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【被「圍剿」的小米，如何贏得中國智慧手機市場大戰？】
2010年成立至今，在短短的三年內，這家「用互聯網模式做手機」的公司依靠著「MIUI+社會化傳播+網路渠道」的模式，迅速成為了一家估值超過100億美元的網路企業。並且，它絲毫沒有慢下來——在2013年這一年內，小米就推出了包括小米電視、紅米手機、小米路由器、小米盒子等智慧硬體，其軟體業務也大張旗鼓的向文學等領域擴張。低價硬體平台加上軟體生態圈，雷軍直言小米在學習亞馬遜，並給出了明後年將銷售額做到1000億人民幣的豪言。
小米怎麼做到的？閱讀全文：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/30528
兩天實作+思考引導，用革命性的商業模式設計工具開發成功的產品與服務，【創新商業模式設計工作坊】最後10名：http://goo.gl/guDGXU
自推出限量小班的 ＃商業模式設計 工作坊以來，上週五 (4/20) 默默的邁入第七個場次。由於來自企業的夥伴佔比偏高，這次多了許多「商業策略規劃」、「突破生意盲點、尋找創新機會點」、「如何為技術尋找商業價值」等實務面的討論。
雖然只是短短的四個小時，在 BMI·方略 策略設計師 Steve(林志垚) 及 Ewen(李奕緯) 的概念解說、實務分享下，讓參加的夥伴都能透過練習自己的 ＃商業模式圖，從中釐清填寫工具圖時的盲點，以及九個格子彼此之間的動態關係。
「顧客關係(customer relationship) 跟通路(Channel) 該怎麼區分？」
「畫 B2B(Business to Business) 的商業模式圖時，每種不同的顧客分層需要的價值差異很大，當所有的東西放上去，似乎並沒有變得比較容易思考，是否有方法可以協助我釐清、歸納、整理？」
「品牌該歸類在價值主張還是關鍵資源？」
為了讓大家帶回去可以馬上運用在工作中，當天更是透過各種案例，將 ＃商業模式創新、評估技巧教給大家，並分享我們用這些技巧與客戶進行專案時的實戰經驗，也讓在座的夥伴有機會針對自己面對的問題，直接與顧問交流互動。
當天的夥伴在工作坊的最後也與我們分享了他們最大的收穫：
「商業模式圖是死的，為了能及時做動態的調整，需要更密切的關注使用者和整個經營環境」
「商業模式創新的練習令人很震撼，也真的幫我釐清了我們一直以來面對的盲點」
「學會用商業模式圖協助公司內部彼此了解，驗證新生意點子的方法」
我也想讓團隊培養商業模式創新的能力>>https://goo.gl/7UZcRC
＃活動報導 ＃策略設計 ＃商業模式設計
＃就是小班才有機會深入探討生意上的盲點
＃活動報導 ＃策略設計的基礎 ＃商業模式設計
無論你來自企業還是新創團隊，無論你是創辦人、掌握公司決策權的經營者、決定企業未來策略方向的經理人；又或者你身負組織人事管理、為公司開拓新戰場的各項重責大任，大概都無法擺脫同一個大環境帶給我們的挑戰：身處在這個充滿變化、模糊且不確定的世界，該從哪裡開始，才能循序漸進地幫我們找到適合自己前進的未來道路呢？
「不論你想怎麼樣設計未來，都需要先了解現在我們在哪裡、有什麼！」商業模式圖就是一個可以幫助我們了解生意、盤點現狀的好用工具。
在最新一期的商業模式設計工作坊中，參與的夥伴們帶著各自期待而來：
「我已經嘗試過許多方法，還是沒有找到可行的獲利模式，想要來看看有什麼新方法可以幫助我的團隊突破困境」
「我想知道是否有更好的工具，可以幫助我跟團隊用更有效的方式討論公司未來的發展方向」
「我想知道除了安排大家坐在位子上聽講，還有什麼方法可以用更靈巧、聰明的方法規劃公司今年年度策略會議，協助與會者能形成一個對未來的共識、為同一個目標向前邁進」
「面對不斷改變的環境，公司已經意識到現在的商業模式所面臨的瓶頸，我們了解產業，也知道自己需要重新調整腳步，卻毫無頭緒，不知道如何跨出轉型第一步」
「公司正在積極拓展海外市場，想知道有什麼方法可以根據不同的在地環境，調整適合當地市場的商業模式」
BMI·方略的兩位策略設計師 曹先進(Arthur)以及 李思漢(Hans) 透過實作練習，協助大家運用商業模式檢視自己現在的商業模式，盤點一直以來剪不斷、理還亂，找不到的問題根源。一張看似簡單的圖，填起來卻不如想像的容易，但有趣的是透過與顧問的討論、與其他夥伴的經驗分享，卻讓學員們看清楚自己急需面對、回應的生意問題：
「當我將自己的生意放在商業模式圖上，才發現其實我們其實不清楚誰是主要客群，但慢慢將每個格子的連結梳理清楚，似乎發現接下來能試著進行測試、驗證的客群」
「分析完自己生意的商業模式圖以後，我有點嚇到，發現原來以前少考慮了這麼多因素。」
「終於找到一個可以在公司推行的共同語言了！以前在設計工作坊時候，很難找到一個方式讓不同專業的人進行對話、建立共識，這次上完課打算將商業模式圖帶回公司，同步大家對生意的想法。」
Arthur和Hans也與在做的夥伴分享，做生意不只要了解自己的商業模式，經營環境、顧客需求也同樣重要，尤其是當你所在的產業變化的速度很快、或正在將生意版圖擴大到其他市場，就更需要讓自己跟團隊更有彈性、並能動態的調整商業模式。
想知道如何將自己所觀察到的外在環境變化，轉化為能夠協助我們做未來策略決定的證據，並將結果反映至商業模式中嗎？我們將在9月即將舉行的「經營環境分析：掌握趨勢與商業模式的關鍵」小型工作坊中與你分享組織企業都愛用的工具與方法。
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是要孤獨地堅持風格不隨波逐流？還是快速回應潮流吸引更多目光？
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總是在天平的兩端拉扯，不知道該怎麼定位自己，
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