【創業心路歷程：艱難的第二年】
常常有人來問我，從命盤來看，某年適不適合創業？
我的回答是：某年適不適合不是最重要的，你更要問的是，第二年能不能熬的過？
百分之九十的創業以失敗告終，而百分之八十的創業失敗者，是因為熬不到第三年。
而命盤的流年運勢對每個人都很公平，今年會碰到紫微的人，明年就會碰到天機；今年會碰到天梁的人，明年就會碰到七殺。
對想創業的人而言，第一年當然精神抖擻，奮發圖強，拼了老命往前衝。
等到第二年，流年運勢一變，心情也隨之改變；咦，奇怪？我當年怎會沒想清楚就創業呢？
本來以為當老闆可以自由自在，結果發現老闆是不能辭職的；本來以為當老闆可以賺很多錢，結果發現當老闆要先投入很多錢；本來以為的優點全部變成缺點， 許多創業者在第二年決定停損，關門大吉，原因不在方向不對，而是失去信心。
我把這個現象稱為「艱難的第二年」，任何意氣風發的創業者，都必然會遭受命運曲線的迎頭痛擊，但只要他能度過，就有機會步上康莊大道。
在「艱難的第二年」，創業家最孤獨，可能遇上創業夥伴出走、員工摸魚等你垮台，客戶不信任你，甚至股東認為你是騙子。
換做是你，如何抉擇？
我創業三個月後，網路崩盤，不到一年，公司的錢燒完，而我從網路實驗的結果，傳統算命有很多缺陷，資料庫的準確度不足，如何定位成為我最頭痛的事。
企業的使命是替股東賺錢，但是，我明知傳統宿命論是錯的，算命師多半以怪力亂神的神秘包裝，或負面恐嚇的誇大宣傳在詐財，我如果也因循這種方式，雖然很容易賺錢，但最後必然會被視為神棍而被唾棄。短期來看是賺，長期來看一定是虧。
而如果我堅持自己的使命與願景，要做一個突破傳統的大師，把傳統下九流的命理迷信拉高到科學與學術的層次，我就必須忍受長期的寂寞與誤解，訕笑與謾罵，包括企業虧損與員工士氣的低迷。
短期看來是虧，長期來看，還不一定賺。
前者是短多長空，而後者是短空，但卻不一定長多。
對一個創業者而言，該怎麼定位？該怎麼抉擇？
我常說，一個好的算命師必須像宗教家一樣，如果不是具備悲天憫人，與人為善的胸懷，則命理詐財和宗教詐財的本質是一樣的，都在利用別人的不幸賺錢。但創辦企業不是開善堂，不能只講救人，而讓自己滅頂。
因為，企業家首先必須對股東負責，然後才能對客戶與員工負責，這是等邊三角形的關係，互為因果。就像三足鼎立，如果只偏重任一足，都會產生失衡，讓企業無法運作，即使企業家有再多理想，也是枉然。
我很幸運，當時剛好看到華盛頓郵報發行人凱瑟琳葛蘭姆的自傳，讓我堅定信念。
她說，華盛頓郵報是她父親買下來的，她父親年輕時是成功金融家，壯年之後選擇新聞業作為人生規劃。
他對報紙事業的看法是：作為企業，它必須賺錢；但媒體又不同於一般企業，它必須盡到社會責任。
這句話解決了我對網站在賺錢與社會責任之間的選擇問題，那就是：
要同時做到(both)，而不是以其中一個理由來作為另一個理由的藉口。
所以，我必須同時做到，才是一個真正的企業家。
若暫時無法兩者兼顧，我就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題，只有誠信，才能走到最後。
否則，命理網站必然就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。
如今我的網站成為全球最大，最受信賴的命理網站，當年不願隨波逐流，看似很傻的堅持，促成了此刻的收穫。
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順著天賦作事 ，逆著個性作人。
帶你一起學習紫微斗數、認識自己！
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