自推出限量小班的 ＃商業模式設計 工作坊以來，上週五 (4/20) 默默的邁入第七個場次。由於來自企業的夥伴佔比偏高，這次多了許多「商業策略規劃」、「突破生意盲點、尋找創新機會點」、「如何為技術尋找商業價值」等實務面的討論。
雖然只是短短的四個小時，在 BMI·方略 策略設計師 Steve(林志垚) 及 Ewen(李奕緯) 的概念解說、實務分享下，讓參加的夥伴都能透過練習自己的 ＃商業模式圖，從中釐清填寫工具圖時的盲點，以及九個格子彼此之間的動態關係。
「顧客關係(customer relationship) 跟通路(Channel) 該怎麼區分？」
「畫 B2B(Business to Business) 的商業模式圖時，每種不同的顧客分層需要的價值差異很大，當所有的東西放上去，似乎並沒有變得比較容易思考，是否有方法可以協助我釐清、歸納、整理？」
「品牌該歸類在價值主張還是關鍵資源？」
為了讓大家帶回去可以馬上運用在工作中，當天更是透過各種案例，將 ＃商業模式創新、評估技巧教給大家，並分享我們用這些技巧與客戶進行專案時的實戰經驗，也讓在座的夥伴有機會針對自己面對的問題，直接與顧問交流互動。
當天的夥伴在工作坊的最後也與我們分享了他們最大的收穫：
「商業模式圖是死的，為了能及時做動態的調整，需要更密切的關注使用者和整個經營環境」
「商業模式創新的練習令人很震撼，也真的幫我釐清了我們一直以來面對的盲點」
「學會用商業模式圖協助公司內部彼此了解，驗證新生意點子的方法」
我也想讓團隊培養商業模式創新的能力>>https://goo.gl/7UZcRC
＃活動報導 ＃策略設計 ＃商業模式設計
＃就是小班才有機會深入探討生意上的盲點
