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「好啊！就做做看」
一拍半年時間就過去，這一季 #老闆在想什麼 最後一集了！
先別急著轉台，下一季新的影片已經開錄了
敬請期待～～～
#OGSM打造高敏捷團隊
張敏敏講師粉絲團
手把手，把渾身會的武功都傳授出去了！！
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貝姬的Youtube頻道
#每周四更新影片
https://youtu.be/FNyiKC27c6M
請多多留言給我，這季影片看完後有什麼想法呢？
「處處留意生活中的細膩連結，並且善用心想事成的力量，全宇宙都會幫你。」
很多人問我每天打坐內觀時都在想什麼事情？
「我會盡量不去想事情，而只是觀察，只是內觀。但念頭一來時，我也不會去排斥它，只是察覺到念頭來了，念頭走了」我都會這樣回答
但我畢竟修行還很淺，所以也還是像凡人一樣會想到俗事，想到工作，想到我們Jolab 佐研院蓋好後該如何控制庫存，如何精實生產。
於是我閱讀了大量的管理書，也找到了OGSM的顧問張敏敏老師來公司上課，在她的介紹之下，讀了一本很棒的書叫「豐田模式」。
現在的我，總是會處處留意生活中的暗示或連結，思考某人跟我說的話，是否是個指引。
也會思考為什麼某人突然出現在我的人生中，他是個考驗？還是個使者？是讓我更進步的動力，還是墮落的誘惑？還是我人生中的下個機會點，讓我成為更好的人？
四百多頁的書給了我滿滿的靈感，我當下看了很感動就把這本書po文在粉專。
沒想到提提研的鐵粉蕾姬娜娜在豐田子公司工作已久。 她在我粉專的留言被專門推動TPS（Toyota Production System)的組長看到。組長了解我們品牌之後，才知道原來台灣保養品也有人願意做品牌，又加上我們之前有日文的報導（謝謝娜娜提供給對方），所以有一點公信力能讓日本文化的公司相信我們的實力。
於是一連串驚奇的連結，在幾個禮拜後促成了我們來豐田合資的國瑞汽車拜訪，讓我們可以不只可以看到最新款的Toyota Corolla cross的製造過程，還能跟他們的TPS的組長們請教精實生產的問題。
接下來TPS還會來高雄我們保養品的殿堂，幫助我們導入TPS，讓我們更有效率的運作。
在這裡我感受到的是，永遠不斷改進的文化。
聽到TPS的組長解釋說，其實TPS真正代表的義意並不是Toyota Production System, 而是Top Production System. 這個意思是一定要最上頭的人非常在乎製造細節，並且強力推動改善每一個細節。 TPS才能推動。
而國瑞的總經理正是這樣的領導者，他會親自監督要求每一個細節的改善。
我聽了很感動，也勉勵自己能有這樣的認真，這樣的文化，正是我想導進我們公司的。
離開廠區之前，在門口跟豐田先生手植的羅漢松深深的致敬。 這個世界就是因為有了這些前衛思想，並且願意堅持的先行者。 我們後輩才能享受到如此甜蜜的果實。
希望我也能慢慢往您的方向靠近。
#心想事成的力量
走到中年，我開始在思考自己下半輩子人生的核心精神是什麼？我過去做了什麼事是可以定義我的上半生，然後可以把好的東西萃取出來延續到下半生呢？
我想應該是學習吧。
我一直想辦法不斷的創新，思考更好的可能性，無論是在商業上，在教育上，或是跟老婆/跟爸媽的相處上。我一直在想辦法成為更好的經營者，更好的爸爸，更好的老公，更好的兒子。
昨天我失敗了，昨天我在開會中非常非常的憤怒
是真的很生氣很生氣的那種，因為我在一個月前買了十五本OGSM送給主管們，竟然有一半以上的主管沒有讀完。
「我從上個月就一直不斷提醒你們了，身為管理者，如果你人生中只能讀一本書的話，那就是這一本了，這一個月我都讀了這本書至少十次了，這本書真的對品牌管理和執行很有幫助！你們竟然連這麼薄的書都看不完！」
我當下氣到講不出話來，我很少這麼的情緒化，也立即內觀感受到自己情緒的波動，脖子上的脈動跳得太快讓我自己也嚇了一跳，一度以為自己會腦中風。於是我嘗試讓自己冷靜下來，然後坐下來生悶氣。
事後我傳簡訊跟主管道歉，為我的失態道歉，我想讓他們知道，我對他們的期待太高，希望這本書為他們可以帶來更多的成長，成為一個更有效率的人，才能釋放出更多時間陪伴小孩，而不是只靠努力為了公司燃燒自己。
我很重視閱讀所帶來的成長，所以我才會那麼生氣，但這樣失態的情緒就是不對，我有認真的反省，希望以後的自己不要犯下同樣的錯誤。
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今天坐高鐵上台北，去商周出版社跟這本OGSM的作者張敏敏直播對談。
這本書的內容真的很棒。我發自內心覺得它所談的工具應該就是我們公司內部管理提高效率的解藥。
所以當商周出版社邀請我是否可以上台北幫忙推廣直播時，我二話不說立刻答應。雖然我還沒有把這個工具應用在公司內部，但是我真的很想，也在家裡練習了很多次。所以我做了很多功課，想要好好的問作者更多的應用執行細節。（也希望可以當面邀請她來公司內部訓練我們）
我願意花一天來回的時間上台北，只為了更了解這個工具並且幫忙推廣
如果你們有空想了解這本書所講的管理工具的話也可以看商周的直播哦
#其他三本是我在高鐵上打發時間的書都是非常值得一看再看的好書
這些年大人學的團隊一點一點的長大，而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上，向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法，不僅可以用在主管管理組織，也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢？讓我們一起來聽聽看！
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》
https://www.books.com.tw/products/0010855790
節目中提及課程「A103履歷優化與個人品牌重塑」
https://bit.ly/2XAKbUe
讓我們更了解收聽的你｜Podcast產業調查問卷｜抽獎
https://zh.surveymonkey.com/r/2020PodcastTW
此份問卷研究由SoundOn主辦，提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎，問卷有效時間至7/14 23:59。
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