【天地人跨產業沙龍 N.159】跨三大領域
►劉永信:CloudMile萬里雲/創辦人(Machine Learning(AI)在雲端上的應用與趨勢)
►吳昭平:大樹先生的家/創辦人(台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析)
►鄭文婷:PUMA台灣彪馬/品牌採購主任(時尚品牌業務通路暨採購流程剖析)
報名與瞭解更多>>> http://pics.ee/14Yh
#AI #MachineLearning #雲端服務 #數位 #人工智能 #CloudMile #萬里雲 #伊雲谷 #全聯網 #親子餐廳 #大樹先生的家 #少子化商機 #室內兒童樂園 #一位難求 #多樣化親子活動 #友善空間 #採購 #時尚品牌 #業務通路 #PUMA #OTB採購 #訂價規劃 #品牌行銷 #庫存管理 #懂軟體和生態系統的天才劉永信 #親子餐廳開拓者吳昭平 #台灣最亮眼的品牌採購鄭文婷
►劉永信(Spencer):CloudMile萬里雲/創辦人(Machine Learning(機器學習,AI)在雲端上的應用與趨勢)
劉永信,畢業於台灣大學EMBA,現為CloudMile萬里雲創辦人,萬里雲為Google Premier官方合作夥伴,提供以Google Cloud Platform為基礎的產品和服務。劉永信曾創辦伊雲谷(為全台最大AWS代理商)、蕃薯藤電子商務「賣蕃天」及南京伊克羅德等公司,並擔任上市公司市場開發、軟體中心總監等職務,現在是台灣紫牛創業會理事,擁有豐富雲端物聯網經驗,擅長於雲端服務、大數據與商業拓展。劉永信在台灣知名代工廠任職時,爭取到 Google Android 合約,為台灣代工業首例;2015年取得Google Cloud Platform全球僅有15家先期夥伴商資格;更曾因和Google 、Android團隊合作,而獲得Android之父Andy Rubin稱讚「懂軟體和生態系統的人才」。
劉永信在伊雲谷期間,首創和電視台合作線上直播大選辯論,高達50萬人同時收看,訊號全程未中斷;協助知名售票系統,首次採用雲端服務虛擬機器執行售票作業,創下12分鐘完售12萬張張惠妹演唱會門票紀錄。N159天地人跨產業沙龍邀請CloudMile萬里雲/創辦人 劉永信與大家分享:
(1)Machine Learning(機器學習,AI)發展現況分享;
(2)Machine Learning 與雲端服務的結合與應用趨勢剖析;
(3)案例分享。
►吳昭平(Eddie):大樹先生的家/創辦人(台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析)
吳昭平,台灣大學經濟系、倫敦政經學院經濟所畢業,於2014年創辦大樹先生的家,這是一間針對學齡前兒童設立的親子餐廳,主要提供0至6歲兒童兼顧用餐與玩樂的友善環境,而發展至今兩年多,已於台北、台中、香港開設4間分店,來客數累積約60萬人次,是台灣目前最大的親子餐廳品牌,並於2015、2016年連續兩年獲得台灣十大親子餐廳第一名與香港2016十大親子餐廳第一名,是Dyson、妙兒舒、利百代等品牌指定合作餐廳,且獲得星島日報、明報、蘋果日報、自由時報與各大電視台等爭相報導。
少子化現象也造就一波以孩童為主軸的新商業契機與經營模式,而一個受歡迎的親子餐廳,在內部空間規劃與功能上,也更追求多元,像是餐廳應設置遊戲區、遊戲區採分齡設計、玩樂設備更加重視安全性、提供多樣化親子活動等,而吳昭平便是以台灣親子界沒人做過的事為目標,營造一個家長與孩子、家長與家長、孩子與孩子共同發酵的友善空間。N159天地人跨產業沙龍邀請大樹先生的家/創辦人 吳昭平與大家分享:
(1)台灣親子餐廳現況與發展分析;
(2)大樹先生的家特色主題擬定與行銷操作手法分析;
(3)大樹先生的家營運模式、財務概況與未來展望剖析。
►鄭文婷(Renee):PUMA台灣彪馬/品牌採購主任(時尚品牌業務通路暨採購流程剖析)
鄭文婷,畢業於英國南安普敦大學時尚管理(Fashion Management),現為PUMA台灣彪馬採購主任,主要負責35家百貨門市和10家Outlet門市商品採購規劃,並在任職兩個月後即至德國全球總部簡報2017年下半年的採購計畫,現場模擬實際店鋪陳列計畫,獲得總部業務和商品部門主管認可讚許。鄭文婷在時尚品牌零售業領域有著品牌採購和業務豐富經驗,熟悉OTB採購預算、訂價規劃、庫存管理與銷售、品牌行銷策略等。
鄭文婷曾任職於永三企業Lacoste商品業務主任暨採購一職,每年負責台幣一億元的營業額與美金三百萬採購金額,並帶領三位督導和三十位銷售人員達成年度業績目標,曾為35家專櫃、多品牌店和暢貨中心分配商品,讓3nity和暢貨中心的Lacoste商品在兩年內提升兩倍業績,且於2015年整合Lacoste大中華區的商業計畫,為台灣地區簽下六年合約。N159天地人跨產業沙龍邀請PUMA台灣彪馬/品牌採購主任 鄭文婷與大家分享:
(1)台灣時尚運動品牌產業現況分享;
(2)品牌業務通路與採購流程介紹;
(3)專案分享。
------
本次N.159天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
台灣主題樂園的經營現況與未來發展 在 彭博商業周刊 / 中文版 Facebook 八卦
【特寫】 施振榮獨家專訪:現在是人人兼商的時代
施振榮近日出版的新書《新時代,心王道》,一改過往只談管理、產業等個別領域,而是拉高層次,企圖談出21世紀的王道。他對王道的詮釋是:創造價值、利益平衡、永續經營。這12字是王道文化的精髓,也是施振榮帶領宏碁三度再造、將Acer品牌推向全球、帶領台灣科技產業躍上國際舞台的核心原則。「王道,是我這輩子都在實踐的真理,如同亞里斯多德所說:吾愛吾師,吾更愛真理,」他誠懇地說。
施振榮1970年代開發出台灣第一部掌上型計算機、世界第一支電子筆表;他1990年代再造宏碁時提出的「微笑曲線」,為兩岸代工產業指出一條新路,相關著作《再造宏碁》、《宏碁的世紀變革》,至今仍是他個人暢銷的作品,包括聯想創辦人柳傳志都自稱施振榮的書迷。
施振榮也是少數在30年前就看出微處理器潛力的企業家。他讓個人電腦普及化,在2006年獲《時代》雜誌60周年專題選為全球60位傑出人物之一,同時上榜者包括香港富豪李嘉誠、已故中共領導人鄧小平、新加坡前總理李光耀。英特尔(Intel)前總裁Paul S. Otellinii曾對媒體表示,「今天大眾只需花費1000美金來購買電腦,而非1萬美金,施振榮絕對是最主要的原因。」施振榮以更經濟的方式製造電腦,促進電腦的普及,同時帶動台灣的資訊產業發展。
「我的策略很簡單,只要過去的機制已經不王道了,就要轉往有創造價值、能平衡利益的新機制,」71歲的施振榮接受《彭博商業周刊∕中文版》採訪時,從國家經濟、科技產業,到宏碁和個人價值觀,各種主題侃侃而談,以「王道」一以貫之,「當一個人有了王道的信念,所思所想都不會偏離軌道。」
或許世界越複雜,就越需要哲學,施振榮談王道思想,一談就是40年,任產業起伏更迭。《彭博商業周刊∕中文版》專訪施振榮,談企業、談產業、也談世代問題,施振榮如何以王道庖丁解牛?以下是專訪紀要:
王道核心理念「創造價值、利益平衡、永續經營」是從何而來?
40年前我開始做事情時就是這個想法,這是受到中華文化的影響,以自己的文化為根本。但我講的王道,不只是2300年前孟子提出的王道,而是借重老祖宗的智慧,給它新的詮釋。
最早我和陳明哲(維珍尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士與前主席)一直探討如何培育跨國、全球性公司的CEO,2010年以此為目標並創辦了王道薪傳班,當時最先想到的是中道,後來怕中道的力量不夠強,改叫王道。實際上道理相通,談的都是利益平衡、價值判斷、隱顯並重。
一個領導者實行王道,就是在不同的時間、空間中,找到創造價值的方向及方法,並建構利益平衡的機制,這與西方贏者通吃的思想不同。
10多年前,我對商道的詮釋也是如此。當時電視劇《商道》正紅,記者問我什麼是商道,我當場就提出共創價值、誠信多贏。因為「商」本身是價值交換,共創是行為,所以說「商」是買賣雙方共創價值;「道」是誠信,而且最後要多贏。從商道到王道,實際上它的基本精神是一致的。
影響你最深的思想家是?
我到了50幾歲,在商界總是要讀一點書,所以去讀孫子兵法,後來為了推行王道,就又把四書五經、老子、莊子都拿來看一下,諸子百家我都盡量吸收。其實不管四書五經,翻來翻去,都傳達一樣的價值觀,沒有哪個影響我特別深,我都很認同。
但願不願意去挑戰、面對現況,才是真正的問題。我是最不信邪的人,像人家說華人是一盤散沙、傳承留一手、專制等,我都不認同,這些對我們未來發展都是不利的,所以創業的時候就反向去找路子,宏碁一開始採分散式管理、幫同仁交學費等都是反其道而行,我現在享受大權旁落,也是反其道。(施振榮育才不留一手的經營哲學,培育出華碩董事長施崇棠、友達董事長李焜耀、精英電腦董事長陳漢清、緯創資通董事長林憲銘等企業家)
企業界實踐王道,你最推崇誰?
張忠謀(台積電董事長),但他的風格是跟我完全不一樣。
他的企業服務價格很硬,但他認為這樣才能維持他創造價值的機制。他為了分紅給員工,把派遣工轉為正式職員,我們第一期王道薪傳班請他來開講,他講「把生活還給員工」,讓大家印象深刻。還有很多,你看每一次他做為社會的事,例如新北巿八仙樂園粉塵爆炸,台積電就從受害者的角度出發,捐助受傷的中、重度燒燙傷者,每人二套彈性壓力衣。他的心就是很王道。
你即使退休後仍不斷出書、參與公益,為何不去遊山玩水?
就分享嘛,社會為我繳了這麼多學費,我一定要不留一手的把這些教訓分享。至於遊山玩水,應該說我夠了,我的錢也夠了,玩得夠多了,世界各地我都看過了,所以沒有這種需求。我現在做得很快樂,沒有人比我更幸福,家庭、事業都很平衡,還求什麼呢?已無所求。
但有人認為商場如戰場,為了生存得把敵人殲滅?
那個是low end的作法,那個叫象棋、西洋棋,真正的是要圍棋,圍棋是圍地,不必你死我活。施政時如果不服就殲滅,那一定做不久,但以德服人一定做得久,這歷史上已經證明了。
賺錢、生存都是拚誰比較有王道,賺錢是因為能有效利用資源、創造價值的差異,這個差異就是利潤,但賺錢只是一個結果,不是追求的目標,真正的目標是貢獻。
只要對別人有貢獻,自然能賺錢。利他,其實是為了利己,所以說我是為了利己,而不得不利他。
也許最好的案例是我媽媽。她就利我嘛,全部都是付出,因為她付出,我怎麼樣也不願意讓她失望,所以全力回報母親的愛。人就是這樣的動物,不只有親子關係,所有朋友關係也都是這樣。
你如何衡量王道?
我的方法能比你創造更多的社會價值,就代表我王道,你不王道。王道就是要為社會創造價值,如果你為了企業賺錢,污染、破壞環境,那就不王道。
不過我說的創造價值,是指社會的總價值,不是一天,是一生,我談的是「六面向的總價值」(現在∕未來、直接∕間接、有形∕無性),是蓋棺定論的,而不是說某一點。現在西方的會計,或媒體報道,看的都是「一個點」,不是長期的價值,因為一個點比較具體、看得見;但歷史上,一個點再多也都只是一個點,應該是要算總帳,隱性與顯性價值的未來總帳。
你曾經預言Wintel(Microsoft 和Intel 的商業聯盟)走下坡,也是從王道的角度?
我2011年的時候,就說他們絕對不能做久,因為利益不平衡。這不平衡的利益關係中,受影響最大、最關鍵的不是我們PC品牌,是用戶(消費者),因為消費者被塞了一堆不一定要的東西,花很多錢,卻還要被折磨。
iPod、iPhone、iPad推出後能一路往上,是因為他完全以user(使用者)的角度在思考,建構一個利益平衡的生態,尤其在內容上,像App(應用程式;Application的簡稱)這樣的生態就是讓大家一起來建構,利益盡量能夠平衡。
全文內容請見《彭博商業周刊/中文版》App
For iOS→https://itun.es/i66x6Xr
For Android→http://goo.gl/xWzSBn
台灣主題樂園的經營現況與未來發展 在 天地人學堂 Facebook 八卦
✔吳昭平(Eddie):大樹先生的家/創辦人(台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析)
#蟬聯兩年親子餐廳第一名怎麼辦到的
#少子化商機你注意到了嗎
(點選下方資訊瞭解更多 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ )⋯⋯
吳昭平,台灣大學經濟系、倫敦政經學院經濟所畢業,於2014年創辦大樹先生的家,這是一間針對學齡前兒童設立的親子餐廳,主要提供0至6歲兒童兼顧用餐與玩樂的友善環境,而發展至今兩年多,已於台北、台中、香港開設4間分店,來客數累積約60萬人次,是台灣目前最大的親子餐廳品牌,並於2015、2016年連續兩年獲得台灣十大親子餐廳第一名與香港2016十大親子餐廳第一名,是Dyson、妙兒舒、利百代等品牌指定合作餐廳,且獲得星島日報、明報、蘋果日報、自由時報與各大電視台等爭相報導。
少子化現象也造就一波以孩童為主軸的新商業契機與經營模式,而一個受歡迎的親子餐廳,在內部空間規劃與功能上,也更追求多元,像是餐廳應設置遊戲區、遊戲區採分齡設計、玩樂設備更加重視安全性、提供多樣化親子活動等,而吳昭平便是以台灣親子界沒人做過的事為目標,營造一個家長與孩子、家長與家長、孩子與孩子共同發酵的友善空間。N159天地人跨產業沙龍邀請大樹先生的家/創辦人 吳昭平與大家分享:
(1)台灣親子餐廳現況與發展分析;
(2)大樹先生的家特色主題擬定與行銷操作手法分析;
(3)大樹先生的家營運模式、財務概況與未來展望剖析。
☞報名與瞭解此場次跨產業沙龍>>> http://goo.gl/mYAe9y
天地人學堂|提供最豐富的跨界產業知識。點選我們其他推薦的商業專業課程 >>> https://goo.gl/WKCqti
#親子餐廳 #大樹先生的家 #少子化商機 #室內兒童樂園 #一位難求 #多樣化親子活動 #友善空間 #兒童天堂 #親子餐廳第一名 #超人氣 #一位難求 #記得定位 #小孩放電 #天地人 #跨產業 #天圓地方人逗留
台灣主題樂園的經營現況與未來發展 在 [閒聊] 美演員工會喊罷工迪士尼CEO反嗆:要求- 看板C_Chat 的八卦
美國演員工會喊罷工 迪士尼CEO反嗆:要求不切實際
https://bityl.co/JqfH
會員人數多達16萬人的美國演員工會(SAG-AFTRA),昨天(13日)發表聲明,
提到因為與相關製片公司以及串流平台等資方代表談判無果,談判委員會建議罷工,
後經過演員工會委員會投票,已經確定罷工開始。
而全球娛樂巨頭迪士尼(Walt Disney)現任執行長艾格(Bob Iger)回鍋後厲行整頓,
察覺現實環境的不理想,他在接受《CNBC》的採訪提到,
美國演員工會訴求不切實際,作家罷工和演員罷工的前景,「非常令人不安」。
外界目前評估,一旦美國演員工會,跟著已經罷工超過兩個月編劇工會一起罷工,
形同好萊塢已全面癱瘓,
對美國已經不樂觀的影視娛樂產業運作與未來發展,帶來嚴峻影響。
而今年才剛過了一半,迪士尼(Disney)集團光在今年就已經進行3次裁員,
共裁掉約7000名員工,佔全球員工數量的3%。
執行長艾格自2022年11月回鍋救火,重新整頓迪士尼的各項事業體發展,
目前已知艾格的合約延長兩年,確定任期會到2026年底,
外界都在看,他能否扭轉迪士尼帝國眼前的發展劣勢。
而在確定任期至少會到2026年底後,
艾格被問到現在美國娛樂圈中,作家罷工和演員罷工的現況,
他認為這幾年各產業,都受到新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰,
「這是世界上最糟糕的時期,加劇了產業的破壞」。
但他話鋒一轉提到,
美國演員工會與編劇工會的罷工行為,正在增加這個產業已經面臨到的一系列挑戰,
他雖尊重工會的聲音,但艾格也不諱言的提到,
這些罷工者,他們有一定程度的期望,是不切實際的:
「必須對商業環境及這項產業所能提供的東西,持現實態度」。
----
補充其他採訪內容
艾格也坦率地透露將會減少製拍漫威與星際大戰相關的影視內容。
艾格表示,漫威近年一系列的電影與電視上映後表現不佳,
「在電視業務中沒有達到任何重要成就」,只是增加了產量,
「老實說,它稀釋了注意力」。
----
在這時候點火? nmmm..
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.106.196 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1689297899.A.698.html
美國演員工會都要求增加工資和福利,並要串流媒體平台支付更多費用,
以及要求保證他們的工作不會被人工智慧(AI)取代,
但與主要代表好萊塢片商的電影電視製片人聯盟(AMPTP)的談判破裂
※ 編輯: lolic (42.73.106.196 臺灣), 07/14/2023 09:43:06
... <看更多>