你們最討厭哪種慣老闆呢？
還有畢業後起薪應該是多少呢？
政大學生的回答非常鬧各種被慣老闆ㄎㄣ 的經驗！
哈哈哈老闆的回答非常有趣！該如何從工作學習！
慣老闆行為 在 林芝軒 軒爺 Facebook 八卦
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅Koobii University，也在其Youtube影片中提到，藉著這次招新創公司招募實習生的覽會 鬧大學闖進政大囉！！！！ 配這活動問看看大學生們最討厭哪種慣老闆 他們畢業後認為起薪該是多少呢？ 而對於這些狀況老闆們又有如何的看法呢？...
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【接孩子，就像午夜的灰姑娘】
昨天去談一個合作
原本5：30就要離開了
不過廠商很熱情
5：45還沒打算讓我走
滴答 滴答
我心中的警鈴大作
「怎麼辦啊！接小孩時間要到了，我卻還在東區。」
「但這個案子超優質，一定要拿下啊！」
2分鐘後
我終究敵不過「別讓孩子當最後一個」的壓力
像午夜的仙度瑞拉
匆匆忙忙告別廠商
路上下著小雨
我的膝傷還在治療
卻顧不了那麼多
穿梭在街道上
跟剛下班的OL爭道
「啊啊啊，我一定要搭到這班捷運啊！」
「啊啊啊啊啊，人怎麼那麼多啊？」
「啊啊啊，這人沒戴口罩，我要離他遠一點。」
沒人聽見我心中的碎碎唸
正如外人無法理解職場媽媽接孩子的焦慮
雖然超時
但我還是在約定時間到了幼稚園
看著老師一臉無奈等下班
小DA劈頭抱怨：
「媽媽，妳今天怎麼這麼晚來接我？」
她不知道
媽媽一路用人肉狂飆的速度
就差拿一顆橄欖球了
我不敢想像
如果真回去上班
就是每天這樣趕啊趕
其實
像我這樣的人
做這行非常難
我很認真 也很固執
行就是行 不能就是不能
不會把數據做得完美去塘塞
我再苦 也不濫接案子
寧願自己接床包、睡袋單
苦力扛著大包小包
只為要堅守品質
對得起愛護我們的讀者們
或許是世道不一樣
現在很多廠商把部落客當團購業務
隨便以互惠為名
給個商品就當賞識你了
這邏輯很奇怪
找人宣傳
附上商品或服務不是基本的嗎？
憑什麼認為人家苦心經營的平台
就該義務推薦呢？
我做部落客
完全是順水推舟
一路從記者、母嬰採訪編輯
慢慢被大環境推到現在
純粹就是想有個比較彈性的工作
好應付女兒神來一筆的臨時動議
每次有廠商來說要無酬合作
我都很想說
「您都不顧我生計了，憑什麼我要幫忙推廣？」
我又不缺那餐、那商品
再者
這種廠商只顧自己的利益
如此輕視別人的努力
他們做出來的品質能夠相信嗎？
不知道從什麼時候
台灣社會對於人家的智慧、創意、時間等無形勞務
常採取一種能拗就拗 各種無視的慣老闆行為
我只知道
如果你把自己也看低了
他們並不會感謝
而是更加無情地壓榨下去而已
#焦糖綠玫瑰
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慶豐局長，不要森氣氣！交通局網站不開放留言，我只好放臉書了！針對您的四點澄清 -> https://goo.gl/Krbvar
我們來好好討論：
一、軌道工程是寡占，所以容易流標，這大家都知道，但重點不是這個嘛！正因為是寡占，所以國內要推相關產業，很辛苦，需要政府適時推一把，要不然就不要搞國車國造，就不要舉前瞻的債說要發展軌道產業。您最愛用台北的例子，我知道，但是桃園市府是很敢「創新」的，您看看北捷、三鶯、淡海、台中綠捷、萬大等線，有哪一條是用統包規格招標找PCM，然後突然拆標，增加人家工作負擔的？這種慣老闆行為，難道不會導致品質受影響嗎？
二、投標文件內容應予保密，但我們又沒問投標文件內容！投標文件的外標封，難道不會載明哪一家來投嗎？我們只是想問問是不是西門子+韓國而已，又沒問投標文件內容，當然，你不想承認我們預言成真，我們怎麼敢有什麼意見呢？
三、IV&V我問太多次了但您只會跳針，過去的釋疑，根本沒回答我的問題，工作小組成員是規格標的時候才該參與，為什麼資格標就隨意進出，我翻遍您每一次回應，都沒得到說法啊？而且「傳話」的詳細內容被懷疑，本來就是應該被討論的事，我請市府主動公布影音以昭公信，何錯之有？這兩件事，您都沒回答。當然，您不想公布影音讓大家檢驗，我們怎麼敢有什麼意見呢？
四、您提的無人駕駛，還有系統整合與車輛設計，可以構成台車「無法得標」的理由，但不構成台車「不能投標」的理由。您問哪一條排除國內廠商，就是車輛廠商應具捷運系統工程實績這一條啊！11月開的記者會都講得很清楚了，自己不認真聽還敢問。
台車如果找到了一家優良的號誌大廠合作，然後再找一家經驗豐富的國外車輛廠商來補他們設計的不足，順便買圖搞技術移轉，這不就是軌道產業發展第一步嗎？他們如果連這樣的團隊都組不出來，那被罵剛好，但是如果他們已經做了這樣的準備，卻不得其門而入，這樣公平嗎？如果台車提出的方案和計畫不符合業主需求書，審標的時候扣分扣光光掃地出門就好！總要參賽，才知道是不是好手嘛！不讓參賽，然後說人家太爛，這什麼神邏輯？局長在緊張什麼？
要吵架，就連本帶利還給你啦！我倒想好好就教我們大局長：
https://goo.gl/4RgckF
根據您超愛的台北各個例子，過去捷運工程流標的標案，有哪一標，是七天之後馬上又開標，然後中間還不受理廠商釋疑的？昨天綠捷流標，300多億的案子只有一家來投，結果，1月30號就馬上要再開第二次標，為了守住現有的這一家，您手段也太拙劣了吧！到底在急什麼？
的確，選舉是一時，但是，標案只有一次，萬一逃避辯證、操作拙劣，導致機捷悲劇重演，那才是喪鐘！還有，局長大人既然敢點名我，就不要不回應喔！
#捷運監督聯盟
慣老闆行為 在 Koobii University Youtube 的評價
藉著這次招新創公司招募實習生的覽會
鬧大學闖進政大囉！！！！
配這活動問看看大學生們最討厭哪種慣老闆
他們畢業後認為起薪該是多少呢？
而對於這些狀況老闆們又有如何的看法呢？
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如題，剛好看到賴上在投票，想留言又怕公司的人會看到，也好奇大家遇過怎樣的慣老闆行為？一起來分享吧！，️我先來我先來，1.老闆的媽媽過世要求 ... ... <看更多>
慣老闆行為 在 [閒聊] 你心目中的慣老闆是什麼樣？ - 看板Salary 的八卦
原文網址：
https://goo.gl/D2UuHM
「慣老闆」一詞在2010年開始出現，主要是用來指稱那些被政府慣壞的資方，相對於許多剛進入社會的新鮮人被稱為「爛草莓」或「慣寶寶」，在勞動意識日漸抬頭的近年，也有許多不想花費培訓成本、只給低薪或甚至頻頻違法的資方被員工或鄉民們指責為慣老闆，但在台灣，真的是大部分的資方都該被貼上這個標籤嗎？今天我們不談法令，只是單純來聊聊吧！
記得以前在當勞檢員的時候，有個第二代的小老闆來受檢，他告訴我不要說是年輕員工，許多資深的老員工也是「靠勢」著比小老闆還久的資歷而不服從指揮，他覺得已經處處為員工著想，但為什麼還是員工還是都不滿意，最後問了我一句：「你看我這樣有像慣老闆嗎？」為了順利完成檢查，當下自然是微笑著並輕輕搖頭，然後再看看他提出的工資清冊，心裡想著「...這樣你還不是嗎」。因為最後，檢查出該公司違反了三條勞基法的規定，分別是低於基本工資、違法扣薪（工資未全額給付）及未給加班費等。
看來慣老闆最大的問題應該是不知道自己是慣老闆呢。
以上的經驗其實不只一次，在看過許多勞資爭議後，也不禁思忖，究竟怎樣的人才該被稱為慣老闆，怎樣的員工又真的是爛草莓呢？
其實，有沒有「同理心」應該才是衡量的指標。
每個企業都是為了營利而存在，大部分的勞工也都是為了養家餬口才出來工作，要其中一方保有同理心為對方設想，並斟酌放棄自己的權利當然很不容易，也因此常看到的是擁有資本的一方，基於勞資關係不對等的地位，迫使相對弱勢的勞工放棄自己的權益。
還記得在剛出社會時，曾在一家規模不大的廣告公司工作過，當時候總是無法理解為什麼老闆總是要接下做不完的案子，寧可放棄品質也不放過任何一個客戶，最後員工們就只能靠著加班才能完成，但因為當時候老闆對員工們很好（或說是自己太奴），所以也不覺得他是慣老闆，後來累積社會經驗後，才發現老闆只用了一點蠅頭小利就能鞭策員工創造更大的收益，何樂而不為呀！所以如果沒有這種思維，即使當了老闆也不會成功吧。
直到接觸了人資與勞政工作，也才發現其實不是所有老闆都是自私自利的，有些勞工也會仗著略懂法令而在工作上擺爛，致使資方生怕遭到稽查而讓其予取予求。無論是何種情況，其實都會讓彼此留下不好的印象，而更加深了劃分出勞方與資方的鴻溝。
或許我們每個人心中都住著一位慣老闆吧！
記得之前看過鄉民的討論，24小時經營的便利商店、方便且低價的醫療資源或是嚴重超時的大眾運輸業，這些常常會面臨到「澳客」的行業，其實就是有資本的一方與提供服務者的縮影，那不與勞資關係有幾分相似？因此，有些人只是握有「消費」的小小權力就會有這種態度，那麼當握有「發放工資」這種會影響員工家庭生計的權力時，會出現慣老闆心態也就不讓人意外了。
再舉別的經驗，曾經檢查過一間相當有規模的化工廠，當時候是企業工會反應有超時工作與輪班間隔休息時間不足的問題，而在實際檢查時，面對著唯唯諾諾的人資、氣憤不平的工會幹部以及不聽從他人意見的廠長，瞬間就了解問題出在何處，由於廠長的一意孤行，使得公司違反規定而受罰，但實際上老闆根本就沒有授意讓該廠超時工作，而廠長也只是因為自己曲解法令才導致有違法的事實產生，追根究底，就是因為身為主管人員卻不替員工著想才會造成這起勞資爭議，所以這算是「慣主管」還是「慣老闆」？
不只是主管人員，我也曾遇過某個公司讓員工加班超時，最後發現原因是該組織的業務分工有很大的問題，加上員工間互相「衝康」，導致部分的同事需要加班，這些都不是出於老闆的本意所產生的違法事實，雖然雇主在管理上也要負擔部分責任，但一般人如果單純的只看到公司違反勞基法而被公告（喔對了，想知道去哪看公告可以點這裡），也常會推定該公司的老闆就是慣老闆吧！
所以啊，如何妥善管理底下的主管與員工，除了是解決勞資爭議的根本之道，也是最找不到答案的問題，這也是為什麼有許多新創公司難以生存，因為即使資金與技術都已備妥，但最後總是會被人事問題所擊垮。要怎麼改善台灣的慣老闆文化呢？除了要靠政府加強檢查，勞工多了解自身權益外，或許還需要社會中的每一個人試著去壓制自己心中的慣老闆靈魂吧！你遇過的慣老闆又是什麼樣子呢？歡迎在下方留言分享囉。
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勞動力量，來自我們的能量。
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※ 編輯: workforce (219.85.139.29), 10/18/2018 19:56:54
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