《出Post唔夠Likes就要被人道毀滅》
8：30PM
「今日係社交網絡滅罪法實施一週年嘅日子，警察部門表示，去年嘅犯案率整體下降咗28%。」
新聞報道員繼續字正腔圓咁讀出新聞稿：「社交網絡滅罪係由祖國官方發起，經由本地政府成立專責小組同專家研究後，發現喺社交網絡上唔受歡迎嘅人會有人格缺陷，具有反社會傾向，絕對係潛伏喺人群中嘅危險份子。有見及此，政府喺上年立法規定，所有市民都必須實名申請一個社交網絡帳號，更新時間同次數不限，但每月獲取總讚好數唔夠3000，就要被人道毀滅。」
家明一邊開住電視，一邊憂慮地Refresh自己嘅社交網頁，佢望一眼牢牢套喺左手手腕上嘅電子環，喺透明藥劑下，青藍色如葉脈嘅靜脈清晰可見。
今日就係截數日，但電子環上顯示嘅Like數只有2717，即係話仲要有283個Likes先可以安然度過今個月，但係283並唔係一個小嘅數字⋯⋯
新聞繼續播出社交網絡滅罪法特輯，警務處處長被記者扑咪時表示：「社交網絡滅罪法可以話係一項非常成功嘅人口優化政策。」
「優化？」家明撳熄電視，長長呼咗一口氣，然後更新咗自己嘅Status：
「陳雲先生早在2009年已撰文狠批政府濫用『優化』一詞：
殖民地時期，雖然不言革命，但簡單的事情可以『處理』、『做好』、『辦妥』，制度可以『改良』、『改革』，公共服務可以『改善』，有把握一次改好的，可說『完善』⋯⋯不像回歸之後，大小事情都辦不好，幾乎全在『優化』之中⋯⋯『優化』是官場廢話的新品種。」
家明係一個中文老師，對於近年學生中文程度嘅滑落，佢既憤慨又氣餒。以往佢都係將自己嘅語文知識寫喺社交網絡，有時寫下書評影評，有時會指正報章雜誌嘅錯字同句式，開頭幾個月Like數都尚且安然渡過，但慢慢慢慢，每個月都只係僅僅夠數，今次係第一次面臨唔夠數嘅關口。
家明又再F5咗一次，啱啱嘅Status唔單止冇幫佢增加到Like數，Friend List仲少咗三個朋友。憂慮漸漸爬上心頭，佢用手背印走額角上嘅汗，然後決定去「名人榜」參考其他人嘅吸Like做法。
所謂嘅「名人榜」，即係每個月頭一百個最多Like數嘅人士，開頭大家都以為名人榜一定係啲歌手名人政要，但原來喺社交網絡嘅世代，佔據名人榜嘅都係以普通人居多，有人話Like數夠幾多幾多就直播自己食屎飲尿嘅實況，有人戴住GoPro同另一半親熱，男女視角各一款隨看倌喜好選擇，又有人Cap晒同事朋友甚至屋企人嘅對話出嚟大爆對方嘅私隱同秘密，所有你諗到同諗唔到嘅煽腥色話題，都可以喺名人榜度搵到。
Andy Warhol話每個人都有十五分鐘成名時間，可能係呢個世代嘅最佳注腳。
家明自問做唔出以上種種，而且佢並唔係想成為人哋口中嘅KOL，佢只係想要283個Likes去保命。
8：48PM
家明一口氣飲晒杯中嘅冰水，用力拍打兩邊面頰打醒精神後，佢決定轉去睇自己Friend List入面嘅朋友，或者普通人嘅做法會較為可取。
Gigi Upload咗一張喺曼谷酒店泳池嘅Bikini相，連Caption都唔使，已經有598個Likes。
家明望一望自己個樣，恐怕如果擺張自拍相，只會畀再多幾個朋友Unfriend。
既然此路不通，只好繼續Loop。
佢見到教PE嘅張Sir抱住一隻貓影相，寫住「我成為貓奴了！」，只係Post咗短短45分鐘，已經有成442個Likes。
佢明明記得張Sir以前講過自己有鼻敏感所以養唔到小動物，而且要照顧一隻寵物嘅起居飲食對佢一個大男人嚟講亦都好麻煩。
家明再仔細睇下Like咗呢個Post嘅人，發現絕大多數都係學校嘅女學生。
自從社交網絡滅罪法實行之後，人人都係好好先生，喺現實生活要盡量表現得熱情友善，同每一個人都保持良好嘅關係，咁樣喺網絡上多數都會得到多啲Likes。
正因為咁，幾乎所有佢認識嘅老師都好似變咗做服務性行業，學生有錯時唔會再出言指正，上課時亦唔再係以教授知識為主，而係要想方設法去討學生歡心。無疑張Sir喺呢方面做得相當成功。
家明開始後悔自己一直堅持嘅原則，佢以為自己只要有一技旁身，唔需要討好學生都可以喺呢間學校一直教落去。佢曾經相信文以載道，以為就算唔跟從譁眾取寵嘅議題，都可以靠住自己嘅專業知識每月賺到最基本嘅3000個Likes⋯⋯
佢嘆一口氣，決定將所謂嘅原則拋諸腦後，佢開始不斷派Like畀所有人，希望咁樣主動示好仍然為時未晚。
正當佢不斷撳Like咗十幾分鐘之後，突然電腦發出叮叮兩聲刺耳嘅警告──
由於偵測到不尋常的社交網絡行為，管理員將封鎖帳號兩小時。
家明目定口呆咁望住呢行警告字眼，無論佢撳咩掣，都整唔走呢個告示。
電子環上嘅時間已經去到下午8點58分，即係話，距離自己嘅死期，只係剩低三小時。
待續⋯⋯
第二集：https://is.gd/6vGOnd
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好耐冇寫故，鑑於之前個交友App鬼故差啲爛尾嘅關係，今次小的已經寫好結局先Post，聽晚出下集，希望多過283個人睇。
FB： 陳煩
IG：annoyingchan
原則書評 在 [心得] 原則- 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
「看看那些影響你事物的規律，以便了解驅動它們的因果關係，並且學習有效的處理
原則。」
原則為Ray Dalio所著，為全球最大避險基金—橋水的創辦人。
此書主要在敘述在作者這一生的價值觀，無論是生活中還是工作上的。我認
為此書可分為兩個面向來閱讀，第一面向是觀念，大約是第一部分與第二部
分的內容；第二面向是工具書，指的是第三部分工作的原則。我將在最後節
錄第二部分（生活的原則）的條目，以供版友參考。
原則不愧是2018首席暢銷書，內文精彩具閱讀性，且能極大幅度的觸發
我的想法，以下是我閱讀完原則這本書後的個人小心得：
第一個讓我有感觸的觀念叫做態度『極度開放』，從小到大認識的
人沒有一千也有幾百，細覽眾人，只有極少數人擁有這種願意去請
教的態度。通常我自己遇到問題都習慣自己一人去尋找答案，可能
跟從小的學習方式有關（題目做錯就自己找課本自己思考），很少
有機會去聽從其他人的意見，因此這是我現在正要努力開始練習的
，保持極度開放的心態。
第二個讓我有感觸的東西叫將人們的可信度分層，此書可信度
運用的方法是：當投票時，可信度較高的人投的票具有較高的
價值。也就是否決了民主制度一人一票、票票等值的概念。我
認為這個想法很正確，而且我自己也一直都抱有這個想法，例
如心情不好時去尋求幾個朋友的建議，總會有特定幾個人所說
的話會讓自己比較願意去打起精神，而那幾個朋友就是在心情
方面對我來說可信度較高之人。
第三個讓我有感觸的概念叫做用五步流程實現理想，也就
是我最後節錄的第二大點中的前五小點。關乎理想，我先前曾聽聞Peter
Ferdinand Drucker 所流傳的夢想版，讓我在求學時期極
為受用。但聯考完就把夢想版丟在一旁了，直到在原則讀
到了這個五步流程，我再將些許年前的夢想版筆記拿出來
比較，發現其中幾點驚人的相似，幾乎是建築在同樣的概念底下。
第四，原則這本書帶給我太多的感觸，但最重要的一
個應該就是大大的書名『原則』二字。
每個人都有原則，用世俗一點的語言就是每個人心
中都有一把尺，對於該怎麼衡量、怎麼處理事情，
其實大家心裡都有個底。但這本書叫你不要把尺放
在心裡，請寫出來，紀錄起來，用紙、用筆、用演
算法，請具象的表列出自己的原則。因為人的思考
是會分層次的，有高層次的理性面，還有低層次的
感性面。智人的思考在一瞬間通常都停留在低層級
的（請你思考你在開車時，是依靠低層次還是高層
次思考保持行車距離以至於不碰撞前車的，若自認
是高層次，請建立理性的公式以化為演算法，讓自
動駕駛系統可以更趨完善。通常人們都是靠直覺測
距離，直覺就是低層次的衝動感性層級），因此會
需要我們在高層次思考時把原則寫下來，在往後做
決定時可以不要被低層次的思考綁架，有先前的原
則在旁邊可以幫助我們做出更理智的決定。
那怎麼決定原則呢？每遇見一個難題就寫下處理
的原則，歷史是會重複上演的，也許我們生命中
會遇到千萬個難題，但我們可以將其歸類在十萬
個原則底下，這樣一來一往，在有原則的情況下
可以有近百倍的效率來處理事情。細部的分門別
類以及制定方式還請版友自行閱讀本書啦。
第五，是一段給我自己的小結語，也想跟大家分享：
我這一生聽過許多演講，看過許多偉大的
書，因此我的心曾經在好幾個不同的夜晚
被觸動過好多次，但現今的我仍是一事無
成默默無聞的無名小卒，隨著時間流逝，
年紀虛長，我才漸漸思考到一個問題，所
謂看書，是真的只在看書嗎？不是的，按
書中所敘，當我有了想法但沒有去執行，
等於沒有想法。所以我為我自己訂下的第
一條原則是要記錄下每個讓我心頭觸動的
瞬間，紀錄下每個想要變好的想法，並且
擬定計畫去徹底實行。希望閱讀完此書的朋友也能建立自己的原則系統。
最後，想套一句書中的結語還有我得到的核心思考當結束：
『由你自己來決定，想要從人生中得到什麼和付出什麼。』
『有原則比沒有原則強；
有零碎眾多的原則比只有幾個原則強；
有系統的原則比只有零碎眾多的原則強。』
下面是書中第二部分—生活的原則的條目：
一、擁抱現實，沈著應對
1.當個超級現實主義者
2.事實—或者更確切的說，就是對現實有精準了解—是任何良好結果不可或缺的基礎
3.態度要極度開放，極度透明
4.向大自然學習現實如何運作
5.進化是人生最大的成就和最大的回報
6.了解大自然給我們的現實教訓
7.痛苦+反省=進步
8.權衡後續和更後續結果
9.為結果負責
10.從更高的層次看這部機器
二、用五步流程實現理想
1.制定明確的目標
2.確認問題，而且不要容忍問題存在
3.診斷問題，找出根本原因
4.設計一個方案
5.徹底執行
6.記住，如果你找到了解決方法，弱點就無關緊要
7.了解你自己和別人的心裡地圖以及謙虛的程度
三、保持極度開放的態度
1.認識你的兩大障礙
2.練習極度開放的態度
3.深思過後的意見分歧是門藝術，要領會並感激
4.向願意表達不同見解的可信之人請益，採用多方歸納法綜合分析
5.你應該留意的態度封閉和態度開放的特徵
6.了解如何才能讓態度變得極度開放
四、了解每個人的思考方式差別很大
1.了解你和別人如何思考，才能獲得力量
2.有意義的工作、人際需求，不僅是我們自己的好選擇，也是天生的需求
3.了解大腦激烈的主控權之爭，和如何控制戰局，得到你想要的結果
5.無論你選擇什麼目標，把對的人放在對的位置是成功的關鍵
五、學習如何有效地做決策
1.有害的情緒是做出良好決策的最大威脅。決策是兩個步驟的過程。
2.綜合現有的狀況
3.綜合分析變化中的情況
4.有效地綜合考慮各個層級
5.邏輯、推理和嘗試是綜合現實和了解如何應對的最佳工具
6.按照期望值的計算來做決定
7.評估取得額外資訊的價值以及不做決定的成本，依事情的輕重緩急排列優先處理過次序
8.簡化
9.使用原則
10.對你的決策進行可信度加權
11.把你的原則轉換成演算法，讓電腦陪著你一起做決定
12.如果未深入理解，不要盲目信任人工智慧，要謹慎以對
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.13.12.203
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1548612750.A.85F.html
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