做自己,需要練習
王文華
下班了,可以「做自己」了!
上班時,我們都在「做老闆」、「做員工」、做某一個職位、頭銜。週末,終於可以做兩天的自己。那怕是兩天也好。
我也做過員工,雖然最後的頭銜是總經理,但本質上還是員工。只不過是薪水較高的員工。
「做頭銜」和「做自己」最大的差別是:手機電池的消耗速度。
當我做大公司的總經理,手機像動物園一樣擁擠,電池半天就用完了。
當我離開大公司自立門戶後,手機像殯儀館一樣死寂,一天下來還是滿格。
我失去「頭銜」後,一個個檢查手機中的名字,發現一半不會再和我聯絡了。
我的世界縮水了二分之一。也就是說,我曾經有二分之一的人生,不是在做自己,而是在做某個「頭銜」。
下班後,你的電話是不是也少了二分之一?如果是,你也跟我當年一樣,有二分之一的人生,是在做某個「頭銜」。
做頭銜沒什麼不對,每個人都有角色要扮演,成人生活就是如此。
關鍵是:卸下頭銜,到了週末,還有沒有自己?
卸下頭銜後,我猛然意識到:當了十年的上班族,我專注於做好公司給我的角色,全心全意讓公司的名片發光發熱。卻沒有認真做好自己,展現「王文華」這個人的人性。我有很多老闆同事部屬客戶,但朋友卻屈指可數。
於是我自立門戶,成立了「夢想學校」。找回自己,也幫助別人找回自己。我告訴自己和我的學生:我只是我,不再代表任何其他的人和事。
這樣一說,收到的名片的確減少。但我拾回的人性增加。我從頭銜,變回自己。
我是我,好或壞,就是這樣了。我沒辦法再靠頭銜的蘋果光,讓自己更漂亮。只能靠內心的百寶箱,讓自己更堅強。
體會到這一點後,我對自己或別人的頭銜,開始打折看待。並把有限的時間,去經營「人與人」的關係。不管是找員工或交朋友,我不太看他們的豐功偉績,而是看他們的臉書照片。我不再和一大群人機械化地交換名片,而只和一小群人有機地交心。
頭銜,像一面霓虹招牌,可以混淆視聽。像一塊龜殼,可以逃避懷疑。
但關掉了霓虹燈後,我的視線更清晰。走出了龜殼,我發現天地更寬廣。
轉眼間,我做自己已經12年了。我寫了兩本書,記錄這12年。一本是2012年的《創業教我的50件事》,另一本是最近出版的《空著的王位》。
回頭看看,「做自己」其實比「做頭銜」更難。
難在於「做自己」要能賺到錢,自己需要有高強武藝。
更難的是「做自己」要不變成自戀或自閉,需要寬廣的視野。
這些,都需要練習。
下班了,一起練習做自己。別告訴陌生人你的頭銜,告訴別人你真正是誰。
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■ 別犯「今天看他不起,明天高攀不起」的錯
說個有關車子的故事。
2013年,開廣告公司的第三年,我是個沒「底氣」的素人;每次開會、提案都自己帶著同事南征北討。
因為公司規模不大,實在不好意思在名片上印上CEO、總經理這種扛不起、讓自己心虛的頭銜;所以我名片上印著「行銷總監」的抬頭。
我客戶的企劃經理A,是個年紀比我小的女生,海歸菁英,氣焰外顯,臉上寫著「傲嬌」兩字。
A,讓我想起「穿著PRADA的惡魔」裡的Miranda,每次開會、電話或MAIL往返都讓人有種侵略性和不適感,連和我一起開會的年輕同事,拳頭都會忍不住硬起來…
可能在她眼裡 我們只是小咖咖、不是號人物,不值得費心對待,連客氣禮貌都省略。
有次幫A的公司拍攝廣告,攝影團隊、演員、A、和我們約在郊外集合。
我開著B牌車,載著同事到現場,A也騎著摩托車,幾乎和我同時抵達。
她瞥見我開的車,突然問了我:『你們公司薪水福利那麼好,可以開進口車喔!』
我同事在旁邊回了一句:『他是老闆喔….』
這一刻,就像灰姑娘故事裡的魔法時刻,A對我的眼神、語氣變得完全不同了。
日後開會、電話、MAIL往來,A變得格外親切友善,從Miranda變成了Andrea;開會時還有咖啡喝、點心吃…甚至,想要加我的個人臉書。
真的受寵若驚。
(但如果要當朋友,A的分數已經扣光光了)
▋
在高捧顏值、表相的時代,很多人都是「以貌取人」,用職位、抬頭、穿著、外貌…來決定「用心」的程度。
以貌取人,容易「誤判」,還不如好好去感覺一個人的「本質」;以貌取人,容易錯過真正美好的事物,更容易被美好假象給蒙騙。
連孔子都因為以貌取人,自責反省地說過:『以言取人,失之宰予;以貌取人,失之子羽。』
崴爺一貫的作風,不管你是小孩、老人,不管你是底層、高層,不管你是美、是醜,都要一視同仁、以禮對待;因為啊,在社會走跳久了,我才不想犯下『今天我看他不起,明天我高攀不起』的錯誤哩。
每一號「人物」,都是從NOBODY一步一步爬上去的;與其拚了命的經營人脈,你還不如真誠地去對待身邊的每一個人。
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說個有關車子的故事。
2013年,開廣告公司的第三年,我是個沒「底氣」的素人;每次開會、提案都自己帶著同事南征北討。
因為公司規模不大,實在不好意思在名片上印上CEO、總經理這種扛不起、讓自己心虛的頭銜;所以我名片上印著「行銷總監」的抬頭。
我客戶的企劃經理A,是個年紀比我小的女生,海歸菁英,氣焰外顯,臉上寫著「傲嬌」兩字。
A,讓我想起「穿著PRADA的惡魔」裡的Miranda,每次開會、電話或MAIL往返都讓人有種侵略性和不適感,連和我一起開會的年輕同事,拳頭都會忍不住硬起來…
可能在她眼裡 我們只是小咖咖、不是號人物,不值得費心對待,連客氣禮貌都省略。
有次幫A的公司拍攝廣告,攝影團隊、演員、A、和我們約在郊外集合。
我開著B牌車,載著同事到現場,A也騎著摩托車,幾乎和我同時抵達。
她瞥見我開的車,突然問了我:『你們公司薪水福利那麼好,可以開進口車喔!』
我同事在旁邊回了一句:『他是老闆喔….』
這一刻,就像灰姑娘故事裡的魔法時刻,A對我的眼神、語氣變得完全不同了。
日後開會、電話、MAIL往來,A變得格外親切友善,從Miranda變成了Andrea;開會時還有咖啡喝、點心吃…甚至,想要加我的個人臉書。
真的受寵若驚。
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▋
在高捧顏值、表相的時代,很多人都是「以貌取人」,用職位、抬頭、穿著、外貌…來決定「用心」的程度。
以貌取人,容易「誤判」,還不如好好去感覺一個人的「本質」;以貌取人,容易錯過真正美好的事物,更容易被美好假象給蒙騙。
連孔子都因為以貌取人,自責反省地說過:『以言取人,失之宰予;以貌取人,失之子羽。』
崴爺一貫的作風,不管你是小孩、老人,不管你是底層、高層,不管你是美、是醜,都要一視同仁、以禮對待;因為啊,在社會走跳久了,我才不想犯下『今天我看他不起,明天我高攀不起』的錯誤哩。
每一號「人物」,都是從NOBODY一步一步爬上去的;與其拚了命的經營人脈,你還不如真誠地去對待身邊的每一個人。
客戶經理薪水 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的評價
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各節重點:
00:00開場
00:53 當房仲多久時間了?
02:02 為什麼房仲會是你的志業?
02:56 房仲的內容大概有哪些?
03:33 房仲的一天大概長什麼樣子?
04:21 聽說房仲的工時都很長,是真的嗎?
04:53 薪水是怎麼算的?真的可能年薪數百萬嗎?
06:22 那你覺得,做這行有什麼小撇步嗎?
07:43 有人認為房仲業不需要專業知識背景,你的專業能力是什麼?
08:55 除了證照以外,房仲會需經過哪些訓練過程?
09:53 能跟我們分享一個印象深刻的案子嗎?
11:54 這個職業裡,你覺得最辛苦的地方是什麼?
12:22 在你轉職後,是什麼原因讓你持續留在信義呢?
13:10 如果有人也想進入房仲業的話,你有什麼想跟他說的嗎?
13:29 宣傳一下信義房屋吧~
14:14 結尾
【 製作團隊 】
|客戶/專案經理:Pony
|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺、阿墨
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客戶經理薪水 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「為什麼他賣得比我好?:金牌銷售教練,教你如何業績翻倍賺!」新書介紹
專訪作者: 陳家妤
內容簡介:
★擔心業績?應該這樣做:
•六步驟業績翻倍:傾聽、記錄、延續、產品、生活、金錢
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★想換跑道?薪水這樣談:
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•面試是場心理遊戲——面試技巧、預演考古題
•談薪水,其實談的是選擇:能者多勞V.S平凡度日
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為什麼他總是能成交?
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作者簡介:陳家妤LULU CHEN
Lulu 老師,一位在零售服務及精品業中,實務經驗豐富的專業講師,大場次的培訓經驗,充滿渲染、感動的氛圍。
經歷:
-仙黛爾法國精品內衣業務及教育訓練總監
-雅詩蘭黛英國劍橋大學管理學分
-雅詩蘭黛、倩碧資深業務教育訓練經理
-法國迪奧化妝品訓育總監
-法國香奈兒化妝品公關暨廣告經理
-寶僑家品SK-II 大中華區首席化妝品顧問
-屈臣氏人事暨訓練經理
-中國生產力中心顧問
-美國麥當勞漢堡大學管理學分
-麥當勞門市經理
多年的零售服務及精品業經驗,Lulu老師專精於銷售技巧、溝通技巧、團隊建立、客訴處理、教練指導、顧客服務、門市專櫃營運等課程,傾囊相授金牌銷售的服務奧義。
授課經驗:
安娜蘇、伊莉莎伯.雅頓、芭比波朗、香奈兒、卡文克萊、Y.S.L、雅詩蘭黛、倩碧、迪奧、MAC、海洋拉娜、 SK-II 、植村秀、Benefit、Darphin、1010 APOTHECARY、尼爾森行銷顧問公司、寶格麗公司、諾基亞、奧美公關、生活工場、泛亞診所、黑貓宅急便、Chaumet珠寶、美商安麗、101觀景台、無印良品、阮綜合醫院、New Balance、美貝爾醫美集團(大陸)、美萊醫美集團(大陸)、歐菲醫美集團(大陸)、Wedgwood、皇家哥本哈根、BNP 法國巴黎銀行、黑暗對話股份有限公司……
超過20年的國際品牌
美妝培訓暨業務經驗
客戶經理薪水 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的評價
#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
#老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
#不放棄 #有企圖 #目標導向
#責任感強 #心臟大顆 #有擔當
#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
#解世博老師 #超業攻略
抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】
解老師一開始就想跟老闆們致敬,之所以要跟老闆們學習,是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔!但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆!
為什麼?因為我們只是一個業務員或員工,薪水還不是照發,該給的也不會少啊!只是衝業績的獎金變少了而已,對嗎?
你知道那些老闆們多厲害,他們雖然身處疫情籠罩,但他們卻捨不得資遣一個員工,他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績;而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向,怎麼樣能夠在疫情期間,讓員工一樣有學習、有成長,老闆們在這段期間,花了更多的錢或資源,提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦,比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長,他們可是一天24小時隨時都在備戰,就算我們能在家防疫,這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情,去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來,除了跟老闆致敬,也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事,他在今年2月份才剛創業,
哪知道,5月份遇到這一波嚴重的疫情,
當他正拼得起勁,好像有些眉目時遇到了疫情,怎麼辦?
老師便打電話過去關心這位朋友,看要不要快斷尾求生,即時止血。
沒想到這位朋友竟然說:都已經努力了3個月了,當然要放棄是最容易的,但如果他放棄的話,之前的努力不就白費了,反正他是新創事業,只要把疫情當作另一個開始就好了!
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心,很目標導向耶!
身為銷售人的我們,就是該跟這個老闆學習。
其實,每一個能當老闆的人,他絕對不是因為他錢多,絕對不是因為他官大,或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人,他們的責任感比我們強,他們心臟比我們大顆,他們比我們還有擔當,難怪人家夠格當老闆,對嗎?
在銷售界的各位朋友,別忘了每個人都是自己的老闆,所以我們一定要對得起自己,因為我們把銷售當事業不是嗎?
加油,跟老闆致敬、跟老闆學習!
00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習(案例分享)
04:19 - 每一個人都是自己的老闆,不能對不起自己
04:57 - 結論提醒
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最近在地方版徵人幫忙看英文履歷
剛好有徵到一位英文母語人士
他看到我的履歷寫Account Manager以為我之前做的是管理職
但事實上因為我過去經歷大多是在規模不大的公司
職務內容大多為國外業務(客戶窗口)+專案管理/產品經理
我一直認為在台灣這樣就算是Account Manager
上網查了一下說法好像蠻分歧的
有些說Account Manager就是客戶對接的窗口
有些說主任、業務經理是Account Manager,一般專員是Account Executive
怕履歷使用了錯誤職務名稱,想發問一下
到底怎麼樣才算是Account Manager呢?
謝謝大家~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.8.130 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1619666841.A.1F2.html
主要是每家公司給的英文職稱不太一樣,想確立一下自己在職稱的定義上有沒有錯誤
※ 編輯: getob (123.194.8.130 臺灣), 04/29/2021 11:36:47
我看了維基上的說明還是覺得兩者挺類似的,是不是有那裡沒注意到的
若可以再請提點一下,謝謝~^^"
※ 編輯: getob (123.194.8.130 臺灣), 04/29/2021 12:13:42
我現在了解Account Manager如何定義了
祝大家連假愉快 ^_^~~
※ 編輯: getob (123.194.8.130 臺灣), 04/29/2021 17:50:52
... <看更多>