應要求還是簡單講一下台積電第三季法說會
<#阿捷怎麼看>
*原先外資預期已經很優,但結果又優於外資原先預期。(先前早有傳出華為急備貨可能上修全年營收,但是上修資本支出仍令市場驚訝) 基本面雖好,但是台股處於高位階市場恐有過熱隱憂,須小心謹慎。
*原本說下半年可能旺季不旺,但是最新對第三季的成長以美金計算有8-11%,依然是比市場預期的好,下半年業績數字將持續創新高,惟要注意第四季的庫存風險。
*少了華為的第四季,全年依然成長20%高於原先預估,不是華為預訂太多貨,就是HPC真的很強,HPC是什麼?就是在家工作等宅經濟需求強勁。可以觀察台積電HPC客戶有哪些,像其中一位輝達市值已經超越英特爾了。
*5G先進製程推出占全年營收占比由原先的10%下降到8%,但是看好5G手機滲透率提升,又說供應鏈安全不會斷鏈,推測年底iPhone手機可望如往年推出順利,因此這個減少的比例,可能是來自少了華為5奈米單,或是HPC的需求成長劇烈大量使用包括7奈米等製程。
*先前原本預測六月疫情趨緩,但是疫情依然嚴峻之下,反而業務不受影響,代表疫情帶來一個更加數位化的世界,反而有助於推升半導體需求,但屆時客戶終端產品推出,恐怕因終端消費力薄弱造成買氣不振,是中期隱憂。
*先進製程領先同業態勢沒有改變。
*美國設廠之所以能成立,完全有賴於政策補貼cost gap,因此需注意政策改變風險。(夾心餅乾辛苦了)
<#法說會當天新聞>
晶圓代工龍頭台積電今天(16)下午舉行法說會,受到疫情影響第二度以線上方式舉辦。由於台積電六月營收創新高,帶動第二季營收達3106.99億元,原先公布的第二季財測目標順利達陣。第二季EPS 4.66元也創新高,年增達到8成!這回法說會,上修今年營收超過2成,資本支出也上修增加10億美元, 台積電也宣示,維持每一年、每一季,穩定的現金股利的承諾。
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不同於六月初,台積電在飯店熱鬧舉辦股東會,為了防疫起見,台積電第三季法說這回仍採線上方式舉行。不過看來高科技產業,真的不受疫情衝擊,攤開台積電第二季財報,稅後純益1208.2億元,每股純益EPS 4.66元,比去年同期增加了81%,創下歷史新高,也符合原先財測目標。
台積電總裁魏哲家:「我們第二季的業績,以美金計算微幅成長,因5G基礎建設持續佈建、HPC相關產品推出,抵銷了其他平台的疲弱。」
而展望第三季,受惠於5G手機,以及HPC高效能運算新品上市帶動,預估營收金額112~115億美元,季增幅度約8-11%,優於市場預期,毛利率50~52%。台積電透露,下半年營收可望優於上半年,更上調多項數據。
台積電財務長黃仁昭:「展望未來,延續多年的5G和HPC等等大趨勢,在未來數年間將會持續帶動先進製程的強勁需求,為了滿足這些需求,並且支持我們的客戶,我們決定調高2020年全年度的資本支出。」
儘管今年第四季,可能少了華為這個大客戶,又將面臨庫存調整雜音,但因為長期趨勢強勁,台積電宣布,今年資本支出上修10億美元,到160~170億美元,全年營收上修到年增超過20%,不止優於晶圓代工產業平均年成長17~19%的水準,年增幅度也優於市場預期。台積電也強調,維持長期每年營收成長5-10%的目標。
台積電總裁魏哲家:「在疫情期間我們也觀察到,供應商努力強化供應鏈安全,非常積極的準備5G新手機的推出。」
在科技產品方面,台積電預估今年智慧型手機出貨可能出現11~13%衰退,但5G手機滲透率可望成長至近2成,今年5奈米在營收占比由原先預估的10%,下調到8%,是由於非5G手機類產品需求強勁。魏哲家透露,這回客戶新產品應該不會有供應鏈斷貨的危機,供應鏈會自我調節取得平衡。
在先進製程方面,三奈米依然照進度和客戶緊密合作當中,在2022年推出量產時,將會是全球最先進製程。
而這回美國建廠和華為禁令,依然是法人關注焦點。台積電董事長劉德音表示:「增加我們的科技生態系,吸納國際人才,接近客戶提供服務,都是在美國設廠的優點,但是過去成本的差距讓我們卻步,不過情勢已經不同了。」
台積電透露,在亞歷桑納的建廠計畫,目前已經初步找好地點,至於在華為禁令方面,從五月中以後就沒有來自華為的新訂單,如果美國政府規定不改,在9/14之後就無法出貨給華為。但台積電不斷強調,會靠技術領先、製造能力跟良好的客戶關係,來降低華為禁令的衝擊。
這回台積電法說會,面對法人提問,回答顯得小心翼翼,恐怕就是相關議題太過敏感,得步步為營,才能繼續寫下驚奇。(記者楊智捷、蘇振元/台北採訪報導)
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹 訪問:蔡怡穎 歐萊德總經理 內容簡介: 從台灣出發,征服全世界 從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台 歐萊德這樣建立它的綠色模式 一顆源於孝順父母的心,報效給國家和社會; 一個來自台灣的髮妝品牌,即使微小也...
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7/15 Bloomberg新聞摘要
<歐洲新聞>
*科學家警告”病毒三角”新冠、流感和兒童呼吸道疾病 恐將英國的國家衛生服務體系逼到崩潰
*世界衛生組織WHO警告 南非暴動結束後恐釀成該國新冠疫情急速升溫
*世界衛生組織WHO最新數據 非洲過去一週新冠死亡率增加40%且醫療院所已瀕臨臨界點
*WHO需要針對臨床使用類固醇治療新冠病毒發出警告 研究發現該療法與印度爆發的真菌感染有關
*疫情防範創新聯盟領導一個整合平台 媒合疫苗製造商與關鍵材料供應商以加速疫苗生產
*歐盟啟動了迄今最重要的氣候計畫 將面臨更多困難談判 也將改變歐元區經濟的每一個角落
*英國大學衍生的新創公司吸引越來越多中資 英國議員敦促政府重新考慮外資收購境內資產的開放態度
*為防止通脹過熱 英格蘭銀行釋出訊號貨幣寬鬆政策很快就會縮減規模
<亞非中東新聞>
*距離奧運開幕只剩一個多禮拜 東京單日新冠確診人數突破六個月新高
*隨著觀光客湧入可能帶來新一波感染 泰國可能成為下一個塞席爾
*邊境封閉16個月後 經濟仰賴觀光的模里西斯重新開放迎接已接種疫苗的遊客
*亞洲的航空運輸業 恐怕要花三年才能完全從疫情中復甦
*八月一號起禁止未施打任何疫苗者進入公共場所 沙烏地阿拉伯近期接種人數激增達每日逾40萬人
*泰國最大私人醫療機構 與輝瑞商討進口2000萬劑BNT疫苗來加速該國接種率
*六月工業產出與零售數字均超越預期 中國平衡的復甦為全球經濟反彈提供支撐力量
*日本國土交通省批准出售東京地鐵股份的提案 可能成為近年來日本最大的私有化和IPO
*中國三峽集團出售25%海外資產 價值20億美元股份由中國國新控股與新加坡政府投資公司聯手拿下
*香港因應防疫不准抗議卻准官員聚餐 遭民主派抨擊”雙重標準”
*“正在進行建廠的盡職調查”台積電執行長透露考慮在日本興建晶圓廠
*巴基斯坦巴士爆炸炸死九名中國公民 中國尋求在當地所有項目都能安全進行
*中國珠海傳14名建築工人在修建隧道過程中遭洪水困住 當局抽水找人
<美洲新聞>
*與經濟反彈相呼應 美國上周初領失業補助申請再次降至疫情以來新低
*航空公司不斷遊說放寬限制 拜登政府仍對已施打疫苗的歐洲旅客實施旅遊限制
*下一場流行疫情 可以靠人工智慧、應用程式和大數據來改變
*OPEC預估明年石油需求將逐步復甦 報告指消費量將增長3.4%
*拜登基礎設施計畫獲得參議院支持 但因為支出缺乏細節而存在重大障礙
*美參院民主黨擴大醫療保險覆蓋範圍 對老齡化的美國提供了經濟保障
*美國考慮簽署對抗中國的數位貿易協定 問題是很多亞洲國家不想加入
*常規的美中經濟對話在川普時代中止 拜登政府似乎打算繼續讓雙方繼續停擺
*懸賞千萬美元 美國計劃通過加密追蹤來的對抗勒索軟體駭客攻擊
*Netflix計畫在電影與影集之外再擴展至電玩領域 找來藝電和臉書高管來負責開發
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🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年!面對國際經貿情勢瞬息萬變,中衛殷切感受產企業轉型成長需求,積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴,組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」,冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈,提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型,具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監,來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型,收集生產線的數據,並應用最新的不變量分析AI技術,即時反應生產狀況,掌握問題,即早應變,提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右,逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化,30年間進行各式各樣的改良,發展出最適時適宜體質經營方式:全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態,注重人性,活化整個職場。要能實行全體參與,可視化管理成為必然的趨勢,可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊,邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動,近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴,組成數位轉型服務團隊,提升Digital Twin的能力,智慧供應鏈落地應用,強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗,加上數位化新技術整合,協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定,數位轉型務實解決方案提供,數據應用BI/AI,數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory,挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線,不僅要求單一設備的性能提升,從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應,希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求,e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係,以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例,而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR:全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用,企業總部打造「XD智慧營運戰情室」,將訂單所對應之跨國或多點營運狀況,以多維度可視化方式呈現給管理層級,讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時,透過AI/BI決策支援輔助,即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作,可維修、維護及學習,有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年,供應鏈管理輔導協助,包含企業整理規劃,協助釐清供應鏈需求,並分享近年訪視輔導廠商,於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分,包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等,從原料、生產、客戶一系列的需求分析,分享導入關鍵,提升整體管理效能。
⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後,如何快速應用海量的數據,Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的,就能智能運算分析數據,產出報表,全面啟動數據力,得到比以往更快速,更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗,透過數據驅動創造力,持續分享來自世界的全新觀點與思維,讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進,共創未來盛景,並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者,以創新原料平台商的身分,協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢,成功融入世界流行脈動,立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊,邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享,從客戶需求出發,連結企業內部的活化職場改善活動,提升企業韌性能力,更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述,來為「全方位TPS」推行模式,樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善,建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動,排除流程中浪費,準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史,2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽,最終通過評審委員一致好評,再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽,也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷,2020年共有6個團隊代表公司參與競賽,其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統,增進工作效率」為主題,最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮,劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
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台積電供應商平台 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹
訪問:蔡怡穎 歐萊德總經理
內容簡介:
從台灣出發,征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式
一顆源於孝順父母的心,報效給國家和社會;
一個來自台灣的髮妝品牌,即使微小也能改變世界。
榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。
他是葛望平,創辦歐萊德,邁向全球最綠品牌。
從沙龍出發,站上聯合國舞台,
串聯綠色供應鏈,全面實現「碳中和」理想,
2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
熱情、毅力、創新,
歐萊德故事,證明小企業也能做大事!
「全球品牌都會變綠,遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人
O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業,
因創辦人葛望平的理念,2006年全面展開品牌再造,
從生產第一瓶綠色洗髮精開始,歷經15年的改革與堅持,
所有產品的生產、運輸、使用、回收,
到企業文化、客戶服務和環境教育,
每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念,
終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
從台灣到美國,從美國到歐洲,
歐萊德跨過一個又一個難關,交出一張張綠色成績單,
征服全世界無數使用者的心。
歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道:
• 顛覆髮妝產業遊戲規則:二○○七年成功研發出第一瓶8free(不含八種危害健康的高風險化學物質)洗髮精,如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。
• 農產品、農業廢棄物也能變黃金:從天然素材中萃取原料,難度極高,但對人體好,還能減少碳排放,更能創造MIT產品獨一無二的價值。
• 打造綠色供應鏈,帶動循環經濟:說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶,以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。
• 盤查碳足跡,逐步邁向零碳目標:不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造,更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。
• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒:產品行銷四十二國,員工年年加薪百分之三到五,二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪,獲利逆勢成長百分之三十。
一路走來,始終堅持「不只對人類好,更要對社會好、對地球好」,歐萊德證明了即使人力、財力有限,只要目標明確、用對策略,小企業也能做大事,改變這世界。
作者簡介:邵冰如
國立政治大學新聞系畢業 ,曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。
粉絲頁: O'right Shop 歐萊德
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