人訂閱的 YouTube 網紅及企業家，但目前在台灣知名度較低。
外加台灣子公司也才剛成立，更如同一張白紙一樣，當然更容易被質疑其正當性。
2. 資料多是英文，查詢費時費力：創辦人的總公司【Dan Lok Education】在加拿大，
因此幾乎全英文的報導與資料，對於應徵者更是多了一層阻礙。
3. 在純文字有限字數下易產生誤解：Dan Lok 被稱作「高價銷售之王」，是一位
「白手起家的千萬企業家（美元）」，但在有限的字數下，很難完整說明事業細節。
公司介紹改用懶人包扁平化簡報的原因
雖然我們都認為，應徵者應該「自己去理解」這間公司在做什麼，但前提是公司有比較
完整的資料在網路上，更重要的是「應徵者已經打算應徵」。尤其當要徵的人才是「年
薪百萬起跳的資深工程師」，就我的理解是「他們並不缺工作＝沒有需要花時間理解」，
因此使用懶人包扁平化簡報的原因如下：
1. 定位化：清楚交代創辦人 Dan Lok 白手起家的故事與火紅的原因，雖然不會因此立即
提升他在台灣的知名度，但讀者會因為理解而減低恐懼。
2. 透明化：從讀者認為是「直銷公司」的反應下，表示需要揭露更多資訊。除非讀者很
缺工作或是勇於冒險，才會抱著試試看的心情投履歷。
3. 簡單化：需要交代的內容很多，但並不是寫本自傳，如何讓讀者用最少的時間、最輕
鬆的方式理解是關鍵。否則，可能不缺工作的他們，根本不需要花時間理解。
套用林長揚老師《懶人圖解簡報術》：「剖析觀眾三步驟」
1. 設定群眾，收集背景資訊：「你鎖定的觀眾有沒有想做的事？」
其實這個就跟寫文案一樣，《文案的美》「鍵人」林育聖：「每一篇文案，都是為了跟
消費者溝通而存在的，起碼你要擠進消費者內心世界，在裡面立下一桿屬於你的句子。
文案是溝通的工具，溝通的三大重點：目的、對象、方式。」（你今天跟消費者溝通了嗎？
｜文案眉角）
因此，要讓一個年薪百萬的工程師來應徵，而不是選擇知名企業或更高的薪資，這裡一定
要有一些「別的地方無法獲得的特點」。
2. 走入人心，換位思考：在工作內容與薪資條件都差不多的情況下，找工作最怕的是遇到
奇怪的公司，這點就是做懶人包扁平化簡報的原因。因此在簡報中，就直接針對這個疑問
做出解答，以及提出相關實證。
3. 預測問題，他好懂我：應徵者會關心公司的「過去－現在－未來」，所以內容就環繞在
a. 誰是「Dan Lok 駱鋒」？ b. 「Dan Lok Education」在做什麼？ c. 「無限拓展科技
有限公司」要做什麼？
不過初版發出去的內容，卻忽略了林長揚老師所提到的「不要踩到的圖解懶人包三大地雷」
，該版本誤觸了「地雷二：內容過於破碎」。因此緊急調整，做了合併刪減的動作後，整
整少掉十張內容，並且加上了「單張式懶人包」在最前面。
融會貫通你的文案企劃、商業寫作知識吧！
林長揚老師最擅長「把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包」，他特別強調「不要用專
業來解釋專業」，像我自己最近就發生這樣的對話，也自我檢討了一下。
甲：什麼是「SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎最佳化」？
我：透過自然排序所產生的搜尋結果。
乙：就是你如果希望搜尋「最帥的男人，頁面最上面就跑出你的名字」
因此《懶人圖解簡報術》提到的是利用「故事」讓聽眾領悟專業道理、利用「經驗」讓聽
眾感同身受，但若不熟悉故事或是遇到不容易轉換的內容時，我覺得可以用寫文案、寫作
的技巧「將抽象的形容詞、高深的專有名詞換成大家熟悉的名詞、動詞，或必要時數字化」。
例如：蔡淇華老師《寫作吧！你值得被看見》在「12. 名詞力：形容詞『很帥』是缺乏想
像力的俗爛語詞，但名詞『王大陸』卻可提供畫面感，強烈刺激聞者的五官。」
因此在我介紹「Dan Lok Education」的公司業務時，為了讓讀者更直覺，所以用了在台灣
較為知名的書籍作為比喻。例如：《有錢人想的和你不一樣》、《窮爸爸，富爸爸》、
《拖延心理學》
另外，由於公司的服務內容是一種新的商業模式，因此如何讓人一看就知道，就變成最大
的難題。在高橋憲行的《好企劃這樣寫就對了！：日本首席企劃大師的33堂課》中有提到
「利用圖解有助於相關人士的理解」，於是就製作出下面的圖解說明。（高橋憲行也教導
「將企劃書彙整在一張紙上」，概念就跟林長揚老師的「單張式懶人包」有點像喔！）
當然，若你對於文案企劃、商業寫作並不熟悉，也不需要專為製作懶人包扁平化簡報去學
習，因為先讀《懶人圖解簡報術》就夠了！而且教懶人包的書真的很懶人包，裡面還附上
「十種懶人圖解簡報熱門主題的必備內容架構」，這就像是吃綜合維他命一樣輕盈又好吸
收，不用準備一堆食材還怕吃不下。
每次做完簡報以後，再看到別人做的，總覺得自己不夠好！
「我不知道做什麼內容」、「有這麼簡單嗎？」、「可是做完反應不太好耶！」、「那個
誰做得好棒喔！」說了這麼多，卻離「做好」很遠嗎？套用林長揚在新書精華導讀會所說
的「請跟自己比吧！」
事實上，儘管做完懶人包扁平化簡報，還是會有人反應像是傳直銷公司，亦或者很懶得看
懶人包。雖然還是會感到一點點挫折，不過重要的是「解決問題」。所以我會選擇跟自己
人討論一下「讀者意見的合理性」，當覺得這確實是可以更好的地方，就立即調整、改進
。若單純是一些個人意見，那麼我們則選擇感謝指教，畢竟我們本來就無法讓所有人都滿意。
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