最近就任阿爾發唱片總經理，有很深的感觸。首先我很幸運能與多位資深的唱片人一起工作，包涵淑華、慧卿、世揚、以及阿爾發原本資深的同事，還有很支持我的常立欣副董、與年代練董跟一群專業的同事。因為自己一直算是運氣非常好。能與這麼棒的夥伴一起努力。🎹🎷🎺🎸🎻
「入行早期」
被陳建寧老師簽約，老師在做人做事、禮貌、輩份分際上，給了我很多管教，讓我知道這行業是有歷史的，老師說才華是給20多歲30歲的年輕人，但，30-40歲的前輩責任是扛起行業的經營與規劃。讓我很少犯，「以為音樂比較新，所以老人都可以被打趴，早點退休的錯誤觀念😳」。還有把錢算很仔細的宥慧姐，讓我幾乎沒有遇到小經紀公司常犯「帳務不清」的問題。但我觀察，現在20多歲的音樂人，小經紀公司，似乎已經快沒有這些基本觀念了。😔
「入行中期」
進到華納唱片，讓我眼界打開，當時老闆是周建輝，總監是陳澤杉，企劃是後來亞神唱片總經理文婷姐、海蝶唱片資深企劃昭惠、統籌易家揚老師，現在幾乎都還是唱片圈扛霸子，現在回想起來，這些FIR華納唱片的製作過程，都是潛移默化學習到很多前輩工作邏輯。當然因為是國際唱片公司，也有很多機會與亞洲區、或美國華納的交流。開拓很多國際唱片視野。🎷
「創業初期」
因著需要搭建了自己的錄音室、綵排練團室，為了管理開始請員工，從連勞健保會計記帳都不懂開始，跟一群熱血的朋友一起開創事業，在家裡兼工作室開始分享音樂。雖然有點像小孩開大車，但跌跌撞撞也收獲很多經驗值。但快速累積許多人脈，當然有好人脈也有不好的人脈😊。但是都是學習的過程，你會知道世界不是自我為中心這回事。🎼
「創業中後期」
這時期是最辛苦的時期，面對無止盡的資金不足，資源不足，開始有所謂股東、與維護股東權益的課題。在無止盡倒閉與創意中間，借款與延遲付款的危機中，殺出一條血路。也首次嚐到幾十萬百萬的帳被倒或遲付的驚喜！📻因為在這段時期，某些已經成熟的大公司會感受到壓力，所以未必會繼續跟我們合作，因為有可能成為未來潛在商業競爭對手。而小公司或很有未來性的個人，選擇合作通常會選擇大公司合作，這時候自己的公司比較像二線，尷尬的時期。但感謝因為自己事業視野中很早有國際觀，所以算是跟上這兩年數位與歐美化的一波浪潮。我與團隊並無畫地自限。也謝謝華研老闆、Linda姐、應媽、郎哥、大家給我很多包容與照顧，華研讓我學會怎麼去將藝人當作家人合作事業。過程中我推出台灣第一期的練習生，培訓、教學、並與大陸、美國、韓國、東南亞都接上軌。也開啟更多有趣的項目、上海學校、AISA舞台劇、電影、演唱會的事業體，財務法務健全也更明白，這時期算是倖存的勝利。💉⚔
「阿爾發TPI時期」
這是一個勢在必行的職位，只是比我自己預想的早來8-10年，我以為我會先用搖滾歌手的身分，巡迴世界一輪，再回來一個唱片品牌經營新人，沒想到是顛倒的。😛😛😛但是我知道這是一個很好的越級挑戰賽，讓我更早面對最直接的運營，管理數十人的公司，面對困難重重的數字、財物、國際趨勢報表預測，做出一個正確的決策判斷，全公司就向這個方向走。也是因為這職務早了10年來找我，應該很少有唱片公司總經理，還在經營社群媒體，發一些COVER歌曲、原創批判的搖滾創作，或是用網路術語寫「94狂」的抒情歌，或許有點另類，或許有點屁孩。但，創意不該因為身分或職業就有所保留不是嗎。😎
用新的方式帶領全新的公司，用心去經營每一個人際關係，用舊的禮義道德去經營品牌，用
老人尊敬音樂與專業的態度去製作每一張唱片。
#分享 #入行15年 #感謝
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