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面對尚待完成的一堆人生課題和職場工作，哪能不煩心？
噓聲，是有暫時的必要性
發言權還沒輪到我而已
我，只是一位在夾縫中求生存的人類
今晚九點，Youtube頻道還是準時更新影片喔！
這季 #老闆在想甚麼 倒數兩集
來賓請掌聲鼓勵鼓勵👏👏👏👏👏
張敏敏講師粉絲團
敏敏老師，是我的人生導師
聽她說話，如沐春風
「師者，所以傳道、受業、解惑也。」
新書推薦
《拒絕職場情緒耗竭：24個高情商溝通技巧，主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害》
https://bit.ly/3aj2NyH
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貝姬的Youtube頻道
#每周四更新影片
https://reurl.cc/a5k5g4
部落格新文章：
https://beckysxsworld.pixnet.net/blog/post/556659453
「好啊！就做做看」
一拍半年時間就過去，這一季 #老闆在想什麼 最後一集了！
先別急著轉台，下一季新的影片已經開錄了
敬請期待～～～
#OGSM打造高敏捷團隊
張敏敏講師粉絲團
手把手，把渾身會的武功都傳授出去了！！
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貝姬的Youtube頻道
#每周四更新影片
https://youtu.be/FNyiKC27c6M
請多多留言給我，這季影片看完後有什麼想法呢？
「處處留意生活中的細膩連結，並且善用心想事成的力量，全宇宙都會幫你。」
很多人問我每天打坐內觀時都在想什麼事情？
「我會盡量不去想事情，而只是觀察，只是內觀。但念頭一來時，我也不會去排斥它，只是察覺到念頭來了，念頭走了」我都會這樣回答
但我畢竟修行還很淺，所以也還是像凡人一樣會想到俗事，想到工作，想到我們Jolab 佐研院蓋好後該如何控制庫存，如何精實生產。
於是我閱讀了大量的管理書，也找到了OGSM的顧問張敏敏老師來公司上課，在她的介紹之下，讀了一本很棒的書叫「豐田模式」。
現在的我，總是會處處留意生活中的暗示或連結，思考某人跟我說的話，是否是個指引。
也會思考為什麼某人突然出現在我的人生中，他是個考驗？還是個使者？是讓我更進步的動力，還是墮落的誘惑？還是我人生中的下個機會點，讓我成為更好的人？
四百多頁的書給了我滿滿的靈感，我當下看了很感動就把這本書po文在粉專。
沒想到提提研的鐵粉蕾姬娜娜在豐田子公司工作已久。 她在我粉專的留言被專門推動TPS（Toyota Production System)的組長看到。組長了解我們品牌之後，才知道原來台灣保養品也有人願意做品牌，又加上我們之前有日文的報導（謝謝娜娜提供給對方），所以有一點公信力能讓日本文化的公司相信我們的實力。
於是一連串驚奇的連結，在幾個禮拜後促成了我們來豐田合資的國瑞汽車拜訪，讓我們可以不只可以看到最新款的Toyota Corolla cross的製造過程，還能跟他們的TPS的組長們請教精實生產的問題。
接下來TPS還會來高雄我們保養品的殿堂，幫助我們導入TPS，讓我們更有效率的運作。
在這裡我感受到的是，永遠不斷改進的文化。
聽到TPS的組長解釋說，其實TPS真正代表的義意並不是Toyota Production System, 而是Top Production System. 這個意思是一定要最上頭的人非常在乎製造細節，並且強力推動改善每一個細節。 TPS才能推動。
而國瑞的總經理正是這樣的領導者，他會親自監督要求每一個細節的改善。
我聽了很感動，也勉勵自己能有這樣的認真，這樣的文化，正是我想導進我們公司的。
離開廠區之前，在門口跟豐田先生手植的羅漢松深深的致敬。 這個世界就是因為有了這些前衛思想，並且願意堅持的先行者。 我們後輩才能享受到如此甜蜜的果實。
希望我也能慢慢往您的方向靠近。
#心想事成的力量
❤️真實推薦，
提供給你們參考！
報名前去試聽一些片段自己喜歡最重要喔～
一起提升自己內外都美麗
你們有上過什麼厲害的課也歡迎推薦給我唷！
14:35
（最後面還有分享我自己上課的撇步＋我有在教的課）
00:00
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此影片為雖為非商業合作影片，但有部分為聯盟行銷連結
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這些年大人學的團隊一點一點的長大，而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上，向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法，不僅可以用在主管管理組織，也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢？讓我們一起來聽聽看！
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》
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節目中提及課程「A103履歷優化與個人品牌重塑」
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讓我們更了解收聽的你｜Podcast產業調查問卷｜抽獎
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此份問卷研究由SoundOn主辦，提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎，問卷有效時間至7/14 23:59。
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「帶人要帶心」，但員工不受控，主管自己先心累！
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲，會議後卻意見一堆......
擔任主管真的不是一件容易事，就連下達指令都需要好好練習。百大頂級企業CEO御用顧問張敏敏，累積在台灣本土廠商、法商、美商、日商等擔任管理職的經驗，在這本書中根據最常引發的三類情緒問題來源：上司、同事、下屬，揉合學術、實務，提供24個職場應對技巧，有步驟、有方法，甚至有話術，明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者，
學會這本書的溝通技巧，心不累，從此在職場無往不利！
好書推薦
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超過15年的行銷及管理、培訓經驗，曾擔任美、日、法三國外商集團管理幹部，豐富的實務經驗，讓學員立即學習內化，且講師豐富的管理實務經驗與完整的理論知識，顛覆傳統講師 ... ... <看更多>
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