企業經營者定義的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

回到家裡，大女兒忽然氣噗噗的問我
「爸，你在幹什麼啊？我的同學都在笑你！」
我問了一下
原來現在網路一堆迷因圖天天在打我酸我
可能是因為沒有韓國瑜可打了
這些專門監督在野黨的網軍怕失業，無法向朝廷請款
急欲找一個韓國瑜替代品
而羅智強最不怕死
還不投降
還敢嘴朝廷
不打羅智強打誰？

我笑著對女兒説：
人生在世，妳要學會二件事，
第一，只要俯仰無愧，人言由他，不要讓別人定義你該説什麼，不該説什麼
第二，不遭人忌是庸才，有時，你被攻撃，正是因為你做對了

昨天
我詢問臉友，野台T的標語該選什麼好
我列了三個建議
1．我在野，我光榮
2．我野不怕
3．在野不讓

「我在野，我光榮」是我的提的
「我野不怕」是一位好朋友提的
「在野不讓」是老婆大人提的

結果，1450的迷因圖大隊，立刻傾巢而出
説，挑第一個標語酸我：「你覺得在野光榮，就讓你永遠在野！」

但我的回應很簡單
永遠在野又如何？
當在野黨，本來就是一種榮譽，一種責任
不是嗎？
就算羅智強永遠在野，還是可以很光榮

讓我們回到民主的本質來看「在野的光榮」

這一段時間
我經常到校園演講
辦小型青年沙龍

我一直告訴年輕朋友們一個被遺忘的觀念
民主國家，最重要的並不是執政者，而是在野者
要知道
秦始皇是執政者、希特勒是執政者、梅克爾是執政者、川普是執政者、習近平是執政者、蔡英文也是執政者
歷朝歷代，世界各國
區別這個國家是不是民主國家的
不是有沒有執政者，
因為每一個朝代、每一個政體，都有執政者
區別這個國家、這個政體是不是民主的最關鍵的指標是
有沒有足夠強大、可以制衡執政者的在野者

有一次，我在南部辦了一個不到十個人的小座談
結束後，一位全程不發一語、素昧平生的聽眾，跟著我出來，悄悄對我説
「我想捐款給革實院十萬元，但有一點請求，可不可以不要捐給『國民黨』」
因為，他怕被民進黨查水表
我不意外，他不是第一個對我這樣説的人，我遇到很多人都這樣對我説，他怕被民進黨查水表

但更重要的是
他接下來對我説的話讓我十分感動
他説
他算在地方經營企業略有小成
雖遠遠比不上郭台銘、張忠謀這些大企業家
但衣食無虞、養家活口沒有問題
他很關心政治，認為政治不好，台灣不會好
所以行有餘力，就會政治捐款

但他關心政治的方式很特別
他只支持「在野黨」
過去20年
國民黨執政，他就會小額捐款給民進黨
民進黨執政，他就會小額捐款給國民黨
因為，他不相信執政者
他説，絕對的權力使人絕對的腐化
這是不變的至理
人民永遠要把眼睛盯著執政者

所以，他只支持「在野黨」

接著他説，雖然他只支持在野黨
但最近的他卻很感慨
因為
過去國民黨執政時，他捐錢給民進黨是不用害怕的
而現在民進黨執政，他捐錢給國民黨卻會害怕
「這就是差別所在」
「也是我對民進黨失望的地方」

最後，他拍拍我的肩，對我説：「在野是一種責任，也是一種榮譽，你們國民黨好好加油吧！」

他這一段話，給了我很大的啟發，也給了我很大的激勵

這一段故事，是「我在野，我光榮」這一句標語的源起
特別是，我看到太多國民黨的朋友
覺得輸掉了執政，就好像輸掉了明天、世界末日一樣
卻忘了
在野，也是一種光榮的責任
卻忘了
要重返執政，得先光榮的當好在野者

野台T的標語，我本來是打算依往例徵求意見辦投票的
但現在「我在野，我光榮」這一句話
被1450做圖大酸
那麼
我告訴你
我就不辦投票了

野台T的標語
就是「我在野，我光榮」
我就是要出「我在野，我光榮」的T恤

你愈酸我，我愈是覺得光榮
因為，當在野者，就算是永遠的當在野者，本來就可以很光榮
更不要忘了
除了少數在蔡英文執政後朋分國家資源、佔去高官厚祿吃香喝辣的權力者
台灣絕大多數的民眾都是在野者
在台灣有民進黨黨籍的人連5％都不到
換言之有95％的人都是「在野者」
請問，當在野者，很丟臉嗎？

藍營的朋友，很怕挨罵，惜名如金
被罵被酸了
可能就會説，那就改個標語吧
但不好意思
我是羅智強
你愈酸我，我愈光榮
你愈酸我，我愈是要出這款野台T
我還謝謝你幫我的野台T打廣告！

我就是覺得當在野黨很光榮
要做圖酸羅智強去獻媚朝廷
歡迎！請便！

我在野，我光榮
對，我就是光榮
永遠在野也一樣光榮

https://www.storm.mg/article/2817979

每次演講我都努力讓自已的內容更進步一點，因為我每天都在學習讓自已成為更好的企業家跟演講者。

在跟大家演講如何成功打造品牌的同時，我也問自已，如果時光能重來的話，我們有辦法再創一個像TT在歐洲如此成功的品牌嗎？

答案是不可能！ 因為那需要機運跟時間。

我最近常在思考，為什麼TT會成功？ 我們成功的契機跟轉戾點在哪？ 因為很多企業家不知道自已為何會成功，同樣的，當他們失敗時，也永遠不會知道自已為何失敗。

或許我無法教大家如何在每個產業都打造出一個亮眼的品牌，但我想傳達的是人格特質的養成。只要擁有熱情，彈性跟樂觀，並且做人誠懇守信用再加上擁有多項興趣，那你就會令人喜歡跟你交朋友做生意，也會容易結交到貴人。

我很幸運，因為品牌越來越提昇的同時，也認識了各式各樣的頂尖人才（謝謝高爾夫球這項技能），其中也有身價百億的企業家給了我很多寶貴的建議。

我上禮拜去請教這位智者，有關於對岸超大創投要給我一筆超龐大金額買我們TT的股份，而且還不只一家創投，連另一家對岸已上市櫃超知名同業也出價。因為他們認為我們在歐洲市場擁有的品牌資源，市佔率跟知名度是任何其他亞洲品牌所沒有的。

能在法國這個全世界的保養品出產聖地，TT竟然能插旗子攻佔法國面膜市場市佔第一讓驕傲的法國人喜愛我們的品牌，這就好比我們的國產車裕隆出口在德國跟義大利當地銷售第一。 這種不可思議的事，只有我們TT辦到了，而這些創投也非常清楚了解我們的價值。

連見面都還沒見面，就直接開價二億人民幣要買我們一部份的股份以及中國獨家代理權，是我一輩子也沒想到自已能賺到的金額。

我問這位身經百戰的企業家，如果他是我的話會怎麼決定

他說：「當你決定進入資本市場，你每天都要努力克制自已去拒絶很多誘惑」

「要如何做出正確決定呢？」我問

「你今後每天做決定之前，都要問自已，這個決定跟你的品牌核心價值以及你的遠景有沒有違背」

這句金言我會永記在心！！因為他讓我更篤定的走自已想走的路。

我們太清楚，以我們目前在歐洲的品牌資源，如果交給這麼大的電商公司或是另一家擁有五千間通路的同業認真經營的話，肯定會賺超多超多錢是一輩子也用不完的財富。

但那是成功的定義嗎？或許算是，但那肯定不是我們的品牌核心價值，更不是TT的遠景。

因為當大陸市場起飛時，我們台灣總部勢必得要分心去照顧大陸市場，可是這樣就違背了我們TT想要進軍全世界的野心，因為這樣就變成被動，被市場牽著走。

我們的強項是歐洲通路，因為我們懂得怎麼申請PIF（product information form)在歐洲通路上架，這個know how是任何其他亞洲保養品牌做不到的事。

我們應該更專心在自已的強項才對，應該是自已主動去領導市場開拓市場，而不是讓市場去引導我們。 我們TT的遠景是攻下全世界的面膜跟保養品市場，而不是現在分心去進攻大陸。

proactive instead of reactive (主動而不是被動，這不只適用在網球戰術上，連商場上也是）

至於大陸市場，等我們在全世界都攻下市場後，真的準備好了，隨時再進去都行，因為連法國最難攻下的市場都被我們攻下了，更何況是大陸呢。

這是我最近學會的一堂課，是一堂拒絶掉二億人民幣的重要人生智慧，跟大家共勉之。

第二個人生智慧是，當你要演講時，請記得把領子翻好，回家才不會被老婆念.....跟大家共勉之 （還好我那天有記得拉拉鏈）

【護台工程持續推動：中資來台投資未來將從嚴審查】

經過多次的關心與呼籲，近日經濟部終於預告即將修正《陸資來台許可辦法》針對中資的定義，方向包括：
一、從現在的中資定義需要綜合持股超過3成的持股比例才叫做中資，改採逐層認定，也就是擴大中資透過第三地區公司來台需要審查的範圍。

二、增訂中資以協議或其他方式控制公司均為投資行為。

三、限制中方黨政軍所投資之企業來台投資，而不是現行的只有限制中國軍事目的相關的投資。

過去我們看到許多被質疑是假外資真中資的案例：比方按照現行的規定，究竟蝦皮的母公司SEA算不算中資呢？

SEA集團的中資持股占比，必須按股東公司的中資持股占比計算，據了解，騰訊至少有4成股東非屬中資，若以騰訊中資占比6成，且持有SEA集團39.7%股份來算，SEA集團中資占比不到24%，未達30%門檻，因此在台灣成立子公司蝦皮不用經過許可。但是我們就能說SEA沒有中國資本的影響力嗎？

**20200825 更正：
『以上資訊是根據2017年12月28日中央社新聞報導，投審會官員表示，台灣蝦皮等3家公司可認為屬於SEA集團的子公司，而持有SEA集團39.7%股份的大股東騰訊也應可認定是中資 (https://reurl.cc/VX3YlA) ；不過根據Sea Limited提交予美國證券交易委員會之2019年20-F年報（https://reurl.cc/R16Yo6）顯示，騰訊集團對Sea Limited之持股比例已降為25.6%，特此更正』

今年六月時我們和經濟民主連合召開記者會，要求蔡政府不應追隨馬政府對於中資相關的政策，並請國安會和經濟部檢討中資規範 。當時我們便指出，陸資來台許可辦法6年未修正、開放中資業別9年未修正。2009年馬政府訂立四項主要規範，正式開放中資來台投資之後，還分別曾於2015年、2014年、2012年、2010年修改「投資許可辦法」、「設立分公司辦法」、「投資業別項目」、「控制力定義」。其中「控制力定義」綜合持股30%的認定，讓許多我們認為實質上應該是中資的，來台卻不用經過許可。

而透過修改「投資業別項目」，馬政府擴大允許中資來台經營範圍，至今服務業與公共建設領域中，超過半數的項目已開放中資投資，在製造業中更有高達95%的類別項目開放，其中甚至包括資料處理網站代管、大眾交通運輸業電腦系統設計服務業、新市鎮開發、積體電路製造業、半導體封裝及測試業、電子及半導體生產用機械設備製造業等涉關國安的敏感項目，都讓中資易於進入台灣市場當中。

以經民連召集人賴中強於宣布成立「中港資觀測站」記者會中提到的「物流業龍頭嘉里大榮」為例，今年五月，嘉里大榮老闆郭鶴年加入董建華、梁振英召集的統戰組織「香港再出發大聯盟」，讓人驚覺控制台灣物流業的香港嘉里集團，是如此地迎合中共政權、打擊香港民主。中港資聯手對台進行「以經促統，以商圍政」，正是中國利用經濟交流逐步控制台灣社會，侵蝕台灣的民主體制，進而達到統戰的手段之一。

終於，我們看到經濟部預告即將修正《陸資來台許可辦法》，雖給予認同支持，但我們認為只是改這個許可辦法針對中資的定義依然是不夠的。除了尚未因應港版國安法對中資更容易假港資來台的問題外，現行《兩岸條例》依然需要強化各種管制中資來台的手段，比方對中資的定義改採「重大影響力」、強化事前申報揭露機制、規範股東身分資格的方式，強化行政調查、增訂中資透過人頭違法來台的人頭罪、後續抓到後的金流處理和管制，以防止中資容易假外資繞道進台灣，會是接下來我們努力推動修法的方向。

再此要特別強調，中資來台從嚴審查與相關防範措施並不是要限縮或反對消費者的選擇，而是根據國際上許多案例顯示，若掌有重大影響力之中資企業，也更容易達到對該國促統及言論審查等目的，台灣基進長期推動護台防中之工程，為的是守護台灣主權與自主性，作為黨籍立委，這只是我們推動前進的一小步，未來仍有漫長的道路須持續努力，也請大家和我們一同關注。

中共中央搞馬雲是怎麼一回事
雖然我知道是國進民退 馬雲也太囂張

不是不是
但為什麼這時候要做金融管制呢

這個你誤解太深了
我誤解了嗎

我跟你講我們台灣就是一堆人都不懂這件事
真不懂因為我怎麼看都看不出來
我長期都在財政委員會
我對金融是很了解 我都忘記這件事情

我跟你講喔
螞蟻金服這家公司你資本才多少
你要給他做多大的生意
差不多上百倍以上

那個槓桿比在金融機構裡面都是有規定的啦
那你如果要違反金融機構的規定
你現在就是做消金嘛對不對
但他們說我們是網路公司
胡扯嘛

你造成不特定人士啦
因為來跟你做業務的是不特定的人嘛
你造成不特定的人的總量的金融風險你就是金融業
這全世界都是這樣定義的
那你就要納入金融法規來管

憑什麼你比起其他的銀行不受消金槓桿的限制
不受監管的限制

而且我跟你講
在台灣你只要是從事金融業你還要考證照 是
那你的人不用考證啊 也要考
對不對你怎麼可以這樣
還要設置分行的限制 對對對
那我要給你那麼多方便
你還不受監管
然後那個資本額跟業務之間的槓桿比玩那麼大
全世界沒有人這樣搞的啦

所以真的是因為正義嗎
不是正義嘛
而是...金融秩序
他知道會出問題嘛 這樣下去會...
而且那個時候PtoP已經鬧出多少問題了
有啊就一堆人跳樓啊

是嘛 我跟你講PtoP那個時候中國就開始做整併
把一些亂七八糟的把它砍掉對不對
已經倒了大概三、四千億人民幣了啦
那多少人受害

那可是螞蟻金服說我沒有問題我底氣足啊
我有相對的...你還沒碰到
因為我跟你講他的錢是怎麼賺的
我就說這個要懂金融才知道
螞蟻金服他是把你的錢拿去
去買資產抵押債券
他是從那邊來賺利差

那資產抵押債券如果出問題呢
那就整個一路倒過來
是啊就一路倒過來嘛
請問你做這種轉投去買資產抵押的證券
那難道你不是金融業嗎
所以也要有什麼資本適足比率是吧
當然是這樣

然後他的資本適足比就是完全違法金融業的規定
所以他根本就是買空賣空的公司嘛
所以不能接受尤其是為了金融穩定
在現在這個要決戰的狀況之下
當然是啊

那另外當然是互聯網內部的壟斷問題啦
比如說有人講到說你一定要二選一那種問題
那就當年...那是因為競爭型的壟斷
可是難道 因為中方沒有這個先例
難道他要像AT&T一樣要求拆分嗎
我跟你講二選一事實上在我們台灣也有
可是這個不能浮上檯面講
阿里巴巴被這個反壟斷局批評
他就直接出來槓他耶

有啊他真的很夠種耶馬雲是不是錯估了形勢
他說哪裡不是二選一
我請問你啊拜託 就不是啊
你到美國去看哪有人二選一這樣浮上檯面公開講
不能跟你公開講私底下講一講也可以
所以說我說這個就是
那你是囂張到資本高於國家嗎

所以這個這次的整改是全面性的對吧
就是已經...
其實我可以再跟你講另外一個
我們台灣有一些概念也是有問題
比如說國進民退
就是中國對很多瀕臨破產的企業
就國家資金就先進去了 對啊
那把他接了嘛
那他就說這個是國進
問題是如果他沒有進那就是破產嘛
對啊 就失業了嗎 對不對

所以我覺得還是要看兩三年之後再來看這件事會比較準
比如說等經濟慢慢轉好了
那他是不是把那些國進的那些股權又釋放到民間
歐洲就是這樣做的啊
歐洲事實上在金融危機的時候
他也是進場買股
然後等金融回來的時候
他就把股權再重新還回去
所以你覺得這個要看長遠
至少要看兩...

那但是國進民退又不是我喊的是他們自己喊的嘛
我知道可是那個國進的主要用意不是說我要經營
而是怕失業
我先收回來做一個安全保障 對啦
然後就是說兩三年之後等經濟回復常軌了
你是不是又再重新民營
這個很多人講說
那以前不是都說要創意嘛

要有創業啊然後習近平不是說要放開來做嗎
但是這一次他一收手約談了十三家公司加上螞蟻金服
這個會不會對於真正的破壞式創新
會不會真的有很大的壓力要收起來
我跟你講喔維穩本來就會造成我們講寒蟬效應
這個是必然的啦

那就是他認為這個現在如果不處理
可能會造成什麼樣的危機嘛
比如說企業就壟斷化或者是說金融危機等等
可是所以他兩種話都必須講

比如說他在那個收的時候
他在收要維穩的過程當中
他也要一再的去強調說
我還是鼓勵民營化民間企業
那要增加融資給民營企業啊

你要有一些具體措施
比說中小企業要拿到錢
要比以前要相對容易
不然你怎麼去說服人家嘛對不對

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以下為本段內容文稿：

你有沒有過類似的經驗，就是省了小錢，但是卻花了大錢？

就像是你出去玩吧，可能在風景區的一個路邊攤，你買了一個可口可樂你；發現哦，他跟你要30塊，覺得好貴啊！

結果呢，你回到飯店之後，在它的labby一樣點了一個可口可樂，同樣的容量、同樣的規格，他跟你要80塊；你會覺得還好，飯店不都這樣嗎？

可是如果回到本質喔，那一罐可口可樂，它多少錢就是多少錢啊！它並沒有因為你在飯店，點的那一罐可口可樂，它變得品質比較好。

那當然，如果你要去思考說，因為飯店有等等等等的附加價值，這我也同意；可是如果放到你我身上，我們把它放大一點例子來看的話。

你看看喔，會不會有類似的狀況，有沒有呼應到你，為什麼可能是存不到錢，或者是財務這件事情，會一直困擾著你的主要原因？

比如說吧，有一個大老闆，他經營一家企業，他開著一部舊的轎車；然而這部轎車有點老舊，但性能還不錯，但唯一的問題就是音響壞掉了！

所以他每次去修車的時候，保養場喔，都是建議他換一套大概需要一萬塊的音響。

但是這個老闆喔都覺得不需要，因為他就會覺得，我又不是每天都在車子裡面，而且不怎麼聽音樂、聽廣播，我要這個幹什麼？

結果後來喔，這個老闆的生意越做越大，他也覺得開一輛破車出去談生意不太好；所以呢，換了一台BMW，一台BMW要200多萬。

當他買下這一台車之後呢，這個售車的小姐就問他說，王董啊，我們這裡最近有辦促銷活動，你可以花9萬塊的優惠價格，就換汽車音響，你要不要看一下？

結果沒想到這位王董喔，出乎意料的爽快答應，他說喔好啊！那我就花9萬塊。

其實回到本質，為什麼我們在花費上面，會有這樣的改變？原因很簡單，原因是在於，我們的消費被不同的框架重新定義了。

這個部分呢，在財務心裡面我們會說它是一種「心理帳戶」的概念。

也就是說喔，從王總的角度來說，那台舊車它是一個獨立的心理賬戶，要額外拿出1萬塊來換音響；但是買BMW的時候呢，這時候王董他心中，已經有一個新的關於買車的心理帳戶。

而且為這一台BMW付出了200萬，所以後面追加的9萬塊，也是被放在同一個帳戶裡。

所以你想想看，舊車對於王董來說，叫做是憑空多出來的一萬塊；但是新的BMW對王董來說，我都已經花了兩百多萬，再多花個9萬也不為過，不是嗎？

而且別忘了一件事，王董他本來就很少聽音樂、聽廣播，所以不管新車、舊車；音響對於他的意義，不會因為變成BMW就變得不同，不是嗎？

可是卻在這樣的狀況底下，王董會覺得這9萬塊，連考慮都不考慮就花下去；而前面的1萬塊，他可以撐好久好久的時間。無論保養場怎麼跟他好說歹說，他就是花不下手。

所以客觀來看9萬個1萬，他是不是省了小錢，但是到最後卻花了大錢？如果從客觀的標準來看的話，9萬跟1萬，可是差9倍不是嗎？

所以回頭你看看喔，你有沒有過那種經驗，可能因為你搬了新家，換了一個新房子，所以很多消費都無限制的往上提升，一直到等你收到帳單的那一刻，你才嚇出了一身冷汗。

但問題在於，你汗留的再多，你該付的錢還是該付啊！9萬它就是9萬，1萬它就是1萬。

它不會因為這些心理帳戶的過程，它也不會你是因為買了BMW這個原因，聽起來好像比較合理，你的主客觀的負擔就不會那麼大，他一樣就是9萬。

所以透過這個部分呢，我們可以得到一個結論，那就是任何的花費，它就是花費，並不會因為框架的不同，而有所改變。

我們常常會省小錢、花大錢，最主要的原因就在於，我們的內在並沒有把錢，當成是錢來用！

我們把錢放在一個比較的框架，就像是在不同地方買的可口可樂是一樣的。所以如果放長時間來看的話，這樣的狀況是不是就在有形無形之間，讓你的錢不知道跑到哪裡去？

那你可能聽到這邊，也回想了一些你的消費經驗，你可能會問我，到底要怎麼樣防止這件事情的發生？

我說喔有一個方法很簡單，你可能不用聽我的分享你也知道；但是有可能你從來沒有真正的去做過，叫做你做任何消費之前，請先列下預算。

如果你是王董，你要買BMW之前，你有沒有針對買這一台車，你為自己設下一個預算；或者是你有沒有針對買汽車音響這件事，先列下一個預算。

就以我自己為例，我經歷了幾次搬家、換屋，還包含我自己教室的擴充、搬家，還有重新裝潢新的空間。

我想有做過空間裝潢經驗的人，你就會知道，如果你沒有先列預算，到最後你那個花費，跟你原本心裡本來以為的，會差非常非常非常的多。

如果加上你的廠商，又是一個舌燦蓮花、很會銷售的，你會莫明奇妙，預算爆表好幾倍！

因為呢他會問你，那這個門把要不要換好一點的，你都已經花了一千五百萬買這個房子，換個一萬五千塊的門把，應該不為過吧！

你看，聽起來很合理對不對？可是別忘了，不管你買的是一千五百萬的房子，還是一百五十萬的小套房，你額外花出去的那一萬五的門把手，它就是一萬五仟塊啊！

所以談到這裡，其實人在面對消費，在面對自己的慾望的時候，一定是不理性的；我們要做的並不是把自己變得非人類一樣，好像一切可以理性，我覺得那也太強人所難！

而是我們能不能有些技術和方法，來幫助自己，來讓自己更有意識的，去面對這個人生當中，你無法逃避的議題，就是「財務」。

其實說到這裡，我也要很開心的跟你分享，我們在12月2號，會推出一門全新的線上課程，叫做【理財心裡學】。

這一門課呢，是由嘉玲老師擔綱，她本身呢，大學學的是經濟，到了研究所之後，才往心理這一條路發展。

所以如果要說她的養成教育，可是經濟跟財務方面的哦，所以這一門【理財心裡學】呢，就是結合了「財務管理」跟「心理」這兩個領域，來幫助你建立兩個重要的認知。

第一個認知，就是「請你把錢當錢」。

就如同今天所分享的內容，你會發現喔，突然之間，因為買了一台BMW，9萬塊好像變得不是錢了！這是很可怕的事情哦。

而第二個認知，叫做「我們試圖來陪伴你去找到，那為什麼你不把錢當錢呢」？

這一個問題的背後，其實凸顯了很多人看待財務，要麼你就可能像個守財奴一樣，你不是沒錢，但是你把自己過得好苦。

再不然你就是另外一種極端，你可能有賺到錢，但是呢，你卻不知道把錢花在哪裡？再不然就是，你可能賺到了錢之後，莫名奇妙的它都會消失不見！

而這裡會有更深刻的內在議題，需要去探索，【理財心裡學】就是陪伴你、幫助你找到這方面的答案。

那當然了我們的線上課程，承襲了我們過往的傳統，我們會給你很實做的方法，除了讓你能夠去釐清，自己的內在發生什麼事之外；還有實際的動作上的引導，包含你可以怎麼編列自己的預算，如同今天內容所提到的。

透過這些有效的方法，幫助你培養出富人的體質，所以呢，請你期待我們12月2日上線的【理財心裡學】課程，我們很期待你的加入。

也希望今天的分享，能帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製做的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道；別忘了訂閱旁邊小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天提到的【理財心裡學】課程，這一門課是在12月2號會正式上線。

相關的內容，也即將會在我們的影片說明裡露出，我們很期待你能夠一起學習、一起前進；今天的內容就分享到這裡，謝謝你的收聽，我們再會。

運動、健身應該是一件快樂的事，不過最近卻變成了一場惡夢。目前這個事件已受到許多機關與各地方民意代表關注，我並非當事人因此其他細節我也就不方便談太多。

我想探討的是，對於一般運動與健身愛好者、教練、體適能產業經營者的我們，應該如何避免淪落成為下一次的受害者？歡迎大家留言告訴我你們的想法。

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近期 MedEx 醫適能 ｜特殊族群專業訓練 課程資訊：

1. 國際四大體適能證照6小時總覽課程
時間：6/13(日) 9:30-16:30

▋本課程以美國運動委員會國際認證私人教練證照 (ACE-CPT) 為課程學習的主架構，輔以結合美國運動醫學院 (NASM) 、美國運動醫學會 (ACSM)、美國肌力與體能協會 (NSCA) 重要知識觀念授課

▋本課程目標在於讓參加學員、欲轉職為教練之運動愛好者能獲得不只是知識上的學習，更對於四大證照有清楚的分析，對未來方向將有更清晰的了解

▋授課講師蔡奇儒老師具有實際取得四大機構相關證照之專業背景及相關經驗，並獲邀成為美國肌力體能協會 (NSCA) 最新運動科學證照 (CPSS) 之共同翻譯作者；同時身為醫適能創辦人。醫適能 (MedEx) 目前為多間診所、醫療院所、企業之合作機構，致力於協助運動愛好者與教練們媒合相關工作機會

▋報名網址（早鳥5/20前或額滿截止)
https://forms.gle/yMAXojHTdZ72dCcf6

2. 懷孕及產後訓練專家(PPES) (ACE 1.2學分)

▋為什麼這堂PPES課程很重要？

女性懷孕期間的運動與產後運動是未來趨勢，運動對於身體健康帶來的益處是眾所皆知，但是如何安全有效的運動變成下一個最關鍵的問題。

研發這門課程的目的，就是希望帶你從科學實證的角度，更認識懷孕及產後訓練。包含認識孕期運動注意事項、運動禁忌、產後腹直肌分離、骨盆底肌訓練等重要議題。

▋時間：6/5-6/6 (六日) 9:30-16:30
▋報名網址：https://bit.ly/30DxZUH

3. 特殊族群訓練專家 (SPES) (ACE 1.2學分)

▋為什麼這堂SPES課程很重要？
特殊族群是未來健身體適能與醫療領域的共同趨勢。

「特殊族群」指的是「非一般健康族群」之總稱。最常見的是身體罹患各種不同常見慢性疾病，例如糖尿病、高血壓、癌症、骨質疏鬆等。了解如何帶領特殊族群訓練安全、有效的運動，是本堂研習課程研發的目的。

因此，不論是作為一般大眾、一般運動愛好者作為自我保健的知識準備，也同樣很適合運動教練、團課老師共同參考學習。

▋課程時間：5/8-5/9 (六日) 9:30-16:30
▋報名網址：https://bit.ly/30DxZUH

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#醫適能活動預告：

當全世界都開始重視 #運動對於癌症病患的重要性時，成為Cancer Exercise Training Institute (CETI) 「癌症體適能訓練專家」就是您不可錯過的國際研習課程。

去年11月已經成功在台北舉辦的首發研習課程 (活動集錦 連結： http://bit.ly/2MWiEIn )，今年2020的5月，我們再次幸運邀請到擁有超過20年癌症體適能訓練經驗的 CETI 創辦人 Andrea Leonard 將在 #台北、 #台中、#台南，親自來台授課二日專業研習課程，同時課程將有專業翻譯及專業講師擔任課程輔助教學，請大家把握難得的機會！

【師資陣容】
本課程將全程由 CETI 創辦人Andrea授課並輔有課程翻譯 (林口長庚紀念醫院 復健科主治醫師 王思恒醫師) 與專業講師 (醫適能創辦人 前美國官方ACE國際講師 蔡奇儒) 協助課程進行。

【報名辦法】
因為名額非常有限，請有興趣與意願參加者，請立刻私訊臉書粉絲專頁：CETI Taiwan 網址連結：https://www.facebook.com/CETITaiwan/

【國際研習時間表】
➤台北假日 2020年5月30-31日
➤台南平日 2020年5月25-26日
➤台中假日 2020年5月23-24日

【課程內容】
➤ 瞭解癌症成因及定義；免疫系統的作用；瞭解癌症類型，了解最常應用於15種癌症以及兒童癌症的步驟，不同外科手術 (包括乳房重建) 將如何影響身體活動機能
➤ 瞭解乳房重建包括植入/擴張器/TRAM/LAT/GAP/TUG/DIEP皮瓣重建手術；手術如何影響肌肉平衡與活動範圍。課程將會導入基礎矯正性運動觀點
➤ 學習識別和預防淋巴水腫，以及淋巴水腫患者的運動指引建議；瞭解癌症患者所經歷的神經系統併發症；各種癌症治療及其急性和慢性副作用，以及如何利用適當的運動來減低或預防副作用影響
➤ 瞭解並學習分析如何協助癌症患者創建個別化訓練計劃，改善肌肉失衡；瞭解運動將如何幫助降低癌症機會、減少治療副作用；癌症治療相關疲勞的成因、管理方法；瞭解癌症治療與肥胖、酒精之風險
➤ 學習如何與專業醫療專業人員合作，並建立癌症運動專家的個人形象
➤ 案例探討研究：學員將討論不同的案例研究，其中包括各種類型的癌症和治療方法； 評估淋巴水腫風險，姿勢偏差，活動限制等；學習如何處理緊急程序，病歷和瞭解身體檢查結果，並為每個案例研究制定全面性的矯正運動訓練方案

【適合參加對象】
課程從基礎開始，輔有線上進階課程資源，因此非常適合一般的運動私人教練想幫助癌症患者，亦適合希望透過運動改善癌症患者身體健康的一般大眾，不需過度擔心銜接或專業背景不足。

此二日專業研習亦適合教練、專業醫療從業人員（醫師、藥師、護理師、物理治療師、職能治療師等），串連醫療端與運動體適能端的缺口。

【第一波超級早鳥優惠｜有名額限制】
為維護授課品質，課程名額有限，第一波早鳥超級優惠只至2/29截止(具人數限制)，團報再另享優惠，請大家把握，額滿即立刻關閉報名表單。

【附註】
此課程提供國際權威體適能機構 ACE/AFAA/NASM/NFPT/Yoga Alliance 等持續教育學分(CEUs)


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【醫適能 近期研習課程】
■ 2019.11 癌症體適能訓練專業培訓（台北，已額滿/結束）
■ 2019.12 懷孕及產後體適能專業培訓（台中，已額滿/結束）
■ 2020.02 高齡銀髮體適能訓練專業培訓（台北，已額滿/結束）
■ 2020.05 癌症體適能訓練專業培訓（北、中、南，開放報名）
■ 2020 懷孕及產後體適能專業培訓（台北，尚未開放報名）