招商率是零的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

2019.10.05 文化局質詢


完整質詢影片｜https://npptw.org/8SwR7Y


#海音中心招商進度掛蛋
#是音樂發展重鎮還是音樂主題購物中心？


前些日子韓市長在海音中心的識別系統CI暨網站發表記者會誇下海口要讓高雄成為「南臺灣音樂重鎮」，然而海音中心現有的鯨魚場館只有三座於2017年與2018年與廠商簽約進駐，也就是說韓市長上任至今 #招商率是零！海音中心預計明年八月竣工，然而依照目前的招商進度來看，竣工後的海音中心是否能以「完全體」的姿態盛大開幕？或者會淪為虛有其表的空城？


另外，文化局對外表示目前洽談中的廠商有音樂主題餐酒館、精釀啤酒商、錄音室、音樂品牌及多角化經營的商業集團等，這也令人擔憂海音中心未來的走向。韓市長已經要把愛情摩天輪搞成「附設摩天輪的購物中心」了，難道現在還要把海音中心變成「音樂主題的購物商場」嗎？


因此我請局長提供海音中心的經營規劃以及招商目標，並且評估目前的招商政策是否有待改進之處。此外我也要提醒文化局，海音中心最重要的精神是扶植高雄音樂藝術發展，進而帶動相關產業長遠的蓬勃發展，不能倒因為果，以短期的商業考量去壓縮原本的扶植精神。


#高雄發大草糗樣被全國播送
#計畫定位不明做不出口碑


公視台語台節目《無事坐巴士》9月曾拍攝介紹鳳山的黃埔新村，主持人差點找不到公車站牌，原來是被久未修剪的樹枝整個擋住，身為鳳山人，看到節目的當下真的感到很丟臉，明明黃埔新村是一個如此獨特、富有意義的歷史場景，卻因為公部門的怠惰而使鳳山人的驕傲蒙上一層灰。


黃埔新村本身的歷史底蘊加上周邊環境包括夜市、古廟、古城門、軍校等，蘊含歷史韻味又結合便利機能，非常有潛力能發展成高雄特色聚落。近幾年更有許多國片在此取景，除了票房破億的《返校》之外，《鬥魚》、《龍先生》還有電視劇《四季望雨：四季紅》都能看到黃埔新村的身影。然而這樣一個鳳山文化及觀光的瑰寶從2014年開始導入以住代護計畫至今，仍沒有打出知名度，沒有一個明顯的特色主軸，實在很可惜。


我認為造成這種情況最主要的原因在於以住代護計畫的定位不明，而且優秀住戶無法續約，期滿即要將所有心血回復原狀，以致計畫零碎、沒有延續性。一開始的計畫目的是「活化眷村、延續眷村的生活機能」，但在上會期文化局給我的答覆報告卻是要讓更多人來「體驗」眷村生活，所以不予原住戶續約？體驗者應該是來旅遊的旅客，住戶有更大的想望是透過維護眷舍來保存眷村文化、發展特色亮點。目前除了眷村民宿可以續約之外，其他營業型住戶，例如藝術工作室、美食商家、影視工作室等都是期滿就要回復原狀交還，難以延續發展出明確的特色。


因此我要求文化局更積極與國防部協調，讓眷村民宿、藝文工作室或商店等各類型的優秀住戶都能續約，與黃埔新村共存共榮。


#沒有結案書或成果報告的計畫
#計畫成效無人知曉


上個會期我就提過此計畫沒有公開透明的成果報告或結案書，無法評估與修正計畫，也沒有建立訪視制度，以致於無法追蹤住戶入住成效，像是部分住戶根本沒有居住事實、甚至是進行與申請計畫無關的行為，文化局都無法有效管控。


我上半年也要求文化局擬定追蹤辦法、定期訪視、評估成效，並且要將人文創意活動納入考核標準，而不是只著重在硬體設備的維護。文化局給我的質詢事項答覆表也有提到「本局已建立訪視追蹤制度」，但是我到現在卻看不到白紙黑字的制度，因此我要求文化局不該再怠惰，趕快擬訂出考核辦法，以維護計畫品質。

2019.10.05 文化局質詢


完整質詢影片｜https://npptw.org/8SwR7Y


#海音中心招商進度掛蛋
#是音樂發展重鎮還是音樂主題購物中心？


前些日子韓市長在海音中心的識別系統CI暨網站發表記者會誇下海口要讓高雄成為「南臺灣音樂重鎮」，然而海音中心現有的鯨魚場館只有三座於2017年與2018年與廠商簽約進駐，也就是說韓市長上任至今 #招商率是零！海音中心預計明年八月竣工，然而依照目前的招商進度來看，竣工後的海音中心是否能以「完全體」的姿態盛大開幕？或者會淪為虛有其表的空城？


另外，文化局對外表示目前洽談中的廠商有音樂主題餐酒館、精釀啤酒商、錄音室、音樂品牌及多角化經營的商業集團等，這也令人擔憂海音中心未來的走向。韓市長已經要把愛情摩天輪搞成「附設摩天輪的購物中心」了，難道現在還要把海音中心變成「音樂主題的購物商場」嗎？


因此我請局長提供海音中心的經營規劃以及招商目標，並且評估目前的招商政策是否有待改進之處。此外我也要提醒文化局，海音中心最重要的精神是扶植高雄音樂藝術發展，進而帶動相關產業長遠的蓬勃發展，不能倒因為果，以短期的商業考量去壓縮原本的扶植精神。


#高雄發大草糗樣被全國播送
#計畫定位不明做不出口碑


公視台語台節目《無事坐巴士》9月曾拍攝介紹鳳山的黃埔新村，主持人差點找不到公車站牌，原來是被久未修剪的樹枝整個擋住，身為鳳山人，看到節目的當下真的感到很丟臉，明明黃埔新村是一個如此獨特、富有意義的歷史場景，卻因為公部門的怠惰而使鳳山人的驕傲蒙上一層灰。


黃埔新村本身的歷史底蘊加上周邊環境包括夜市、古廟、古城門、軍校等，蘊含歷史韻味又結合便利機能，非常有潛力能發展成高雄特色聚落。近幾年更有許多國片在此取景，除了票房破億的《返校》之外，《鬥魚》、《龍先生》還有電視劇《四季望雨：四季紅》都能看到黃埔新村的身影。然而這樣一個鳳山文化及觀光的瑰寶從2014年開始導入以住代護計畫至今，仍沒有打出知名度，沒有一個明顯的特色主軸，實在很可惜。


我認為造成這種情況最主要的原因在於以住代護計畫的定位不明，而且優秀住戶無法續約，期滿即要將所有心血回復原狀，以致計畫零碎、沒有延續性。一開始的計畫目的是「活化眷村、延續眷村的生活機能」，但在上會期文化局給我的答覆報告卻是要讓更多人來「體驗」眷村生活，所以不予原住戶續約？體驗者應該是來旅遊的旅客，住戶有更大的想望是透過維護眷舍來保存眷村文化、發展特色亮點。目前除了眷村民宿可以續約之外，其他營業型住戶，例如藝術工作室、美食商家、影視工作室等都是期滿就要回復原狀交還，難以延續發展出明確的特色。


因此我要求文化局更積極與國防部協調，讓眷村民宿、藝文工作室或商店等各類型的優秀住戶都能續約，與黃埔新村共存共榮。


#沒有結案書或成果報告的計畫
#計畫成效無人知曉


上個會期我就提過此計畫沒有公開透明的成果報告或結案書，無法評估與修正計畫，也沒有建立訪視制度，以致於無法追蹤住戶入住成效，像是部分住戶根本沒有居住事實、甚至是進行與申請計畫無關的行為，文化局都無法有效管控。


我上半年也要求文化局擬定追蹤辦法、定期訪視、評估成效，並且要將人文創意活動納入考核標準，而不是只著重在硬體設備的維護。文化局給我的質詢事項答覆表也有提到「本局已建立訪視追蹤制度」，但是我到現在卻看不到白紙黑字的制度，因此我要求文化局不該再怠惰，趕快擬訂出考核辦法，以維護計畫品質。

#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。

政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。

「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。

為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。

這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。

六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。

如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。

讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。

西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!

接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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納稅是人民的義務，政府有責任好好運用人民納稅的錢，臺北市政府遵守財政紀律，因為我們明白每一筆預算，都是人民的血汗錢。

我們堅持不債留子孫、落實精實管理，過去6年，零舉債又還債570億的同時，仍然持續各種建設，包括維持公宅一萬戶施工中及各大市場的改建；

我們以公開透明的精神，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。去年，臺北市的招商金額是913億元，佔全國招商總額一半以上，更是連續三年蟬聯招商王。

其實，國家的錢，就是我們每一個人的錢，如果我們監督政府的花費，就像監督自己家裡的花費，政府就不敢亂花錢、更不敢債留子孫，我們現在就不會看到這麼多蚊子館、或是這麼多浪費幾百億的政策，台灣也能夠變得更好。

今晚九點，我和副發言人戴于文，跟你聊聊正確的稅金使用方法

#把國家的錢看成是你家的錢
#執行率低要監督
#浪費的政策要監督
#亂編的預算要監督
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萬菱匯位於天河路與體育東路的交界處。萬菱匯位於體育中心商業板塊，生活及交通配套齊全；寫字樓（萬菱國際中心）、購物中心（萬菱匯）及公寓（萬菱君臨國際公寓）一體化設計，為少見的綜合商業體。萬菱國際中心則是不折不扣的國際甲級寫字樓，是目前廣州寫字樓最高的交樓標準。萬菱匯採取最先進現代MALL的經營理念，注重營運模式、品牌引進、軟硬體配套、業態差異化，以建成本身的特色及引導時尚生活，使天河MALL商圈產生光環效應。萬菱匯，形成獨特的商戶組合。保證了購物中心整體鮮明定位，給消費者帶來新穎潮流的購物體驗。萬菱匯開始接受招商登記後，眾多國際品牌已搶先洽談認租條件並落實意向，西班牙服裝品牌ZARA決定進駐廣州，更在萬菱匯開設旗艦店，ZARA為年輕人至喜歡的國際時裝品牌，屆時定必為廣州增添時尚潮流。2010年12月29日，國內著名品牌木果果木旗艦店的隆重進駐，為萬菱匯帶來了極具個性化的風格。萬菱匯位於天河中心，白領、外籍人士較為集中，萬菱匯引進眾多中西特色餐飲，業態比例高達25%，把這裡打造成一個時尚潮人聚集地。萬菱匯另一特色是引入了很多獨特的生活潮流商品，讓這些店鋪均衡地集中分佈，形成一個生活時尚街，與其它天河購物中心形成鮮明對比，為顧客提供差異化購物體驗，形成人氣新焦。開業後萬菱匯的強勢注入將吸引更多都市男女購物消費，每天進出天河商圈人數有望增幅達15%左右，同時將擴大零售商業消費比率，打造大中華最為蓬勃的消費市場。萬菱匯除了在業態組合上建立自己的特色，硬體投入更是大手筆。38部電梯把各層的人流有效地串聯一起，為一站式購物帶來舒適和寫意。一條在天河路上350米長的LED燈帶更讓萬菱匯為廣州的商業增添繽紛色彩，是天河MALL圈別具一格閃閃生光的地標，吸引著萬千人流的注意。萬菱匯由國際知名的仲量聯行提供最優質的物業管理服務，把多業態的購物環境融合一起，創造出具有國際特色的購物環境，使購物者流連忘返於吃喝玩樂，用充滿愉悅的購物心情來享受一體化的購物享受。