最近有一則非常值得大家關注的醫藥新聞,憂鬱症患者程用的藥物 #百憂解 (Prozac) 即將退出台灣市場,藥商近日發函給各大醫院,即將於4/1起停止供應。類似的狀況,也發生在後線抗生素Tienam(泰寧)的身上。
會發生這個狀況,主因還是和「錢」有關。即將於4月1日實施的新藥價是每顆1.96元。但大家別覺得這就是藥廠死愛錢,可以先看看藥廠的說法。
這次發函即將退出的藥商裕利,在發函中指出,主要原因是:
1. 因健保署每年度藥費支出目標制調降健保價(#健保願意付的錢下降)
2. 近年原物料和運輸成本上漲(#成本上升)
3. 配合政府政策生產線全面符合PICS GMP(西藥藥品優良製造規範)要求(#政府要求品質,所以成本上升)
在上述的綜合考量,藥商精算後認為已不敷成本,因此裕利在接獲原廠台灣禮來股份有限公司通知,表示無法繼續在台灣市場供應百憂解。
至於有沒有替代用藥呢?在國內有其他同成份的藥物。只是有些民眾可能會習慣使用原廠藥物。另外,理論上學名藥跟原廠藥的效果應該要差不多,但一些民眾使用經驗,以及一些醫師們的臨床回饋來看,有些人是不認同「原廠」、「學名」一樣好的說法。但光是原廠藥、學名藥是否一樣好,這點就很難取得一致的共識了。
姑且不論有沒有一樣好,在這次的事件後,結果就是就是少了一項原廠藥的選擇。這對健保、對民眾,或者是整個醫療體系,到底是不是好事呢?
這類的事件在台灣近年來,似乎不時在發生。健保沒錢,就砍藥價。藥價太低,原廠就退出。
而有時候民眾也會認為看病就一定要拿藥,國人藥物囤積的狀況已經是個問題,這些領了,但是沒吃又浪費掉的藥,其實健保還是會付錢,當健保付不出來,就會往別的地方樽節成本,例如砍藥價就是可能的一項作法。
百憂解現在的狀況,藥廠還可以對提出意見,要求把藥價拉到至少2元,但會不會是個解法,還沒人可以確定。
這個新聞,可以探討的面相真的很多,但實在很難在一篇文章內面面俱到地談清楚。但如果以民眾的角度來看的話,我們還是要呼籲大家尊重醫師的專業判斷,不要覺得醫師沒開很多藥就是沒治療。也要請大家正確、#合理使用藥物,不要 #過度領藥、#自行囤藥。藥物的儲存以及過期時的處置方式也要正確,這對減少資源浪費和個人安全都是好事。至少在個人的層次上,讓我們盡力一起對避免藥物浪費做些事情吧!
至於健保藥費到底是該調高,還是繼續調降?這真的需要更多人關心、討論,才有可能影響這些政策了。
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2019/8/17 (六)【醫藥行銷系列】
生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班
由於五月份課程學員反應非常熱烈🔥🔥🔥,還有很多學員未能參與到上次的課程! 所以學苑趕緊再跟講師溝通第二梯次的開課時間!!!!
名額一樣有限,趕緊手刀搶課啦!!! 🤩✊✊✊🤩
https://slbiotech.pse.is/J9KRD
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程日期:108年8月17日 (六) 09:00至17:00
授課師資:前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
學員對象:
(1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
(2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練
【授課大綱】
一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
1.產品及疾病領域
- 大宗藥品
- 專科藥品
- 罕見疾病藥品
- 癌症藥品
- 學名藥品與生物相似藥品
- 再生醫療與細胞治療
2.產業環境變遷
- 健保政策與趨勢
- 醫院管理與重心
- 醫護管理與需求
- 溝通模式的改變
3.產業業務行銷推廣模式
- 醫藥代表銷售模式
- 行銷策略規劃模式
- 上市準備規劃模式
二、醫藥業務行銷觀念工作坊
1.產品週期與行銷重點
2.行銷概念練習與體驗
- 定義市場與產品
- 市場研究與分析
- Insights 介紹
- SWOT 分析架構
- PEST 分析架構
- BCG 矩陣
- Ansoff 策略矩陣
- PNL 概念與解析
- STP 概念實作
- 產品定位與價值主張
- 產品內容行銷
- 產品進入策略
- 病患服務模式
- 電子整合行銷
- 自費醫療模式
三、醫藥產業的價值觀分享
課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
黃峙銘
經歷:
羅氏大藥廠 特殊產品事業部 業務副處長
羅氏大藥廠 癌症事業二部 行銷副處長
諾華瑞士總公司 全球品牌經理
台灣諾華股份有限公司 行銷經理
台灣諾華股份有限公司 亞太區器官移植產品組主持人
台灣諾華股份有限公司 行銷經理/產品經理/產品副理/產品專員/業務專員
台灣禮來股份有限公司 業務專員
學歷:
國立清華大學EMBA/科技管理學院研究所
臺北醫學大學/藥學系
專業領域:
醫藥行銷策略、自費醫療銷售模式、醫藥數位行銷與應用、醫藥研發產業鏈、醫藥銷售業務訓練、政府健保市場模式、醫療法規及行政規範
【溫馨提醒】
本學苑採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,由ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
http://www.biotech-edu.com/custom_cg9078.html
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📌2019/05/11 (六) 生技醫藥 X 產品行銷 X 業務銷售X實作工作坊
【醫藥行銷系列】-生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班
#生技醫藥產業 #行銷觀念工作坊 #SWOT分析架構 #PEST分析架構 #BCG矩陣 #Ansoff策略矩陣 #PNL概念與解析 #STP概念實作
線上報名👉http://sc.piee.pw/FCWK3
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程日期:108年5月11日 (六) 09:00至17:00
授課師資:
前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
學員對象:
(1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
(2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練
【授課大綱】
一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
1.產品及疾病領域
- 大宗藥品
- 專科藥品
- 罕見疾病藥品
- 癌症藥品
- 學名藥品與生物相似藥品
- 再生醫療與細胞治療
2.產業環境變遷
- 健保政策與趨勢
- 醫院管理與重心
- 醫護管理與需求
- 溝通模式的改變
3.產業業務行銷推廣模式
- 醫藥代表銷售模式
- 行銷策略規劃模式
- 上市準備規劃模式
二、醫藥業務行銷觀念工作坊
1.產品週期與行銷重點
2.行銷概念練習與體驗
- 定義市場與產品
- 市場研究與分析
- Insights 介紹
- SWOT 分析架構
- PEST 分析架構
- BCG 矩陣
- Ansoff 策略矩陣
- PNL 概念與解析
- STP 概念實作
- 產品定位與價值主張
- 產品內容行銷
- 產品進入策略
- 病患服務模式
- 電子整合行銷
- 自費醫療模式
三、醫藥產業的價值觀分享
課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
黃峙銘
經歷:
羅氏大藥廠 特殊產品事業部 業務副處長
羅氏大藥廠 癌症事業二部 行銷副處長
諾華瑞士總公司 全球品牌經理
台灣諾華股份有限公司 行銷經理
台灣諾華股份有限公司 亞太區器官移植產品組主持人
台灣諾華股份有限公司 行銷經理/產品經理/產品副理/產品專員/業務專員
台灣禮來股份有限公司 業務專員
學歷:
國立清華大學EMBA/科技管理學院研究所
臺北醫學大學/ 藥學系
專業領域:
醫藥行銷策略、自費醫療銷售模式、醫藥數位行銷與應用、醫藥研發產業鏈、醫藥銷售業務訓練、政府健保市場模式、醫療法規及行政規範
【溫馨提醒】
本學苑採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,由ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
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