北農要公開招考理貨員，以培養為未來的拍賣員，歡迎對農產運銷有興趣的夥伴一同加入！
拍賣員的一天，大致是什麼樣子呢？請看影片。
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「小美（化名）剛到這裡的時候，不太愛講話、走路也非常緩慢，我們都叫她『不動明王』，因為她常常突然就站著不動了。後來才知道，小小年紀的她，長期受到父親的暴力對待，面對無情地鞭打，她無力反抗，後來漸漸發現，挨打的時候只要站在原地不動，等到爸爸打夠了，就會收手了。
因此，小美只要對陌生環境感到不安，或遇到不知所措的情況，她就會站著不動，面無表情沈默地低著頭。
兒家的同仁與老師們，花了非常多的時間和小美對話，試圖取得她的信任、破除心防。終於，小美恢復了笑顏，就像個孩子一樣，笑得如此燦爛。」
上週五一早送孩子到學校後，我隨即和夥伴驅車前往位在桃園蘆竹的衛福部北區兒童之家。雖然到達時，兒家的孩子們都去上學了，但看著牆上一張張孩子們天真無邪的照片，還有小美的故事，這裡平常應該也都充滿了歡笑聲吧！
進入立法院後，我一直非常關心 #替代性照顧 和 #安置機構 的各項議題。在拜會NGO、機構夥伴、專家學者交流過程中，發現大家都對公部門的安置機構有些不同的看法，尤其在 CRC《兒童權利公約》規範下，安置量超過百人的兒童之家，似乎和去機構化的精神有些不同。
有很多事情是在資料或討論中無法看見的，這也是為什麼我要把握休會期間到全台各處參訪，為的就是實際和第一線的夥伴對話，試圖突破那些我們在辦公室中無法瞥見的盲點。
兒家的前身是 1946 年成立於北投的台灣省立台北育幼院，主要收容戰後孤兒，也是台灣第一個由政府設立的兒童保育機構，並於1980 年遷到現址。自從兒童局改制併入衛福部社家署後，目前衛福部下共有北、中、南三個兒童之家；北兒家有 160 個床位，目前安置 147 個家童，可以說是目前台灣規模最大的兒少安置機構。
目前在兒家生活的孩子，從 2 歲到大學生都有，年齡的差距非常大，在百餘位的家童中，也有大約 6 成的孩子身心發展或行為，可能有特殊情況需要特別照顧。混齡其實有好有壞，優點是可以學習手足之間的相處關係，但也可能有權力結構的相對強勢、弱勢的互動狀況。就算是透過小家的生活方式，對長時間陪伴孩子的保育員來說，也是很大的負擔。
在兒家的孩子中，有 4 成是保護個案。院內的同仁告訴我，對他們來說最大的挑戰，是透過創傷知情，協助孩子們慢慢從過去的傷痛中走出來。
主任說，早期離開兒家的很多孩子，後來都找到自己的一片天，除了老師、校長外，更有人成為議員。他們後來陸陸續續也都回到兒家來尋找兒時的回憶，或看看當年陪伴他們的社工、保育員。
不過，除了混齡混收帶來的困境外，兒家和民間兒少機構一樣，同樣面對人力招募不足、流動率高的困境。在兒家中，除了正式編制人員外，也有進用臨時人員，然而低薪又高工時的現狀，讓許多有熱情的人紛紛卻步，不僅招募困難，同仁年資也呈現兩極化，導致工作經驗不易傳承，這是不論公私機構都會遇到的困境！
但，相較於民間機構經營自籌款項籌措不易，公部門的資源有其優勢，不論是在預算編列、輔導資源或精神醫療各方面，相對較易取得。兒家成立得早，雖然建物較老舊，但與週邊學區長期合作關係不錯，學校願意支持及提供的特教資源也比較充足，孩子的教育情況不像偏鄉的民間機構那麼窘迫。
台灣的兒少替代性照顧機制，真的有很多需要重新檢討、盤整的地方。在 CRC 的相關政策下，為了照顧服務品質，衛福部從降低開案數著手，卻沒有告訴我們配套措施是什麼？寄養家庭數量沒有提升、機構減少收案，那暫時或可能永遠回不了家的孩子，能去哪裡呢？尤其是特殊和司法個案，公部門目前的量能都有點不堪負荷，更遑論經費、人力、場地設施都更困難的民間機構。
上個會期，我已針對機構評鑑、申訴制度提出建議，據我所知，衛福部已經召開相關小組討論。接下來，我也會將休會期的所見所聞整理起來，針對公私部門所面臨的不同困境來做討論。
對我來說，守護孩子的權益是最重要的事，也是政府應當負起的責任。對於轉介系統混亂、人力不足、特教資源銜接匱乏等實務工作者共同的心聲，我會督促行政部門一個個補起來。
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昨天大家聚焦林昶佐，我也關心陳柏惟。這兩位都是民進黨最堅定的盟友，但顯然陳柏惟被蔡英文拋棄了。
中選會拍板因疫情因素，四大公投延到12/18，理由包括選務人力招募不易、借不到投票場所、投票會造成群聚等。
我認為中選會把公投延後，是完全符合民進黨的理性選擇，因為現在民怨高漲。
防疫不力造成三級警戒，疫苗又供應不足，如果8/28疫情再控制不下來，民眾穿全套防疫裝，也會出門投票教訓民進黨；若疫情控制下來，更會給民進黨一個警惕。
所以民進黨是不會賭一把的，尤其是蘇貞昌，原本大家預測他8/28後就會下台，現在又可拖到12/18後再看看，是最大獲利者。
但奇怪的是，四大公投因疫情關係不能進行，罷免陳柏惟投票卻照常。
難道在陳柏惟的台中第二選區，選務人力就會很充足？投票場所比較容易借到？就不會造成群聚？邏輯真的很奇怪。
因此，合理的判斷，民進黨是刻意要讓陳柏惟罷免活動在8/28舉行。可能原因有二：
一、 讓陳柏惟先成為民怨宣洩的出口，陳柏惟被罷後，緩解民眾的怒氣。
二、 若中二選區之後有疫情，就可以批評主張罷免者，因政治鬥爭造成疫情破口，累積相罵本。
無論如何，陳柏惟都成了蔡英文自保的一顆棋子，對照年初黃捷罷免案時，蔡英文多次下令保黃捷，同樣都是黨友，顯然黃捷在蔡英文心中的分量，比陳柏惟大很多。
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人力招募 在 公視新聞網 Youtube 的評價
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國內醫護人員的工作繁重，情況好像一直沒有改善，醫改會今天點名林口長庚以及台北榮總，是兩大血汗醫院中心，他們形容林口長庚的護士就像是戰鬥陀螺，而台北榮總的藥師忙到像發藥機器人，但這兩家醫院都回應，醫改會拿到的是舊資料，不合理的情況早已經改善。
病人拿著處方簽,到醫院藥局拿藥,藥師趕緊配藥交給病人,這裏是台北榮總二樓的藥局,因看診人數相當多,藥師忙碌的程度,被醫改會評鑑形容可以拿到「機械手臂獎」,因為光是調劑1張處方從包藥、檢查到發藥,只有短短4.8分鐘,包藥速度是日本的2倍半,這也讓榮總被醫改會冠上是血汗醫院.
同樣被醫改會認為是血汗醫院，還有林口長庚,醫改會用「戰鬥陀螺獎」，來形容林口長庚的護士,因為林口長庚在一般病房和加護病房都出有人力不足的情況,護士得壓縮時間,加快手腳才可能照顧病人,對此林口長庚以新聞稿回應,表示目前護理人力不足是全國醫院共同面臨的問題,但院方還是擬定每年定期調薪等，擴大護理人力招募方案,
但醫改會引述勞委會資料,認為醫療業是高壓疲勞名列前茅的產業,高達32%醫院勞動檢查不及格,超時工作違規率由99年的5.6%，提高到100年的8%,讓救人的熱血醫院淪為血汗工廠.
學者呼籲,衛生署應該要調高醫學中心的評鑑及格標準,並且公開各醫院醫師人力和工作量，以及合理待遇的資料,讓醫護人員的工作品質獲得保障.
記者台北報導"
人力招募 在 李中 Youtube 的評價
政府的考試應該保障 #公平性，然而去(107)年 #台中捷運公司 兩次人力招募作業，在林佳龍、王義川與蔡岡廷等人的運作下，第一次招募時全部96位都只採口試，口試時間約3分鐘多非常短暫，根本無法透過口試有效甄別出真正具有專業的人才。
第二次招募有筆試，但筆試的題目與答案都不公布，理由竟然是出題者有智慧財產權，且第一階段的筆試成績不予採計，只看第二階段的口試來決定錄取與否。
兩次錄取的名單中，不只出現姊弟檔，也出現夫妻檔，這樣合乎常識與常理嗎？
#重考檢驗
#高普考都有公布題目與答案
#建築師沒有直接比社會歷練就取得證照
#實質公平
#有本事就不用怕
#台中捷運要專業人才
人力招募 在 1111人力銀行-找工作、找人才、用心服務的求職徵才網站 的相關結果
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