想了想,覺得前幾天講的那篇"籌碼決定一切"沒有解釋得很好,想再試圖表達一下。
投資者試圖解釋一個資產的漲跌原因,都是從他們的世界觀去解釋。
基本面投資者會說,喔因為最近XX原料開始不缺,XX報價開始上漲,所以市場反應這個預期。
總經投資者會說,因為XX數據好於預期,所以市場開始樂觀。
技術面投資者會說,因為突破前面一整年的整理區,所以上方沒有壓力。
但無論是哪一派,都出現時準時不準的狀況,例如有些基本面投資者會努力去預估該公司接下來的財報是優於或爛於財測,但有時候數字開出來,猜對了,結果股價反而跌,或者猜錯了,股價反而漲,然後就會開始找其他理由,企圖繼續解釋。純價投則是計算公司內在價值,但股價常常亂跳一通,純價投覺得股價亂跳無法解釋,反正他們堅信股價總有一天會貼近內在價值。
總經更不用說了,常常出現"都給你說"的狀況,就是同一個數據,利多或利空都能解讀,也常常聽起來好像準好像不太準,猜對就很高興說你看吧,就是我說的這樣,猜錯了就趕緊找更多數據,提出10個劇本。
技術面則是說本來就不可能100%準,而是要用投資策略去創造"大賺小賠"或"高期望值"的狀況。
難道上面的各派別不能賺錢嗎,不是,他們都能賺錢,他們各派別做到頂尖的人都賺很多錢,但目前就我看到的神人圈裡面,他們都不是賺最多的,賺最多的是對籌碼理解最深的人。
籌碼才是影響資產漲跌的真正理由,會漲就是買盤大於賣盤,沒了。其他的都是正相關或間接影響籌碼的因素。
這些買盤可能會參考基本面,賭接下來的營收獲利很好,可能會參考技術面,因為創高,上面沒有賣壓,所以他們買。
但似乎可以更精準地說,他們會因為這些理由買,是因為他們相信後面其他人也會相信這個理由,而產生買盤,繼續把股價推上去,如果沒人理,他們相信會漲的理由就失效了。
想個極端狀況,如果這市場上有100個人,目前只剩下阿升一個人相信基本面,99個人都相信技術面。阿升覺得這股票內在價值有100元,而且還在成長,現在股價跌到70元,明顯低估,買。
買好以後,因為沒有其他任何人相信基本面,只有停損跟放空,所以這股票就會繼續跌(實際上這個極端狀況只會無量跌停),跌到很極端的股價,直到出現一個新的相信基本面的買盤讓它止跌。例如1974年那樣,很多美股跌到5倍本益比以下,巴菲特抄華盛頓郵報時已經覺得超便宜了,但硬是繼續大跌,跌到可能該公司的淨現金有100元,市值卻只剩下30元,基本面投資者會說,太離譜了啦,市場沒效率。而一個交易員不管什麼效率不效率,跌了就是跌了,賠錢就是賠錢,這成交價在基本面投資者眼中再離譜,也的確是真實存在的,交易者只管要怎麼預測接下來的價格波動,從中賺錢。
(不過上述舉的這個例子少見,比較實用的例子是基本面投資者會說這股票值20倍本益比,但如果股價會從10~30倍亂跳,似乎也沒什麼好辦法解決這個狀況,不加入技術面或籌碼面,只能硬扛波動)
講得有點亂,總結一下,一個優秀的交易員,只想在價格的波動中賺錢,而想預測接下來的價格波動,最本質的原因,就是預測接下來的籌碼買賣合力方向(短中長投資週期都適用),而繼續拆解這些籌碼在想啥,就會發現市場的其他參與者,基本面、總經面、技術面都會參考,例如破了支撐很多人會砍,所以你也不得不跟著砍。
要猜籌碼合力蠻複雜的,別說大盤,光是單支個股就有大大小小的參與者,但還是能有很多應用,例如之前有一支股票連續跌停,跌到某個瞬間,你覺得賣盤快沒了,你也知道同時有其他買盤都磨刀霍霍準備抄底,你就用進洪荒之力幹進去,吸引一堆人也進場,也能連吃幾根漲停。這時候可能有立委覺得奇怪,為什麼可以買得這麼精準,是不是有內線,其實根本沒有,就只是一個籌碼心理戰而已。
唉,腦子太多想法,也還沒想透,無法講的很有系統跟完整,我有想法就先記一下,看之後能不能再說得更好,把索羅斯的天書變成白話文XD,希望目前寫的,對同鞋們能有點收穫囉~
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期望值白話 在 DJ 芳翎 Facebook 八卦
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《【堅強≠你要樂觀】心理師:負面思考的人,「心理韌性」通常更強大》
「堅強一點!」是經歷低潮時人們常對你說的話。然而「堅強」其實是個很抽象的概念,什麼樣的表現和心態能夠被視為「堅強」?樂觀看待每件事、永不灰心失望就是所謂的「堅強」嗎?
#堅強 ≠ 樂觀
醫學上有個用來解釋「堅強」的專有名詞,叫做「心理韌性 (mental toughness) 」,指的是個體在經歷逆境、創傷後,從負面情緒中表現出的正向適應力,白話一點就是 「挫折復原力」。
美國波士頓大學的臨床心理師 Ellen Hendriksen 長期研究創傷壓力症候群,她認為:「心理韌性是通往成功的關鍵。比方在運動場上,當選手們的身體素質、專業技巧都差不多時,讓某些人從競爭壓力中脫穎而出的關鍵,就是心理韌性 。」心理韌性越強的人,抗壓性越高,從挫折之中恢復得也越快。關於這方面的研究很多,而其中有一點特別出人意料,就是傾向負面思考的人,也就是 悲觀主義者的心理韌性通常比較高 。
#「負面思考」的力量
心理學家指出:負面思維不總是件壞事,有一種悲觀稱為「防禦型悲觀 (defensive pessimism)」這類型的悲觀主義者會 事先設想所有可能導致失敗的原因 ,比如公開演講前,他們會想像所有可能出錯的事:我會不會失手把咖啡灑在受訪者身上?如果我突然忘詞怎麼辦?如果設備突然故障有什麼應對措施? 這樣的焦慮是驅策他們向前的動力,進而找到策略。
他們事先就預設了最壞的情況,當結果不如預期時,失望與打擊就沒有那麼大,能更快從消極情緒中恢復;也因為 他們把期望值降到最低,當結果是好的時候,他們的喜悅和成就感比起樂觀者也更多 ,而成就感的累積正好是建立心理韌性的重要因素。
有句古老的俗諺說:「如果樂觀主義者發明了飛機,那悲觀主義者就發明了降落傘。」 名作家王文華也曾分享他對負面思考的看法:「其實不需要每天都樂觀進取。從小到大,老師和老闆都教我們要『樂觀進取』。但沒有基礎的樂觀,是洗腦或自我感覺良好。那些被視為洪水猛獸的負面情緒: 憤怒、失望、羞愧、後悔、罪惡感…只要有意識地控制,都可以讓我們進步。」
(文章來源:https://buzzorange.com/…/2…/05/03/how-build-your-resilience/)
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期望值白話 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 八卦
【迷思3 - 透過獵頭就能找到工作】
許多求職者會認為獵頭邀約見面,就代表獵頭會幫助他/她找到工作。甚至在面談完,就繼續回到自己的職場日常,完全喪失了“自主找工作”的意識,痴痴地等著獵頭再度聯繫。
其實這真是會錯意的尷尬。最糟的情況是,你委屈地說獵頭承諾我會主動幫我留意機會,所以才把全部注意力都放在了獵頭身上,完全浪費了自己的主動出擊能力、寶貴的時間。天下沒有白吃的午餐,注意,獵頭的薪酬是來自於客戶、企業雇主,不是來自於求職者付錢幫忙看工作的,那麼我們該抱什麼心態看待這件事情呢?
這邊劃發成“主動求職者”、“被動求職者”的立場來看待“獵頭聯繫”這件事情。為什麼會分成這兩個角色,其實以獵頭產業而言,甚至對一位“有價值”的獵頭顧問而言,客戶期待他去尋找的是所謂”被動求職者“。白話來說,被動求職者就是那些沒有太大意願異動、滿足現況、不會主動在求職網站投遞職缺寄信給獵頭,甚至在自己領域做得有聲有色,完全不需要主動觀望的人。面對這樣的情況,就是考驗一個獵頭的精髓了。
[#主動求職者]
如果你是計畫性要轉職,有明確的動機原因。對你而言,與獵頭的合作這件事情,請秉持著不求回報“增加探索機會機率”的心態。獵頭產業因為LinkedIn的崛起,變得很透明,你變得不難自己找到獵頭與招募人員了。至於如何站在求職者的立場“不付費的善用資源”?那麼在接到獵頭邀約時,請針對履歷與面試做好充足準備,並在面談前準備好幾個核心問題,是朋友同事家人“無法給予”的那種問題去請教獵頭,當獵頭感覺到你的用心積極,相信他也願意多犧牲個人時間,與你分享多一些洞見。
[#被動求職者]
對於現階段沒有意願想換工作的求職者,對於獵頭的訊息或電話,心態上通常會覺得比較尷尬,但請秉持著“有效的Networking來自平時的建立”。你可能會簡單的告訴獵頭短時間不異動,但太短的幾句話交流,是無法讓獵頭留下印象的,人家說見面三分情,就算不見面有“人聲互動”還是比較有感覺的。若下次有一樣合適的職缺,而剛好正逢你的想轉換期,可能真的就忘了聯繫你。所以我會建議被動求職者心態保持開放,對於這種訊息或電話,明確讓對方知道你的“期望值與簡單聯繫方式”,這樣的行為雖然沒有太多互動,但獵頭能有效記錄到入他的筆記或資料庫,降低被遺忘風險。我記得曾幾次的“獵人過程”反倒幫了目標對象的”老公或老婆“不小心換了工作呢,而且會發現愈高階的被動求職者,更是會善用獵頭的主動,轉化成讓人留下印象的好機會。
Happy Hunting!
Lynn
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期望值白話 在 看板PuzzleDragon - Re: [閒聊] 有關機率、期望值 - 批踢踢實業坊 的八卦
雖然我沒玩PAD了 但對機率與統計還是有點心得
我們先來定義機率跟期望值
機率一般寫成P(A)
像擲硬幣時P(正面) = P(反面) = 50%
我們假設抽蛋時P(優格) = P(靈央) = 1% , P(其他) = 98%
再來我們定義期望值
期望值E(X) = 積分(XdP)
像擲硬幣擲1次時 正面次數的期望值為0.5次 擲100次為50次
抽蛋時抽1次抽到優格的期望值是0.01隻 抽100次為1隻
因為期望值是線性函數 所以E(aX) = aE(X)
接下來我們從簡單的開始算 100抽內抽到優格的機率是多少?
這邊請不要用排列組合的方法來算 你會算到哭
我們先計算100抽都沒抽到優格的機率 再用1去減掉他會比較容易
P(100抽內有優格) = 1 - P(100抽都沒優格)
= 1 - 0.99^100
= 0.634
所以100抽內有優格的機率約為63.4%
再來我們算100抽抽到優格隻數的期望值
其實上面就算過了 100*0.01 = 1隻
接著是比較困難的 100抽內抽齊優格+靈央的機率是多少?
這邊可以用排容原理來算 也就是P(A聯集B) = P(A) + P(B) - P(A交集B)
將上面轉換一下可以得到 P(A交集B) = P(A) + P(B) - P(A聯集B)
換成白話文就是
P(抽齊優格+靈央) = P(有抽到優格) + P(有抽到靈央) - P(有抽到優格或靈央)
其中P(有抽到優格) = P(有抽到靈央) = 0.634 剛才算過了
剩下要算的就是P(有抽到優格或靈央) = 1 - P(100抽沒優格且沒靈央)
= 1 - 0.98^100
= 0.867
所以P(抽齊優格+靈央) = 0.634 + 0.634 - 0.867 = 0.401
約為40%機率
最後是100抽抽到優格及靈央隻數的期望值
也沒什麼好算的 就是優格1隻 靈央1隻 因為都是100 * 0.01
有錯請指正(_ _)
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