從2016年宣誓就職那一刻起,我很清楚,總統要擔負的責任,就是國家前途和人民福祉。當我面對初選的挑戰時,這樣的信念,我也一直沒有改變過,面對2020大選,也不會改變。
未來,守護民主台灣、捍衛改革成果、鞏固國家主權,依然是我必須全力以赴的目標。
初選已經結束,我要特別感謝賴前院長,還有所有給我指教與鞭策的先進,這些惕勵,讓我更看清楚自己的問題與盲點,也讓整個團隊更加戰戰兢兢,努力做得更好。這一段時間以來,賴前院長表現的毅力,和今天所展現的風度,都讓我欽佩。
感謝卓主席以及所有黨工同仁,這一段時間的辛勞。更要感謝五人小組、黨中常執委們,以無比的耐心,一起穩住大局。我們也要感謝關心跟支持民進黨的朋友,你們是守護台灣最關鍵的力量。此刻開始,我們必須用心每一天、團結每一個人。
我也要提出「五個要」,作為未來的目標:
1. 要團結民進黨,一個都不能少。
2. 要讓民進黨大於民進黨,連結社會最大力量。
3. 要捍衛改革成果,確保經濟繁榮,讓人民有感。
4. 要守護主權,讓世世代代的台灣人選擇自己的未來。
5. 要結合國際社會堅持民主自由人權的朋友,讓台灣成為世界的台灣。
初選是自我淬鍊,競爭讓我們更進步。現在,團結起來,為了台灣,我們要一起打贏2020,我們一定要贏,也一定會贏。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅Amber.L,也在其Youtube影片中提到,在日本工作一天是怎麼過的?我在日本的工作是「房地產開發」商,負責規劃土地利用,我的一天上班行程是怎麼樣呢? 本集由丹麥手錶品牌「Nordgreen」贊助。 【Nordgreen七夕活動】 期間:2021/7/20-8/15 活動內容:https://bit.ly/3klKI9Q 從以上網址 購買對...
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擔負 更 大 的責任 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 八卦
從2016年宣誓就職那一刻起,我很清楚,總統要擔負的責任,就是國家前途和人民福祉。當我面對初選的挑戰時,這樣的信念,我也一直沒有改變過,面對2020大選,也不會改變。
未來,守護民主台灣、捍衛改革成果、鞏固國家主權,依然是我必須全力以赴的目標。
初選已經結束,我要特別感謝賴前院長,還有所有給我指教與鞭策的先進,這些惕勵,讓我更看清楚自己的問題與盲點,也讓整個團隊更加戰戰兢兢,努力做得更好。這一段時間以來,賴前院長表現的毅力,和今天所展現的風度,都讓我欽佩。
感謝卓主席以及所有黨工同仁,這一段時間的辛勞。更要感謝五人小組、黨中常執委們,以無比的耐心,一起穩住大局。我們也要感謝關心跟支持民進黨的朋友,你們是守護台灣最關鍵的力量。此刻開始,我們必須用心每一天、團結每一個人。
我也要提出「五個要」,作為未來的目標:
1. 要團結民進黨,一個都不能少。
2. 要讓民進黨大於民進黨,連結社會最大力量。
3. 要捍衛改革成果,確保經濟繁榮,讓人民有感。
4. 要守護主權,讓世世代代的台灣人選擇自己的未來。
5. 要結合國際社會堅持民主自由人權的朋友,讓台灣成為世界的台灣。
初選是自我淬鍊,競爭讓我們更進步。現在,團結起來,為了台灣,我們要一起打贏2020,我們一定要贏,也一定會贏。
擔負 更 大 的責任 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 八卦
今天是一個非常重要的日子,我非常榮幸接受民主進步黨的提名,正式代表民進黨,參選中華民國總統的選舉。
對於整個黨而言,這也是個重要的時刻。我要特別謝謝在場民主進步黨的縣市首長們、中執委,以及黨內先進同志,能夠在這個重要的時刻裡,與我同在。
我們今天一起在這裡,展現我們民主進步黨是一個團結的政黨。更重要的是,我們有一個共同的體認:當今天記者會結束,我們走出這扇門,身上就多了一個使命,我們要用所有的力量來改變這個國家。
經歷了過去這幾年,你會怎麼形容這個國家?我相信絕大多數人的答案是:這個國家的領導,已經成為國家最大的問題。許多影響人民生活的重大政策,政府把人民擋在門外,自己關起門來做決策。
但是,政府錯誤的決策,卻是由人民來直接承擔痛苦。我們經濟的成長動能不足,產業前景令人擔憂,但政府拿不出積極的對策。
我們更有分配不均的問題,靠工作賺錢的多數家庭,在每一天的生活中辛苦掙扎。
勞工薪資所得退回15年前的水準,青年失業已達到13%。台灣人已經喪失了自信,年輕人也失去了希望。
成長動能不足、財富分配不均,這種國家處境,讓很多年輕世代失去了向上的動力。
年輕人不再有夢想,對一個國家來說,是最大的噩夢。
2016年的台灣,所需要的不只是再一次的政黨輪替。舊時代的治理模式,必須被改變。
國民黨政府,最喜歡美化統計數字,高喊著做不到的「633」,卻忘記了,人民的幸福,才是衡量政府施政,最準確的指標。
國家必須走一條新的路,這條路就是建立一個「以人民為本」的政府,能夠從人民的需求與尊嚴出發,來決定國家政策的方向。
所以我說,經濟發展的新模式應該以「創新、就業、分配」為核心概念時,我指的就是一個「以人民為本」的經濟願景。
在這願景之下,經濟成長的動能來自於「創新」,經濟發展的目標是為了創造就業的機會,經濟成果必須要做到全民公平的分配。
在我的眼中看到的,是人民,不是數字。
我們也必須要有新的角度看待經濟治理結構,也就是讓地方政府,站在區域均衡發展的角度,和中央政府共同擔負起,驅動產業發展的責任。
而這個新模式中的主角,將不會是只有政府與企業。第三部門,包括NGO及社會企業,他們所提供的就業機會和社會服務,都會扮演重要的角色。
未來,政府的政策規劃、企業的創新模式與科技運用,還有第三部門的社會互助模式,將會帶來新的均衡,創造社會、企業與政府的三贏。
對我來說,經濟發展只是一個起點,最終的目標是去確保,每一個人的努力都能夠得到公平的回報,並且享有好的生活品質。
勞工朋友是我們經濟運作的核心。國家應該要讓他們的家庭,在醫療、在教育、在退休制度、在托育服務等方面,得到穩定的支撐和基本的尊嚴。
當照顧長輩已經成為一般家庭的沉重負擔時,我們要回到人民的基本需求,打造一個平價、優質的長照體系。
當薪資所得者被沉重的經濟壓力,逼到喘不過氣,我們必須檢討稅制的公平性,及資本利得的稅負問題。
我一直堅信,如果政府願意蹲下來,從人民的需求來看問題,來檢視過時的執政思維,政府的決策將會很不一樣。
我們不會再把房價的上漲,當成是社會富裕的象徵。我們會以更公平的稅制及社會住宅的提供,讓年輕人不必一輩子背著沉重房貸,也可以安居樂業。
我們也不會繼續放任食品產業,為了利潤而罔顧人民健康,讓食安變成國安問題。我們會監督企業,讓公權力來為民眾健康把關。我們也希望讓提昇食品安全與品質,讓這個成為新農業和產業進步的動能。
我們更不會放任國土保育和農業發展被犧牲,讓我們在「看見台灣」的時候,卻看見千瘡百孔的國土。我們會拿出進步的法規和積極的行動,來保護人民賴以生存的土地。
我們也不會再讓人民,暴露在核災風險和高度汙染的環境當中。我們會回應人民對環境品質的渴望,擴大節能作為,加速綠色能源的開發,同時讓台灣的產業有新的可能。
如果要一一列舉所有需要全面革新的政策領域,我們可能要花上一整天。
包括政府財政的失控、退休制度的不公、教育與社會發展的脫節、區域發展失衡、政府效率不彰等等。
這個國家有太多的問題,都已經嚴重到,必須拿出魄力與決心,展開立即的行動,才足以扭轉局面。
解決這些嚴重問題的第一步,就是要贏得2016選舉,結束國民黨執政,讓政府能夠回到「以人民為本」的初衷。
在接下來幾個月的時間裡,我會把這些台灣亟待解決的問題,一一地來向人民報告我們的對策,告訴大家當民進黨重返執政後,會用什麼樣的方案,用多少時間和資源,來面對這些問題。
我更要告訴大家:改變這個國家,必須要所有的人民,擁有一個共同的意志,然後在多元意見中,透過民主的程序做成決策,這樣大家才能團結,一起往前走。
而我將要做的,就是要去團結這個國家,去集結最大的改革力量。
全力推動內政改革的同時,我們也需要一個和平穩定的外在環境。台灣的對外關係,最受注目的無疑是兩岸問題的處理。我一再地強調,兩岸關係不是國共關係,未來也不會是民共關係。
基於這個信念,民進黨將承擔改革責任,堅定推動完成「兩岸協議監督條例」的立法,為兩岸持續交流協商,建立周全規範。
對於現在仍在進行協商或審議的兩岸協議,未來重返執政後,將依監督條例逐案檢視,繼續協商,將兩岸的互動,引導到一個具有堅實民意基礎的民主軌道上。
我也要在這裡重申,民進黨處理兩岸關係的基本原則,就是「維持兩岸現狀」。當政黨輪替已經是台灣的民主常態的時候,未來無論是哪一黨執政,兩岸關係都必須以人民的意志為依歸。
因此,下一任總統,必須要肩負「超越既有國共關係框架、建立常態化兩岸關係」的使命。我要請台灣人民相信,我絕對不會辜負這項使命。
最後,我要謝謝這些年來一直陪伴我、支持我、鼓勵我的所有人。
今天早上出門之前,我想起了2012年敗選那一夜,現場有很多年輕人,掉下他們的眼淚。在今天,我告訴大家,也是我今天早上告訴自己的,我拼了命也要把那些眼淚轉換成笑容。
現在,我將再一次迎向這個挑戰。站在你們面前的,還是蔡英文。不過,我會讓大家看到這三年來我的努力,我的改變。
我會成為大家心目中期待的那個領袖,帶領這個國家的改變,找回人民的自信,點亮台灣。
謝謝大家。
擔負 更 大 的責任 在 Amber.L Youtube 的評價
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在北歐地區,大自然與其承受時間挑戰的能力有著緊密聯繫,對社會和環境擔負的責任可以改善人們的生活。可持續發展是北歐的一種生活方式,創造出有效益且持久的解決措施,因為這些是值得去做的正確事情。
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擔負 更 大 的責任 在 江啟臣 Youtube 的評價
曾經,保衛國家是您們的責任。
現在,照顧好您們是我們的責任。
93軍人節,我們必須向正戍守在職位上的三軍官兵,致上最高敬意。
同時也不能忘卻,過去奉獻一輩子的老前輩。
「大我退舍」中的伯伯們,不少皆已年過9旬,歷經大時代磨難,也奉獻一生心力,跟隨大部隊征戰南北、胼手胝足的為國付出。
多位伯伯更已是百歲人瑞,見證中華民國百餘年的歷史點滴。
他們終其一生保家衛國,如今年邁體衰,政府不能對於退役老兵們不聞不問。國家本就必須擔負起照料榮民的責任。
感謝您們,曾經不計得失為國而戰。
擔負 更 大 的責任 在 让企业担负更多社会责任,让女性迎来职业上的春天| Anny Liu 的八卦
她说,时代正在为我们把那扇门开得 更大 ,你将迎来时代给予的事业发展的极佳机会, ... 让企业 担负更 多社会 责任 ,让女性迎来职业上的春天| Anny Liu | ... ... <看更多>
擔負 更 大 的責任 在 [心得] 做事的人和負責任的人,有什麼不同- 看板Salary 的八卦
我第一家工作的公司,是一家監控的新創,一切都還在草創時期,規則流程都還不是很清
楚,行銷文件蠻簡陋,連網站都還破破的。行銷部門那時含主管只有4個人。
其實S姊不算是我的主管,而是帶我的mentor,但她不只是「教我某件事怎麼做」,而是
真的要把我「帶起來」。
她非常嚴格,一開始我超怕她的,但她非常有規劃地,一步步教我從「做事」,到職場上
「待人處事」的種種邏輯,完全擔負起了一個管理者高度的責任。
我那時常常被她叫進會議室一對一長談,壓力超大的,而且不知道為什麼總會讓我想到:
胡適的媽媽,每天早上把胡適叫起來,教他做人道理的畫面(哈)。
第一個任務:成功案例
我負責的第一件事情,是寫英文的「成功案例」,也就是針對某些重要案子,請業務協助
詢問客人為什麼要使用我們的產品,然後將故事寫成一份類似新聞稿的成功案例,讓客人
為我們背書。
我認為這是很好的安排,寫成功案例是一件很能幫助成長的工作,因為一方面你要了解產
品,然後要知道客人是怎麼使用你的產品、產品對客人來說的好處是什麼,還要能將這些
資訊整理成吸引人的內容推廣到市場上。同時在部門內,這項工作能開啟行銷與業務部門
的合作,也能快速了解公司重要專案與大客人。
除了上面提到的學習之外,我還從S姊怎麼處理這件事情上,學到許多做事的方法。
一開始,S姊先給我一些她已經跟業務蒐集完的資料,希望我寫成功案例,這對我來說並
不難,我一天就寫完了。
接著在一次的會議中,主管問我和S姊,估計寫一篇成功案例要花多少時間,我們同時回
答,但是她說「兩週」,我說的卻是「兩天」,一講出來大家都沉默了,S姊立刻跟主管
說,她再跟我討論一下,然後會議開完,我就被S姊叫進小會議室。
登愣!被叫進會議室的時候我想說,慘了我太白目,居然壓了比老鳥還要短這麼多的時間
,這樣她的面子往哪裡擺?難怪要被釘了。
但是S姊不是因為這個原因把我找進會議室的。
什麼是真正的負責任?
她問我:「兩天的時間,是怎麼來的?」
我:「是根據我寫上一篇的時間。」
然後她跟我說:「在答應做一件事之前,應該想清楚整件事的流程再答應,然後再壓時間
。」
看我似懂非懂,她跟我說:「首先,妳寫第一篇成功案例之前,我已經幫妳蒐集好了業務
端的資料,但老闆問『寫一篇成功案例』,當然是指從0開始。妳就是這件事的負責人,
每個環節都要考慮,而不是寫稿機而已,怎麼能只壓『寫稿』的時間呢?」
然後她問我:「如果看整個流程,妳覺得會花最多時間的地方在哪裡?」
我:「我想應該是,和業務要資料,還有釐清內容?」
她:「沒錯,而且那是妳無法控制的,因為這不是妳一個人的事情,關係到業務,業務可
能還要去問客人,而他們都很忙,這不是他們的主要業務,妳覺得他們動作會多快?對這
種有妳無法控制的事情,妳要怎麼處理?」
我:「嗯……抓緩衝時間?」
她:「沒錯。而且妳要一邊跟業務壓時間,一邊抓自己的緩衝時間。」
我恍然大悟地狂點頭。
但還沒結束,她繼續說:「再來,妳剛開始工作,還沒有太多的事情要做,所以可以有一
整天的完整時間寫稿,但妳有沒有想過,如果妳有一堆事情要處理呢?如果老闆給了妳優
先次序更高的事情呢?行銷部門是個很容易接雜事的部門,而且我們目前還有很多目標要
做,但妳現在一跟老闆壓了這個時間,他以後就是拿這個時間要求妳,到時候妳還有一大
堆事情要做,有辦法兩天內交出來嗎?」
S姊說的沒錯,接下來幾個禮拜,我不但無法成功讓業務給我成功案例的資料,還逐漸被
業務的各種需求塞滿,要什麼什麼的文件,網站上要加什麼什麼的東西……,每天都大爆
炸,於是,我又被找進小會議室了。
S姊:「我在等妳什麼時候來找我。妳為什麼要答應那些事情?」
我有點愣住:「因為業務需要?那是行銷要做的事情?」
S姊:「妳是行銷部門的資源,又是新人,要丟任何事情給妳之前,他們應該要去找你老
闆討論,得到許可後,才可以叫妳做事。更何況有些事情他們還說是急件。」
S姊接著說:「這件事情是不是行銷部門的事,要部門的主管決定,不是妳決定, 妳可能
覺得只是幫他們一個忙,但是事情要想長遠。妳現在把事情攬回來,製造一堆特例,接受
一堆急件,不是只有妳要承擔,而是整個部門要概括承受 ,因為以後人家就會覺得這是
行銷部門要做的事情,當主管要幫妳擋的時候,他們會說『可是這件事以前都是Evonne做
的呀!』,妳的破例會變成別人的常態。」
還是菜鳥,滿腔熱情想協助其他部門的我,發現我變成了一個「濫好人」,其他部門非但
不會感謝我,之後還會認為這是我們部門應該做的。
然後S姊開始幫我擦屁股,逐一和業務討論出一定的規則,包含什麼事情應該我做,要找
我做之前,他們應該提供什麼資訊,還有我們的接案時間(lead time)是多久,若是有
例外,請業務一律找她討論。
此舉當然引發業務的一些反彈,說她「很會推事情」,但她一肩扛了下來。兩部門的合作
流程逐漸定了下來,我的工作更能專注與排定優先順序了。
而成功案例呢?我最後花了快一個月才寫出一個S姊滿意的版本……S姊還說:「比我預估
的快嘛!」(我頭抬不起來了……)
而且才只有寫出來喔,S姊說:「妳以為這樣就能發表了嗎?我們的行銷文件代表的是公
司的門面,一定要給專業的再檢查過。」
所以她另外找了美國人來做外包潤稿,確保英文的使用足夠專業,然後她去看其他專業廠
商的成功案例長什麼樣子,提供了幾種版面,還有她覺得哪裡好,哪裡不好等等資訊,外
包給設計師製作,最後給老闆看過之後,才真正發出。
我在這裡面學到最重要的事:「做事的人」,與「負責一件事的人」的差別
做事的人,只考慮自己做事的時間;負責一件事的人,把整件事的需求及流程想清楚。
做事的人,認為自己順手做一下就好;負責一件事的人,不輕易答應,但一旦答應了就會
做到。
做事的人,為了逃避溝通與思考而做事;負責一件事的人,為自己覺得對的事情溝通,為
自己的決定負責任。
做事的人,事情做完就結束了;負責一件事的人,為產出的品質負責,並思考怎麼做、給
誰做,這件事可以更好。
這個觀念,改變了我整個工作的思維與態度。
我學到的第二件事情是,遇到任何事情,不要先跳下去做,先思考!
有句話說:「多數人為了逃避思考,願意做任何事」,開始工作之後深深感受到,這是真
的!「只做事情」輕鬆愉快,又有成就感,但是你做的事情到底是雜事,還是有意義的事
,關鍵就在於妳有沒有思考過。
首先要先思考真正的需求是什麼(例如老闆要的不是寫作時間,而是完成成功案例的時間
),接著,先看別人怎麼做,想一下這麼做的好處是什麼,壞處是什麼,再來根據需求與
公司的特性,設計自己的解決方案。
其實我現在想一想,S姐對業務部門的做法有其局限性,因為這就是公事公辦,有時的確
不近人情,可能因為背景是公司還在草創要建立規則的階段,我常常會再回去想,如果是
我在當時,會怎麼處理這件事,我相信沒有最好的解法,只有思考以及價值觀交互作用後
的相對最佳解。
第三件事是,讓專業的來
即使新創公司預算捉襟見肘,她還是爭取預算,堅持要給專業的native speaker潤稿、專
業的設計師來設計版面,且會充分溝通她的需求與期待。
這些做事的方法與思考邏輯後來逐漸內化成為我的工作習慣,即使成為PM,也還是非常受
用。一年後,S姊轉到了PM部門,我也一起轉PM,她快速地在PM這個全新的工作職掌上抓
到方法(還是充分思考的力量呀!),一直是我仰望的對象,當然她也還是持續嚴格revi
ew我,帶我到小房間震撼教育。
直到有一天,我發現我好久不用被叫進小房間了,甚至許多事情她要詢問我或是找我討論
了,發現這件事的時候眼眶忍不住濕了,我應該沒有讓妳失望吧?我怎麼這麼幸運,能在
第一份工作遇到妳?這時又想到胡適了:
如果我學得了一絲一毫的責任感,如果我學得了一點點待人接物的方法,如果我能與人合
作、讓人信任──我都得感謝S姊。
原文網址(我的Medium 部落格,歡迎follow)
https://goo.gl/tShtBX
我的Medium:
https://medium.com/@evonneyifangtsaI
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.33.80
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