會成為一種良性的循環的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

帶著曼巴態度而戰！LeBron James與湖人眾將打出攻防最佳表現，放大優勢全面壓倒拓荒者拿下系列戰聽牌權。

■洛杉磯湖人３－１波特蘭拓荒者

🙏祈禱Lillard傷勢無礙

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這一場比賽洛杉磯湖人球員穿著『#黑曼巴』球衣，上面還繡著Gigi的『2號』，這似乎讓他們帶著更大的決心與意志沒拿下這場比賽，整場攻防兩端的專注力、投籃準心，那些該贏球的要素全部達到，這就讓拓荒者很難擊敗他們。

甚至我認為這賽季沒什麼球隊可以打敗『#今晚』能投進17顆三分、有43.6%三分命中率，且防守還積極並且擁有著LBJ與AD兩個強點表現的紫金大軍。

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我認為還是有人會提到哨聲，確實有幾個吹判會讓拓荒者有點不滿(老實講一樣不嚴重)，但老問題還是，Anthony Davis太會製造犯規了，#延續上一仗打著強點優勢，AD在首節又是靠著機動力、外線牽制力造成拓荒者陷入犯規麻煩，他這一點真的讓拓荒者在防守端很無解的。

只是拓荒者會輸那麼慘，我認為最重要是開局的專注力與把握度很不在狀態內，相反地 #湖人處在非常高昂的狀態，一來一往很快就把分數拉到一定距離。

加上湖人今天贏球的企圖心真的很強，即使領先很多 #還是一直往拓荒者的弱點在打(就是執行LBJ與AD的強點優勢)，這也迫使拓荒者在防守端必須一直內縮，結果就是被今晚湖人 #外圍砲火給轟翻，形成內外交織的火網，拓荒者這樣的防守資源只能繳械投降。

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⚠且我真的覺得拓荒者球員在 #體力上已經達到臨界點。

在幾乎六人輪替下，每晚得大量持球進攻的Damian Lillard和CJ McCollum，他們體力的損耗是不敢想像的，有常常打全場的人一定都清楚那有多累......

且現在在泡泡裡打球，#是休一天就戰，不像過往常常有些隔場會休到兩天，少了一天休息，這累積的疲勞將更加沉重，像此戰不管是Lillard還是CJ，明顯突破第一步都比以往慢，就連打攻防轉換時，都能看出他們雙腳沒什麼力與動能。

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🏀尤其開局又被湖人打爆下，更是讓他們像氣力散盡似，而湖人這場的 #防守專注力又高，跟防跟的很緊很有壓迫感，且即使第一道防線被過，湖人內線也很聰明，#不會著急與你身體碰觸，就是等放球那一拍去賞火鍋(McGee轟4鍋)，剛好Lillard與CJ今晚都顯得無力，整個進攻也變得很難殺出破口。

看拓荒者傷兵如此多，且板凳資源又如此差，真的蠻心疼的，每次看到Anfernee Simons處理球我都會搖頭，假使Trevor Ariza、Zach Collins、Rodney Hood可以打，他們負荷就會少上許多，真的可惜了.....

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湖人方面這場真的打得好！

有說過，當湖人外線可以維持水準，甚至達到高水準表現時，LeBron James與Anthony Davis的傷害就會大幅提升，不論是他們自己得分或是替隊友製造空檔，#會成為一種良性的循環。

且今天AD開局手感就火燙，中長距離屢屢投進，拓荒者真的拿這樣的他沒辦法，整場只打17分鐘就拿了18分5籃板5助攻，效率非常高。

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🔥而LeBron James此戰的神情看得出 #他有非贏不可的決心，不願在穿上黑曼巴球衣，在紀念Kobe的日子裡輸球，這場他也是開啟『#季後賽模式』遠投近切樣樣來，應該說，#只要遇到能投進大號三分的LBJ，今晚對手頭就會很痛，因為將不知道如何防起？

🔥全場LBJ繳出30分6籃板10助攻，命中率高達80%以上，再加上湖人團隊三分火力的奧援，Danny Green(14分)、KCP(12分)與Kuzma(18分)三分命中率都50%以上，防守也專注(Caruso與D39)，拓荒者在攻防兩端只有全面崩盤，就論這場而言，他們真的打不贏這樣曼巴態度上身的湖人。

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Carmelo Anthony很想贏球，這場在Lillard與CJ都無力下，他顯得在進攻端更拚，有投出不少美技，只是經歷歲月摧殘的他，也無法去改變局勢。

很想看到Melo繼續在場上奔馳的畫面，希望能多看幾場，不過這一場拓荒者體力不濟的隱憂已經徹底浮現，現在想要過湖人這一關，似乎只有難上加難，不可能祈禱Lillard每天都戴著Dame Time去上演驚奇。

⚠現在拓荒者只能祈禱Lillard沒事，好好調整體力重整出發，為下一戰做準備，在防守問題與體力問題雙重壓力上，去持續逆流而上，不管結果如何，他們都燃燒到底了。

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🙇‍♂最後這裡要感謝昨天在懷念Kobe與宣佈重大事件時，那些留言或按讚鼓勵我或同樣喜愛Kobe的人。

謝謝你們，我可能不會每個都回，但每個留言我都會看！

老話一句，謝謝你們的不嫌棄，也不管之後我商品支持度如何，你們的留言都是窩心的，真的。

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以下為本段內容文稿：

在我的專業工作裡面，特別像是『CIA通達力』這樣的課程，它除了每個禮拜我要跟大家上課之外，還有額外我會跟每一位同學，約定一個電話教練的時間，通電話去瞭解每個人的狀態與前進，去陪伴每一個人，生命的改變跟成長。

那我自己在電話教練的過程當中，常常會遇到一個現象，這個現象就是當我跟學生約一個通電話的時間之後，有時候因為成人嗎？可能忙於工作，或者忙於自己生活當中其他的事物，於是錯過了通電話的時間。

那對我來說呢，這種事情也不是第一次，所以呢，我通常也不會有太大的情緒，我的處理方法就是在我約定的時間，大概我會等個十分鐘，然而如果還沒接到電話的話，我會發一個訊息，去跟這一位同學說明，我們的電話教練可能在今天已經不能進行了。

可是通常在這個訊息發完之後，有趣的狀況就來了，在我跟你分享，我遇到很多次這樣的狀況之前，我先問你，換成是你，你如果跟別人約了一個重要的電話會議，然而你的時間錯過了，當別人發訊息告訴你，可能原本約定的時間，因為你錯過了，於是沒辦法進行，這時候接下你會做什麼事？你可以想一下哦。

如果是我的話，我因為各種原因，不管它聽起來是合理的、還是不合理的，我都會試著告訴對方，我之所以會錯過這一次電話會議的原因，可能呢是我忘記時間，你說忘記時間這個理由「好瞎」！

沒有關係，我就很誠實的告訴對方，我真的忘記時間，或者是因為一些不可抗力的因素，比如說我在路上遇到了一些意外…等等的。總而言之呢，不管自己因為任何的原因錯過了跟別人的約會，我至少都會做一個清楚的交代，叫做我到底發生了什麼事？

我之所以這樣交代的原因跟出發點，並不是要乞求對方就一定要能夠原諒我，但是我很清楚知道，別人就是花了時間在那裡，他就是等我，所以我無論如何怎樣都要給別人一個說法。

所以談到這裡，回到我在跟學生約定時間所遇到的狀況，我發現有好多人，他在錯過這個時間之後，他可能不會針對他為什麼錯過這個時間，給我任何的表示。

我剛開始也覺得很疑惑不解，可是我後來去做一個深入的瞭解之後，我發現多數人會糾結在一件事，他們糾結在，如果他特別去說明他為什麼錯過，好像在為自己找藉口、找理由。

我不知道你會不會也有同樣的心情，然而在這個狀況裡面，我不妨邀請你換個位置想一下吧，如果你是那個被放鴿子的人，你會期望對方給你一個說法，還是任何說法都不給你呢？

就像是你跟別人約，如果對方遲到了，他可能遲到二十分鐘，在他見到你的時候特別表示歉意，甚至於去講那個很爛的理由叫「塞車」，就算是如此，跟另外一個人，他給你遲到二十分鐘，結果他一屁股坐下來，他也不為自己為什麼知道這20分鐘說任何東西。

他就跟沒事一樣，繼續跟你談後面的事，請問哪一個狀況會讓你感覺比較舒服呢？其實我相信對很多朋友，如果你在這方面有糾結的話，你可能的出發點是在於做錯就做錯了，不要讓別人覺得自己好像在辯解，可是當你把自己說清楚，跟你在辯解，這兩者之間是不是有差別呢？

如果你說完自己的狀態，你就要逼迫對方一定要原諒你，而且對方不原諒你，那就是對方的問題，那你可能就是在辯解了。可是如果你把自己的狀況說清楚，那至於別人要不要諒解你，或者是要如何諒解你，你尊重別人的決定。

那我覺得他就是在人際裡面，或者是在面對生命態度一種叫做「清楚」的習慣。我自己在做個案教練的過程當中，我經常跟很多朋友分享這句話，叫做清楚，是一種習慣！

為什麼我們會活得糾結，除了你可能在生命前進的過程當中，遇到了一些主客觀的限制之外，有沒有另外一個可能是在於，其實你一直活得「不清不楚」，怎麼說「活的不清不楚」呢？

就像是我今天的例子一樣啊，如果你真的遇到些狀況，哪怕是很瞎的狀況，你都沒有習慣去把自己說清楚的話，別人要怎麼樣能夠正確的理解你？那麼當別人無法正確理解你，那別人又怎樣能夠適當的對待你？

當你經常活在別人不適當地對待的時候，這個時候你又要怎麼樣能夠正確的認識你自己呢？我常常會感覺人生就是一個循環前進的結果，現在的關鍵在於，你是要讓自己的循環是惡性循環，還是良性循環呢？

我們都不完美，我們難免會犯錯，可是當我們犯錯的時候，我們可不可以對別人包含對自己說清楚，其實清楚是一種習慣，清楚不意味著你要去控制任何人的認知，清楚，最大價值在於你知道自己是誰，自己在哪裡，並且要往哪裡去。

希望我今天的分享，能夠對你產生一些幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，特別是今天提到的『CIA通達力』課程，下一期我們在9月11號開課，我很期待能夠在啟點文化的教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。

#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長

本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

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　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
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　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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