書我看了，紀錄片我也看了。沒有很好下嚥，卻會由衷地感動。
每個人都有自己超越憎恨與創傷的方式，她的方式是為自己寫下一「本」報導。
《黑箱》的作者伊藤詩織，日本史上第一個主動公開露面，以本名告發性侵事件的女性。
日本是男尊女卑的社會。即使是性侵案發當下，伊藤詩織仍用敬語來稱呼山口敬之（施暴者），她想痛罵對方，才發現日語裡不存在這種詞彙。
2017年，好萊塢名製作人哈維．韋恩斯坦被揭發多年來性侵無數女性工作夥伴，其中包括許多女明星，陸續現身的被害人引爆#METOO活動，全世界的女性開始勇於對性犯罪提出控訴。然而在日本，響應的聲音卻寥寥無幾，其中一個原因是，對日本女性而言，那樣的騷擾與侵犯根本是家常便飯。「身為女人，連這點暴行都不能忍受，有什麼資格闖蕩以男人為主的世界？」「根本沒什麼，那就是我們的日常。」「閉嘴繼續過日子就好了。」這樣的想法來自女性本身。
書中提到一份聯合國2013年的資料，以每十萬人為單位，各國的性侵案件數量，日本排名第87名，只有1.1件，而惡名昭彰的印度排名第68名，2.6件。
任何人看到印度那一欄，就會明白這份資料無法呈現真正的性侵案數量，但可以顯示出案件通報率。
到底性侵在日本的發生率如何呢？紀錄片中，日本上智大學的副教授出口真紀子說她曾經問班上同學：「你認識被性侵過的人嗎？」結果班上有二十二個人回答認識。「我提問的是『性侵』，不是鹹豬手或電車之狼啊！」
日本的性侵案通報率很低，因為一旦通報了，對被害人來說，只會面臨更多的折磨與羞辱。不論是輿論或司法，對被害人都極為苛刻。
「婊子才會單獨赴約。」「想紅吧。」「那男的真倒霉。」「遇上這種事，女人本身也有錯。」⋯⋯「是她自己來誘惑我的。」在日本，只要嫌疑犯供稱性行為是自願（合意）的，而被害人無法證明自己在案發當下有奮力抵抗，就難以將其定罪。
且為了配合調查，被害人必須坦承個人性史，比如：是不是處女？跟多少人有過性行為？在伊藤詩織的案件中，警員甚至發問：「喜歡什麼類型的男性？」不僅如此，為了重現犯罪現場，伊藤詩織必須被人偶跨騎以模擬案發經過，過程由男性警員拍照錄影。
「從來沒有人告訴過我發生這種事該怎麼處理。」「網路上查到一間性侵害被害者的非營利組織，我打電話問他們該到哪間醫院、做什麼檢查，他們卻告訴我除非親自去現場，否則無法給予協助。」「那個時候的我，已經沒有精神和體力再出發去那個地方。」驗血以及DNA取樣的蒐證時機就這樣錯過了。
整個體制讓性侵被害人寧可選擇噤聲。
除此之外，伊藤詩織案件中的被告山口敬之，是日本現任首相安倍晉三的御用記者，也使得偵辦更加不易：警視廳高層介入導致逮補突然中止、部分證據被抹去，政府網站勸說媒體不要報導伊藤詩織的案件。
此案判定為「不起訴」，原因為證據不足。
關於伊藤詩織的案件，先寫到這邊，我想聊的是伊藤詩織。
詩織最牽掛的其實是她的妹妹，在事情發生之後，第一個碰面的也是妹妹。
她承認自己在事件過後數度尋死，但一想到妹妹和其他朋友也生活在這樣的社會，就感到無比痛苦，比自己受到傷害還難以忍受，非得做出改變不可。
「我不想讓任何人經歷這種事，不應該被一句『這是很常有的事』就劃下句點。」
「我想傳達的是迫使被害者忍氣吞聲的法律問題、搜查方式以及社會該有的模樣。」
「要是不趁現在推動司法體制改革，我會後悔一輩子。」
於是她決意以本名舉行公開露面的記者會，並將刑法修正案送進國會。詩織的妹妹擔心詩織將面臨攻擊，直到最後一刻都反對舉行記者會。妹妹的反應讓詩織很難過。
「我希望她總有一天能明白。」詩織說。
看到這裡我大哭。
人的使命有時來自顯著的天賦才華，有時卻是由痛苦的遭遇開啟。事發當年她才二十五歲，被命運一腳踹進這個扭轉一生的事件裡，從此義無反顧地投入提升女性權益的活動。開路是如此艱難，老天下手真重。
雖然直到《黑箱》出版時，詩織都沒能和妹妹說上話，但記者會後，無數曾選擇噤聲的被害人陸續寫信給詩織訴說自己的經歷，一場隱藏版的#METOO總算也在日本展開了。
書腰上寫著「日本#METOO第一槍」，在我看來，她既是開出第一槍的人，也是為所有無聲受害者擋子彈的人。
書末結語，詩織寫道因為被朋友說「臉上再也沒有從前的笑容」而感到心碎。「我不再像從前那樣⋯⋯但我仍然是我，不曾有過改變。」因著這份始終如一的信念，伊藤詩織將會是改變整個日本的女人。
#黑箱 #性暴力必須被終結 #METOO #伊藤詩織 #blackbox
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日本境內只有14個地區的醫院提供性侵後的檢測工具，醫院之外，警察局也備有檢測工具，但日本的女警比例只有百分之八，也就是說，性侵檢測大多由男警進行。
在台灣，去醫院驗傷、報案，就能夠將筆錄一起完成，除了可以減少被害人舟車勞頓、無所適從的困擾，更能讓被害人在醫院驗傷及筆錄製作環境中，獲得安全、信任、隱密及團隊的協助。
臺北市政府性侵害被害人一站式服務：
https://www.dvsa.gov.taipei/News_Content.aspx?n=52899674DFFDCF6A&sms=E76BB99B45575335&s=AAA6D1E4B00D5E29
衛生福利部：https://www.mohw.gov.tw/cp-88-234-1-44.html
台北市立聯合醫院：https://tpech.gov.taipei/cp.aspx?n=6E90F6B70B0B20E6
新北市性侵害防治中心：https://www.dvp.ntpc.gov.tw/home.jsp?id=Mzg=
在台灣，因為婦女團體多年來的努力，1999年就已經修正通過刑法妨害性自主罪章。內容包括：
（一）改立妨害性自主罪章，以強調性侵害案件並非敗壞社會善良風俗的色情問題；
（二）不再課予受害者奮力抵抗的法律義務，同時，也將男性列為性侵害的客體；
（三）最重要的修正莫過於將妨害性自主罪，改為非告訴乃論之罪。
所謂告訴乃論是指必須由被害人提出告訴，檢察官才能夠追訴。性侵害之犯罪原則上為「非告訴乃論」，檢察官知道犯罪發生時，就可以主動偵辦。
婦女人身安全的心酸血淚史─刑法與性侵害犯罪防治法
https://women.nmth.gov.tw/information_122_40120.html
黃翠紋：我國性侵害防治政策推動現況及未來展望
https://www.sfaa.gov.tw/SFAA/Pages/ashx/File.ashx?FilePath=~/File/Attach/2832/File_3382.pdf
調查中是否可問及被害人性史？在台灣，是不行的。
性侵害犯罪防治法第 16 條、第 16-2 條，詢問不得有歧視
性侵害犯罪之被告或其辯護人不得詰問或提出有關被害人與被告以外之人之性經驗證據。但法官、軍事審判官認有必要者，不在此限。
性侵害犯罪之被告或其辯護人於審判中對被害人有任何性別歧視之陳述與舉止，法官應予即時制止。
性侵害犯罪防治法：https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=D0080079
原則生活和工作pdf 在 [心得] 《原則：生活和工作》 - 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
圖文網誌版：
https://reurl.cc/5LAEM
這是一本設計精美，被錯放在商業理財分類下的自傳形式心靈勵志書。
《原則》是目前世界上規模最大的避險基金，橋水公司創辦人Ray Dalio的口述著作，講
述他是如何從失敗的經驗中得到體悟，嚴格地遵循設定好的原則，使其在做任何決策時儘
可能地不被理性以外的情緒牽制，從而理性地最大化決策的正確性。
本書分為三大章，分別是自傳、生活原則和工作原則。後兩項原則在書的中間有編纂成目
錄，因為這本書蠻厚的有五百多頁，建議是先翻到中間透過目錄掌握本書結構後，再來決
定你要細讀的章節，因為大部分都是重覆的概念。
自傳
雖然作者一開始就挑明你沒有興趣的話可以跳過，但我認為這章還是值得快速瀏覽的。
除非是富二代、嫁娶了有錢人或繼承了龐大遺產，否則白手起家的企業家通常不會直接變
成有錢人，他的人生經歷一定有某些地方值得我們效法，特別是他如何從失敗中重新站起
來，直至現在的成功地位。
生活原則
這章大部分是宣教式的老調重談，也是我認定這本書比較屬於心靈勵志書的原因。例如〈
進化是人生最大的成就和最大的回報〉、〈了解大自然教給我們的現實教訓〉很類似道家
思想，又或者是〈了解每個人思考方式差別很大〉這種理所當然的恆真命題。
我認為有幫助的是第2節和第3節，分別談的是〈用五步流程實現目標〉和〈抱持極度開放
的態度〉。五步流程像是PDCA的另一種說法－－設定目標、執行計劃、遇到問題、診斷原
因、制定改善計劃、繼續執行，還附上一張很相似的圖。
極度開放則是這本書重點中的重點。
簡單來說，就是要接受自己沒有那麼好，把自己的人生當作一台機器，用上帝的角度來審
視、調整它，並以絕對理性、證據優先的態度來面對生活中的所有好壞事。遇到好事不代
表自己是對的，而是要繼續思考我們如何知道自己是對的；遇到壞事也要檢討，如何讓自
己避免下次再犯。當我們能夠坦然的接受自己的弱點時才會進步。
『容忍問題與沒有找到問題的後果一樣。』p.197
在第5.11小節的部份有提到，我們可以將生活原則轉換成演算法，讓絕對理性的電腦陪我
們一起做決定。身為工程師，我非常好奇該如何將本書提到的生活原則化為電腦可執行的
決策規則，但很遺憾地並沒有任何說明，也沒有任何範例（開關冷氣那段應該不算），只
有用很大一篇幅告訴你這樣做有好處，說實在看到最後蠻令人失望的。
但我們還是可以利用電腦輔助生活中的一些決策，例如善用各式記帳軟體，甚至是試算表
軟體來掌握自己的消費支出與薪資、投資收入，掌握個人資產等等（不過我想有錢人應該
是聘請專家來做這些事），或是善用智能手環掌握自己的身體狀況，以便擬定健康計劃。
工作原則
如果你發現你在看前面兩大章時非常不耐煩，你不孤單。不妨直接跳到這章，我認為這章
才是作者原本真正想寫的東西，也是橋水公司成功的最大原因。
『創意擇擾 ＝ 極度真實 ＋ 極度透明 ＋ 可信度加權的決策。』p.337
這句話是這本書最重要的地方，甚至可以說你的買書錢就是為了買這一句話也不為過。
極度真實
不知道是否翻譯上沒有銜接好，但這指的應該就是前面提到的極度開放。
就像前面說到的，極度開放就是認清現實，承認自己並不完美，並有效地去探索不同的觀
點，以證據為判斷基準而非任由情緒操控，避免遺漏最好的選擇。當有人指出自己的錯誤
時，不代表他就是要攻擊或讓給自己難堪。我們應該反過來，靜下心去思考他說的話有沒
有道理，有沒有證據來證明他的可信度；也不要因為對方的階級和自己相差過遠，就認為
他的意見正確無誤或不屑一顧。
一開始這樣被人一遍又一遍地指出弱點的過程令人非常痛苦，但若我們每次都誠實去面對
並改善自己的弱點，將會提高我們做出正確決策的機率，進而享受甜美的成果。就像很多
人不喜歡接受健康檢查一樣，覺得只要不被檢查出有病，自己就是健康的。但長期且理性
地來說，若真的有什麼病症的話應該越早知道越好，這樣才可以儘早尋求最適當的治療，
而早期治療的負擔成本通常也比較低。
極度透明
在一場會議中，所有的想法都必須被攤在桌面上供所有人檢視，不能因為怕得罪別人而不
敢說出口或顧左右而言他，也不允許私下批評。會議進行時可以對其他人的想法評分，反
過來說自己也要接受別人的評分，因此所有與會者都可以即時知道其他人的意見的品質。
這麼做的目的不在於每次都一定要說服所有人接受自己的觀點，而是要找出這些與會者中
誰的觀點是正確的。因為有了評分機制，所有人充分思考後才提出意見，也藉此審視他人
的觀點，不遺漏任何重要角度。在交換意見的過程中，會越來越理解對方的見解，其他人
也會越來越明瞭自己的想法。這樣一來，有助於讓會議得出最好的選擇，得到高品質的團
體決策。
雖然這樣子蠻違反直覺的，畢竟我們都會為了人際關係和諧，而斟字酌句會議上的發言，
作者認為這樣做對公司反而不利，因為最終目的是要找出正確的視點，以此做出正確的決
策，讓公司利益最大化。
不只會議上的內容，公司的政策、正在或即將要進行的專案也會讓範圍內該知道的人知情
，不會只有高層小圈圈掌握所有資訊，這樣所有人才會盡心盡力。但書中有提到幾個例外
，其中有一個是具體薪酬。
事實上也有人主張（Adam Ruins Everything - Why You Should Tell Coworkers Your
Salary），公司應該要向內部所有人公開彼此的薪酬，這樣公司就無法利用資訊不對稱來
削弱員工的議價能力，才能使得受雇者們的利益最大化。不過這本書的作者是老闆，所以
你也知道的…。（中文版：亞當殺風景 為何你該跟同事公開薪水）
可信度加權的決策
有了評分後，不代表評分高的觀點就一定是正確的。評分高的原因有可能是來自於部屬對
主管的忠誠心，也可能是私下有利益交換關係，甚至是因為對方外表出眾、能言善道而投
下的。為了避免這些狀況，橋水公司根據每個人的可信度來對評分進行加權計算。
所謂的可信度加權（Believability Weighting），指的是一個人做對事情三次以上，以
及能清楚表達與總結過去的決策過程，那代表他的評分比起他人更具有可信度。有別於以
往薪資最高意見（薪資越高者說的話越有力，Highest-Paid Person's Opinion）和民主
制度（票票等值），這種制度進一步提高正確觀點被選中的機率。
創意擇優
以上這三點形成橋水公司獨創的決策流程－－創意擇優（Idea Meritocracy）。
我猜你也和我一樣想過，這樣子的決策流程也適用於一般的公司嗎？要一個人承認自己有
錯已經很難了，要一個總經理被小工程師指出錯誤？這真的很難，但我想這就是橋水公司
為什麼可以成為世界規模最大避險公司的成功之處。隨波逐流不會讓你特別突出，經過全
面思考後才會有利可圖。
但其實更讓我好奇的是這樣的機制－－創意擇優－－能夠持續多久。2017年Ray Dalio已
轉為顧問職，目前尚具有一定的影響力。當他真的離開橋水以後，這種決策流程是否還能
讓橋水公司穩居第一，值得我們在未來五年十年持續地關注。
其他
我認為第8小章對於公司治理是非常有用的一章，談的是如何系統化和科學化招募人才，
畢竟現在有太多人掛上「人資」兩個字就當自己真具面試能力了，這一小章非常值得每一
家公司的人才招募單位細細思考。畢竟招募人才的成本是很高的，與其找很多人來面試再
挑選，不如找對人來得有效率。
總結
這本書源自於Ray Dalio在網路分享的PDF檔，這個檔案在《原則》出版前是可以在網路上
免費下載的，但現在已經搜尋不到了，也許是為了賣更多書吧。但如果你是蘋果手機的使
用者，他有提供應用程式可以免費下載，裡面還有很多互動功能，比直接看書輕鬆許多，
可以上他網站找找看。裡面提供的性向測驗在網站上也沒有完成，只告訴你可以留下
E-Mail之後會再通知你，不知道是撤掉了還是單純想收集電子郵件來做行銷。
而且說實在的，如果要做為一本企業管理書籍，分享的案例實在太少了，導致原則寫了很
多條，但是看起來略顯空泛。頁數很多，卻幾乎都在重覆同樣的概念，這本書有五百多頁
，實則可以縮小到一百頁差不多吧。
最後我認為這本書帶給我們最大的收獲，就是不該盲從這些原則。好的原則可以抄到筆記
本上內化成自己的；甚至應該學習他的精神，在遇到每一次失敗時建立自己的原則；時時
思考有無更好的原則，並檢討原有的部份。無論是人際關係、家庭、職涯規劃，甚至是健
康管理，都可以是原則的適用對象。把自己當作一台機器，把這些原則當成演算法，最大
化自己的人生。
『計劃做得再好，不去執行，終究一事無成。』p.199
最重要的，是要確實遵循你自己的原則。不遵守的話的確不會怎樣，但什麼也不會改變。
延伸閱讀：
這本書的網站
https://www.principles.com/
How the economic machine works／經濟機器是如何運行的
https://www.youtube.com/watch?v=rFV7wdEX-Mo
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.58.246 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1560508598.A.7F3.html
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