【早晨讀報】連藥用食鹽水都出包,到底還有什麼藥品跟食品是可以被信任的?
【地方中央各吹各調 產業呼喊:3缺2難】
http://udn.com/news/story/7238/913556
先是核四飽受爭議停工,佔發電量四成的燒煤又傳出雲林縣禁止,經濟與環保在寶島似乎充滿無限矛盾!燒煤換成天然氣發電可不可行?如果多給十年建置必然可行。但是每度發電成本也從2元跳增到一倍的4元,這些成本也都會轉嫁到全民身上!惟從2013年資料來看,台灣電價在亞洲國家幾乎墊底,比起最貴的日本一度還差了四塊錢之多!若欲調高電價來維護生態環境,也尚有空間。
【英特爾提前支援 Type-C爆發】
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150520000167-260204
Type-C概念股經過了塵歸塵土歸土的大跌後,國際大廠INTEL最新處理器Skylake表示全面採用Type-C設計,將有機會讓塵土再次飛揚。但概念股必須選擇優先轉強,且領先站回季均線支撐,才有機會走出回升而不只是反彈!比如隨著近期iphone6S提前上市話題,假使也採用最新Type-C介面;那麼陸廠立訊精密(002475)預期將吃下這塊大餅,子公司負責連接器代工的5457宣德將雨露均霑!
【歐央擴大QE速度 歐元重貶】
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/881967
ECB為改善流動性,將把七八月的購債金額,提前加碼到五六月,並表示可能採取新動作來刺激通膨!此舉激勵了先前面臨拋售潮的債券市場出現買盤,歐股也應聲大漲。既然ECB表態購債不變,我想債券殖利率飆高可望告一段落,對於全球股市也是好事一樁。印鈔加速將促使歐元貶勢加劇,歐洲國家陸續實行負利率政策,也刺激資金向新興國家流竄,台股近日就出現很明顯的歐系熱錢湧入!
【宏遠攜手3M 開發撥水紗】
http://www.appledaily.com.tw/…/a…/finance/20150520/36559755/
紡織股儼然成為今年大主流,不管是成衣代工、運動服飾,到上游的加工絲、尼龍粒等等。業內老主力重回紡織明顯,不但絲毫未受台幣升值影響,而且還沒喊卡!跟宏遠同樣擁有成衣品牌的1473台南,先是買進庫藏股一千張;近一個半月更出現『富邦』與『富邦高雄』聯手買超逾二千張,千張大戶持股也連續三個月跳增逾三千張,出現『籌碼無極』!漲多回測季均線後,補漲潛力十足!
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過308的網紅新北市議員蔡淑君,也在其Youtube影片中提到,2019口福祭又來囉! 題目一共有3題 1.口福祭還有哪2場辦在哪裡及活動時間? 2.要看到什麼標示店家才會提供摸彩券呢? 3.摸彩箱有4個分別在哪裡呢? #宏遠食品提供的「🥬有機蔬菜箱」 留言+按讚、公開分享+按讚分別抽出15位唷~ 留言截止至3/22中午12點唷~ 淑君阿姨的網站: htt...
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又有創新好書推薦:航向藍海,藍海策略的最佳執行指南。很榮幸能和許多Mr. Big一起聯名推薦:
林百里│廣達電腦董事長
林之晨│AppWorks 創辦人
卓永財│上銀集團董事長
周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問
連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長
黃永仁│玉山金控董事長
葉清來│宏遠興業總經理
廖榮鑫│漢翔航空工業董事長
鄭崇華│台達電子創辦人
(按照姓氏筆劃序)
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從「競爭」走向「開創」的寬廣道路
收到邀請為這本《航向藍海》寫推薦序,就讓我想起兩位作者在2005年出版《藍海策略》時的情境。《藍海策略》當時在全球掀起了一陣藍海風潮,企業開口藍海、閉口藍海,藍海成為當時的時髦商業名詞。過去台灣企業拚價格、拚規格拚到流血見骨,誰不想脫離毛三到四(毛利只有3%到4%)的困境,去開創無人競爭的全新市場?但是十多年過去了,台灣企業真的脫胎換骨了嗎?
#改變思維才能改變行為
思維不改、策略不行!《航向藍海》作者把全書分成兩大部分,第一部分談的是藍海策略的基本元素、原理和思維模式;第二部分才談到航向藍海執行的五個步驟。第一部分的篇章雖然比較少,但是非常重要。這些基本思維如果不改變,學再多的方法也沒用。例如:
1. 誰說油炸食品一定要用到很多油?氣炸鍋打破了傳統的假設,只要用一小匙的油,就可以製作兩磅的薯條,大幅減少熱量和脂肪,產業過去的固有假設,一定要勇敢去打破。唯有打破舊思維,才能看見新藍海!
2. 生蛋與孵蛋不一定都要一手包辦!科技創新從0到1就像是生蛋,固然辛苦但不一定有成果!而價值創新就像是孵蛋,是從1到100的過程。掌握顧客需求,整合對顧客有價值的科技,是台灣企業需要學習的技巧。蘋果公司的專利和研發不一定是世界第一,但是在技術整合和價值創新上,卻勝過許多技術領先的公司。這一點非常值得台灣的企業深思!
3. 台灣的企業習慣「加法創新」,總是希望做出比對手規格高一點、功能多一點的產品或服務,也因此成本愈墊愈高,讓大多數顧客敬而遠之。有時候降低門檻,聚焦原本的非使用者,成本不但不用增加,反而可以提高顧客價值。「提升價值」與「降低成本」是有可能同時達成的,這是藍海策略的重要核心概念。
#忘記競爭談何容易?#航向藍海知易行難
如果你已經忘記《藍海策略》的重點,讓我為你複習一下,藍海策略提出:如果想要開創無人競爭的全新市場,企業必須
1. 重建市場邊界,走出傳統競爭思維
2. 聚焦藍海願景,不能只看績效數字
3. 超越現有需求,吸引非顧客的加入
4. 策略順序要正確,買方效益擺第一
5. 克服經理人反對改變的組織障礙
6. 爭取第一線執行者對策略的認同
這些原則看起來簡單,但真要執行起來還是知易行難。在企業的創新培訓中,我常問企業怎麼制定創新的主題方向,許多公司都還是習慣先看競爭對手的發展,才決定自己公司下一步的創新。我提醒他們:競爭對手不會告訴你未來的方向,顧客才會!而且除了現有的顧客,你還需要多多關注「不滿的顧客」以及「非顧客」,因為你的顧客群體永遠只占整體顧客或全體人口的一小部分,何苦執著於小巿場?但大多數的企業寧可做快速的老二,也不敢冒險當新市場的開拓者。因此藍海策略雖然講的企業多,但是真正落實的少。
#藍海轉型不能只是紙上談兵,#Just Do it!
到底要如何真正落實藍海策略?作者藉由過去10多年來的實踐,用五個步驟告訴你從紅海市場轉型,落實藍海策略的眉角:
1. 啟動轉型
2. 了解身處的產業
3. 設想未來可能的情況
4. 找出抵達目標的方法
5. 採取行動
每一個步驟都有詳細的執行方案、工具、以及案例,有些內容和工具雖然在「藍海策略」中都提過,但本書提供了更多落地執行細節。建議企業不能把這本書當作是個「潮書」,心動卻沒有行動。最好在企業內部形成「藍海團隊」,深入研討、付諸行動、測試迭代,才能培養出轉型的基因。
#從賣方或競爭視角轉向買方視角
全書提供許多藍海策略執行的工具表單,根據實務上運用的經驗,我覺得「買方效益圖」是最有用、也是最有樂趣的一個工具。利用「買方體驗週期」的六個階段,以及六種「效益槓桿」,形成了36個潛在的「效益空間」。事前如果規劃好「化整為零」的全員創新,以及「第一手發現」的現場觀察體驗,讓每一位員工都體驗到「藍海就在你身邊」,企業的轉型就能事半功倍!
「模仿- 超越- 開創」,是許多企業成長的三部曲!「模仿」和「超越」階段位處紅海,靠的是「競爭優勢」;「開創」階段悠游藍海,靠的是「創新能力」。《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。
宏遠食品提供的 在 新北市議員蔡淑君 Youtube 的評價
2019口福祭又來囉!
題目一共有3題
1.口福祭還有哪2場辦在哪裡及活動時間?
2.要看到什麼標示店家才會提供摸彩券呢?
3.摸彩箱有4個分別在哪裡呢?
#宏遠食品提供的「🥬有機蔬菜箱」
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宏遠食品提供的 在 營養午餐不乾淨臨檢中央廚房! - YouTube 的八卦
... 局人員到五股工業區,突擊一家專賣營養午餐的 宏遠食品 公司,當場就看到,有工作人員在煮菜時,沒有把頭髮塞進防護帽裡,衛生管理確實大有問題。 ... <看更多>
宏遠食品提供的 在 [閒聊] 關於宏遠食品- 看板MIT 的八卦
最近大家都在抗議關於無肉日,其實我自己比較沒有影響,
如果菜很好吃的話,少吃幾塊肉也不錯,
只是對於宏遠實在很無言,以前國中時就吃過,就覺得不是很好吃,
不是很用心,無聊上網google 一下,宏遠食品
https://www.hungyuan.com.tw/serve.htm
要說八卦,就是宏遠在壓成本、清庫存
跟以前營養午餐一樣,很愛放御飯糰 包子類的,
偏偏又很不好吃,
歸類幾個我不喜歡的點。
1.食材喜歡重複用:
餐廳的蔥油餅,我嚴重懷疑是在幫他們銷庫存,
簡單說就是不用心,早餐蔥油餅,有時候晚餐還有蔥油餅,
韭菜盒,用剩的料當自助餐的副菜,
中午湯+晚餐湯=??
2.菜色不突出:
欣欣一星期中總會有一天比較特別的,
宏遠的特餐就是炸的 炸的 炸的,偏偏還是很粗操,隨便。
總之,給我的感覺就是「壓成本」 壓很大
一張蔥油餅、三明治,通通都是工廠大量生產,要幾塊錢?
反正方便嘛,就老放那幾樣。
偏偏宏遠的那位阿姨好像真的覺得自己的東西很好吃...,
常看到伙食委員的同學很無言的跟她討論,像是雞同鴨講,
好像硬說得自己很棒。
(今天晚餐有那個很棒的精華火腿、XXXX.....)
我很想說:
你先去看樓上怎麼弄再來說...。
繳同樣的錢,一邊給人很佛心來的感覺、一邊好像在幫工廠清庫存?
其實我是覺得最近有進步了,只是還是...,
真是辛苦伙食委員了,
宏遠,加油好嗎?
※ 編輯: patterson01 來自: 210.240.249.228 (12/18 15:43)
※ 編輯: patterson01 來自: 210.240.249.228 (12/18 15:43)
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