新刊搶先看 #哈佛商業評論2016年2月號
【編者的話：領導人的格局】
卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。
本期雜誌研究了許多能衝業績，又能識才、育才的「超級領導人」，並探討他們的用人哲學。這些領導人包括甲骨文總裁賴瑞．艾利森、美式足球教練比爾．沃爾希、玫琳凱化粧品公司創辦人玫琳．凱等，結果發現他們重用的人才，不只能推動業務，也能改造成功的定義。他們錄用能力比自己強的人，這些人有才智、創造力、彈性，能從新角度來看問題、應付突發事故，迅速學習。
超級領導人怎麼激發員工的潛能呢？他們擘畫願景，設定高期望，並授權給這些明日之星。不僅如此，超級領導人也像工匠師傅一樣，密切注意徒弟的發展，給予必要的指點。即使人才因故離開公司，領導人仍會繼續提供他們職涯上的建議，介紹人脈給他們，有些最後變成商業伙伴。對於整天忙於企業的營運，而忽略了人才培育的領導人，這些做法極具啟發性（見〈給我超級上司！〉）。
而在培育人才的過程中，「適才適所」是非常重要的準則。例如，我們都知道應該培育員工一些軟性技巧，但軟性技巧包括影響力、人際協調力、建立關係的能力、團隊領導力等，各職能需要加強的軟性技巧不盡相同。業務人員需要很強的社交意願和建立關係的能力，行銷人員要有想像的能力，人資人員要有好的人際協調能力，優秀的財務主管不只專注於會計等專業，同時有影響力。了解不同職能需要的軟性技巧，可給予員工最適切的訓練（見〈了解人才「人和」長才〉）。
許多人都佩服休閒鞋公司TOMS「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的創新做法，它不但結合了社會公益，同時讓該公司營收超過三億美元，而且到現在都還在履行買一捐一的承諾。但TOMS 的創辦人布雷克．麥考斯基漸漸感到失落，他覺得公司為了促銷，愈來愈聚焦在產品，而非原來「利用商業改善人類生活」的初衷。2012 年，他與友人談話中激發出的構想，刺激他創立了TOMS 烘豆公司（TOMS Roasting），他同樣用買一捐一的模式，來改善人類生活：每售出一包咖啡，就提供一週所需潔淨水的價值給一個有需要的人。在TOMS 即將創業十週年之際，麥考斯基覺得活力比以往更加充沛（見〈休長假找回「為什麼」〉）。
更多本期精彩內容：http://goo.gl/foVd36
