華航罷工發言人黃慧甄,只有在一個時刻笑容滿面,就是當她說出「我的女兒,現在一歲兩個月」的時候...
但台灣已經有很多人沒辦法享受一家團聚的幸福了。
而在一片沒有家庭幸福的土地上,是不會有溫暖的員工,也不會有賺錢的企業的。
因為真正的領導者從古時候就知道,若是要士兵往前衝,或是生意做更大,他們的第一個動作,就是先幫自己的將士把「家」給安頓好。
家不安則心不定,不安居則不樂業,不要說到上戰場這麼拋頭顱的境地,但如果需要員工們在職場上灑熱血,難道不需要顧及他們家中的幸福嗎?
在人力和薪資上做出恐嚇般的裁減的確是會有立即效果的,但是,這真的不是長遠之計。
而具有影響力的決策者與大股東們,雖然近兩年巨幅的業績滑落真會讓人全身冒汗,但這究竟只是數字上的盈利虧損,還是各位真的已經吃不飽也不能陪伴家人了?
但是,被你們用大刀砍落的員工們,他們真的是無法再追求最基本的生活幸福啊。
而且這些產業低迷的狀況,大家明明就知道是因為政府政策和世界趨勢的長期衝撞,那為什麼要選擇用員工的生活來背負這種系統原罪?
但我認為,錯誤並不集中在華航高層,而是在於整個世代的工作觀念,以及「員工必須屈服企業要求而犧牲家庭生活」的扭曲思維...
所以我們要面對的,是直接的制度改革。
誰對,誰錯,請全都省下力氣,專注在真正能改變未來的下一步吧。
台灣想改革教育?或提升國際競爭力?其實,我們就必須先在主要勞動者的工作時數上大力調整,重罰超時加班,嚴懲剝削文化,等到大家都有心力把自己的家庭顧好後,老闆們才會發現,原來,
不加班的生產力竟然比狂加班還要高?
休閒度假居然能提升工作積極度與心智創造力?
現在的勞工竟然不需要像我當年如奴隸般的虐待?
原來我們的價值,是在不加班後才會慢慢浮現的?
而過去所一頭栽入的搶奪、削價、廠商至上的業務模式,都只是在一步一步的泯滅自己的專業與價值而已...
能為世界提供價值的人,就能夠獲得相應的金錢。
能為員工謀福利的老闆,就可以擁有同等的回饋。
如果相信,我們的人生就會改變。
如果行動,我們就會致力於增加自己長遠的價值,而不是想盡辦法只創造短期的收入...
說真的,我非常感謝華航一直以來為台灣人民所做的服務,現在你們只是遇到了這波台灣勞工時數的改革潮而已。
而且,就因為你們所挑選的空服人員如此優秀,才能夠引起全台灣人的注意啊。
所以,非常期待你們能夠成為創造台灣新文化的領頭公司,雖然過去的包袱非常沉重,但只要願意靜下心來體會員工,以及看看他們的孩子,我相信擁有世界胸懷的各位一定能找到照顧雙方的平衡點的...
期待這次事件能夠有個美滿的結局。
期待台灣能再次進步。
也更期待台灣的孩子,都能擁有可以常常陪伴他們的爸媽。
華航,台灣,加油!
(圖片取自網路)
同時也有122部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,過去政治上要攻擊我的人,最常貼給我的負面標籤,就是說我反商、仇富、不會招商。 其實只要拿出數據,就知道這不是事實。去年臺北市政府的招商簽約金額超過299億元,是六都第一,佔全台灣30%,還拿下財政部頒發的招商卓越獎。今年的簽約金額也已經超過280億,應該也會第一,明年雙子星大樓完成招標,還會繼續連...
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台灣什麼生意最賺錢 在 Facebook 八卦
在這個人人都想賺錢的世代中
究竟要如何賺到更多的錢
每個人都想知道⚠️
在這個疫情延燒的情況下
卻越來越多人失業
離賺錢的目標越來越遠
身邊的朋友
很多從事醫美行業的
以前領著比上班族更高兩三倍的薪水
如今面臨分流上班
客人不敢出門的狀況下
薪水幾乎只剩下不到一半而已
再來美容業者也一樣
客人紛紛取消預約
深怕一出門就被感染
怎麼會有收入?
健身產業更慘
直接關門無法營業
長達一個月的時間
誰知道後面會不會面臨更嚴峻的情況
能拿到底薪的職員真的就要偷笑了
再來 餐廳老闆哀嚎遍野
不能內用業績下滑3-5成
外帶根本不可能支撐店租 人事成本
我每天都在群組裡看到一大堆餐廳外帶特價的訊息
不這樣 根本沒生意做
老闆的朋友真的都喊著撐不下去
旅遊業更不用說
首當其衝 影響九成以上
慘到爆
影響較小的
只剩下能在居家辦公的產業
或是投資理財規劃的好的人
舉例做股票的人
但五月初疫情爆發大盤指數暴跌重挫台股
天天綠到爆
每隻股票都殺到見骨
有多少人認賠出場
以為股票很好賺那就錯了
那為什麼還有人可以逆風飛翔
一天收入就破萬甚至十幾萬
看準了新連鎖加盟電商的藍海市場
在我了解了制度以後
就立刻加入這塊市場
透過手機就可以操作
不管在家在外面隨時隨地都可以賺錢
未來只會有兩種人
一種是在網路上消費的人
一種是在網路上賺錢的人
而今天我加入的網路新連鎖加盟電商
不管是分享看新聞也能賺錢
或者是可以分享產品 購物經驗等等
自己買產品或者分享出去都能夠有獎金的回饋
也就是「自用省錢分享賺錢」的概念
大家一定會很好奇為什麼這麼簡單就能賺到錢?
今天平台透過加盟網路開店包
加入會員分享平台的行列
用高額的獎金制度來回饋給加盟主
讓更多人參與也願意來推廣
就我看來 這個制度聰明到爆
這叫雙贏💯
而從我加入為止目前只有四萬多人在推廣
台灣人口數2350萬人
你說這不叫藍海市場
不然什麼才算?
講到這裡還不來加盟的人
對於賺錢的敏銳度就真的不夠
總是在與商機擦身而過
如果你也想跟我一樣
總是比別人早發現商機
不要再被辦公室綁住
只拿著一份上班族薪水
永遠領著不超過五萬的月薪
私訊我領取入場券🎫
我會一一跟你們講解
我開放加盟的時間
會在本週六以前
老規矩 想賺錢、積極的人再來報名
我一樣會篩選
最後 加入什麼樣的團隊絕對影響著你後面能賺多少錢
不管是以前展場時期六年來
所有粉絲、攝影師的訊息
或是直播兩年來 粉絲的訊息
經營微商三年半 所有客人、底下所有團隊、代理的訊息
我一概親力親為
通通自己回覆自己教
我也歡迎每一個
跟我一樣積極努力
跟我一樣不滿足現況
跟我一樣愛賺錢的人
跟我一樣目標財富自由的人
加入我的行列
現在私訊我可以領說明會入場券
即刻開放
加盟週六才開放喔💜
#扶姚直上
#網路商店包
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《 我想喝的不只是飲料,還有背後的心境 》
照片是台中路邊隨手拍的。有時候,就算自己的立場堅定,也無法影響周遭的人分毫,家人是、加盟主是、隔壁店更是。
身為一個資深的50嵐粉,波霸奶從一杯40元的時代喝到現在50元,最近的飲料店表態風波,讓我有些感觸,也對我的生活習慣帶來了影響。
--- 先說明50嵐錯綜複雜的關係
50嵐在台灣目前分成3區:台北區、中區、台南區,還有高雄區四個單位在營運。除了台南區總店是創業的大哥本人直接經營以外,其他區都是以「代理」的形式經營。但很有趣的是,是「家人」去加盟的,而不是形成一般的家族企業。
一直以來,各區50嵐在經營細節上都是各自為政,台北和台南的珍奶價差還曾經高達10元過(台北剛調到50但台南正準備調漲到45的時代,如果我沒有記錯的話);而中區最近才剛下架的抹茶拿鐵,定價也是比台北區高了5元(這真的是台中的逆襲,猛)。還有悠遊卡,中區50嵐先帶頭支援悠遊卡支付,過了幾年台北區才跟進(屌打悠遊卡發源地),目前台南區依然是付現。
這裡要說的是,他們一直以來在經營細節上都是各自為政的,總店只負責「50嵐」的大方向和產品品質。
這也是為什麼,50嵐總店的這個聲明會又浮出來的緣故:https://bit.ly/2YCW6ED
因為真的,「KOI」和「1點點」,跟創立50嵐這個品牌的老闆,沒有直接的關係。要因為這兩個品牌而抵制「整個50嵐」,理由並不是很充分,而且有點傷人。
--- 那為什麼50嵐會被表態風波掃到?
由於大哥堅守台灣市場,也很珍惜這塊招牌的緣故,台北區和中區50嵐(也就是傳說中的妹妹)想要進軍國外時,才沒辦法使用這個招牌(因為哥不給你不能搶)。
於是,山不轉路轉,台北區創了1點點,台中區的妹妹則創了KOI,雙雙展開了他們的海外事業。
而今天,就是這兩間目前被列入「中國台灣」榜上有名的飲料店,被說是50嵐關係企業,但50嵐本人卻有著這麼一個聲明的緣故,真的是一種很尷尬的關係。
(8/11 14:55更新:因為文章被很多人轉載,開始有聽到消息說,1點點的微博是假的,他們只有微信和官網,跟珍煮丹的遭遇一樣,是螂性很強的中國人註冊來騙加盟的。但我想等1點點官方或者台北區50嵐自己出來澄清會比較好,目前依然持保留態度。)
--- 是妹妹創的,所以你也脫不了關係?
說真的,有人說因為KOI是妹妹創的,都是一家人,所以一樣拒喝50嵐,我覺得他可能忘了一些事情——世界上最難說服的,是家人。
不信嗎?如果你家有任何政治人物粉絲的爸媽,你去說服試試看...
而且家人也是一種最無解的人際關係,今天要翻臉可以,但要搞到一輩子不見面甚至家族分裂,可能需要再嚴重一點的事件,人家才會願意為了品牌而捨棄家人。不然,你願意為了自己創立的公司而捨棄家人嗎?除非原本就感情惡劣,不然辦不到的吧...
--- 那到底要不要繼續喝?
其實50嵐品牌本身沒有被影響到,繼續支持也是可以的,但因為我個人比較潔癖些,所以選了另一條路。
我的選擇是:從今以後不喝中、北區的50嵐。因為50嵐這塊招牌雖然還是很亮,我也依然喜歡它、支持它,但因為到這些區域買,大部分的消費額都是進可以為了更大利益,而放棄國家認同的親戚口袋,我不太願意。而且台北地區品質、價格和50嵐相當的飲料店,其實很多。
以後不是到南部弄假牙了,是到南部喝50嵐,喝爆!
我現在超欣賞創業的大哥啊...羨慕南部人QQ
--- 拒喝中國台灣手搖杯的意義何在?
其實不拒喝也不會怎麼樣,因為就算你拒喝,其他覺得沒差的人也一樣會喝,還會很開心排隊的人變少勒。
拒喝行動是一種心境,一種實踐,一種不想讓「可以為了錢放棄一切」、「商人無祖國」的商人賺自己辛苦錢的風骨。
有人說,台灣市場規模小,所以創業飲料店一定倒,那些飲料店進軍中國也是合情合理,被逼表態不得已。
咳咳,所有到中國拓點的手搖杯店,都是在台灣火紅後才過去的好不好!火紅連鎖飲料店的老闆不賺錢,這種話誰會相信呢?
在台灣活的好,進而出國發展尋求更大市場,無非是為了「賺更多」。好,他可能真的是想推好產品,也可能是想要更好的生活,但都當到一個火紅連鎖飲料店的老闆了,生活會困頓嗎?很難賺、少賺,請問名下房子沒有50坪、沒有幾台雙B、子女都不是讀好學校而且未來無憂嗎?
如果那樣的收入,仍不足以滿足他們的慾望,而願意為了追求在精華地段的500坪房子、雙B升級賓利,而自願放棄自己的國家認同,那其實也可以,錢本來就不嫌少,這個社會從來就是鼓勵我們追求財富。
但,既然那些老闆,願意為了「升級用」的金錢,自願放棄國家認同,那又為什麼,在眾多過的明顯比他們差的人們,團結唾棄中國台灣品牌時,還會有人出來喊抵制的人無理、撕裂台灣感情、加盟主是無辜的呢?這真的是台灣很奇怪的現象,千錯萬錯都是社會不夠包容,而不是老闆自己的決策與心態有問題。
然後,對,加盟主真的是無辜的。
但他們加盟時,可曾知道業主對於中國的態度?
業主們進軍中國的時候,不是早就知道有這種政治風險了嗎?願意冒險,就請自己對加盟主負責。
登山有一句話,自己的生命自己負責。
手搖杯也是,自己的加盟主自己負責,不要那麽媽寶推託給不再喜歡你的大眾,因為責任在你,會被逼表態中國台灣,那是因為你眼中只有中國,想賺「大錢快錢」,而不願意在其他國家慢慢拓點穩穩賺的關係。
台灣的消費習慣已經慢慢在轉型,網路世代的消費特色是,希望有充分的產品資訊、比較過後的CP值與特殊性,還有,一個企業的「品牌精神與形象」。
抵制,從來就是感性的,50嵐全區的產品都一樣優秀,地區加盟的老闆轉投資企業,也跟50嵐本人沒啥關係,它也依然是我認識且喜愛的那個50嵐;但現在我就是提不起勁來喝台南以北的,10年來永遠無法戒斷的東西能一夕拋棄,真的是很神奇的事。
我想,我只是發自內心深處的,在選擇我所嚮往的世界而已。
而如果,選擇一個擁有自由民主的世界還需要理性,
那這樣的人格,未免也太過冰冷無情。
---
順帶一提,台灣品牌表態「中國台灣」而被人民團結抵制,那不叫迫害言論自由,更不叫撕裂台灣。
為什麼?因為被抵制的店不會因此馬上關門大吉,負責人也不可能有生命危險,只會生意變差,至少還有柱粉韓粉九二共識粉會繼續買中國台灣的產品,店家還是活得下去,看看吳寶春。
真正的迫害言論自由,是——
在中國開飲料店,表態支持台獨,你試試看。
該怪罪的對象從來只有一個,極權的中國政府罷了。
---
還有,拒絕「中國台灣」飲料店的朋友們,拜託請不要嘲笑或者譏諷繼續喝的朋友。
飲料不是必需品,它的選擇是生活中最無關緊要的細節,並不是每個人都願意或覺得有必要做到「抵制」這個程度,請不要為了這種小節,將自己的盟友越推越遠,才是團結的最好方法喔~
自己不喝就已經有很大的影響力啦~我一個人一個月就快1000營業額了欸...如果同時有1000個人跟我一樣呢?對吧?
台灣什麼生意最賺錢 在 柯文哲 Youtube 的評價
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其實只要拿出數據,就知道這不是事實。去年臺北市政府的招商簽約金額超過299億元,是六都第一,佔全台灣30%,還拿下財政部頒發的招商卓越獎。今年的簽約金額也已經超過280億,應該也會第一,明年雙子星大樓完成招標,還會繼續連莊第一。
以前,複雜的政商關係之下,可以跟政府做生意的就是那幾家。我們上任之後,修改BOT的SOP、flowchart,把規則訂得非常清楚,甚至針對大型投資案設立「廉政平台」,讓一切公開透明,避免所謂「複雜的政商關係」。上任後第三年,招商金額就衝到全國第一,這代表規規矩矩也可以做生意,也能賺錢。
今天跟我上車聊天的是一位區塊鏈的CEO,他關心我對招商的想法,更關心臺北市的創業環境,現在就跟我們一起上車,聽聽我們對臺北市的商業發展有什麼規劃與期待。
#阿北面對面
#teamKP
#改變成真持續發生
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阿北面對面EP2
本集入鏡者:柯文哲、王俊凱、黃瀞瑩
監製:柯昱安、張志祺
創意發想:柯昱安、余秉霖、陳家正
後製剪輯:余秉霖
攝影:余秉霖、陳家正
成音:陳家正
腳本:柯昱安、黃瀞瑩
企劃協力:張志祺、張暐珩、呂佳峻
特別感謝:劉奕霆免費提供愛車,旋轉牧馬有限公司提供器材協助
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各位鄉民朋友們大家好,我是一個已經50歲的大叔
看到最近台灣經濟不太景氣、工作也不是那麼好找,大家也紛紛開始創業
我年輕時也走過這些路,但是因為過去沒有人的提領,走得非常艱辛
但因為艱辛的關係,同時也學到了許多寶貴的經驗
回想到過去,如果能夠有人給我指引,在創業這條路上也許會走得更順一些
有感於此,我想在這跟鄉民們分享我創業的一些經驗
我其實也是一個很平凡很普通的人
一路照著家裡給的方向,一直讀完書到畢業、退伍後就開始上班
我發現現在的年輕人創業非常厲害,跟我們那個時候是不一樣的
我們那時候會先找一份工作,做了幾年後才發現那不是我要做的工作
痛苦到不能再痛苦後才會想要轉換
轉換工作幾年後,才又發現那不是自己想要的
一路來都是被動式的轉換跑道
但我看到現在台灣的年輕人是非常不一樣的
許多年輕人會大量吸收資訊,去思考自己要的是什麼並尋找到自己要走的路
但是不管如何,都會遇到個情況
要馬就是跟我一樣不懂,只能受環境被動找出路
有些比較早熟的會很快就發現自己可以想要什麼然後去追尋
但這些人缺乏的是經驗,所以還是得四處碰壁後才能成功,當然更多人是還沒成功就放棄
了
我常常跟很多朋友聊,他山之石可以攻錯
既然人家都已經走過那麼多路了,透過別人的經驗來修正
其實是最划算、最省成本的
你要自己撞得頭破血流或賠很多錢後才發現失敗的原因,那代價是很昂貴的
當然有些該賠的錢、該走的路還是不能省
只是如果我們可以聰明的吸收一些別人的經驗,可以縮短這些時間
那我覺得就值得了,所以我在這也簡單的分享自己的創業之路
我認為創業的過程非常有趣的地方是
一個人從上班到能做業務工作,這需要時間
從業務工作到踏入創業,這又是另一段過程了
退伍後我第一份工作是在機場做地勤
小弟雖然不是台北金城武,也還算是一表人才
但我不是空少,因為我沒那麼大膽,畢竟飛機還是有失事率
所以我還是幹機場的地勤
那時候工作其實還不錯,我們是負責空中的餐點
我們會將餐點送上飛機交給空服人員
其實工作還蠻有趣的,有時候就上上飛機跟空姐吹牛打屁
其實也生活也蠻愜意的,但也是因為愜意的關係
我就像那隻青蛙一樣,不知不覺被煮了三年
直到有一天才覺醒到自己這三年做的工作都是一模一樣
才想到有沒有進一步的機會?原本想到競爭這條路
可是我一看辦公桌背後的主管,他年紀也相當大了
再看看比我先進公司的學長姐也夠多了,我的機會相當渺茫
我才發現這個工作不是我想要的
那時跟家人提要離職時,大家都嚇壞了
因為我那時的工作,他們覺得非常安穩
雖然不是公務人員,但是跟公務人員其實也差不多
最主要是薪水幾乎可以完全存下來
因為我們有交通車,三餐也都有供應
再加上我們有時要輪班,也沒什麼時間花錢
而且年終獎金也相當豐厚
二十多年前,我年終獎金都是領六個多月的足薪
通常都是十幾萬,二十多年前的十幾萬其實也是不錯的數字了
所以我後來要提離職時,家裡所有人都是反對的,他們也都認為我瘋了
我也不知道當時是哪來的勇氣,可能是真的做到煩到不能再煩了
但換個角度想從剛開始很有趣,到日復一日不想再做相同的工作,竟然花了我三年的時間
如果有人能提醒我,是不是能夠更快一些做決定
如果一定是要做些改變的話,那就盡快讓他早點來吧
後來我終於還是辭職了,由於我膽量也不大
也不敢直接踏入業務工作,當時也沒想到投資或創業
只有想到該做些業務相關工作,因此我去做了業務的組訓工作
有趣的是我那時根本沒做過業務,要怎麼訓練業務員?
其實很簡單,就是把公司交給我的東西,再轉交給業務員而已
我們算是內勤編制、外勤工作,領固定薪再加上非常少量的業務獎金
我們輔導的對象就是業務員,甚至大部分的時間還需要陪同業務員作業
除了行政、組織訓練之外,有時候遇到比較專業的問題,業務員解決不了時,我們還要幫
他解決
做了一段時間後,我發現我花的時間不比業務員少,每當領薪水的時候
我領的是三四萬塊,雖然說以當時畢業沒幾年能夠領這樣的數目是相當不錯的
但業務員領的卻比我多太多了,少則十幾萬多的領到二十萬
可是領這些薪水的業務員,我陪同他們出去時,都是我在說明
他們在旁邊吃客人的水果、喝客人的茶,最後薪水他們領的比我多好幾倍
因此萌生了再次轉換工作的想法
也許是個性的關係,我做一件事情喜歡把事情做到極致,不會馬上做轉化
組訓人員的工作我也做了三年,三年以後我毅然決然從事第一線業務工作
那時也還沒有投資、開公司、創業這些想法
業務員的工作是沒有底薪的,有的只是獎金
我大概有半年的時間只能開發到少量的客戶,薪水也不比之前組訓時多
但是在我的努力之下,半年來邊做邊學邊開發客戶
許多客戶也不是第一時間購買
到了半年以後,有個月快到月底時
突然收到了公司的通知,說我快打破公司記錄了要我再多加把勁
結果當月結束,我終於領到了一筆豐厚的薪水
而且我發現我領的薪水比我當時陪同的那些業務員多太多了
那個月我領了將近百萬的薪水
這是我這輩子第一次領到這麼多薪水
不過我當時還不會理財,當時直接買了個禮物犒勞自己
畢業後的大學同學會只有兩個人是開進口車來的
其中一位同學開的是BMW,因為他老爸是企業的大老闆
另一位我們班唯一一個白手起家自己買下百萬進口車的就是我了!
這個業務工作,我做了相當長的一段時間
突然有一天,我又體悟到了
如果要賺百萬,做業務員是可以的,但是如果要賺千萬以上的收入
就要開始創業了,開公司、開店、做生意可能會更有機會一些
這個想法起因於我在做業務工作時服務到的許多客戶
這些大客戶往往可以投下大量的錢在我的產品上
甚至有時候他投入的錢是我整年、甚至好幾年的收入
而對他們來說只是一次的買賣
剛開始我沒什麼感覺,多年後我才歸納出
這些人其實都是做生意的,原來只有做生意才能夠賺到更多的錢
才能夠創造更好的生活價值
我發現這些人住的房子、開的車他們的生活品質是很不一樣的
他們很多小孩都是送到國外去讀書
錢不是萬能,但是沒有錢的話要辦到這些簡直是空談
因此也埋下了我創業的念頭
因為看到當時台灣開了許多咖啡店
我也想自己開一家店,圓一圓自己的老闆夢,因此跟親戚一同合資創業
然後開始我們的創業計畫
那時我們開了一間英式的下午茶店
幻想著優雅喝著下午茶,然後招待朋友,這是我們夢想著一件非常浪漫美好的事情
可是我們沒有經驗,因此我們決定加盟創業
不過成本也相當嚇人,光是加盟費就要三百萬
而且裝潢因為總部要求要統一的規格,也不讓我們自己找施工隊
因此裝潢費也花了四百萬
再加上進貨成本、流動現金等等,加起來也將近千萬了
因為品牌效應,再加上我們選的地點人潮相當多
一開幕就爆滿,原本還幻想著能賺進大把鈔票然後不斷加開分店
但後來才發現,我們的成本是非常重的
每個月光是聘的工讀生就高達十多人
人事成本將近二十多萬、房租二十多萬
再加上我們的進貨成本跟管銷也要二十多萬
我發現一個月的營業成本高達七八十萬
也就是說我一個月的營業額如果沒有超過八十萬的話
基本上我都是虧錢的
看起來生意非常好,但利潤卻是非常微薄的
甚至有時候都還是虧錢的
然後我還發現一件事,本來想說我們開店是可以優雅的當老闆
可以在自己的店裡面跟朋友談天說地
結果根本不是這樣,有時候人一多就得下來幫忙,尤其是禮拜六日的時候就更不用說了
開店那幾年根本就沒有休假日
很多工讀生六日根本就不願意來上班,付錢他也不加班
但是店還是要開,所以只能夠自己下來做
那時我們全家總動員,都過來幫忙了
折騰了五年,好不容易終於把本錢賺回來了
本想說可以開始賺錢了,但這時又發生了一件事
房東看到我們店的生意相當好,以為我們賺了很多
要開始漲房租,殊不知我們的利潤相當微薄
如果漲房租,等於賺的全部都要給他了
那開這個店一點意義都沒有了
雖然當時非常掙扎,但還是選擇放棄收手
我發現五年來,我只是把本錢賺回來卻花了我五年的時間
我投入了這麼多時間,如果我拿去做別的事情搞不好收益是更高的
那時候也真的是沒有經驗、也沒有人帶
現在回想起來當時也是有些衝動
要是開店之前,先去別人的咖啡店打工下
就知道自己是不是真的喜歡這行了
我算幸運的,我還把將近千萬的本錢賺回來,許多人開店幾個月後沒生意都是認賠殺出
再開店的同時,我同時也做著業務工作
後來因為中國大陸的經濟成長開放,他們需要經營相關的管理人才
由於之前的組訓成績優異,我就被大陸的公司聘去當職業經理人
大概做了半年,我就坐不住了
我發現大陸的經濟成長非常快,認為當時的機會比台灣更大
那時一直想再次創業,一開始我覺得我必須對當地有些了解
所以那時我在貴陽開了一家企管公司,跟當地的企業主收費、上課
並且教他們一些企業管理以及跟國際接軌的內容
但我真正要的是他們過來跟我們諮商
在企業諮商的時候相當有趣
這些企業面對競爭對手或員工時都會報喜不報憂
可是當他面對企業醫生時就完全不一樣了
這些企業主會把自己經營遇到的所有問題鉅細靡遺的全盤托出
深怕漏掉哪個環節導致誤診
在那段時間,我也從他們身上學到了不少
等到蒐集夠相關資訊後,我也就開始進行創業
當時代理過淨水設備、也投資過幼兒園等等
許多企管公司大部分都只是講課賺講師費
但我對這並不感興趣,我真正想的是實務面
我的企管公司不只是講課,我還帶了一群行銷人員、企管人才
透過我們在台灣的所見所聞,直接幫當地的企業接單
幫他們做企業診斷、諮商諮詢,甚至有的企業我是直接帶領一群人進駐公司
改善企業生產流程、管理流程並從新組合
另外有些產業我們也幫他們做行銷規劃,直接幫企業找訂單
現在回想起來,當時也算相當大膽
也因為那段時間幫很多新創公司諮詢,從中知道他們創業的甘苦以及創業遇到的陷阱
我在大陸待了十多年,現在又回到台灣
因為過去的經驗,我實在很難在一家公司待住
當我想提供更多價值有更好的視野時,其實創業真的是條不錯的路
只是創業這條路也不是人人可走的,因為陷阱真的非常多
我發現貴人是很重要的,這些有經驗的人會無私的提醒你讓你避開陷阱
甚至是如果能跟他們合作的話,在創業的路上會走得更順一些
在出社會的二十多年中
我歷經了上班、業務工作以及整個創業過程
一直到回台灣,做了創投公司工作
創投公司就是專門在投資新創產業
一些中小企業發展到一定程度時會有資金需求
這時他們會尋求融資,這時創投就是他們其中一個資金來源
我的工作就是看案子,我們董事會有幾十億的資金專門就是要投給這些案子的
當這些中小企業需要融資時,我得先幫董事會們塞選
所有的案子會先到我這邊過濾,我會先看這些中小企業的商業模式、專利技術、企業優勢
、股東結構、財務報表
初審過後,再PASS給董事會,董事會就會派專業的律師、會計師、調查人員、徵信人員甚
至臥底把這家企業翻遍
因為他們的董事長、總經理、CEO、公司高管經過包裝說的話我們一概不信
我們覺得OK的才會投入資金
縱使我們已經這麼嚴格評估了,我們也不是每個案子投資都是成功的
失敗的數量也非常多
所以各位真的想投入創業的這條路上,你可以思考下
以法人這麼嚴格再投資時風險都相當大時,個人的投資那風險更不用說了
創業這條路無疑是相當艱辛的,但我們都還有夢
我認為創業只是一個過程跟手段而已,創業成功以後最棒的是他能夠為我們以及我們的家
人完成夢想
這是我們最希望創業的原因,所以在創業前得問問自己
你是為了什麼?是為了開心嗎?還是為了更深層的目的,其實這是我更想跟大家分享的
我認為創業是一每個人的權力,不嘗試的話你永遠不知道自己適不適合走這條路
有些人是做了一輩子上班族,二十年後才猛然覺醒才去創業
但其實有一定的年紀了其實風險更高,由於沒有創業的經驗,退休金可能再一次的投資中
全部賠完
就是因為沒有經驗才會造成這樣的結果,時間跟金錢都浪費掉了,這時候才再想怎麼辦
所以我更鼓勵大家年輕的時候該做業務就做業務,該創業就創業,如果發現這條路不適合
自己的話
沒關係,這時候再趕快回頭乖乖去上班,上班也不是不好,好好規劃下上班的路
累積經驗、資金並趕快晉升,其實也非常不錯,我有很多朋友一間公司都沒開過
可是他們在機會來臨的時候透過跳槽,在公司也做到了相當不錯的位子,收入也還不錯
你要賺百萬的話上班就能達成了,如果要賺千萬的話可能要做業務,要身價過億的話那就
得創業了
這是不變的道理,那就看你本身的夢想多高,以及願接受的風險到哪個程度
我認為創業只要努力的話人人都有機會,在這邊我分享我的經驗
讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如名師指路,人生當中一定要有貴人
尤其是在創業這方面更需要有人來分享及提醒,可是這方面的資訊真的很少
諮詢公司隨便收費都非常昂貴,更多只是理論派而沒有實務經驗
我的小孩現在還在讀書,我也希望我的小孩有一天能夠有自己的夢想
並且能夠自己創業,我希望他在創業時能夠遇到一些貴人、好的教練來指導他或是分享經
驗給他
我的這些經驗,如果只是我一個人擁有是非常可惜的
因此這次在這跟大家分享我的經驗
小弟不敢說自己多厲害,但我想這些經驗多少會起到一些領悟或是提醒的作用
不過光一篇文章我覺得也提醒不了什麼
看到版上有人在分享相關創業經驗
小弟特意跟好友借了會議室希望能做個簡單的分享,也希望能藉此拋磚引玉
我會分享這一路走來看到的許多創業陷阱用實例跟大家分享
並透過簡單的互動方式,讓大家都能夠從彼此身上學到東西
因為場地不大,最多只能開放到10~15位
時間是2/8禮拜日 下午1:30報到,2:00開始
地點:台北市忠孝東路四段293號6樓晶采建設
(捷運國父紀念館1號出口往延吉街方向走,有開車可停1號口正前方華視停車場)
另外如果有什麼是你特別想知道的,你也可以在表單下填寫
如果有相同的疑問的話,我當天也會統一做分享
報名表單:(已額滿,請報名的朋友當天務必到場!)
由於是跟朋友借的場地,費用全免
因為過去做創投的關係,如果有些很好的創業想法也可以一起分享
需要幫忙時,我們或許也能夠幫上一些忙
不管是在想法上或是資金上,不敢說資金非常夠
不過對於一般的新創產業,我想還是能夠有些幫助的
有這個機會的話,我們也可以一起來聊聊
由於是第一次跟大家分享,如果講得不好也請各位鄉民多多包涵!
截止後發現許多人來信,但因為場地真的不大
當天我也不會錄影、錄音
由於時間繁忙,我也不敢保證未來是否會再加開分享
權宜之下我決定開放表單看看大家對分享會的意願
這是給真的很有意願的人填的
https://goo.gl/forms/RdT6c4f7po
在此再次感謝大家的踴躍報名!
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