一個電商老闆說他很喜歡看我的親子教育文並且還問我以後會不會希望小孩也做生意。
在長篇小說鋪梗之前，先說結論：「會，因為做生意是一件很剌激的事，每天都像是在打怪過關斬將一樣，其實我的真實人生比打電動還剌激」
我先說一下我在什麼樣的成長環境下長大，以及它對我日後做生意思維的影響。
我的阿媽是豬肉販子，每天從早上四點就開始工作去市場賣豬肉，所以我爸從小就跟在身邊幫忙，從小就對數字很敏感。
爸媽在談戀愛時，都分別是高雄市南華街上珠寶銀樓店的員工。二間銀樓店剛好在對面，於是我爸每天早上都擦很久的玻璃窗，只為了看我媽一眼，一直到現在他還是很驕傲他的玻璃窗擦得比誰都還乾淨。
我出生的那一年他們夫妻標了會錢借錢做生意，於是夫妻開了一間小銀樓以及全家寄宿住在銀樓上面的一二樓中的夾層。
靠著當時台灣經濟起飛的好時機以及夫妻倆的努力打拼，他們在創業的五年內買了人生的第一棟房子（不好意思，四十年前的南部人只有透天厝可以買），身為長子的爸爸認為他應該照顧好全部的家人，於是邀請了全部家裡的四個弟妹一起從鄉下搬來高雄市跟我們一起住。
我十歲的那年，我的叔叔要結婚了，阿媽說這棟房子跟珠寶應該有一半是屬於叔叔的（既便做生意賺到錢買房的是我爸媽）。
但我爸媽沒有計較，決定把原本的珠寶店留給叔叔，搬離大同一路跟中山路口旁的起家厝（在三十年前是超級鬧區），我們搬到大同路另一邊（在林森路口）比較沒有人潮的地方從新開始，並且又回到跟房東租屋的無殼蝸牛生活。
我為什麼講這麼多古早的事情，因為現在的我跟小啦也面臨相同的困境，
我們夫妻好不容易經營起來的品牌，小啦的長輩卻認為那也是屬於他們的榮耀並且要求共同經營。
在這時候所做的任何關鍵決定，都會影響到我們下半輩子的人生。
而我們夫妻選擇不爭，我們選擇離開一手打造的工廠，rebranding從新開始，就是因為我突然在過了三十年之後，想起我爸媽當時這件事， 因為他們不只是搬離了舒適圈，並且還把幾乎所有的客人資源都留給他的弟妹。
我問起爸爸當時為何這麼做，他說：「我們覺得我們當時比較有能力，讓給年輕的弟妹是應該的，既然能買到第一棟房子，就能再買到第二棟房子」
這就是我的爸爸。他是如此的充滿自信並且強大到不跟人計較。
我也希望自己在小孩的眼中也是這樣的爸爸。
現在我們所遇到的困境，像是客源被稀釋掉以及重新蓋工廠的事情，我覺得彷彿上天早已安排讓我在十歲時就有跟爸媽一起經歷過，好像是那個過程就是為了讓我準備好現今的挑戰。
所以我都會跟小孩講為何分家的事情，我們為何決定重新開始，因為我知道我們夫妻現在所做的一舉一動，都會刻在小孩的腦中。
我不知道我的小孩以後是否會做生意，但我相信，上一代所做的行為，都會影響到到下一代的發展。
我媽本來是希望我讀完博士後去當教授（我也去了中山大學申請化工系的助理教授，但沒有被選上），她不希望我做生意因為風險太大，她只希望我平平安安當個補習班老師，所以蓋了補習班的建築給我，當時因為我比較想當租書店的老闆所以就沒開成補習班。所以改成現在的Booking （booking樓梯那麼寬就是因應補習班的消防法規）
沒想到繞了一大圈卻又回到做生意，雖然我做的生意跟爸爸的銀樓業沒有太大的關聯，但從小看著爸爸跟客人的應對，像是不計較小錢，善待員工，甚至做賠錢生意只為了完成承諾，刻意做賠錢生意只為了贏取訂單的長遠發展，的這些非典型商人的行為，都對我的日後做人處事有很深遠的影響。
所以爸爸現在看到我做生意，他很開心，他對我說：「做生意的人生就像雲霄飛車一樣，人生就是要剌激才會不枉這一回，就算失敗的話，只要你有做生意，永遠有機會反敗為勝」
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今天早上我訪談了我爸爸這件事情，他跟我說：「你不要以為大方是與生俱有的，其實人的本性是自私的，大方的個性是要從小培養起來的，而且要當你有能力的時候才能大方，當你沒有能力時你就一定要斤斤計較了」
還有，我今天才知道，原來六十年前我的阿媽把她的一大塊土地賣掉，就是為了讓她的五個小孩都能讀得完高中，原來我們家這麼在乎教育的重要性其實在上上代就已經有脈絡可循
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