《製造業的悲歌》
今天對俺來說，意義非凡。這是我自懂事以來，感覺臺灣人最團結的時刻（感動落淚）。我問遍身邊所有人，每個人都認為「一例一休」造成自己的利益受損，是時候該站出來捍衛自身權益。神隱少女在任職一年內讓人民如此團結一心，實屬強者。
「一例一休」的最大問題是站在為了保障製造業勞工權益的立場修法，卻把同樣的法規套用在各行各業所有人（包括我，俺有台灣客戶）。在此，我必須誠實地告訴少女，你們蔡政府再怎麼修法都無法保護製造業勞工。只要你們的企業不轉型，永遠只能成為別人砧板上的那條魚，任人宰割。
我就曾經宰過你們的魚，因為我是上游方打手。過去我有一個歐洲客戶（跨國合作），老闆是一位五十多歲的法國大叔，為人和藹可親對員工非常好。他們設計產品，做完後由我設計包裝。雖然當年我很菜，可我跟當地的設計師不一樣，我願意熬夜加班趕件，他們待我不薄有好案子都會記得發給我。
合作時間久了，客戶便開始信任我，有時還會花錢請我跟台灣代工工廠用中文溝通。還記得有次我收到原始版英文信件，差點沒跌坐在地上。他請我翻譯的內容，我居然不敢動筆。砍價是再平常不過的事情，但是信件中的態度十分囂張，與平日的親民形象形成對比。大致意思差不多是這樣：「我才不管你死活，我給你這個價格不是讓你吃飽是讓你餓不死。你不肯接這個案子我就給別人接，那麼多東南亞國家等著要」。
為了接量多的單，台灣代工方只能認命。想想看，上游可以壓下游的價，但是工廠老闆能夠把失去的利潤從降低員工薪水上扣回來嗎？為了不讓「共體時艱」發生，政府修法我非常能理解。只是，當代工工廠失去價格優勢也失去工時彈性後，上游方就更不需要他們了（上游方習慣要求代工工廠趕件，有時願意趕件的彈性度比價格低廉更重要）。
這是一個很現實的商業問題，唯有脫離代工業往上爬成為上游方，才能當那個和藹可親給員工很多福利的好老闆。我長大後明白了這個道理：「要想成為經濟強國，要麼選擇壓榨自己人（如祖國），要麼壓榨他國勞工（如美國）」。說一句難聽的實話，別人家的孩子死不完，歐美企業內心深處都是這麼想的（誠實）。
政府需要做的是思考如何幫助代工企業轉型，轉型很困難風險極高，不是我們這些局外人嘴砲一下就好。更不要想著金錢援助企業就夠了，會花那麼多時間來申請政府補助的企業，基本上平時也沒做什麼實務。企業轉型還需要專業的人才指導，如今台灣還剩下多少懂傳產、代工業的本土人才？假專業假海歸滿街跑倒是真的（今天是吃了誠實豆沙包了嗎我）。
修改勞基法反而是較簡單的內政行動，想出各種推動企業發展的政策才是動腦的事兒。例如，花資源培養本土人才 >> 讓人才留在台灣 >> 鼓勵人才進入本土中小企業 >> 中小企業一起轉型共同成長 >> 彈性勞基法但嚴格執行杜絕老鼠屎 >> 把血汗留給別人把幸福留給自己人（不然你們以為美國勞工是怎麼過上快樂小日子的？）
想辦法趕緊讓資方富起來，才能造福我們這些勞工啊，少女！
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