最近因為警察執法屢屢發生爭議,星期三的司法及法制委員會也臨時變更議程,加入「警察近期多起執法爭議事件侵害人權」專題報告。
面對因為身分查證而起的爭議,其實贏回民眾信任的方法很簡單,就是 #訂定指定臨檢地點具體準則 、#落實異議程序和追蹤改進 ,還有 #不要動不動拿侮辱公務員罪壓人民。
1️⃣ 建立指定「公共場所、路段及管制站」的具體準則
警察職權行使法第6條第1項第6款規定:「警察於公共場所或合法進入之場所,得對於下列各款之人查證其身分:六、行經指定公共場所、路段及管制站者。」
中壢分局盤查事件的起因,是因為當事人經過被指定的新興路。現任文化部長李永得,幾年前也是在被指定的台北轉運站遭到警方盤查。指定的程序,以及地點是不是合理、範圍有沒有過大,實務上也往往引發爭議。
事實上,警職法第6條第2項明確規定:「前項第六款之指定,以防止犯罪,或處理重大公共安全或社會秩序事件而有必要者為限。其指定應由警察機關主管長官為之。」
因此,指定必須可以達到「防止犯罪或處理重大公共安全或社會秩序事件」的目的,以符合比例原則中的「適當性」要件,還必須是最小侵害的手段(必要性)。
然而,對於公共場所、路段及管制站的指定,警政署迄今沒有具體的指引或標準,全部由警察機關主管長官(分局長以上)自行決定。
為了讓分局長的指定合理適法,我建議警政署考慮建立指定的具體準則,以避免再度發生執法的紛爭。
2️⃣ 系統性追蹤分析異議,持續歸納勤務經驗
警察職權行使法第29條第1項及第2項規定:「義務人或利害關係人對警察依本法行使職權之方法、應遵守之程序或其他侵害利益之情事,得於警察行使職權時,當場陳述理由,表示異議。」、「前項異議,警察認為有理由者,應立即停止或更正執行行為;認為無理由者,得繼續執行,經義務人或利害關係人請求時,應將異議之理由製作紀錄交付之。」
雖然異議涉及警察職權行使界線的判斷,但實務上並沒有系統性地追蹤管考。例如統計異議次數、異議理由和成立與否等等,也難以歸納出常見的案例,更別說作為教案讓員警知道應該怎麼處理。
只有系統性分析蒐集異議的情況,才能知道員警執法會遇到什麼問題,並進而可以建立更具體的指引,明確警察職權行使的界線。
此外,不少人在行使異議權的時候,都遇到員警表示沒有帶異議單、要請同事送過來。甚至連臨檢也有這樣的狀況。
既然異議是警察職權行使法中,人民救濟最基本的程序,出勤時當然也應該準備異議單,以免虛耗時間和警力。
3️⃣ 避免浮濫移送侮辱公務員罪
刑法第140條第1項規定:「於公務員依法執行職務時,當場侮辱或對於其依法執行之職務公然侮辱者,處六月以下有期徒刑、拘役或三千元以下罰金。」
不少民眾在員警值勤時,可能自認沒有做虧心事,並因認為員警作法不當、心有不滿,進而口出惡言,因而被用侮辱公務員罪偵辦。「侮辱公務員罪」甚至可能是這些奉公守法的人,人生中第一次也是最後一次犯罪。
為了知道相關案件的數量和情況,我請警政署研究,最近五個年度,警察移送幾件侮辱公務員罪?有多少是因為盤查而起?而移送之案件,不起訴及無罪之比率多少?
以我當律師的經驗,過去絕大多數的案件中,人民只要和員警發生爭執而言語不慎,就非常可能被認定該當侮辱公務員罪。然而,近年越來越多法院判決,認為行為員警當時既然是在執行職務,勤務行為的良窳,本即屬於可受公評之事,因此判決人民無罪。
除了希望警政署釐清法律適用的狀況,我也希望警政署能好好思考:動輒因口角移送人民,究竟能維護員警尊嚴,還是升高警民對立?
畢竟對經過這一趟司法程序的民眾,無論是有罪或無罪,恐怕都難以重拾對警察的信心。
對於這些問題,警政署陳署長表示,關於盤查指定地點部分,會為警察機關主管長官們訂定指引。異議案件也的確需要進行管考,以知道員警執法有什麼問題。而妨害公務部分,雖然有統計資料,但也沒有追蹤檢討,未來會再改進。 立法委員葉毓蘭 召集委員也當場裁示,希望警政署能夠將相關的建議 #照單全收。
希望這些的改善措施,可以讓員警有明確的執法依據,更把無謂的衝突降到最低。
也只有贏得人民的支持和信任,警察才能在這複雜多變的現代社會中,達成 #社區警政 #控制犯罪 的治安目標。
⚠️ 最後,造成基層員警疲於奔命,甚至執法不擇手段,還有非常重要的制度性因素:#績效 和 #警民比。這些題目要比質詢當天談的盤查執法更深更大,我也會持續追蹤改善。
延伸閱讀:【警政高層負起改革責任,別再演戲假挺基層】
https://www.facebook.com/LawyerHandyChiu/posts/2602932066613836
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質 課程連結:https://pse.is/EPBWE 第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0 【2020/4/30開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第22期 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:...
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【美國為多家中共官媒「正名」為外交使團+(被中國驅逐的記者)新書介紹】
🔺 6/22,美國國務院再度宣告幾個中國媒體為「外國使團」
➤ 請看記者 唐家婕 - Jane Tang 的整理(https://pse.is/RTVVY)
🔺 6/22 被點名的四家媒體:
人民日報、環球時報、中央電視台、中國新聞社
🔺 先前2/18 被點名的五家媒體:
新華社、中國環球電視網(中國國際電視台)、中國國際廣播電台、中國日報、人民日報海外版的美國總代理海天發展公司。
➤ 國務院公告:https://pse.is/SP9KY
國務院先前就說過,之所以要求中國官媒登記為外國使團,是為了讓他們的運作更透明,而不是以新聞自由之名,行宣傳之實。同時,美國希望雙邊關係可以「對等」,例如光以2019年來說,美國向中國公民發放425張媒體簽證。相較之下,同期間中國給予任職外媒的美國籍記者簽證不到100人。國務院先前也提醒中國方面正視記者待遇問題,改善長期以來中共對駐華外籍記者實施的各種監視、騷擾和恐嚇。
中美之間的媒體戰我們之前在三月份時有報導過,當時中國祭出報復手段,驅逐美國籍記者。詳情請看這裡:
➤【中國報復美國媒體 川普:要戰了,我們絕對會贏】
https://pse.is/SHPGR
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這邊同時要來推薦一本很好看的書:「Superpower Showdown」(非業配謝謝)
真的是很巧,之前觀測站推薦大家訂閱的Axios中國電子報(也不是業配),這週的內容,前面段有提到媒體戰,後面有一則就是介紹這本書。作者Bob Davis和魏玲靈是華爾街日報的資深記者,其中,魏玲靈就是在三月份時候被中國驅逐出境的美國籍記者,她的家人鼓勵她繼續記者之路,在猶豫許久之後,她決定繼續當記者,但必須和家人分離(她的家人在北京)。
這本書用大量的訪談資料來補充中美關係從柯林頓以來的各種轉變,闡述了中美關係背後的 #政治、#經濟、#地緣政治 等結構性的因素。固然領導者的風格和意念影響了關係轉變,但其實背後的動力是整個全球化、貿易、產業發展、國際關係等因素。
裡面各種精彩的故事還原貿易戰現場。例如,現在對中國貿易談判首席萊特海澤(Lightheizer)首次在貿易戰中出場是在2017川普訪中時,他當場以嚴厲的姿態對著中共最高領導人開噴,而原本比較好說話的羅斯(Wilbur Ross)則是坐在會場外,讓中共高層嚇得不知所措;於此同時,川普在一旁說好話,跟習近平稱兄道弟。
作者說川普總是讓談判對手摸不清底細,但常常也讓己方談判代表搞不清楚頭緒。Axios形容書中有很多「juicy details」(有料的細節),讀起來非常讓人津津有味。然而,我們也可以看到中國和美國各自對自身實力以及對方的意圖都有許多誤判。
#這本書在精彩程度上
#比波頓的書好看太多了
#波頓的書實在太流水帳
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最後,我們要再次強調(勸世模式on),不要隨便「二分法」。
例如,柯林頓時期,在討論對中國政策(最惠國的關稅待遇以及加入WTO)時,民主黨的反對聲浪遠大於共和黨(書中紀錄了柯林頓如何努力說服同黨的人);2008金融海嘯時,布希總統邀請胡錦濤一起救市,而中國一直都是美國國債主要出資者之一,等同主要金主;常被台灣人說是親中的希拉蕊,其實對於「中國是美國金主」這件事是有警覺而且感到困擾的,認為很難去對付中國。
還有,美國外交政策要面對的議題非常多,做決策時,會受到很多力量的影響,例如商業界的遊說:中國砸了超多錢,請美國企業去遊說中國政策相關立法,過去是非常成功的,但是本書也提到 2015年之後,企業界愈來愈受不了中國偷竊智慧財產,強迫技術轉移(書中用了生動的比喻:中國會用各種方式讓多國企業「自願」移轉技術,這個自願就像是跟教父電影裡面科里昂交往時的自願),幾乎永遠是中國方會贏的法律訴訟戰等等,所以現在為中國講話的企業愈來愈少了。另外還有各官僚組織之間的角力、幕僚群的影響等等。
好像有點岔題了,我們之後再來做專題摘要與討論😅。
最後大家可以再想想看,美國與中國之間的媒體大戰,互相制裁與限縮媒體記者的權利,到底對誰比較有害呢?對於中國到底該怎麼樣制裁才會有效呢?這些問題都很不容易回答,也將會是之後美國外交政策的主要辯論題目。
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#深入Podcast|台灣第一份Podcast產業調查報告:解密 Podcast 含金量
2020年,若要說哪個產業在今年開始噴發,Podcast一定是名列前茅。但大平台的投資下,節目多了,聽眾有變多嗎?不像其他的數位媒體數據,外人根本無從得知 Podcast 的「點閱率」。
在台灣到底誰在聽 Podcast?https://bit.ly/2QlUXdX
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其實20年前,台灣就已經有 Podcast 節目了,儘管一直到2019才有近300個節目開設,但2020年則幾乎是噴發狀態,光是7月1日就有79個新節目!
如此琳瑯滿目的 Podcast 節目,台灣聽眾喜歡聽什麼類型?https://bit.ly/31o4PdC
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雖然 Podcast 正夯,但在跳進去之前應該先了解一下產業商業潛力有多少?根據這份報告,我們可看出一些端倪。
像是台灣 Podcast 聽眾最容易接受的廣告型態,甚至是偏好的廣告位置:https://bit.ly/3aRfHnp
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那麼,廣告主是否也有跡可循?在下廣告時,難道只需要看流量和轉單率? 前陣子股癌賣眠豆腐床墊爆紅案例,甚至讓廣告主也驚呼太扯了。不過,這真的適用所有產品嗎?
到底什麼樣的產品、服務的廣告適合台灣 Podcast 呢?https://bit.ly/2QhgCUn
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最後,Podcast 節目現正大量爆發,對於也想投入的你,該怎麼著手呢?尤其是近期 Podcast 瞬間成了大量創作者紛紛投入的自媒體競技場。
而什麼題目是藍海,哪裡又是紅海?到底該做廣告置入,還是訂閱付費?https://bit.ly/3hmNSpq
**本專題由 INSIDE 與 SoundOn 聲浪 合作策劃
#Podcast #播客 #聲浪
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,最近喔我觀察到一個現象。認真的朋友在職場上,最常見的挫折感~
那就是「感覺不對、結果不好,而又不知道哪裡做錯了」?所以呢,就算是想要努力,也不知道該努力哪一條啊!
剛好前一陣子,我跟一個雜誌社的朋友互動,讓我對於這一點特別有感,趁今天跟你做分享。
我先簡短的跟你描述一下,這整個事件的脈絡,事情是這樣子…
這個年輕人他是雜誌社的記者,他跟我提出一個「約訪」、做一個專題。他希望我談談喔,關於職場新鮮人的溝通技巧。
而這個記者是少數來信邀約之前,就有先做好我的功課,對我的專長啊、理念啊、經歷啊…各個方面都非常的清楚;而他整體的態度認真又負責,我對他的印象非常的好。
所以呢,基於這樣的好印象,我們很快的就約了訪談的時間,而且呢,整個見面的過程都很開心。對方的提問也滿有水準的,我很愉快的暢談了一個早上。
本來以為喔,這個專題報導,就會很順利的發展下去。但是過了幾天,這個年輕人寫信到我們公司的信箱;表示呢,有一些不清楚的地方需要補訪。
我本來覺得喔,要是有什麼遺漏,要求補訪無可厚非嘛!所以呢,就請我的工作人員先問對方,所謂「補訪」的問題是什麼?我可以事先的做準備,去節省彼此寶貴的時間。
沒想到喔,對方回信的補訪題目,跟原本的約訪主題大相徑庭啊,根本就是另外一篇「專訪」的規格了!
這讓我整個傻眼,滿頭的黑人問號,加上我那陣子實在太忙了!所以請我們工作人員,委婉的回絕他的要求。
不過啊!這個年輕人他沒有放棄,三番兩次的來信,並且再三保證不會占用我太多的時間。那我也看在他的誠懇,於是喔牙一咬,擠出時間跟他進行補訪。
當你聽到這裡,你會以為接下來的事情,就風平浪靜、順利結案了嗎?我很遺憾的告訴你喔,這個海浪還是打上了礁岩!
整個事情是這樣喔,就在我主動的跟對方連繫補訪的時候,我同時動用了三個通訊管道;我想要跟對方明確進行的時間,在什麼時候?我就是很怕他錯過訊息。
但很可惜,對方的反應慢半拍,他沒有在第一時間回覆我,這感覺上喔,像是這件事過二天再處理,也沒關係!
而我就很訥悶,相較於前面的殷殷懇求,他是一天二、三封信,這樣子持續寫過來耶!那些重要性跟急迫感,到底跑到哪裡去了呢?
這種訊息跟感受上面的落差,正是很多人他沒有弄懂的地方,他沒有意識到自己的呈現,到底給別人什麼樣的感受?而有沒有給別人「確定感」?
原本面對這種事情喔,我一向一笑置之,不過我轉個念頭,我看在他在過程當,其實也滿挫折的,而且在動作上喔,又算是很認真。
所以就在他補訪完之後呢,他也想要真正的知道我的看法;在這樣的前提底下,敞開心胸跟他說這整件事的關鍵,到底在哪裡?
其實多數認真的年輕朋友,他都會直覺的把焦點放在「做事」的「事」上面;而少了點心思去考量整件事情「權力到底在誰手上」?到底是「誰有求於誰」?
於是喔,常常造成一種很奇特的狀況,那就是「你沒有錯,但所有人都不爽」!
回到我的例子,為什麼做事之前,要想清楚是「誰有求於誰」呢?他到底「不自覺」的創造了哪些問題呢?
這裡主要有兩個,我來跟大家拆解一下~
第一個部分,那就是「約訪」這件事情來說,很明顯的是他有求於我,他「需要」我的配合,才能夠寫出稿子,這毫無懸念吧!
除非我很需要他這篇報導,然而在這個例子底下,我沒有這樣的需求誒!
所以你想,當你很清楚是自己有求於人,你的補訪問題,有可能是「另外一篇專訪」的規格嗎?
這就像是喔,你請我幫你寫完一張考卷,而又換一張完全不一樣的考卷,讓我再寫一次!我想你應該不會幹這種事吧!
換個題目讓別人再寫,除了很失禮之外,更糟糕的是這樣的舉動,它還會顯現出你是個搞不清楚狀況、不是很專業的人啊!
再來談第二個,就我主動跟他約訪的這件事情。
我們再想想喔,假如你很清楚自己有求於人,而且是對你很重要、又有截稿死線的補訪;你是不是會三不五時的,就看一下自己的手機,看看對方有沒有回覆,應該是這樣吧!
這樣的節奏跟態度,才能夠跟你發出來的「十二道金牌」相符合啊!
而不是讓握有權力的人,基於你前面的認真、負責的態度,體貼你可能會很心急;所以透過電子郵件、臉書私訊,還有LINE親自跟你約時間。結果卻是讓我空等啊!
這就像是教室的馬桶壞了,要是不趕快修好,隔天上課大家都很不方便;所以只要水電師傅願意過來看,時間再晚,我都無條件配合是一樣的。
即使我是付錢的那個人,但不等於我可以拿翹啊,而是我要意識到此刻,到底是誰需要誰啊?
其實弄懂這一點,它更不代表你就需要鞠躬哈腰、卑躬屈膝;弄懂這些是代表你開始長出了智慧。
你客客氣氣的對待水電師傅,只是為了此刻自己的任務、解決眼前的問題;而又不是代表你自己一輩子都要供奉著他。
所以歸根究柢來說,這整件事情我只想強調一點,那就是在職場上,如果你想更融入團體、做事更順利,你就要先搞清楚「權力位子」!
也就是喔,「到底誰需要誰、誰有求於誰」?一旦沒有認清這些,你就沒有辦法判斷,到底該怎麼樣拿捏做事的分寸。
我相信很多認真的人,在茲念茲的,就是可以把事情做好,可是千萬別忘記一件事,你的事情要做好,這中間一定有很多的「人」!
而這些人,有些要配合你,而有些是你要配合他!那你能不能區分清楚,到底你要配合誰?而誰又該來配合你呢?
搞不清楚這層關係的人,常常會以為自己率真又乾脆,應該人緣很好才對啊,殊不知啊,你的判斷標準失誤,就會產生「你沒有錯,但是讓人不舒服」的感受!
這很可能喔,就是你覺得大家都不幫你,這個世界都在跟你作對的最主要原因。
所以呢,當你意識到自己有求於對方的時候,記得讓對方有「確定感」,這就是你的責任!
無論體現在即時的回覆啊、配合對方的規則啊、還是換位思考對方可能會有的感受。
這樣的細膩度喔,學校沒有教,你需要自己想辦法學。有些人呢,用時間跟經驗來學習,這樣很好,只是它的成本很高、而且還不保證有效。
而有些人選擇進我的教室,用有系統的方法,弄懂別人的情緒、理解別人的在乎;並且給予適當、而且有確定感的「回應」。
這些呢,就是在我【人際回應力】的課程裡,會帶給你的前進。
認真的你,如果一直處在「感覺不對、結果不好,又不知道那裡做錯事」的狀態裡;其實呢,你的認真很值得擁有更美好的未來。
改變,就先從學習開始吧!啟點文化歡迎你!也希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
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包含我們的過去,到底怎麼影響我們現在的金錢觀?包含我們在面對花費的時候,怎麼樣很細緻的知道自己的內在運作?
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有伴侶的走開!(閃啦~閃啦~攏丟不負責!) (╬ಠ益ಠ)
給吃太多狗糧的碰友們一個希望吧! (ಥ﹏ಥ)
#塔羅診聊室 大家有去看上一集的塔羅診聊室嗎?今天的題目也很緊張,一抽定生死。2019年我能脫單嗎?天啊~神啊~給我一個愛情吧!每張牌也都會有一些小提示,看你哪個地方桃花運勢比較強。#來抽一張牌 ,讓 #米薩小姐 告訴你該怎麼做吧~~
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2019年 年度12星座桃花運勢
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#塔羅診聊室 這次要來算的主題真的非常緊張刺激!!你的跨年夜會有怎樣的一夜情!!
這真是前無來者的占卜題目啊!想知道跨年夜那天要怎麼安排嗎?
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