去你的民進黨垃圾政府
你去檢舉越南政府假消息啊!
我引據新聞、越南官方網站說越南政府發狠採購1億2500萬劑疫苗
去你的垃圾政府說羅智強發假消息
來來來
越南官方網站在這裡
http://news.gov.vn/Home/Goal-to-acquire-150-million-COVID19-vaccine-doses-feasible-health-minister-says/20215/44046.vgp
(越南政府說,預計今年購得1.5億劑疫苗,不好意思我還少講了)
去你的民進黨垃圾政府
你的意思是
越南政府和民進黨政府一樣垃圾
都在放假消息嗎?
如果越南政府放的是假消息
去你的民進黨偉大的垃圾政府
你去把越南總書記抓起來關三天啊
只敢修理羅智強是假消息
你不敢抗議越南政府放假消息嗎?
來來來,原始新聞在此
我引述的東西有憑有據
#超火大
#民進黨真是世界級無敵無恥的垃圾政黨
採購疫苗很難嗎?越南痛定思痛 發狠採購1億2500萬劑
編譯田思怡/即時報導
越南因為去年對新冠疫情控制得不錯,疫苗的採購和施打都嚴重落後,疫苗接種率比台灣還低,只有1.2%人口接種。但今年越南爆發新一波疫情後,深刻體認到疫苗的重要,財政部5月20日宣布將成立110億美元基金,目標採購1億5000萬劑,而根據衛生部網站公布的最新數據,越南今年將可取得1億2500萬劑疫苗,還不包括美國和日本準備贈送的疫苗,已接近達標。
越南人口9800萬,政府目標今年為7500萬人施打疫苗,也就是人口的75%。
根據越南衛生部網站,越南今年將可取得1億2500萬劑疫苗,包括500萬劑莫德納疫苗、3100萬劑輝瑞疫苗、2000萬劑俄國Sputnik V疫苗、3000萬劑AZ疫苗,以及透過COVAX取得3890萬劑疫苗,另外美國透過COVAX捐給亞洲700萬劑疫苗,越南也分得到,日本也計畫贈送越南AZ疫苗。
越南政府痛定思痛,在採購疫苗上急起直追,成績斐然。其中越南採購輝瑞疫苗的過程最戲劇化,越南政府5月18日才說輝瑞拒絕議價,政府內部要開會討論,19日就與輝瑞達成協議,採購3100萬劑,預定下半年供貨,雙方沒有透露價格。
越南政府並不以此為滿足,還鼓勵地方政府和企業自行採購疫苗,包括在越南設廠的三星電子等外商。
蔡英文總統說採購疫苗沒那麼容易,越南政府在一天之內決定採購輝瑞疫苗,可見只要有決心,採購疫苗並非那麼困難。
https://yns.page.link/6243h
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採購議價英文 在 蔡依橙的閱讀筆記 Facebook 八卦
「(以前)所謂產管學政策,就是精英政治,輕視基層的想法及能力,認為政府想好的東西就是最好的,造成民間懶得思考,即使不好不滿意也不能怎麼樣,只能接受。
蔡政府正在打破這不成文傳統,政府重視民間基層的聲音,由民間開始主導政策的執行面,透過密集討論及實作,讓民間開始思考怎麼對自己最好,大家願意往對自己有利的方向去努力。
時力神一開始的批評沒有錯,只能說蔡英文眼界的寬度及深度是時力神遠遠不及(連車尾燈都看不到),蔡英文太想讓人民做主,所以花了好大的力氣再帶領人民,也多虧沙包黨一堆傻傻的公職人員願意配合,忍受被誤解。」
[本文是由非常個人立場的所見所聞,不代表整個產業]
很多藍丁一直在抨擊前瞻計畫,戲稱「錢沾」,一開始連時力都在罵的,前瞻只有薄薄一張紙,就編列八年八千億的預算。
#前瞻是人民自主的開始
以往政策的制訂是政府找來一大票產官學專家,關起門來想法子。
前瞻計畫的一開始就是一張紙,蔡政府只開了目標的的主軸、大標、大原則,但細則就是回到基層來一步一步填入。
我公司主要是做長照,在2016年底開始直到2017整年,蔡政府就一直不停通知去開會,幾乎一個月就兩到三次的會議,討論長照2.0到底應該有那些服務、各基金會、社區協會及照服員間該如何合作完成計畫;而這些會議最有趣的地方,不只是部長對董事長的高層會議,還有基層公務員與民間基層的會議,蔡政府要求的是這個政策是民間真正需要的,真正在執行的人才能發覺政策應該執行的地方,頻繁密集的會議,即時反應問題,即時進行調整。我們經歷一整年舊制、新制、新新制的不確定,基層被操翻,公務員無奈笑稱前瞻就是滾動式政策,不停地改改改。
在過程中,有的居服督導(民間)被延攬成為照服專員(公家),資深的照服員被鼓勵出來獨立開設家庭托顧站、很多在地青年培訓成為照服員,長照不只照顧長者,也讓年輕人有新的工作機會。
#前瞻就是不一樣
長照2.0裡為了鼓勵就業及發展在地化服務,開了很多新的社區托老站及家庭托顧站,為了鼓勵照服員有勇氣出來自己當老闆,所有前期開站設備通通由政府買單,而且許多基金會必須接下無償輔導就業的責任;設備費核銷前兩個禮拜,政府通知採購設備請款必須有比價議價過程,即需附上三家以上廠商的報價單,這下子搞翻一堆人,兩週內必需要拿到三家報價單,最後審核時還會比較網路價格,採購價比網路高太多也不能。
如此一來時ㄗㄨㄛˋ間ㄅㄧˋ太ㄊㄞˋ短ㄋㄢˊ,所以很多基金會、協會紛紛跳出來說這樣無法執行採購,政府馬上來個回馬槍說:喔~沒關係,我幫你們買。按大家當時開會所提出需要的設備,中央一次幫大家買齊,送到各點。執行面上除了原有要求財產需列冊外,不定期到各據點進行檢查設備、勞工工作、出勤狀況....,只要有據點反應超時工作或其他,大家就收到政府清查的公文。
#鼓勵細節不一樣
鼓勵在地化,漢人跟原民的需要不一樣、山區跟平地遇到的困難不一樣,弭平大家對一體適用的不滿,所以同樣的長照版本就有區分地域性、原民平地人...,同樣的政府鼓勵照服員、社區托老據點都能發展自己的特色,營造自己的個人化,長期來看就是希望照服員能獨當一面,經營自己的托老據點。
目前實施一年多,長照據點越來越多,有沒有缺點,當然有,很多還是期望跟現實的落空,比方政府當初設定照服員月薪超過35K,但很多人是達不到;經營長照的機構希望能帶來更多的客源,實際上是需求分流(居服、家托、喘息、盥洗...一手包,現在強制分流),讓案件量降低。優點是越能強調服務跟在地化的單位,收入默默在成長,我們的照服員這半年的收入,平均3~40K,而且越精進自己、自律性越強的照服員收入就越高,而且為單位帶進更多的案量。
#空白的前瞻是新政策首頁
所謂產管學政策,就是精英政治,輕視基層的想法及能力,認為政府想好的東西就是最好的,造成民間懶得思考,即使不好不滿意也不能怎麼樣,只能接受。
蔡政府正在打破這不成文傳統,政府重視民間基層的聲音,由民間開始主導政策的執行面,透過密集討論及實作,讓民間開始思考怎麼對自己最好,大家願意往對自己有利的方向去努力。
Murmur:時力神一開始的批評沒有錯,只能說蔡英文眼界的寬度及深度是時力神遠遠不及(連車尾燈都看不到),蔡英文太想讓人民做主,所以花了好大的力氣再帶領人民,也多虧沙包黨一堆傻傻的公職人員願意配合,忍受被誤解。
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【天地人跨產業沙龍 N.157】跨三大領域
►施正屏:國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授(台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析)
►黃信彰:肯默整合設計/首席顧問(透過觀光工廠推動地方經濟案例分享)
►朱根正:前大豐有線電視/副總經理(從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討)
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►施正屏(Cheng Ping Shih):國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授(台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析)
施正屏,美國康乃狄克州立大學資源經濟博士,專攻計量經濟學與兩岸經貿全球化問題與管理,現為臺灣師範大學國際人力資源發展研究所專任教授、加拿大國立皇家大學財金研究所客座教授、芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授、區域經濟與人力資源發展協會理事長、海峽兩岸遠景交流基金會國家永續計畫氣候變遷組召集人。並擔任外交部駐美國臺北經濟文化代表處經濟組研究員、行政院農業委員會主任委員辦公室主任、經濟部臺灣區雜糧發展基金會董事、國防部採購顧問組顧問等。
施正屏完成專題研究 29項,近5年研究包括臺灣會展產業專案計畫、中國糧食安全政策評估模型專案計畫、兩岸經濟安全政策評估模型專案計畫、兩岸簽署 ECFA 政策評估專案計畫、國家永續發展計畫,發表中英文國際學術期刊論文100餘篇,並曾參與多項跨國投資暨併購專案計畫,近3年主要投資案布局於現代農業服務體系建設、農業互聯網+、健康休閒養老產業等。N157天地人跨產業沙龍邀請國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授 施正屏與大家分享:
(1)台灣農業生技現況概述;
(2)農業生技轉型與國際會展行銷策略剖析;
(3)案例分享。
►朱根正(David):前大豐有線電視/副總經理(從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討)
朱根正,曾任大豐有線電視副總經理,亦擔任過遠傳速博、台灣固網、安泰人壽、富邦集團、臺灣巴斯夫電子材料與環球百貨等公司的採購經理,是為國內自電信領域導入電子化採購的先驅,對於國際採購有著多年實戰經驗,接觸過的產業橫跨建築、電信、保險、科技、媒體、零售等,現在則是分享其多年研究與實戰經驗,擔任國際採購、談判議價與總務管理等主題講師。
朱根正是國內少數擁有國際採購供應鏈管理協會(IPSCMI)認證的國際採購經理人(CIPM,Certified International Purchasing Manager),擅長擬定採購最佳化流程,對於採購電子化流程的建置、導入及行政管理有著相當豐富的經驗,曾協助多家企業進行採購策略規劃與操作。N157天地人跨產業沙龍邀請/朱根正與大家分享:
(1)企業經營與管理兩大目標剖析;
(2)企業營業額與採購費用之關係;
(3)採購最佳化流程與行政管理之策略操作暨案例分享。
►黃信彰(Lucas):肯默整合設計/首席顧問(透過觀光工廠推動地方經濟案例分享)
黃信彰,現為肯默整合設計首席顧問、臺灣文化部文創發展司專任顧問、台灣經濟部指定觀光工廠輔導顧問。黃信彰曾於英國攻讀博物館學碩士,畢業後,走踏台灣各類工廠挖掘產業觀光金礦,於2006年創立肯默整合設計,提供品牌策劃行銷、觀光工廠整合設計建構、伴手禮設計開發與創新體驗規劃、園區與景區項目全方位的整合服務。
肯默整合設計提供農林漁牧、製造業、服務業等全產業鏈服務,結合文旅、園區與景區項目,服務過包括統一集團食品觀光工廠建構、台塑生醫觀光工廠、長庚養生村、裕隆汽車i生活園區規劃、深圳海吉星綠膳谷國際農業文創園區、無鍚田園東方綜合體、南京—好一朵茉莉花主題店、南京—江南貢院、海南春光食品觀光工廠、廈門萬益皮革牛仔體驗城、嘉興歌斐頌巧克力小鎮等兩岸逾百家客戶。N157天地人跨產業沙龍邀請肯默整合設計/首席顧問 黃信彰與大家分享:
(1)如何透過農業x文化x創意三方加乘帶動地方經濟;
(2)觀光工廠主題規劃、建構流程與商業模式推廣策略分析;
(3)案例分享:
a. 彰化—台塑生醫健康悠活館
b. 雲南昆明—雲集小鎮
c. 南京—好一朵茉莉花
d. 深圳—蜜蜂故事館
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本次N.157天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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